342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت چگونه مي‌توان خلاقيت و نوآوري را در سازمان تسهيل كرد؟ (کد12041)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت چگونه مي‌توان خلاقيت و نوآوري را در سازمان تسهيل كرد؟ (کد12041)
شناسه محصول و کد فایل : 12041
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت ارزیابی تاريخچه، اهداف و فعاليت های خانه های رياضيات و دستاوردهای ايجاد اين گونه مراکز علمی، تحقيقاتی در سطوح محلی، ملی و بين المللی (کد12052)
دانلود پاورپوینت آشنایی با خدمات مرجع در کتابخانه ها و بررسی خصوصیات کتابدار مرجع و مصاحبه مرجع (کد12027)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت چگونه مي‌توان خلاقيت و نوآوري را در سازمان تسهيل كرد؟ (کد12041)
دانلود پاورپوینت چگونه می‌توان خلاقیت و نوآوری را در سازمان تسهیل کرد؟
\nخلاقیت و نوآوری
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nچگونه می‌توان خلاقیت و نوآوری را در سازمان تسهیل کرد؟
\nخلاقیت و نوآوری
\nویژگی‌های افراد خلاق:
\nشیوههای ظهور اندیشههای نوع و سریع
\nچگونه می‌توان خلاقیت و نوآوری را در سازمان تسهیل کرد؟
\nشرح :
\nفصل پنجم: تصمیم گیری و حل مسأله
\nمختصات تصمیم گیری
\nشرایط تصمیم‌گیری
\nماهیت مدیریت حل مسائل:
\nفصل هفتم: کنترل
\nتدابیر کنترل و نظارت:
\nایجاد کنترل مؤثر:
\nمدیریت زمان براساس جداول کاری متغیر:
\nفصل دهم : سازماندهی
\nانواع سازمان و نموداربندی ساختارها
\nفصل یازدهم: تفویض اختیار و هماهنگی
\nفرآیند تفویض اختیار:
\nروش هماهنگی:
\nقلمرو ارتباطی و اهداف مدیریتی سرپرستی
\nرهبری
\nفصل سیزدهم: انگیزش
\n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nفرآیند تفویض اختیار:\n\nاز فرآیندی که مدیر با توجه به وظایف، اختیارات و هدفهایی که مؤسسه دارد، قسمتی از اختیارات خود را به مرئوسین واگذار نماید، که عبارتند از:\n\n1. واگذاری وظایف: فرآیند تفویض اختیار با واگذاری وظائف شروع می‌شود و جهت انجام این امر، مدیر نیازمند به تجزیه و تحلیل پست است. تجزیه و تحلیل، مسئولیت و اهداف شغل مورد نظر است.\n\n2. تفویض اختیارات: تفویض اختیار عبارت است از اینکه باید اختیارات کافی و متناسب با مسئولیتهای شغلی واگذار شده را داشته باشد. هدف تفویض اختیار، قادر نمودن جهت انجام وظایف شغلی بطور کارآمد و مؤثر است و در حقیقت به همان میزان که از او مسئولیت خواسته می‌شود.\n\n3. تعیین مسئولیت: یک نتیجه واگذاری وظایف و شغل‌ها به این است که با تعیین مسئولیت و موازین و معیارهای از قبل تدوین شده برای حسن انجام وظایف محوله و به کار بردن رهبری مؤثر و استفاده عاقلانه از اختیارات تفویض شده مسئول و جوابگو باشند.\n\n4. ایجاد یک سیستم کنترل: چهارمین مرحله در فرآیند تفویض اختیار ایجاد یک سیستم کنترلی مناسب جهت ارزیابی نتایج تفویض اختیار است. که این در حقیقت برخاسته از اصول اصلی مدیریت است، و لذا مدیران با ایجاد یک سیستم بازخورد موارد فوق را کنترل می‌نمایند.\n\n \n\nمفاهیم پنجگانه عدم تمرکز:\n\nالف) هسته عملیاتی، کارکنانی که در رابطه با تولیدات (کالا و خدمات) و اهداف شرکتها کارهای اصلی را انجام می‌دهند.\n\nب) مدیریت ارشد یا سطح استراتژیک، مدیرانی که در رأس هرم قرار می‌گیرند. و کسانی که مسئولیت کل سازمان را برعهده دارند.\n\nج) مدیون رده میانی: مدیرانی که بین هسته عملیاتی و مدیریت ارشد سازمان ارتباط برقرار می‌کنند.\n\nد) متخصصین ساختار فنی: تحلیلگرانی که عهدهدار اجرای استانداردها و نظارت بر رعایت آنها در سازمان می‌باشند.\n\nنیاز به هماهنگی:\n\nنیاز به هماهنگی در یک سازمان بستگی به وسعت، اندازه و میزان پیچیدگی عملیات دارد. در کل، سازمان یا به طور عمودی گسترش می‌یابد و یا به طور افقی، در ابعاد عمودی سطوح سازمانی افزایش یافته ولیکن حیطه نظارت مدیریت محدود می‌گردد. اصلی که همیشه باید حاکم بر روند تعیین حدود حیطه نظارت باشد، مسئله امکان هماهنگ نمودن عملیات واحدهای بعد است. معمولاً قلمرو نظارت در سطوح پایین سازمان از قلمرو نظارت در سطوح بالا وسیعتر است.\n\n- نیاز به هماهنگی در سازمان امری ضروری و اجتناب ناپذیر است عبارتند از:\n\n1. تقسیم کار\n\n2. تعداد طبقات عمودی سازمان\n\n3. تنوع تخصص و وظایف\n\n4. وظایف صف و ستاد\n\n5. تخصص منابع محدود\n\n6. اختلاف منحصر به فرد کارکنان\n\nروش هماهنگی:\n\nعبارتند از:\n\n1. اختیارات: به عنوان یکی از مهمترین و در عین حال بزرگترین مکانیزم هماهنگی در سازمان مطرح است اختیارات اساس و اولین اصل هماهنگی، سازماندهی و هدایت برای سرپرستی و هماهنگ کردن نیروها است.\n\n2. اهداف، خط مشی‌ها، قوانین، رویهها: اهداف، خط مشی‌ها و روشها به عنوان مکانیزمهای کنترل برای هماهنگ نمودن مؤثر عملیات در یک سازمان پی‌ریزی می‌شود.\n\n3. افراد رابط: اغلب جهت هماهنگی بین واحدهای مختلف سازمان، از افراد رابطی استفاده می‌شود.\n\n4. ارتباطات: ارتباطات به عنوان یکی از مؤثرترین ابزار هماهنگی مطرح است.\n\n5. مذاکرات: مذاکره به عنوان یک روش، جهت هماهنگی مورد استفاده واقع شود. مذاکره بین مدیریت و کارکنان بین مدیریت و واحدهای خرید و فروش بین واحدهای سازمان مطرح است.\n\n6. سیستم پاداش: سیستم پاداش نیز می‌تواند به عنوان یک مکانیزم هماهنگی مورد استفاده واقع شود.\n\n7. هماهنگی داوطلبانه: تلاش و تمایل افراد در ایجاد هماهنگی می‌تواند موجب اثربخشی بیشتر گردد.\n\n8. مدیریت: مدیر یک پروژه به طور عمده برای هماهنگ نمودن وظایف بخشهای تخصصی واحدهای یک سازمان طراحی می‌شود.\n\n \n\nارتباطات و رهبری\n\nارتباطات:\n\nارتباطات فرآیندی است که افراد و گروهها براساس آن در یک سازمان برای کسی مفاهیم و اهداف مشترک با استفاده از پیام‌ها، نمادها و علائم تفاهم می‌یابند (استونر و وانکل 1986، 500) بنابراین فرآیند ارتباطات که به شکل یک جانبه، دو جانبه و به صورت یک نفر به یک نفر، یک نفر به چند نفر، جریان می‌یابد وظایف اداری سرپرستی را هماهنگ کرده وظیفه اصلی فرآیند ارتباطات یگانگی و نزدیکی افراد سازمان نسبت به هم میباشد. در سرپرستی ارتباطات چهار وظیفه عمده کنترل، انگیزش، بیان احساسات و ارائه اطلاعات ایفا می‌نماید.\n\nقلمرو ارتباطی و اهداف مدیریتی سرپرستی\n\nالف) انواع ارتباط از نظر عکس العمل در محیط کار: بسیاری از اوقات مدیر و سرپرست کارگران پیامی را منتقل می‌کنند که این پیام موجب عکس العملی نمی‌شود این چنین پیامی را ارتباط یک جانبه گویند. اما اگر پیام منتقل شده به گونه ای باشد که گیرنده را به عکس العمل وادارد و نظرات خود را دربارة محتوای پیام به اطلاع فرستنده برساند، این نوع ارتباط را ارتباطات دو جانبه گویند: هر یک از دو نوع ارتباط یاد شده دارای نکات مثبتی هستند که عبارتند از: ارتباط یک جانبه سریعتر و کار فرستنده پیام آسانتر است.\n\nرهبری\n\nرهبری به توانایی ترغیب دیگران به کوشش مشتاقانه در جهت هدفهای معینی اطلاق می‌گردد.\n\n- بنا بر ماهیت سازمان سرپرست می‌تواند از فنون زیر در رهبری استفاده نماید:\n\n1. شنونده خوب و ارتباط دهنده دقیق و آمادهای باشد.\n\n2. پیوسته در بررسی احوالات کارکنان برآید.\n\n3. انگیزه برای زیردستان را بررسی کرده تا اینکه مؤثرترین انگیزه را بیابید.\n\n4. انتقاد و توبیخ را بطور پنهانی انجام دهد و تشویق را در جمع بعمل آورد.\n\n5. به اشتباهات خویش به صراحت اعتراف کند.\n\nانگیزش\n\nانگیزش چیست؟\n\nانگیزه به مفهوم نیازها، خواستهها، تمایلات یا قوای درونی افراد نیز تعریف می‌شوند.\n\nبنابراین نقش انگیزهها است که افراد را در جهت کسب اهداف سازمان هدایت می‌کند.\n\nعوامل مهم انگیزش عبارتند از:\n\nالف) چالشی بودن کار\n\nب) مقاوم و اعتبار اجتماعی\n\nج) انگیزه انجام رهبری\n\nد) رقابت\n\nه ( پول\n\nنظریه هدف‌گذاری: طبق نظریه هدفگزاری، اگر برای هر شخص هدفی تعیین شود جهت نیل به اهداف تعیین شده برانگیخته می‌شوند. علاوه بر نیازها، خواستهها و دیگر مفاهیم درونی محیط، نقش بسیار مهمی در تعیین اهداف و هدایت عملکرد افراد دارد.\n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
