فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل وجه مدیریتی و وجه تخصصی تولید نرمافزار (کد14211)
دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل وجه مدیریتی و وجه تخصصی تولید نرمافزار
\nدو وجه اصلی تولید نرمافزار
\n\n عنوان های پاورپوینت :
\n\nتجزیه و تحلیل وجه مدیریتی و وجه تخصصی تولید نرمافزار
\nدو وجه اصلی تولید نرمافزار
\nفهرست مطالب
\nدو وجه اصلی
\nوجه تخصصی تولید نرمافزار
\nتوجه داشته باشید که:
\nمشکلات تولید نرمافزار
\nمشکلات تولید نرمافزار در ایران
\n\n \n\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nوجه تخصصی تولید نرمافزار\n\nجنبههای فنی و روشهایی که تولید نرمافزار خوب را میسّر و ضابطهمند میسازد؛\n\nموارد مطرح:\n\nانتخاب مدل تولید؛\n\nانتخاب استاندارد؛\n\nتحلیل نیازها؛\n\nکاربرپسندی؛\n\nطراحی؛\n\nانتخاب ابزار؛\n\nخطرات و روشهای کنترل ایمنی؛\n\nانتخاب مدل آزمون؛\n\nقابلیت استفادهی مجدد.\n\nتوجه داشته باشید که:\n\nبرخی موارد در هر دو وجه ذکر شدهاند؛\n\nوجوه تخصصی و مدیریتی بر هم تأثیر میگذارند؛\n\nوجوه تخصصی و مدیریتی درهم آمیختهاند؛\n\nبررسی وجوه مدیریتی و تخصصی بهطور جداگانه برای:\n\nدرک بهتر؛\n\nتوجه بیشتر.\n\nعمدهترین مشکل تولید نرمافزار در کشور مدیریت است.\n\nمشکلات تولید نرمافزار\n\nتولید نرمافزار هم یک تولید است؛ بنابراین مشکلات عمومی تولید، از قبیل سرمایهگذاری، بازار، منابع و ... را به ارث میبرد؛\n\nمشکلات خاص تولید نرمافزار:\n\nتغییرات سریع؛\n\nامکان تغییر سریع و ماهیت منعطف،\n\nهزینههای نامحسوس؛\n\nقابل رؤیت نبودن فرایند نرمافزار؛\n\nشکلگیری انتظارات جدید؛\n\nنبود قوانین و دشواری نظارت.\n\nمشکلات تولید نرمافزار در ایران\n\nنیروهای غیرمتخصص؛\n\nنیروهای منجمد؛\n\nنیروهای ناپایدار؛\n\nباورهای غلط (مثل سهم کوچک نرم افزار و حقوق تولید کنندگان)\n\nعدم اطلاع و یا عدم رعایت مهندسی نرمافزار؛\n\nباور نداشتن مهندسی نرمافزار؛\n\nآشفتگی در حمایتهای دولت؛\n\nخرید نرمافزار به همراه ماشینآلات؛\n\nعدم وجود یا عدم پایبندی به استانداردها؛\n\nنبود تحقیقات مناسب در زمینهی نرمافزار.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )