دانلود پاورپوینت آشنایی با  مفاهیم و اصول  و مراحل مدیریت استراتژیک

\n

مدیریت استراتژیک ازایده تا عمل

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

آشنایی با  مفاهیم و اصول  و مراحل مدیریت استراتژیک

\n

فهرست مطالب

\n

بخش اول:

\n

مروری بر مفاهیم- اصول  و مراحل مدیریت استراتژیک

\n

بخش دوم:

\n

استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد

\n

بخش سوم:

\n

نقشه های استراتژی

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nتوازن در ارزیابی متوازن\n\nتوازن بین معیارهای مالی و غیر مالی\n\nتوازن بین عوامل داخلی و بیرونی\n\nتوازن بین اهداف بلندمدت و کوتاه مدت\n\nتوازن بین وجوه چهارگانه  (ارزشهای موردنظر ذینفعان)\n\nشرکت باغبانی Eden Landscape\n\nموضوع فعالیت شرکت توسعه و بهبود فضای سبز در منطقه سرسبز و ویلایی وسترشایر لندن است . مالکیت این شرکت اخیرا تغییر یافته است. مالک قبلی یک باغبان ماهر بود که با جذب 30 باغبان ماهر توانست کارهای زیادی را از سرتاسر کشور جذب کند. علیرغم رشد این کسب و کار در دو سال گذشته سود حاصل از فعالیتها دچار کاهش شده است. همچنین دو شرکت رقیب توسط کارکنان سابق این شرکت تاسیس شده که هزینه های بالاسری این شرکت قدیمی را ندارند. مالک جدید روی یک برنامه استراتژیک برای پیروزی تمرکز کرده که هدف کلیدی این برنامه ، دستیابی به رشد سود آوری خدمات موجوداز طریق حرکت به بخش بالایی بازار یعنی کیفیت و قیمت بالاتر با افزایش سهم بازار در شعاع 25 مایلی اطراف شرکت است. او می خواهد  بداند در مسیر دستیابی به هدف استراتژیک خود چقدر پیشرفت داشته و برای این منظور از کارتهای امتیازی متوازنی به شرح ذیل استفاده نموده است.\n\nازمهمترین خصوصیات کارتهای امتیازی متوازن ایجاد روابط علت و معلولی در مناظر چهارگانه ارزیابی است که این موضوع از طریق ایجاد نقشه های استراتژی ممکن است.\n\nیک نقشه استراتژی نحوه تبدیل و انتقال داراییهای نامشهود سازمان را به نتایج با ارزش موردنظر مشتری و سهامداران مالی نشان می دهد. البته ارزش پدیده ای غیرمستقیم است و داراییهای نامشهود مانند دانش و کارکنان به ندرت دارای تاثیر مستقیم برنتایج مالی نظیر درآمد و سود هستند.بهبود داراییهای نامشهود از طریق سلسله روابط علی در چند مرحله میانی موجب ایجاد ارزش درمناظر مالی یا مشتری می شوند.\n\nنقشه های استراتژی روندنما و تسهیل کننده نحوه اجرای استراتژیها وبیانگر روابط علی میان راهبردهای شرکت بایکدیگر شامل تقدمات و تاخرات در تحقق اهداف استراتژیک هستند.\n\nنقشه استراتژی سازمانهای غیر انتفاعی\n\nاگرچه از ابتدا از این روش در سازمانهای انتفاعی استفاده شده اما دلیلی برای عدم استفاده از آن در سازمانهای عمومی یا دولتی وجود ندارد. نکته اصلی در این کار انطباق نیازهای سازمان با کارتها است که برای آن باید جای منظر مالی با نتایج مشتری را تعویض کرد.در این شیوه هدف به حداکثر رسانیدن خدمات ارایه شده به مشتریان در محدوده امکانات مالی سازمانها است.دراین سازمانها تسمیه وجه مالی بیشتر وجه ماموریت می باشد.\n\nانتخاب زمان و مکان مناسب\n\n- اگر درسازمان درگیر انجام یک پروژه مهندسی مجدد هستید ، اگر در حال بررسی بودجه در پایان سال هستید، اگر سازمان شما با بحرانی مواجه است ،  بهتر است آغاز BSC را به زمان و مکان مناسبتری واگذار نمایید.\n\nسئوالات کلیدی در طراحی سنجه ها :\n\nبرای انتخاب و توسعه صحیح سنجه ها ابتدا در مورد هرسنجه از خود بپرسید :\n\nاین سنجه مشوق چه رفتاری است؟\n\nآیا این رفتار در سازمان مطلوب است ؟\n\nسنجش عملکرد یک وسیله ارتباطی استراتژیک است:\n\n- سنجهها علامتهایی به سازمان منتقل می‌کنند که در واقع چه چیزهایی برای سازمان مهم هستند . سنجهها رسالت ، مأموریت و اهداف یک سازمان را منعکس می‌سازند.\n\nسنجش عملکرد می‌بایست توسط کاربران درک و مورد پذیرش قرار گیرد. این امر با مشارکت کاربران در برپایی سنجهها امکان‌پذیر است .\n\nسنجش عملکرد باید به عملکرد فردی و گروهی متصل شود :\n\n- کارکنان بدون ابهام باید بدانند که چگونه عملکرد آنها بر عملکرد واحدشان تأثیر می‌گذارد .\n\n- پاداشهای فردی باید در جهت تحقق اهداف عملکرد قرار گیرد و برای اینکار نهایتا باید نظام تشویق و تنبیه به سنجه ها وصل شوند.\n\nبا چند سنجهمهم شروع کنید و سپس سنجهها را توسعه دهید :\n\n- همه ابعاد عملکردی که می‌تواند مورد سنجش قرار گیرد، به اندازه هزینه این کار نمی‌ارزد.\n\n- مفید بودن و عملی بودن سنجهها می‌بایست پس از جمع‌آوری مقدار کمی اطلاعات مورد بررسی قرار گیرد.\n\n- تعداد سنجه ها در هر سازمان می تواند متفاوت باشد.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )