دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی شایستگیهای محوری در شرکت ملی گاز

\n

نظام شایستگی درشرکت ملی گاز ایران

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n \n

تحلیل و بررسی شایستگیهای محوری در شرکت ملی گاز

\n

نظام شایستگی درشرکت ملی گاز ایران

\n

مفهوم لغوی شایستگی در ادبیات فارسی:

\n

شایستگی و شایسته سالاری در لغت انگلیسی:

\n

شایستگی در فرهنگ قرآنی و دینی:

\n

طراحی برنامه آموزشی

\n

شایستگیهای محوری در شرکت ملی گاز

\n

توسعه تحول شایستگی هاست

\n

تشخیص نیازهای آموزشی در 3 سطح:

\n

مدل رابرت کاتز (1974)

\n

مدل شایستگی

\n

سیاستهای منابع انسانی (آمـوزش)

\n

عناصر آموزشی منتخب بر پایه بررسی ماهیت نیازمندیهای آموزشی مشاغل مدیریتی

\n

عناوین دوره های آموزشی ویژه مدیران ارشد

\n

توان مدیریتی

\n

ویژگیهای شخصیتی

\n

قابلیت تعامل

\n

دانش و مهارتهای تخصصی

\n

هدف از انجام طرح

\n

حوزه های اساسی اثبات شایستگی در نظام اداری صنایع نفت ، گاز پالایش و پخش و پتروشیمی

\n

اهداف بسیاری برای امر مترتب است که اهم آن عبارتند از :

\n

دوره های مورد نیاز طرح مرحله اول:

\n

دوره های مورد نیاز طرح مرحله دوم:

\n

استانداردسازی آزمون استخدامی و طرح آموزش بدواستخدام

\n

مدل آموزشی در یک نگاه

\n

دوره های عمومی

\n

دوره اشنایی با واحدها (rotation)به مدت 44 ساعتهدف: اشنایی کاراموزان با فرایند گازرسانی و فعالیتها

\n

سرانه آموزش کارکنان در سال 86 و مقایسه آن با دو سال گذشته

\n

نمودار مقایسه ای سرانه آموزشی در 3 سال گذشته

\n

نمودار مقایسه ای نفر ساعت آموزشی کارکنان جدیدالاستخدام

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nتشخیص نیازهای آموزشی در 3 سطح:\n\nمدل شایستگی\n\nسیاستهای منابع انسانی (آمـوزش)\n\nآموزش پیوسته برای کارکنان در تمام سطوح با تأکید بر آموزش مدیران و کارکنان جدیدالاستخدام\n\nترغیب و تشویق متخصصان جوان برای رشد و آمادگی برای آینده خطیر در زمینه های:\n\nتدریس\n\nتحصیل (آموزش)\n\nپژوهش\n\nتشکیل تیمهای کاری\n\nبرگزاری همایشهایی از علاقمندان جوان\n\nاعمال شیوه صحیح جذب (استانداردسازی و علمی کردن آزمونها و مصاحبه­ها\n\nمرحله اول (آزمون کتبی)\n\nمرحله دوم (مصاحبه)\n\nسیاستهای منابع انسانی (آمـوزش)\n\nشناسایی نیازهای آموزشی جدید مؤثر در آینده شرکت و اجرای آن:\n\nدر حوزه فناوریهای جدید\n\nدر حوزه تقاضاهای جدید مثل امور مالی، سرمایه گذاری، قوانین\n\nدر توسعه قابلیتهای ادراکی\n\nدر حوزه اجتماعی و فرهنگی\n\nدر حوزه مدیریت و رهبری؛ مثل مدیریت استراتژیک، مدیریت دانش\n\nدر حوزه محیط زیست، اطلاق و توسعه پایدار\n\nپرورش مدیران آینده\n\nاستقرار نظامهای کیفیت در آموزش (مثل ISO 10015)\n\nمطالعه تطبیقی شرکتهای مشابه (Bench Marking)\n\nتأسیس مراکز آموزش تخصصی (پالایش ـ انتقال ـ گازرسانی ـ مدیریت ستاد)\n\nهمکاری در پیشبرد منطقه ویژه فناوریهای نوین صنعت گاز\n\nسیاستهای منابع انسانی (آمـوزش)\n\nاستفاده از شیوه ها و تکنیک های متعدد آموزشی:\n\nآموزشهای از راه دور\n\nآموزشهای الکترونیکی\n\nسمینارهای خارج از محل کار\n\nآموزش در حین کار\n\nبرنامه های مطالعاتی\n\nگردشهای علمی و سیاحتی\n\nراه اندازی کانون تفکر\n\nتشکیل نهادی از متخصصان و علاقمندان به آموزش با توجه به اصل 44 و ارتباط با مؤسسات آموزشی داخل و خارج، مثلاً (انجمن آموزش کارکنان گاز)\n\nعناصر آموزشی منتخب بر پایه بررسی ماهیت نیازمندیهای آموزشی مشاغل مدیریتی\n\nمدیریت / رهبری\n\nدانایی/ نگرش\n\nاقتصادی / مالی\n\nفنون / فن آوری\n\nعناوین دوره های آموزشی ویژه مدیران ارشد\n\nویژگیهای شخصیتی\n\nارزش اخلاقی حرفه ای\n\nصداقت و درستی\n\nکمال جویی حرفه ای\n\nشخصیت\n\nخود مدیریتی\n\nمسئولیت پذیری\n\nقابلیت تعامل\n\nمدیریت افراد\n\nتوسعه افراد\n\nمدیریت رفتار سازمانی و رهبری\n\nمهارتهای ارتباطی\n\nتیم سازی و کار تیمی\n\nمهارتهای ارتباطی تیمی\n\nدانش و مهارتهای تخصصی\n\nپایه\n\nآشنایی با دانش و مهارتهای عمومی حرفه ای\n\nتخصصی\n\nبهره گیری دانش و مهارتهای تخصصی حرفه خاص\n\nهدف از انجام طرح\n\nبهسازی منابع انسانی از طریق انجام اقدامات هدفمند و نتیجه مدار در حوزه فعالیتهای ارزیابی بازار نیروی کار، استخدام، آموزش حفظ و نگهداری و ارتقاء\n\nایجاد و استقرار چتر حمایتی/ نظارتی آموزش در سطح صنعت\n\nطراحی و توسعه برنامه های کلان رشد و ارتقاء مدیریت\n\nتدوین و تنظیم سیاستهای کنترلی به منظور استقرار نظام مدیریت عملکرد در حوزه مسئولیتهای مدیریت منابع انسانی\n\nایجاد نظام ارتباطات و پردازش اطلاعات به منظور پیوند ارکان مدیریتی سازمان صنعت با یکدیگر و مراکز و موسسات علمی/ آموزشی داخل و خارج از کشور\n\nبهسازی فرهنگ سازمانی بمدد مکانیزم مدیریت قدرتمند و به پشتوانه پی ریزی نظام جامع پرورش کادر رئیسه صنعت نفت با رویکرد تبدیل امور اداری به مدیریت منابع انسانی.\n\nحوزه های اساسی اثبات شایستگی در نظام اداری صنایع نفت ، گاز پالایش و پخش و پتروشیمی\n\nتقویت توان و تمایل مدیران اداری در حساسترین حوزه انتظارات و اقدامات سازمان یعنی عرصه ارتباطات انسانی محور برنامه آموزشی مورد نظر است . انتظار می رود با کنکاش در مولفه های اساسی موفقیت و شایستگی بستر لازم در پی ریزی نظام مدیریت منابع انسانی و حصول به شاخصهای اساسی موفقیت که ذیلاً مطرح می گردد فراهم آید .\n\nاهداف بسیاری برای امر مترتب است که اهم آن عبارتند از :\n\nبهره مندی از ذخایر مستعد تخصصی / تجربی جهت تصدی مشاغل مدیریتی\n\nایجاد شرایط لازم جهت آموزش و پرورش منابع واجد شرایط\n\nارزیابی و ارزشیابی احتیاجات و برنامه ریزی تامین و تجهیز کادر مدیریت\n\nانتخاب و آموزش مدیران جوان جهت تصدی مشاغل مدیریتی آینده\n\nحفظ و استمرار عملیات ، علیرغم انتقالات ضمن خدمت پیش بینی نشده\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )