دانلود پاورپوینت برنامه ریزی چگونه انجام می‌شود؟

\n

برنامه ریزی فرایند

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n \n\nفرآیند برنامهریزی\n\n۱.۱ گام اول: آگاهی از فرصت‌ها (مسائل و نیازها)\n\n۱.۲ گام دوم: تعیین اهداف کوتاهمدت\n\n۱.۳ گام سوم: کسب اطلاعات کامل دربارهٔ فعالیت‌های مورد نظر\n\n۱.۴ گام چهارم: دستهبندی و تحلیل اطلاعات\n\n۱.۵ گام پنجم: تعیین فرضیهها و شناخت موانع\n\n۱.۶ گام ششم: تعیین بدیل‌ها\n\n۱.۷ گام هفتم: ارزیابی بدیل‌های گوناگون\n\n۱.۸ گام هشتم: انتخاب بدیل\n\n۱.۹ گام نهم: تدوین برنامههای فرعی (پشتیبانی)\n\n۱.۱۰ گام دهم: تنظیم تفصیلی توالی فعالیت‌ها و جدول زمانبندی\n\n۱.۱۱ گام یازدهم: بیان برنامهها به کمک ارقام بهوسیلهٔ تخصیص بودجه\n\nو.....\n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nنرم افزار معروف در این زمینه ETA/VPG  و ADAMS  بوده و تحلیلهای متداول در این زمیته عبارت اند از :\n\nتحلیل استحکام و دوام مدل خودروی کامل (برخورد با جدول کنار جاده ،گذر از جاده های دارای دست انداز و چاله های متوالی، تعین نیروهای وارده از سوی جاده ،شبیه سازی تستهای خودرو ،شبیه سازی برخورد متوالی درب موتور به بدنه ،بررسی ارتعاشات اتفاقی)\n\n \n\nشبیه سازی واژگونی خودرو (حرکت در مسیر مارپیچ ،رانندگی بروی جاده شیبدار ،تعیین سرعت لغزش بحرانی ،لغزش بروی سطح شیبدار و حرکت در پیچ شیبدار،برخورد با مانع و ترمزگیری بروی سطح شیبدار)\n\nاین مرحله شامل برسی مناسب بودن طرح اولیه و به بیان دیگر شامل صحه گذاری و طراحی جزییات بوده و شامل یک یا چند تحلیل از تحلیل های زیر است\n\nتحلیل سازه ای\n\nتحلیل غیر خطی\n\nشبیه سازی حرکت و دوام قطعات بر روی جاده مجازی\n\nتحلیل برخورد\n\nتحلیل رفتار دینامیکی خودرو\n\nتحلیل خستگی\n\nتحلیل انتقال حرارت\n\nمشخص نمودن نوع خودرویی که طراحی یا توسعه طرح ان لازم است\n\nتعییین یا تصمیم گیری  ارتباط با ابعاد کلی طرح خودرو\n\nتعیین زیر مجموعه ها و اجزاء الزامی و اجزاء اختیاری خودرو\n\nتعیین چیدمان کلی خودرو\n\nمشخص نمودن هدف از طراحی یا توسعه طرح خودروی موجود:  تغییر موتور جهت افزایش توان تغییر طرح بدنه ، بهبود کیفیت ، کاهش قیمت، کاهش هزینه تمام شده خودرو ، کاهش وزن جهت شتابگیری مناسبتر\n\nبرسی پایداری سمتی خودرو ، فرمان پذیری ، آرامش سفر ، انطباق با آخرین استاندارد ها و غیره\n\n \n\nموفقیت برنامه با نتایج بدست آمده سنجیده می‌شود، بنابراین پیش‌بینی چگونگی پیگیری کافی، برای تعیین انطباق عملکرد با برنامه و نتایج بدست آمده با نتایج مورد انتظار، باید جزء کار برنامهریزی باشد. ناگفته نماند که بطور معمول این امر جزء وظیفهٔ اساسی کنترل است. پرسش‌های زیر برای ارزیابی این مرحله می‌تواند کارساز باشد:\n\nآیا در یک دورهٔ زمانی منظقی، گزارش‌ها و مدارک کافی برای آگاه ساختن مدیران کلیدی و سنجش نتایج، جمع‌آوری شده است؟\n\nدر چه محدوده یا بُردی، نتایج رضایت‌بخش محسوب می‌شود؟\n\nدر صورت نقصان نتایج، چه اقدامات اصلاحی پیشنهاد می‌کنید؟\n\nجزئیات اینکه فعالیت‌های برنامهریزی شده، در کجا، توسط چه کسی و در چه زمانی باید انجام شود به طور مناسب تنظیم می‌گردد؛ چگونگی و زمان بهکارگیری برنامه، حیاتی است. پرسش‌های زیر برای تنظیم این مرحله می‌تواند مطرح شود:\n\nآیا برنامه، از نظر محتوا و زمانبندی نظر مجریان و پذیرش از طرف آنها را جلب کرده است؟\n\nآیا جزئیات دستورالعمل‌ها برای پوشش دادن به برنامه، تدوین شده است؟\n\nآیا فرم‌ها و لوازم مورد نیاز آماده است؟\n\nمفروضات برنامهریزی، بر مبنای تصورات ما از محیطی است که برنامهریزی می‌خواهد در آن انجام گیرد. باید تمام مدیران برنامهریزی روی مفروضات اتفاق نظر داشته باشند. پرسش‌های زیر برای تعیین فرضیهها مفیدند:\n\nبرای برنامهریزی چه فرضیههای مهمی دربارهٔ آینده دارید؟\n\nآیا فرضیهها جامع هستند و تمام مقتضیات مهم را پوشش می‌دهند؟\n\nچه فرضیههایی را باید به منظور شناسایی تغییراتی که ممکن است تأثیر جدی بر برنامه بگذارد، کنترل کرد؟\n\nدانستن فعالیت‌هایی که باید برنامهریزی شود و تأثیر آنها بر سایر فعالیت‌های داخلی و خارجی سازمان، برای برنامهریزی هوشیارانه ضروری است. اطلاعات حاصل از مطالعه و بررسی، مروری بر سوابق، مشاهدهٔ اعمال سایر سازمان‌ها و راهحل‌های بکار رفته در گذشته و تجربه منابع مشهور، اطلاعات قابل استفاده را تشکیل می‌دهد. پرسش‌های زیر به این گام کمک می‌کند:\n\nآیا تمامی دادههای لازم جمع‌آوری شده و برای پوشش دادن به همهٔ فعالیت‌ها کافی است؟\n\nآیا پیشنهادهای افراد اجرایی اخذ شده است؟\n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )