دانلود پاورپوینت ایده نو از کجا بیاوریم؟

\n

کارگاه آموزشی خلاقیت

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

ایده نو از کجا بیاوریم؟

\n

خلاقیت

\n

 های خلاقیتP

\n

creative

\n

خلاقیت در همه وجود دارد

\n

انگیزه:

\n

E.Q هوش احساسی (80%)

\n

ایده و خلاقیت

\n

تصورات وحشی:

\n

خلق ایده:

\n

ایدهها دو دستهاند

\n

فرصت:

\n

محصول خلاقیت

\n

فرآیند خلاقیت

\n

موانع خلاقیت

\n

در خلاصه شرح حال هر چه بیشتر اطلاعات بدهید بهتر است حتی عکس زمینه شود.

\n

تفکر عینی

\n

شکل‌ گیری قالبهای ذهنی

\n

قالب ذهنی برداشت پنهان ناخودآگاه است

\n

مهمترین مانع خلاقیت در واقع دانستنیهای ما است

\n

تفکر کلاه سفید

\n

تفکر کلاه قرمز

\n

تفکر کلاه سیاه

\n

تفکر کلاه سبز

\n

تفکر کلاه زرد

\n

تکنیک طرح ایدهآل

\n

فکر کردن آموختنی است

\n

تصور:

\n

خلاقیت جوهره کارآفرینی

\n

ریسک (فردی- سازمانی)

\n

ریسک فردی

\n

تفکر عینی

\n

شش کلاه فکری :

\n

کلاه زرد:

\n

کلاه سبز:

\n

کلاه آبی:

\n

تفکر کلاه سفید

\n

تفکر کلاه قرمز

\n

تفکر کلاه سیاه

\n

تفکر کلاه سبز

\n

تفکر کلاه زرد

\n

ادوارد دوبونو دو سیستم فکری را به نام تفکر عمودی مطرح می‌کند به عقیده او تفکر جانبی جهت خلق راههای جدید و تفکر عمودی جهت توسعه آن است.

\n

مزایا و معایب تصمیم‌گیری گروهی

\n

توفان مغزی، توفان مغزی معکوس

\n

نگارش فکری

\n

سبد نگارش فکری

\n

تکنیک در هم شکستن مفروضات

\n

تکنیک مورفولوژی

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nتفکر کلاه سفید\n\nبا داده ها و اطلاعات سر و کار دارد و از همه می‌خواهد که توجه به خود را به اطلاعات مورد نیاز برای تصمیم و نحوه به دست آوردن آنها معطوف کنند.  کسی که با کلاه سفید فکر می‌کند ممکن است بگوید:\n\n((بگذارید پیش از آنکه جلوتر برویم تمام اطلاعات را بدست آوریم))\n\nتفکر کلاه قرمز\n\nبه احساسات، شم و عواطف مربوط می شود. کلاه قرمز به فرد اجازه می‌دهد تا بدون هیچ نیازی به توجیه، احساسات خود را آزادانه بروز دهد.  کسی که با کلاه قرمز فکر می‌کند‌، ممکن است بگوید:\n\n((به من الهام شده که این ایده موثر واقع نخواهد شد))\n\nتفکر کلاه سیاه\n\nدرباره احتیاط و داوری انتقاد آمیز است.  کلاه سیاه ارزشمند است چرا که به تصمیم گیرندگان کمک می‌کند تا مرتکب اشتباهات نابخردانه نشوند. کسی که با کلاه سیاه فکر می کند ممکن است بگوید:\n\n((هیئت مدیره هرگز با این ایده موافقت نخواهد کرد زیرا بسیار پر هزینه است))\n\nتفکر کلاه سبز\n\nاین امکان را فراهم می سازد که مستقیما خواهان تلاش خلاقانه باشیم.  کلاه سبز وقت آزاد برای تفکر درباره ایدههای جدید انتخاب‌های بیشتر را در دسترس قرار می‌دهد.  کسی که با کلاه سبز فکر می‌کند می‌گوید.\n\n((اگر به چند امکان فکر کنیم شاید برخی از ایدههای‌جدید چاره ساز شود))\n\nتفکر کلاه زرد\n\nبه خوش بینی و اتخاذ نگرش مثبت اتخاذ دارد و در جستجوی مزایا و نیز راههای موثر واقع شدن ایدههاست.\n\nکسی که با کلاه زرد فکر می کند ممکن است بگوید:\n\n((درست است که ارائه سیستم جدید  طول می‌کشد ولی ما را وا می‌دارد تا ایده ها و روشهای کار خویش را دیگر بار بررسی کنیم))\n\nادوارد دوبونو دو سیستم فکری را به نام تفکر عمودی مطرح می‌کند به عقیده او تفکر جانبی جهت خلق راههای جدید و تفکر عمودی جهت توسعه آن است.\n\nمزایا و معایب تصمیم‌گیری گروهی\n\nمزایا: 1- ارائه راه حل بهتر توسط گروه 2- درک بهتر تصمیم  3- پذیرش راحت‌تر تصمیم 4- تعادل در مخاطرهپذیری 5- قضاوت جمعی بهتر\n\nمزایا و معایب تصمیم‌گیری گروهی\n\nمعایب: 1- فشار برای سازگاری 2- استیلای یک فرد بر گروه3-  صرف زمان زیاد برای تصمیم گیری 4- صرف زمان بیش از حد برای یک توافق گروهی 5- مخاطره آمیز‌تر بودن تصمیمات 6- عملکرد برتر گروه حاصل تلاش یک عضو برتر گروه است\n\nتوفان مغزی، توفان مغزی معکوس 1- گروهی مرکب از 6 تا 12 نفر، یک رهبر و یک منشی، انتخاب کنید. 2- سرپرست یا رهبر مسئله را برای گروه، ترجیحا قبل از تشکیل جلسه توفان فکری، تعریف می‌کند.3- گروه به صورت تعاملی و با رعایت چهار قانون توفان فکری به شرح زیر، راهحل‌های خود را برای مسئله پیشنهاد می‌کند: الف) هیچ قضاوتی در باره هیچ پیشنهادی انجام نمی‌شود. ب) کلیه نظرات حتی نظرات پوچ و غیر عملی، مورد استقبال قرار می‌گیرند. ج) کمیت ایدهها هدف اصلی است زیرا به کیفیت می‌انجامد. د) ایدهها را می‌توان ترکیب، اصلاح، و انتخاب نمود. 4- بعد از 25 تا 35 دقیقه، گروه استراحتی می‌کند و سپس بر می‌گردد وایدهها را نقد می‌کند.\n\nنگارش فکری\n\n1- مسئله مشخص می‌شود. 2- شرکت‌کنندگان در حالی که دور هم نشستهاند نظرات خود را برای حل مسئله روی کاغذ می‌نویسند. 3- بعد از مدت زمانی معین، شرکت‌کنندگان یکی بعد از دیگری نظرات خود را به شخص کنار دست خود در دایره ارائه می‌کنند. 4- شخصی که نظرات به دست او می‌رسد روی آن کار می‌کند و راه حلهای جدیدی را پرورش می‌دهد و آنها را روی همان کاغذ نوشته و به شخص بعدی می‌سپارد. 5- سه دور یا بیشتر این ماجرا تکرار می‌شود. 6- نظرات با صدای بلند خوانده می‌شود، روی وایت‌برد نوشته می‌شود، یا به هر روش دیگری مورد بحث و ارزیابی قرار می‌گیرد.\n\nسبد نگارش فکری\n\n1-مسئله مشخص می شود. 2- یک گروه 6 تا 8 نفره که به دور میزی نشستهاند راه حلهای خود را برای حل مسئله روی برگه کاغذ می‌نویسند. 3- بعد از نوشتن حداقل چهار ایده، هر شخص برگه کاغذ خود را در وسط میز قرار می‌دهد. 4- هنگامی که نوشتن نظرات به پایان رسید می‌توانند یکی از برگههای روی میز را برداشته و با بررسی آن نظرات‌، ایدههای جدیدی خلق کنند. 5- در نهایت‌، همه شرکت‌کنندگان باید برگه کاغذ خود را با یکی از کاغذ‌های وسط میز مبادله کنند.\n\nتکنیک در هم شکستن مفروضات\n\nخلاقیت در گرو کشف مفروضات پنهان و تغییر آنهاست 1- ابتدا شناخت و کشف مفروضات پنهان 2- شک کردن در مفروضات 3- تغییر دادن مفروضات\n\nتکنیک مورفولوژی\n\nدر این تکنیک ابتدا ابعاد موضوع مشخص می‌شود سپس مو لفههای آن  فیزیکی: رنگ جنس وزن حجم و...  مشتری: تحصیلات سن جنس و... منطقه: شمال جنوب و ... نوع تبلیغات: روزنامه تلویزیون و ... دایره متحد ‌المرکزی تشکیل می‌دهیم\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )