توضیحات

 دانلود پاورپوینت آشنایی با ویژگیهای خلاقیت و نواوری-مقایسه  و انواع نوآوری

سمینارخلاقیت و نوآوری

عنوان های پاورپوینت  : 

آشنایی با ویژگیهای خلاقیت و نواوری-مقایسه  و انواع نوآوری

سمینارخلاقیت و نوآوری

اهمیت و ضرورت

تغییرات جهانی – تغییر درپارادایم کسب وکار :

نوآوری یا محو شدن

خلاقیت و توسعه

ماتریس برتری خلاقیت و نوآوری

The Chain of Entrepreneurship

م)شرکتهای موفق:

س)نقشه راه موفقیت :

چالشهای راهبردی

امکانات

«هفتS  » موفقیت سازمانی

فرآیند

خلاقیت فردی و گروهی

ز) عمر محصولات و خدمات :

ز) دامنه نوآوری :

ج) تعریف نوآوری :

ج) ویزگیهای خلاقیت و نوآوری :

ل)فرآیند نوآوری:

د)مدل زنجیره نوآوری:

و)محیط داخلی سازمان:

تحلیل محیط

تشخیص مسئله

سئوالات اصلی مطرح شده در شناخت مسئله

فرضیه سازی

درشرکت FRITO-LAY حل خلاق مسئله،رمز موفقیت است.

خلق راهکارهای گوناگون

انتخاب از بین راهکارهای مختلف

اجرا

شرکت EATON از نوآوری برای رقابت استفاده می کند.

ایجاد خلاقیت در فرآیند حل مسئله

ی) انواع نوآوری :

مقایسه انواع نوآوری:

مشخصه های  سازمان خلاق:

مشخصه های  افراد خلاق:

منابع قابل مراجعه و مطالعه

101 تکنیک حل خلاق مسئله

 روشهای تصمیم گیری گروه

خلاقیت فردی و گروهی

تکنیکهای خلاقیت تا مرحله حل مسئله

تکنیکهای تشخیص مسئله

شش مهارت ضرورى براى داوطلبان

توفان فکری در شرکت ژیلت

تجسم

چه می شود اگر…؟

دوایر خلاقیت

تکنیک گوردن/لیتل

 کارگاه و فیلم و …

تکنیکها:

1-توفان ذهنی(بارش افکار:منظم-بدون نظم)

2-دوایر متحدالمرکز

3-پارتو

4-فیش بنز

ارائه راهکارها

قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل

قیاس

قیاس عبارت است از مقایسه بین دوچیز که در اصل غیر مشابه اند ولی با این عمل نشان می دهیم که شباهتی بین آنها وجود دارد.

استعاره

استعاره نوعی کلام است که در آن، دو اندیشه به وسیله یک نقطه مشترک به یکدیگر پیوند می یابند. به معنای وسیع تر کلمه همه استعاره ها قیاس های ساده هستند، اما همه قیاس ها استعاره نیستند.

تشابه

تشابه نوع خاصی از استعاره است که در آن واژه هایی همچون«همانند» ، «مانند»، «مثل» و «عین» استفاده می شود، مانند «باد مثل چاقو می برید»،«دستش مثل زبان قورباغه فرز بود». از تشابه همچنین می توان برای طرح مقایسه هایی که راه حل ارائه می کنند، استفاده کرد

29/3 تداعی Association

تداعی یعنی برقراری یک رابطه ذهنی بین دو شی ء یا دو

اندیشه، که براساس سه قانون اولیه صورت می گیرد.

1- مجاورت Contiguity

2- شباهت Similarity

3- تباین Contrast

30/4 زنجیره تداعی ویژگیها

این تکنیک همانند برشمردن صفات،با فهرستی ازصفات وویژگیهای یک مسئله آغازمیشود.مثال فرض کنید که میخواهید صفحه گرامافون را بعنوان وسیله ای برای انتقال موسیقی،بهسازی کنید.کاررا با شمردن ویژگیهای آن – اندازه، وزن، رنگ، ترکیب، هزینه و امثال آن- آغاز میکنید.اگر روی این ویژگیها تداعی کنید ممکن است روشهایی برای کاهش وزن یا کاهش هزینه آن یا ترکیب آن بیا بید.

32/6 بازگشت به مشتری

میتوانیم با روی برگرداندن از مسائل مربوط به تولید وروی آوردن به مسائل مربوط به بازاریابی،رابطه بین فعالیت خود و مشتری را بلحاظ محصول، قیمت، تبلیغ وبازارمورد نظر بررسی کنیم.

34/8 چرخه فرصت این فرآیند از انتخاب تصادفی ویژگیهای مسئله وترکیب آنها برای بدست آوردن موضوعی که بتوان آنرا درجلسه توفان

فکری بررسی کرد، تشکیل می شود.

نوآوری،نوآوری،نوآوری در هرمن میلر

هرمن میلر دومین فرشنده بزرگ مبلمان اداری در آمریکا است. این شرکت به عنوان نوآرترین شرکت در صنعت خود شناخته می شود. تشکیلات اداری و دفتری را بصورت مجموعه و واحد کامل تولید می کند. یکی از منحصر به فرد ترین جنبه های نوآوری این شرکت، تلاشهایی است که برای تبدیل شدن به یک شرکت سبز(شرکت کنش گرا در امور محیطی) انجام می دهد.

توفان فکری در شرکت ژیلت

مدیران خودشان را به جای موی سر انسان تصور کردند

آنها این موضوع را در ذهن خود مجسم کردند که موی

سر چه دیدگاهی یه زندگی دارد: ازاینکه هر روز شسته

می شوم وحشت دارم. من از سشوار بدم می آید. من

احساس پژمردگی و بی روحی می کنم.بعضی خواهان شامپوی

ملایم برای حفاظت از قسمت انتهای آسیب دیده موهای خود

شدند.هر کس احساسات متفاوتی داشت در نتیچه این امر شامپوی

Silkience بود که با نیازهای مختلف موهای مختلف

سازگاری داشت.

تجسم

تجسم یک مسئله و راه حلهای بالقوه آن روش خوبی

برای ایجاد راهکارهای مختلف است. بنظرمیرسد ذهن

ما واکنش خلاق تری نسبت به تصاویر نشان میدهد تا

واژه ها. چشم هایتان را ببندید ومسئله را درذهنتان

مجسم کنید چه می بینید؟ حیطه نگاه خود را روی

آن مسئله گسترش دهید.جزئیات بیشتری را بررسی

کنید. چه راه حلهایی را می توانید مشاهده کنید؟

چه می شود اگر…؟

از خودتان بپرسید «اگر فلان کار انجام شود چه می شود، چه پیامدهایی خواهد داشت؟» برای مثال چه می شود اگر سال آینده یک میلیون واحد محصول خود را به فروش برسانید؟ بر روی چه چیزهایی تأثیر می گذارد؟

این تکنیک می تواند ابزار قدرتمندی باشد مدیریت راهبردی موفق اغلب بر توانایی استفاده از نرم افزار برای طرح سئوال های«چه می شود اگر…؟» و سپس تهیه فهرستی از پیامدها و واکنش های راهبردی، تکیه می کند.

دوایر خلاقیت

تکنیک گوردن/لیتل

این تکنیک توسط ویلیام گوردون در شرکت مشاوره ای آرتور دی.

لیتل با هدف خاص رسیدگی به مشکلاتی که بعضی ازافراد دربرخورد با

مفاهیم انتزاعی پیدا می کنند، طراحی شد.این تکنیک به یک رهبرقوی

وانعطاف پذیر نیاز دارد که میتواند اعضای گروه را به وسعت نظرو

گسترش دادن حوزه دید و چشم انداز، تشویق کند.برای مثال هنگامیکه

استیو کانج مشاور توسعه محصول، برای کمک به حل کنندگان مسئله

برای اختراع چاشنیهای جدید Life Saverبه خدمت گرفته شد فهرستی

از 75 نوع چاشنی بستنی Baskin-Robbinsنمونه هایی از میوه های

ناآشنا و نمونه هایی ازعطرها را دراختیار آنان گذاشت.نتیجه اینکه حل کنندگان

مسئله ایده خط تولیدبسیارموفق انواع آب میوه را بوجود آوردند.

تکنیکها:

1-توفان ذهنی(بارش افکار:منظم-بدون نظم) 2-دوایر متحدالمرکز 3-پارتو 4-فیش بنز ارائه راهکارها

30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )