فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با عوامل موثر برارتقاء مستمر (کد13213)
دانلود پاورپوینت آشنایی با عوامل موثر برارتقاء مستمر
\nفرضها و اصول ارتقای مستمر کیفیت
\n\n عنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنایی با عوامل موثر برارتقاء مستمر
\nفرایندها و سیستم ها منشاء بیشتر مشکلات مربوط به کیفیت می با شند .
\nارتقاء کیفیت فرآیندی است که پایان ندارد
\nرضایت مشتری
\nکارکنان سرمایه اصلی سازمان می باشد
\nارتقاء مستمر محتاج سنجش عملکرد می باشد.
\nارتقاء مستمر کیفیت محتاج تعهد مدیریت است.
\nآموزش کارکنان و دادن قدرت و اختیار به آنها
\n \n\n\n\n \n\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nارتقاء کیفیت فرآیندی است که پایان ندارد\n\nارتقای کیفیت فرآیندی است که آغاز دارد ولی پایان ندارد\n\nمفهوم ارتقای مستمر کیفیت در واژه ژاپنی نهفته است که کهKaizen به معنای تلاش مستمر برای یافتن فرصتهائی جهت ارتقاء فرآیندها می باشد.\n\nمشتری داخلی\n\nعلایق و خلاقیت ها و استعدادهای خود را برای ارتقای کیفیت و یافتن راههای بهتر و موثرتر جهت ارائه خدمت به کار می گیرند.\n\nمشتری خارجی\n\nگشوده شدن باب گفتگو با مشتریهای خارجی جهت شناخت نیازها و انتظارات آنان و درک متقابل به ارتقای مستمر کیفیت خدمات منجر می شود.\n\nمشتری تعیین کننده نهایی کیفیت است\n\nکارکنان کلید موفقیت فعالیتهای ارتقای مستمر کیفیت می باشند\n\nاگر نزدیکترین افراد به فرآیندها یعنی صاحبان فرآیندها در تحلیل عملکرد و تصمیم گیریهای مربوط به ارتقای فرآیند دخالت داشته باشند ارتقای مستمر کیفیت عملی خواهد شد.\n\nکرازبی: افراد خلاق فقط از طریق فرآیندهاو سنجش آنها می توانند خلاقیت خود را به دیگران منتقل کنند.\n\nهر فرآیندی اطلاعاتی را تولید می کند که می توان بر اساس آنها فرایندها را ارتقاء داد.\n\nکرازبی : ما درباره چیزی که سنجش نمی شود نمی توانیم بحث کنیم.\n\nکرازبی: مدیران ارشد در رابطه با مشکلات کیفیت و تداوم آنها صد درصد مسئول هستند و اولین چیزی که باید اتفاق افتد این است که ”رهبران فکری“ سازمان از کیفیت درک درست و یکسانی پیدا کنند.\n\nارتقاء محتاج به تغییر ساختار سیستم ها است ، بنابر این رهبری لازم است تا مقاومت درونی سیستم را شکسته و برای تغییر علاقمندی ایجاد کند.\n\nتعهد نسبت به تامین برنامه ریزی بلند مدت برای ارتقاء آموزش کارکنان و قدرت بخشیدن به آنها.\n\nاجرای مدیریت جامع کیفیت محتاج برنامه ریزی است .\n\nارتقاء کیفیت حرکتی است از بالا به پائین.\n\nبدون داشتن یک برنامه آموزشی جامع ، ایجاد تغییر امکان پذیر نخواهد بود.\n\nتنها آموزش کارکنان کافی نیست بلکه برای ایجاد تغییر باید قدرت و اختیارات کافی داشته باشند.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
