ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی انواع تغییر و تحول از دیدگاه سازمانی (کد14198)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی انواع تغییر و تحول از دیدگاه سازمانی (کد14198)
شناسه محصول و کد فایل : 14198
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی دلایل سرمایه گذاری در نوآوری و بررسی مسئولیتهای سطوح عملیاتی در نوآوری (کد14196)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی انواع تغییر و تحول از دیدگاه سازمانی (کد14198)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی انواع تغییر و تحول از دیدگاه سازمانی
\nاستراتژی پردازی در دنیای پرآشوب
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nتحلیل و بررسی انواع تغییر و تحول از دیدگاه سازمانی
\nاستراتژی پردازی در دنیای پرآشوب
\nانواع تغییر و تحول از دیدگاه سازمانی
\nروش های ایجاد تغییر و تحول در سازمان ها
\nمدل بیولوژیکی تحول تجاری(گویلارت و کلی)
\nتحولات سازمانی و مدیریت استراتژیک
\nرویکرد دو مرحله ای مدیریت استراتژیک تغییرات سازمانی
\nمرتبط نمودن توسعه سازمانی با مدیریت استراتژیک
\nاستراتژی در محیطهای سریع التغییر
\nعواقب ناشی از بر هم زدن ساختار به دلیل تغییر در استراتژی ها
\nاجرای استراتژی بدون بر هم زدن ساختار
\nبازاندیشی درباره جوهره استراتژی
\nاستراتژی شکل دهنده (Shaping Strategy)
\nعناصر استراتژی شکل دهنده
\nعناصر استراتژی شکل دهنده
\nمزایای بستر شکل دهنده
\nمزایای بستر شکل دهنده
\nعناصر استراتژی شکل دهنده
\nFAST فرآیندتوسعه راهبرد شکل دهنده با رویکرد
\nاقدامات لازم برای اجرای موفقیت آمیز راهبرد شکل دهنده
\nنتیجه گیری
\nفهرست منابع
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nاستراتژی شکل دهنده (Shaping Strategy)\n\nاستراتژی شکل دهنده تلاشی برای بازتعریف وسیع شرایط رقابت برای یک بخش بازار از طریق یک پیام مثبت برانگیزنده است که نوید بخش منافعی برای همه کسانی است که شرایط جدید را می پذیرند.\n\nاستراتژی های شکل دهنده به دنبال آن هستند که انگیزه ها و قابلیت لازم برای نوآوری همگانی در مقیاس بزرگ فراهم آورند.\n\nاستراتژیهای شکل دهنده اکوسیستم های جهانی را به تحرک وامی دارند و موجب تحول صنعت ها و کسب و کارها(اغلب به صورت کامل) می شوند\n\nعناصر استراتژی شکل دهنده\n\nعنصر اول: دیدگاه شکل دهنده\n\nامکان تمرکز را فراهم نموده و جهت مسیر را برای شرکت های مشارکت کننده در شکل دهی تعریف می کند.\n\nمحل فرصت ها را شناسایی می کند.\n\nنیروهای اساسی صنعت و جاذبه اقتصادی مشارکت را توصیف می کند.\n\nبیشتر بر چشم اندازهای کلی و تصویر بزرگ اما شفاف تاکید دارد،نه بر اقدامات خاص.\n\nعناصر استراتژی شکل دهنده\n\nعنصر دوم: بستر شکل دهنده\n\nمجموعه ای از استانداردها و روش های تعریف شده و مشخص که به سازماندهی و پشتیبانی فعالیت های جمع زیادی از شرکت کنندگان کمک می کند.\n\nمانند اهرم عمل می کنند و شرکت کنندگان را قادر می سازند با صرف هزینه کمتر کار بیشتری انجام دهند.\n\nابزاری را برای شرکت کنندگان فراهم می آورد و از این رو خطر را برای آنها کاهش می دهد.\n\nامکان تخصصی سازی شرکت کنندگان را فراهم می کند.\n\nبا شرکت تعداد بیشتر شرکت کنندگان،ارزش و کارکرد آن افزایش می یابد.\n\nمزایای بستر شکل دهنده\n\nمزیت توسعه\n\nبسترهای شکل دهنده اغلب بر اساس فناوری های جدید میزان سرمایه گذاری لازم برای ارائه محصولات و خدمات را کاهش می دهند.\n\nمزیت تعامل\n\nبسترهای شکل دهنده با کاستن از هزینه و تلاش لازم برای ارتباط و هماهنگ سازی فعالیت های حجم گسترده ای از شرکت کنندگان موجب ایجاد مزیت تعامل می شوند.\n\nعناصر استراتژی شکل دهنده\n\nعنصر سوم: اقدامات و دارایی های شکل دهنده\n\nFAST فرآیندتوسعه راهبرد شکل دهنده با رویکرد\n\nرویکرد FAST یک روش تدریجی است که به هم ردیفی بین عملکرد کوتاه مدت و راستای درازمدت اهمیت می دهد.\n\nمراحل این روش عبارتند از:\n\nاقدامات لازم برای اجرای موفقیت آمیز راهبرد شکل دهنده\n\nیک شرکت شکل دهنده می تواند با انجام اقدامات زیر توانایی خود را برای اجرای موفقیت آمیز راهبرد شکل دهنده به شرکت کنندگان بالقوه نشان دهد:\n\nنتیجه گیری\n\nسازمان های موفق، سازمان هایی هستند که با ایجاد انعطاف پذیری و پویایی در محیط درون سازمانی به بهترین وجه به ایجاد تغییرات مناسب در عوامل درون سازمان همت گمارده و سازمان را با شرایط و خواسته های متغیّر محیط تطبیق دهند.\n\nالبته روزگار متلاطم اقتضا دارد یاد بگیریم چگونه تلاطم اطراف خود را شکل دهیم و برای این کار، باید بتوانیم مجموعه مدیریتی موثری را پدید آوریم که به حدی فراتر از سازگاری، یعنی به الهام شکل دهی برسد. به طور بنیادی تر، باید بفهمیم چگونه می توانیم محیط را به نفع خود تغییر دهیم.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
