دانلود پاورپوینت بررسی استراتژی های مدیریت منابع انسانی در شرکت گوگل

\n

GooooooooooGle

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

بررسی استراتژی های مدیریت منابع انسانی در شرکت گوگل

\n

GooooooooooGle

\n

پیدایش شرکت گوگل

\n

آشنایی با گوگل

\n

اهداف و ماموریت گوگل

\n

چشم انداز گوگل

\n

The Ten Things

\n

ساختار

\n

مدیریت منابع انسانی در گوگل

\n

استخدام و انتخاب در گوگل

\n

چگونه استخدام می کنیم

\n

نحوه مصاحبه

\n

آموزش و توسعه

\n

آموزش و توسعه

\n

ساختار جبران خدمات

\n

ساختار جبران خدمات

\n

محیط فرهنگی

\n

چند مثال

\n

انتقاد از سیستم استخدامی گوگل

\n

شکاف در سیستم HR گوگل

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nاستخدام و انتخاب در گوگل\n\nاستخدام اولین و مهمترین مرحله در فرایند مدیریت منابع انسانی گوگل است\n\nگوگل روزانه بیش از 1500 رزومه دریافت می کند\n\nاستخدام افراد مناسب یک فلسفه منابع انسانی کلیدی در گوگل است\n\nمتوسط سن 27 سال گوگل را جوان ترین شرکت در صنعت معرفی می کند\n\nنرخ بالای ماندگاری و نرخ پایین ترک شغل کارکنان ثابت می کند که سازمان در جذب ، نگهداری و انگیزش مشکلترین دسته افراد یعنی متخصصان نوع Y و نسل سایبری که وابستگی هایشان را سریعتر از لباس هایشان تغییر میدهند، موفق بوده.\n\nگوگل به دنبال افرادی است که بتوانند در فرهنگ باز و مشارکتی گوگل با موفقیت کار کنند.\n\nچگونه استخدام می کنیم\n\nما به دنبال گوگلر ها هستیم یعنی کسانی که برای نقش مورد نظر خوب باشند برای گوگل خوب باشند و در خیلی از کارها خوب باشند.\n\nکسانی که در زمینه های مختلف عالی باشند،عاشق چالش های بزرگ باشند و به تغییرات بزرگ خوش آمد بگویند.\n\nبه دنبال کسانی هستیم که بتوانند طولانی مدت با گوگل باشند.\n\n \n\nبرای جذب بهترین افراد گوگل ”شیوه مختل کننده“ را ساخته است.این شیوه یک ”ماشین استخدام“جهت دسته بندی مشاغل برای فرایند استخدام توسعه داده است که شامل جزئیات کل سازمان و نیازمندی هایش می شود.\n\nتیم HR در گوگل یک ”سیستم پیگیری متقاضی کار“ (ATS) را بکار می گیرد که استخدام کننده را قادر می سازد تا اطلاعات کاملی از رزومه هایی که  به وب سایت گوگل فرستاده شده داشته باشد،آنها را بررسی کند و لیست های کوتاهی از کاندیداهای شغل برای فرایند استخدام تهیه کنند\n\nدر مراحل بعدی مصاحبه ها انجام می شوند که شامل مکالمه اولیه با یک استخدام کننده،مصاحبه تلفنی و مصاحبه در محل یکی از دفاتر سازمان می باشد.\n\nنحوه مصاحبه\n\nگوگل به دنبال افراد باهوش و تیم محور است که بتوانند از پس کارها برآیند.\n\nمصاحبه کننده ها معمولا 4 الی 5 نفر از گوگلر ها هستند که در مصاحبه به دنبال شناسایی چهار چیز در شما هستند:\n\nرهبری\n\nدانش مرتبط با نقش\n\nچگونه فکر می کنید\n\nگوگلی بودن(خصوصیت مربوط به کارکنان گوگل)\n\nو در نهایت فرایند استخدام ،این شاهکار طاقت فرسا، با تایید متقاضی توسط آقای پیج به پایان می رسد.\n\n \n\nآموزش و توسعه\n\nکارکنان گوگل فرصت های بسیاری برای یادگیری و رشد دارند.\n\nفرصت های توسعه شغلی شامل کلاسهایی در زمینه های :\n\nمهارت های ارائه فردی و تیمی\n\nتوسعه محتوا\n\nنگارش تجاری\n\nمکالمه مدیریتی\n\nارائه بازخور\n\nمدیریت و رهبری\n\nزبانهای خارجی\n\nآموزش و توسعه\n\nبه علت اهمیتی که کار مهندسان در گوگل دارد ، توجه خاصی به فراهم کردن فرصت های توسعه منحصر به فرد برای این گروه از کارکنان می شود.\n\nیک گروه آموزشی مهندسی کلاسهای آموزشی و جهت دهی،مربی گری،توسعه شغلی و دوره های خاص آموزشی را فراهم می کند\n\nحضور در دوره های آموزش و توسعه (T&D) به مدت 120 ساعت در سال برای همه کارکنان اجباری است(سه برابر متوسط صنعت)\n\nاین شواهد نشان می دهد که گوگل تلاش،زمان و پول زیادی را در کارکنانش سرمایه گذاری می کند تا آنها را از پیشرفت های تکنولوژیکی و حرفه ای آگاه کند.\n\nساختار جبران خدمات\n\nبرنامه جبران خدمات گوگل که ”پرداخت به ازای عملکرد“ نیز نامیده می شود بر فراهم کردن پاداش برای عملکرد قوی و همینطور آموزش برای غلبه بر عملکرد ضعیف تمرکز دارد\n\nگوگل  بر توسعه کارکنان طی یادگیری حین خدمت،آموزش طی کلاسهایی که توسط کارکنان عالی رتبه برگزار می شوند، جلسات مستمر در دپارتمان ها و سخنرانی توسط پرسنل مشهور ، تاکید دارد.\n\nمکانیزم انگیزشی گوگل شامل تصمیم گیری های سریع و جوی که نه تنها ایده های بلند پروازانه را تشویق می کند بلکه از کارکنان انتظار آن را دارد.\n\nساختار جبران خدمات\n\nعلاوه بر اینها گوگلرها حقوق های خوبی هم می گیرند.\n\nبطوری که کارکنان تازه وارد حقوقی درحدود 80000 تا 120000 دلار سالانه دریافت می کنند و مهندسین با تجربه بسته ای با 130000 دلار به همراه 800 نوع مزایای مختلف.\n\nعلاوه بر این امکانات فراوان دیگری نیز در محل کار وجود دارد که گوگلر ها می توانند هر لحظه از آنها بهره ببرند.\n\nمحیط فرهنگی\n\nفرهنگ سازمانی گوگل را می توان بر اساس چارچوب اوچی تحلیل کرد.\n\nبر اساس تئوری Z ویلیام اوچی گوگل از تئوری z   سازمانهای آمریکایی پیروی می کند.\n\nقراردادهای بلند مدت – ارزیابی کند و کیفی – تخصص گرایی متوسط – کنترل غیر رسمی – تصمیم گیری گروهی و توافقی – مسؤلیت فردی\n\nبنابراین گوگل بر روی افراد و عملیاتش سرمایه گذاری های بلند مدت می کند تا در عملکرد بلند مدتش به بهبودهای مهم و مستمر دست یابد.\n\nگوگل کارکنانش را از طرق کمی و کیفی مختلفی نگهداری می کند.\n\nگوگل محیط کاری را رنگارنگ می کند و تصویری شاد از محل کار ایجاد می کند تا به اهدافش برسد.\n\nچند مثال\n\nکارکنان می توانند اسنک رایگان داشته باشند ، حیوان خانگیشان را به محل کار ببرند،یا به سالن ورزشی یا سونا بروند.\n\nکارکنان می توانند ساعات کار منعطف داشته باشند و حتی بخشی از زمانشان را صرف پروژه های شخصی کنند\n\nسلسله مراتب مدیریت یا ساختار مدیریتی وجود ندارد که باعث احساس آزادی بیشتر در کارکنان شود\n\nدر سالگرد استخدام شدن فرد در گوگل،شرکت یک مرخصی 27 روزه باحقوق به شخص می دهد\n\nعلاوه بر خود اشخاص، به علایق،عادات و اعتقادات آنها نیز توجه می شود.\n\nانتقاد از سیستم استخدامی گوگل\n\nسیستم استخدامی گوگل کاملا نوآورانه است و هیچ استراتژی رسمی و مشخصی جهت استخدام ندارد.\n\nفرایند های بررسی،مصاحبه و استخدام بسیار کند و زمان بر است.\n\nشکاف در سیستم HR گوگل\n\nتعداد کارکنان موقت و قراردادی در گوگل بسیار زیاد است\n\nعدم تمایل گوگل در استخدام بلند مدت سریع مانع جذب متقاضیان با تجربه می شود\n\nاصرار گوگل در استخدام جوانان ممکن است مانع جذب کارکنان با تجربه و پیشکسوت شود\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )