فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با تکنیک های برنامه ریزی (کد13203)
دانلود پاورپوینت آشنایی با تکنیک های برنامه ریزی
\nاصول برنامه ریزی
\n\n عنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنایی با تکنیک های برنامه ریزی
\nاصول برنامه ریزی
\nفهرست مطالب
\nفهرست منابع مورد استفاده
\nتعاریف و مفاهیم
\nبرنامه ریزی و کنترل
\nبرنامه ریزی استراتژیک
\nبرنامه ریزی عملیاتی
\nتکنیک های برنامه ریزی عملیاتی
\nبودجه ریزی عملیاتی و قیمت تمام شده
\n\n \n\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nتکنیک های برنامه ریزی عملیاتی\n\nتمامی کوشش های برنامه ریزان در عملیاتی ظاهر می گردد که در نهایت برای دستیابی به ماموریت های سازمان لازم می باشد. همانطور که قبلا نیزاشاره شد برنامه ریزی استراتژیک یک نوع از برنامه ریزی بوده که نهایتا به عملیات منجر خواهد شد. لیکن از دیر باز تکنیک هایی تحت عنوان روش های برنامه ریزی تصویری جهت عملیاتی کردن برنامه ها مورد استفاده قرار می گرفته است.\n\nصرف نظراز برنامه ریزی استراتژیک اکثر قریب به اتفاق برنامه ریزی های اجرایی به شیوه تصویری نموداری می باشد، زیرا:\n\n1- موضوعات بیشتری در فضای کمتری قابل بیان است.\n\n2- بسیار سریع و غالبا آسانتر تفهیم می گردد.\n\n3- اجرا، کنترل، ارزیابی و تجدید نظر در برنامه را آسانتر خواهد نمود.\n\nتکنیک های برنامه ریزی عملیاتی\n\nروش های برنامه ریزی تصویری:\n\n1- روش نمودار گانت\n\n2- روش های شبکه ای\n\n1-2- روش پرت (PERT)\n\n2-2- روش سی.پی.ام. (CPM)\n\nPERT: Program Evaluation and Review Technique\n\nCPM: Critical Path Method\n\nتکنیک های برنامه ریزی عملیاتی\n\nروش نمودار گانت:\n\nروش نمودار گانت نخستین و اساسی ترین روش تصویری در برنامه ریزی عملیاتی می باشد. این روش در خلال جنگ جهانی اول توسط هنری ال. گانت ابداع گردیده و هم اکنون نیز به عنوان یکی از بهترین روش های تصویری مورد استفاده قرار می گیرد. \n\nاین روش اصولا برای زمانبندی انجام وظایف به وجود آمده و دارای دو بعد است:\n\n1- محور عمودی شرح عملیات (و یا حتی وظایف) را بر حسب تقدم و تاخر انجام آنها (مراحل انجام کار) را نمایش می دهد.\n\n2- محور افقی نیز نشان دهنده زمان می باشد.\n\nمثال: \n\nتکنیک های برنامه ریزی عملیاتی\n\nویژگی های نمودار گانت:\n\nاین نمودار نشان می دهد که:\n\n 1- چه کارهایی و یا عملیاتی باید انجام گیرد.\n\n2- هر کار و یا عملیات از چند وظیفه تشکیل شده است.\n\n3- چه وظایفی باید بطور همزمان دنبال گردد.\n\n4- در داخل هر عملیات چه وظایفی باید بطور سریالی انجام شود.\n\n5- زمان شروع و پایان هر وظیفه در چه تاریخی می باشد.\n\n6- دستیابی به هدف نهایی در چه تاریخی بدست می آید.\n\nتکنیک های برنامه ریزی عملیاتی\n\nایرادات این روش:\n\n1- رابطه بین وظایف مختلف در هر کار مشخص نمی باشد.\n\n2- رابطه بین وظایف یک کار را با سایر وظایف کارها و عملیات دیگر مشخص نمی نماید.\n\n3- تاریخ شروع و پایان هر وظیفه مشخص می باشد، لیکن معین نشده است که در هر لحظه از زمان ما چند در صد در هر وظیفه پیشرفت خواهیم داشت.\n\n4- کنترل کردن عملیات و تعیین اینکه در هر لحظه از زمان کل عملیات در چه مرحله ای از پیشرفت می باشد دشوار می باشد. \n\nتکنیک های برنامه ریزی عملیاتی\n\nروش های شبکه ای:\n\nکوشش هایی که در رفع ایرادات وارده به روش نمودار گانت به عمل آمد، برنامه ریزی به روش شبکه ای را بوجود آورد. \n\nتعریف شبکه:\n\nشبکه، تصویری جامع و دقیق از وضع کلی و تمامی مراحل لازم برای اجرای یک برنامه و روابط آن با یکدیگر است.\n\nمعمولا جزیی ترین قسمت هر مرحله از کار در شبکه را فعالیت می نامند.\n\nفعالیت ( ):\n\nهر قسمت مشخص و معین از انجام یک طرح یا یک برنامه را یک فعالیت می نامند. نتیجه هر فعالیت یک رویداد بوده که خود منشاء فعالیت بعدی خواهد بود.\n\nتکنیک های برنامه ریزی عملیاتی\n\nرویداد( ):\n\nرویداد نشان دهنده شروع و پایان یک فعالیت است. \n\nاساس شبکه را رویداد و فعالیت تشکیل می دهند.\n\nروش و مراحل تنظیم شبکه:\n\n1- تعریف هدف\n\n2- تهیه فهرستی منطقی از فعالیت ها\n\n3- تعیین تقدم و تاخر رویدادها و فعالیت ها\n\n4- شناخت دقیق روابط بین فعالیت ها\n\nتکنیک های برنامه ریزی عملیاتی\n\nمزایای عمده برنامه ریزی شبکه ای:\n\n1- روابط بین تمامی فعالیت ها خواه به صورت مستقیم و خواه غیر مستقیم را بیان می کند.\n\n2- مشکلات و موانع احتمالی در طول برنامه را مشخص و قابل رفع می کند.\n\n3- نشان می دهد که چه فعالیت هایی باید به موازات یکدیگر و چه فعالیت هایی باید به صورت سری انجام شود.\n\n4- روابط بین فعالیت ها را بطور دقیق نشان می دهد.\n\n5- برنامه های بسیار پیچیده و مفصل را بسیار ساده و قابل درک بیان خواهد کرد.\n\n6- برای تعیین زمان دقیق هر فعالیت از آمار و احتمال استفاده می کند.\n\n7- زمان لازم جهت انجام کامل یک طرح را تقریبا دقیق بیان می کند. \n\nتکنیک های برنامه ریزی عملیاتی\n\n6- رویداد جوششی: رویدادی است که نقطه آغازین چند فعالیت است.\n\n7- رویداد واسطه:\n\n8- شماره گذاری رویدادها:رویدادها باید به صورتی شماره گذاری شوند که همواره شماره رویداد پایه کوچکتر از رویداد پایانی باشد. ضمنا رویداد تکراری مجاز نمی باشد. \n\n9- طول کمانها:\n\n10- واحد زمان:\n\n11- حلقه در شبکه: در شبکه وجود حلقه مجاز نبوده و نباید در شبکه ها حلقه ای شکل گیرد.\n\nقواعد ترسیم شبکه:\n\n1- فعالیت پیش نیاز(پایه): \n\n2- اصل تقدم و تاخر: قبل از شروع یک فعالیت باید کلیه فعالیت های ماقبل ترسیم شده باشد.\n\n3- نمایش فعالیت ها: هر فعالیت باید فقط یک بار بر روی شبکه ظاهر گردد.\n\n4- نمایش رویداد: شبکه باید دارای یک رویداد آغازین و یک رویداد پایانی باشد.\n\n5- رویداد پوششی: رویدادی است که نقطه پایان چند فعالیت باشد.\n\nتکنیک های برنامه ریزی عملیاتی\n\nروش پرت:\n\n”پرت“ روشی جهت به حداقل رساندن تاخیر، وقفه و تضاد در انجام برنامه و هماهنگ ساختن قسمت های مختلف یک طرح اجرایی می باشد. به عبارت دیگر در این روش ما به دنبال تعیین هرچه دقیق تر زمان لازم برای نیل به یک هدف نهایی و کوتاه کردن این زمان تا حد ممکن می باشیم.\n\nپس به عبارت دقیق تر ”پرت“ مبتنی بر طول مدت اجرای برنامه و روش های کوتاه کردن این مدت قرار دارد.\n\nتکنیک های برنامه ریزی عملیاتی\n\nروش برآورد زمان:\n\nTE = (A+4M+B)/6\n\nA:زمان حداقل \n\nM: زمان محتمل \n\nB: زمان حداکثر \n\nنظارت، کنترل و ارزیابی:\n\nاساس ارزیابی در روش پرت بر زمان سنجی قرار دارد، و اینکه آیا: فعالیت مورد نظر مطابق زمانی که برای آن برآورد شده، انجام می گیرد؟ \n\nمثال:\n\nتکنیک های برنامه ریزی عملیاتی\n\nروش سی.پی.ام.:\n\n”سی. پی. ام.“ تقریبا همان روش ”پرت“ است با اضافه اینکه:\n\nاولا: کاهش و افزایش هزینه ها را تنها در تقبل و تطویل زمان برنامه ها ندانسته بلکه به محاسبه مستقیم هزینه می پردازد.\n\nثانیا: چون به ندرت به اجرای برنامه های بدون سابقه می پردازد، از لحاظ برآورد زمان مشکلات بسیار کمتری داشته و کوشش خود را صرف محاسبه هزینه های برنامه می کند.\n\nتکنیک های برنامه ریزی عملیاتی\n\nدر ”سی. پی. ام.“ برای اجرای هر فعالیت دو زمان منظور می گردد:\n\n1- زمان طبیعی که طی آن فعالیت با هزینه معمولی انجام می گردد.\n\n2- زمان فشرده که برای انجام فعالیت ها در زمان کوتاه تر و با هزینه بیشتر انجام می گیرد. \n\nبطور کلی سعی ”سی.پی.ام.“ در این است که کمترین هزینه مناسبی را که بتوان برنامه را با آن در کمترین زمان مناسب اجرا کرد را بدست آورد.\n\nبودجه ریزی عملیاتی و قیمت تمام شده\n\nبودجه:\n\nسندی است که نشان دهنده پیش بینی درآمدها و برآورد هزینه های می باشد.\n\nبودجه ریزی عملیاتی:\n\nبودجه ریزی عملیاتی دو عامل ”صرفه جویی“ و ”اثربخشی“ را به ابعاد بودجه ریزی سنتی اضافه می کند. در نظام بودجه ریزی عملیاتی بین ”کارایی“ و ”اثربخشی“ تمایز قایل می شویم. ”کارایی“ استفاده مفید از منابع مورد نظر بوده در حالی که ”اثربخشی“ با عملکرد کار مرتبط است.\n\nمهمترین هدف بودجه ریزی عملیاتی اصلاح مدیریت بخش عمومی و افزایش اثربخشی مخارج در این بخش می باشد.\n\nبودجه ریزی عملیاتی و قیمت تمام شده\n\nپس به منظور اصلاح نظام بودجه ریزی از روش موجود به روش هدفمند و عملیاتی و به صورت قیمت تمام شده سازمان مدیریت و برنامه ریزی(ماده 138 قانون برنامه چهارم) و دستگاههای اجرایی(ماده 144 قانون برنامه چهارم) موظف به انجام اموری در این زمینه گردیده اند.\n\nاهداف روش قیمت تمام شده:\n\n1- ارتقاء ارایه کیفیت خدمات به مردم\n\n2- فراهم آوردن زمینه استانداردسازی خدمات دستگاههای اجرایی\n\n3- افزایش انگیزه کارکنان و مدیران انجام دهنده فعالیت\n\n4- استفاده بهینه از منابع و ظرفیت های موجود و زمینه سازی اصلاح ساختار بودجه ریزی و اجرای بودجه\n\n5- اعطای اختیارات لازم به مدیران انجام دهنده فعالیت\n\n6- کنترل نتایج فعالیت ها و خدمات به جای کنترل مراحل انجام کار\n\nبودجه ریزی عملیاتی و قیمت تمام شده\n\nروش اجرایی:\n\n1- شناسایی فعالیت و خدمات قابل ارایه به روش قیمت تمام شده\n\n2- محاسبه قیمت تمام شده فعالیت و یا خدمت و تایید آن در سازمان مدیریت و برنامه ریزی\n\n3- مبادله توافقنامه بین مسئول واحد مجری و رییس دستگاه اجرایی: در این توافقنامه موضوع و عنوان فعالیت و یا خدمت، تعهدات واحد مجری و تعهدات دستگاه اجرایی لحاظ می گردد.\n\nبودجه ریزی عملیاتی و قیمت تمام شده\n\nنحوه و روش محاسبه قیمت تمام شده:\n\nالف) در سال اول و دوم برنامه چهارم:\n\n1- هزینه های پرسنلی( حقوق و دستمزد)\n\n2- هزینه های مصرفی(مواد مستقیم)\n\nتذکر: در محاسبه قیمت تمام شده فعالیت ها و خدمات در سالهای اول و دوم برنامه چهارم هزینه های بالاسری، سرمایه ای (اموال و دارایی)، پرسنلی غیر مستقیم و مصرفی غیر مستقیم را شامل نمی شود.\n\nبودجه ریزی عملیاتی و قیمت تمام شده\n\nب) بقیه سالهای برنامه چهارم:\n\nاز سال سوم برنامه چهارم به بعد، حداقل 20 درصد واحدهای دستگاههای اجرایی مشمول این روش فوق قرار گرفته و علاوه بر هزینه های فوق باید هزینه های پرسنلی غیر مستقیم، هزینه های مواد مصرفی غیر مستقیم، هزینه های بالاسری و هزینه های سرمایه ای حداقل برای واحد مجری محاسبه گردد.\n\nچگونگی هزینه کرد صرفه جویی حاصل:\n\n1- میزان 60 درصد صرفه جویی حاصل جهت ایجاد انگیزه در کارکنان واحد مجری هزینه خواهد شد. \n\n2- میزان 40 درصد باقیمانده جهت ارتقاء کیفی و تشویق کارکنان ستادی واحدهای ذیربط می باشد. از رقم فوق 30 درصد جهت ارتقاء و بهبود کیفی خدمات نظیر اصلاح نظام مدیریتی، آموزش و بهسازی کارکنان تجهیر و بازسازی امکانات و یا خرید تجهیزات برای واحد مجری و 10 درصد باقی مانده نیز جهت تشویق کارکنان ستادی که بر اجرای این آئین نامه نظارت دارند هزینه خواهد شد.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
