ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل فرایند مدیریت استراتژیک (کد14195)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل فرایند مدیریت استراتژیک (کد14195)
شناسه محصول و کد فایل : 14195
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی دلایل سرمایه گذاری در نوآوری و بررسی مسئولیتهای سطوح عملیاتی در نوآوری (کد14196)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل فرایند مدیریت استراتژیک (کد14195)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل فرایند مدیریت استراتژیک
\nStrategic management
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنایی با مراحل فرایند مدیریت استراتژیک
\nStrategic management
\nمدیریت استراتژیک
\nمراحل فرایند مدیریت استراتژیک
\nتدوین استراتژی
\nبیانیه های ماموریت
\nفرصتها و تهدیدات خارجی
\nنقاط قوت و ضعف داخلی
\nهدفهای بلند مدت
\nاستراتژی ها
\nهدف های سالانه
\nسیاست ها
\nمزایای مدیریت استراتژیک
\nآرمان (چشم انداز)vision
\nآرمان( هدفهای بلند پروازانه )
\nآرمان شرکت آموکو
\nآرمان شرکت صنایع ریخته گری ایران
\nماموریت (MISSION)
\nماموریت شرکت کامپیوتر اپل
\nارزشها( فلسفه / جهان بینی )
\nارزشها در سازمان مدیریت صنعتی
\nارزشها در شرکت صنعتی بوتان
\nویژ گی هدفهای سازمانی ( بلند مدت )
\nمعیارهای سنجش عملکرد در سطوح سازمانی
\nنیروهایی که بر تدوین استراتژیها اثر می گذارند
\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\nآرمان شرکت صنایع ریخته گری ایران\n\nسازمانی یادگیرنده ، برخوردار از ظرفیت مدیریتی و راهبردی بالا ، پیشتاز در کشور و مطرح در جهان می باشد . سازمان ما از کارکنانی دانشگر ، کارآمد ، با انگیزه و خلاق و همچنین از فرآیندها و سیستمهایی با کارایی بالا برخوردار است . این قابلیتها در کنار شبکه ایی توانمند ، منعطف و منسجم از عوامل تولید ، مارار در زمره بزرگترین تولید کنندگان کشور با توان صادراتی قابل توجه قرارداده است.\n\nماموریت (MISSION)\n\nماموریت بیانگر علت وجودی سازمان است و جایگاه سازمان را از این جهت که به چه کاری اشتغال دارد نشان می دهد\n\n. برای تعریف آن به سئوالهای زیر باید پاسخ داد :\n\nسازمان چرا به وجود آمده است ؟ ( چرا ؟ )\n\nسازمان چه محصولاتی را تولید می کند ؟ ( چه چیزی ؟ )\n\nمشتریان سازمان چه کسانی هستند ؟ ( چه کسی ؟ )\n\nسازمان از چه طریقی خود را متمایز می سازد ؟ ( چگونه ؟ )\n\nماموریت شرکت کامپیوتر اپل\n\nماموریت شرکت اپل این است که :\n\nبه مشتریان کمک نماید تا شیوه کارهایی را که انجام می دهند ، متحول سازند و نیز از طریق عرضه رایانه های شخصی استثنایی و خدمات عالی پس از فروش بر میزان دانش و آگاهی مشتریان بیفزاید و به آنها کمک کند به شیوه ای عالی ارتباط برقرار نمایند.\n\n(WWW.APPLE.COM )\n\nارزشها\n\n( فلسفه / جهان بینی )\n\nفلسفه سازمان منعکس کننده باورها ، اولویتها و ارزشهای اساسی سازمان است . این ارزشها راهنمای تصمیم گیری مدیریت و همچنین هدایت گر رفتار در سازمان می باشند .\n\nدرستی ارزشها اصل نیست بلکه موضوع مهم داشتن آنهاست به طوری که راهنمای کارکنان شرکت باشد.\n\nارزشها در سازمان مدیریت صنعتی\n\nسازمان بر این اعتقاد است که به جای رقابت نا سالم در بیرون راندن سایر واحدهای مشاوره کشور از طریق همکاری با ایشان و تلفیق امکانات ، جمع توان و ظرفیت کارشناسی کشور را در پاسخ به نیازها توسعه دهد.\n\nارزشها در شرکت صنعتی بوتان\n\nما به یکدیگر احترام می گذاریم و روابط تعریف شده مان را بر اساس اعتماد پایه گذاری می کنیم.\n\nما همواره به دنبال برقراری رابطه برد – برد می باشیم و نظرات خود را با صراحت مطرح می کنیم .\n\nما خود را متعهد به مشارکت می دانیم و تلاش و اثر بخشی یکدیگر را ارج\n\nمی نهیم .\n\nما بر مبنای تحلیل اطلاعات تصمیم می گیریم و مسئولیت اقدامات خود را\n\nمی پذیریم .\n\nما خود را متعهد به نوآوری و فراگیری مستمر فردی و جمعی می دانیم.\n\nما همواره در جهت حفظ و افزایش منافع ملی قدم بر میداریم .\n\nویژگی هدفهای سازمانی ( بلند مدت )\n\nقابل سنجش - سازگار با اهداف واحدهای وظیفه ای\n\nواقعی - دارای دوره زمانی مشخص\n\nقابل درک - مسیر یا جهت سازمان را مشخص می کنند\n\nچالشگر - موجب هم افزایی می شوند\n\nدارای سلسله مراتب سازمانی - تعارض ، تضاد و عدم اطمینان را می کاهند\n\nقابل دستیابی - تسهیل در تخصیص منابع\n\n- مبنای تعیین استراتژی می باشند.\n\nمعیارهای سنجش عملکرد در سطوح سازمانی\n\nسطوح سازمانی مبنایی برای تعیین پاداش و پرداخت سالانه\n\nدر سطح کل شرکت 75% بر اساس هدف های بلند مدت قراردارد\n\n25% بر اساس هدف های سالانه قراردارد\n\nدر سطح بخش 50% بر اساس هدف های بلند مدت قراردارد\n\n50% بر اساس هدفهای سالانه قراردارد\n\nدر سطح وظیفه 25% بر اساس هدفهای بلند مدت قراردارد\n\n75% بر اساس هدفهای سالانه قراردارد\n\nنیروهایی که بر تدوین استراتژیها اثر می گذارند\n\nساختار سازمان و اندازه آن\n\nسیستم های مدیریت حاکم بر سازمان\n\nپیچیدگی محیط\n\nپیچیدگی فرایندهای تولید\n\nماهیت مساله ها\n\nهدف سیستم برنامه ریزی\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
