342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل فرآیند مدیریت استراتژیک (کد14194)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل فرآیند مدیریت استراتژیک (کد14194)
شناسه محصول و کد فایل : 14194
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی دلایل سرمایه گذاری در نوآوری و بررسی مسئولیتهای سطوح عملیاتی در نوآوری (کد14196)
دانلود پاورپوینت آشنایی با اهمیت نظام مراقبت بیماری‌های آمیزشی و ثبت و گزارش دهی موارد و ارزیابی نظام مراقبت بیماری های آمیزشی در ایران (کد14190)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل فرآیند مدیریت استراتژیک (کد14194)
دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل فرآیند مدیریت استراتژیک
\nStrategic Management
\nConcept and Cases
\n \nعنوان های پاورپوینت :
\n\nتجزیه و تحلیل فرآیند مدیریت استراتژیک
\n(Management) مدیریّت
\nانواع برنامهریزی
\nانواع برنامه براساس سطوح سازمانی
\nویژگی‌های برنامهراهبردی
\nبرنامهریزی استراتژیک(Strategic Planning)
\nویژگی‌های برنامه ریزی استراتژیک
\nمراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
\nفرآیند مدیریّت استراتژیک
\nمدل برنامه ریزی استراتژیک
\nفرآیند مدیریت استراتژیک Strategic Management Process
\nMajor Components of theStrategic Plan / Down to Action
\nتحلیل، شناخت و هدفگذاری
\nذینفعها (Stakeholders)
\nشناسائی مشتریان و نیازهای آنها
\nچشمانداز (Vision)
\nVISION دورنما
\nویژگی چشم انداز:
\nنحوه تهیه چشم انداز:
\nرسالت یا مأموریّت (Mission)
\nرسالت MISSION
\nنقش و اهداف بیانیة مأموریّت
\nبیانیه ماموریت Mission Statement
\nشناخت محیطهای سازمانی
\nارزیابی عوامل محیطی
\nAssessment Model:S W O T
\nماتریس ارزیابی عوامل خارجی
\nارزیابی عوامل درونی
\nشناسائی نقاط ضعف و قوت:
\nشناسائی نحوه عملکرد سازمان در گذشته:
\nشناسائی عملکرد فعلی سازمان :
\nماتریس ارزیابی عوامل داخلی
\nStrength نقاط قوت:
\nOpportunities فرصتها:
\nWeaknesses نقاط ضعف :
\nThreats تهدیدات:
\nضعف ورزش قهرمانی
\nضعف ورزش قهرمانی
\nقوت ورزش قهرمانی
\nتهدید ورزش قهرمانی
\nفرصت ورزش قهرمانی
\nمشخصات تصمیمهای استراتژیک
\nانتخاب و تدوین استراتژی (Strategy Formulation)
\nراهکارهای استراتژیهای اصلی (Generic Strategy Alternatives)
\nتدوین برنامة عملیاتی
\nمراحل برنامهریزی عملیاتی
\nتجزیه و تحلیل وضعیّت موجود منطقه
\nتعیین اهداف برنامه
\nاهمیّت اهداف برنامه
\nنکاتی که در تعیین اهداف میبایستی رعایت شود
\nخصوصیات اهداف اختصاصی(Specific Objectives)
\n(Strategies) تعیین استراتژیها
\n(Activities) تعیین فعّالیّتها
\nشرح تفصیلی فعّالیّتها (سازماندهی فعّالیّتها)
\nجدول زمانبندی (Time Table)
\nجدول گانت (Gantt Chart)
\nارزشیابی و کنترل (Evaluation & Control)
\nپایش و ارزشیابی برنامه
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nمشخصات تصمیمهای استراتژیک\n\nدر ارتباط با چشمانداز میباشند\n\nبا تطابق با محیط سروکار دارند\n\nبا سازگاری فعالیّتها با منابع سروکار دارند\n\nبرمنابع سازمان تاثیرات عمده دارند\n\nبر تصمیمات عملیاتی تاثیر دارند\n\nتحت تاثیر انتظارات و ارزشهای افراد قدرتمند میباشند\n\nبر جهتگیری درازمدّت سازمان تاثیر میگذارند\n\nطبیعت پیچیده دارند\n\nانتخاب و تدوین استراتژی (Strategy Formulation)\n\nارزیابی گزینههای مختلف استراتژی: با معیارهای انتخابی شامل:\n\nعلاقة ذینفعها\n\nاثربخشی\n\nکارآیی\n\nکمترین تاثیرات سوء\n\nانتخاب یک استراتژی\n\nتوصیف سازمان در آینده و چشمانداز موفقیّت : درصورت اجرای استراتژی انتخابی\n\nراهکارهای استراتژیهای اصلی(Generic Strategy Alternatives)\n\nاستراتژیهای رشد یا تهاجمی(Growth or Offensive Strategies)\n\nاستراتژیهای ثبات(Stability Strategies)\n\nاستراتژیهای کاهش یا تدافعی(Retrenchment or Defensive Strategies)\n\nاستراتژیهای ترکیبی(Combination Strategies)\n\n◄فقط 40٪ سازمان ها بودجه خود را به استرا تژی اتصال میدهند ◄شکاف بین برنامه ریزی استرا تژیک و بودجه بندی در برخی از سازمان ها ◄ عده ای تصویرآینده را تصویر می کنندوعده ای برنامه سال آتی را می نویسند◄ هیچ گونه تعاملی بین این دو گروه وجود ندارد◄ اجرای استراتژی مستلزم اتصال فرایند بودجه بندی به برنامه ریزی جامع است\n\n◄ 85٪ مدیران ارشد کمتر از یک ساعت از وقت خود را درماه به بحث پیرامون استرا تژی می پردازند◄ اجرای استراتژی بدون حمایت همه جانبه مدیران ارشد ممکن نیست ◄ اجرای استراتژی باید دغدغه اصلی مدیران ارشد باشد\n\n◄ فقط 25٪ مدیران منافع خود در پیوند با اجرای استراتژی می یابند ◄ همه کارکنان باید منافع و سرنوشت خود را در گرو اجرای استراتژی بدانند◄ طراحی و اجرای نظام های جبران خدمت متصل به معیار های ارزیابی استراتژی ، سازوکار مناسبی برای ایجاد همسویی کارکنان با استراتژی می باشد\n\n◄ فقط 5٪ کارکنان استرا تژی را می فهمند ◄ کارکنان یک سازمان باید استراتژی را درک کنند تا بتوانند آن را اجرا کنند ◄ کلید موفقییت اجرای استراتژی انتقال آن به همه افراد سازمان است\n\n◄ فقط 5٪ کارکنان استرا تژی را می فهمند ◄ کارکنان یک سازمان باید استراتژی را درک کنند تا بتوانند آن را اجرا کنند ◄ کلید موفقییت اجرای استراتژی انتقال آن به همه افراد سازمان است\n\n \n\n \n\nتدوین برنامة عملیاتی\n\nبعد از انتخاب استراتژی اصلی سازمان، استراتژی مزبور به یک طرح عملیاتی ترجمه میشود (شامل اهداف کمّی، طرح، تخصیص منابع، و بودجه)\n\nضمناً خطمشی، روشها و مقررات (برنامههای جاری) نیز تدوین میشود و سازماندهی و مسائل انگیزش کارکنان و اتخاذ سبک رهبری مناسب نیز در نظر گرفته میشود\n\nتعریف\n\nپیشبینی و تعیین مراحل و توالی فعّالیّتهای لازم برای تأمین اهداف استراتژیک از طریق وسایل (تاکتیکها)، بهتفکیک زمان، هزینه، نیروی انسانی لازم، برنامهریزی عملیاتی نامیده میشود\n\nانواع\n\nجاری (Standing): مربوط به اهداف تکراری و روزمره\n\nیکبار مصرف یا مداخلهای ( Single-Use or Interventional): مربوط به اهداف استثنایی، غیرتکراری، مانند طرحها (Projects)\n\nمراحل برنامهریزی عملیاتی\n\n \n\nتجزیه و تحلیل وضعیّت موجود منطقه\n\nتعیین اهداف برنامه\n\nتعیین طرق نیل (استراتژیها) به اهداف برنامه\n\nتعیین فعّالیّتهای لازم برای هر استراتژی\n\nبیان شرح تفصیلی هر فعّالیّت\n\nتعیین شیوه پایش و ارزشیابی برنامه\n\nتجزیه و تحلیل وضعیّت موجود منطقه\n\nتعیین داده‌ها و اطلاعات مورد لزوم\n\nجمعآوری دادههای مورد لازم\n\nنظام ثبت و گزارش جاری\n\nبررسیهای مقطعی (Survey)\n\nتجزیه و تحلیل داده‌ها بهمنظور بهدست آوردن اطلاعات لازم (شاخصها)\n\nمقایسة اطلاعات فوق با اطلاعات یک سطح بالاتر بهمنظور تعیین مشکلات منطقه\n\nالویتبندی مشکلات\n\nتعیین اهداف برنامه\n\n(Goals or Main Objectives) اهداف کلی\n\nباتوجه به مشکلات اولویّتدار منطقه و مأموریت سازمان، بهصورت کلی، غیر کمّی و جهتدار بیان میشود\n\n(Objectives or Specific Objectives) اهداف اختصاصی\n\nاجزای تشکیل دهنده هدف کلی را بهصورت مشخص و قابل سنجش میسازد. بدین وسیله برنامه قابل ارزشیابی میگردد\n\nعوامل مؤثر بر ایجاد مشکلات بهداشتی منطقه را میتوان به عنوان اهداف اختصاصی درنظر گرفت (با استفاده از شبکه علیّت)\n\nاهمیّت اهداف برنامه\n\nمسیر و جهت حرکت واحد یا سازمانرا مشخص میکند\n\nموجب تمرکز تلاشها و هماهنگی فعّالیّتها میگردد\n\nتصمیمات را رهنمون میشود\n\nسبب ایجاد انگیزه برای اجرای عملیات(برنامه)، میشود\n\nارزشیابی برنامه را ممکن میسازد\n\nاهمیّت اهداف برنامه\n\nمسیر و جهت حرکت واحد یا سازمانرا مشخص میکند\n\nموجب تمرکز تلاشها و هماهنگی فعّالیّتها میگردد\n\nتصمیمات را رهنمون میشود\n\nسبب ایجاد انگیزه برای اجرای عملیات(برنامه)، میشود\n\nارزشیابی برنامه را ممکن میسازد\n\nنکاتی که در تعیین اهداف میبایستی رعایت شود\n\nدرنظر داشتن عوامل مؤثر بر بروز مشکلات منطقه\n\nتوجه به شرایط محیطی، منابع داخلی و آینده\n\nتوجه به واقعیّات (تعیین اهداف دستیافتنی)\n\nکمّی کردن اهداف (شامل فعل کمّی،استاندارد و ضابطه)\n\nمنظور کردن قید زمانی\n\nتعیین اهداف با مشارکت کارکنان\n\nدرنظر داشتن مقصد و چشمانداز نهایی (مقوله سلامت)\n\nاولویّتبندی اهداف\n\nتوجه با ایننکته که اهداف نتایج یکدیگر را خنثی نکنند\n\nخصوصیات اهداف اختصاصی(Specific Objectives)\n\nقابل اندازهگیری باشند Measurable))\n\nدستیافتنی باشند Attainable))\n\nمرتبط با هدف کلی باشند Relevant))\n\nدارای زمان مشخص باشند Time-bounded))\n\n(Strategies) تعیین استراتژیها\n\nاستراتژی یعنی تعیین طریق یا روش رسیدن به اهداف\n\nبرای تعیین استراتژیها میتوان از عوامل مؤثر بر ایجاد اهداف اختصاصی استفاده نمود (با استفاده از شبکه علیّت)\n\nاستراتژیهای انتخابی نیز همانند اهداف، جهت انتخاب، میبایستی اولویّتبندی شوند\n\nاستراتژیها برخلاف اهداف حالت کمّی ندارند\n\n(Activities) تعیین فعّالیّتها\n\nهدف از برنامهریزی تبدیل اهداف به فعّالیّتها میباشد\n\nانواع فعّالیّت\n\nفعّالیّتهای جاری: به فعّالیّتهای جاری و تکراری سازمان اطلاق میشود که براساس سیاستها، دستورالعملها، مقررات و آئیننامهها صورت میگیرد(مانند ارائه انواع خدمات بهداشتی، تدارک وسایل و داروها، نظارت بر واحدهای تابعه )\n\nفعّالیّتهای مداخلهای: براساس مشکلات خاصّ منطقه و اهداف غیر تکراری، انجام میگیرد\n\nبرنامه عملیاتی میبایستی شامل هر دو نوع فعّالیّت باشد\n\nفعّالیّتهای جاری در بخش جدول تفصیلی به فعّالیّتهای مداخلهای اضافه میشوند\n\nفعّالیّتها را نیز میتوان، عوامل مؤثر بر استراتژیها، درنظر گرفت\n\nفعّالیّتها نیز میبایستی اولویتبندی شوند\n\nشرح تفصیلی فعّالیّتها (سازماندهی فعّالیّتها)\n\nجدول زمانبندی (Time Table)\n\nمهمترین و متداولترین جدول زمانبندی مورد استفاده جدول گانت میباشد که قدمت آن به یک قرن میرسد\n\nجدول گانت یک ابزار سودمند مدیریّتی برای برنامهریزی و کنترل (پایش فعّالیّتها) میباشد که ترتیب زمانی فعّالیّتهای پیشبینی (برنامهریزی) شده و فعاّلیّتهای انجامگرفته را نشان میدهد\n\nجدول گانت یک نمودار ستونی است که زمان در محور افقی و فعّالیّتها در محور عمودی آن قرار گرفتهاند\n\nستونهای نمودار نشاندهندة نتیجة کار در یک مدّت معین است\n\nبرای تهیة نمودار گانت ابتدا کلیة فعّالیّتهای هر استراتژی لیست شده، سپس موعد و مدّت زمان هر فعّالیّت پیشبینی میشود و براساس تقدّم زمانی، جدول گانت رسم میگردد\n\nدرحین اجرای برنامه، فعّالیْتهایی که عملاً انجام گرفتهاند نیز در جدول ، برای مقایسه (پایش) و انجام اقدامات اصلاحی، مشخص میشوند\n\nجدول گانت (Gantt Chart)\n\nارزشیابی و کنترل(Evaluation & Control)\n\nتعریف\n\nانطباق نتایج با اهداف برنامه و اقدامات اصلاحی درصورت لزوم در اجزا برنامه (از Vision تاAction )\n\nاز نظر:\n\nساختار (Structure)\n\nسیستم(System)\n\nرفتار (Behavior)\n\nبدون تعیین استراتژی نباید در ساختار، سیستم و رفتار تغییر ایجاد نمود\n\nپایش و ارزشیابی برنامه\n\nارزشیابی (Evaluation)\n\nسنجش میزان تحقق اهداف (اختصاصی)\n\nپایش (Monitoring)\n\nانطباق فعّالیّتهای درحال اجرا با استانداردهای برنامه\n\nپایش دارای دو جنبه میباشد\n\nپایش کمّی: بهترین ابزار آن جدول گانت میباشد\n\nپایش کیفی: مقوله بسیار مهمی میباشد که خود مجال دیگری میطلبد\n\n \n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
