دانلود پاورپوینت برسی خرابی ها RCFA چیست ؟ تئوری دومینوگام های اجرای موفق RCFA

\n

پاورپوینت کامل آنالیز ریشه ای خرابی ها

\n \n\n عنوان های پاورپوینت  : \n\n \n\nبرسی خرابی ها RCFA چیست ؟ تئوری دومینوگام های اجرای موفق RCFA\n\nRoot Cause Failure Analysis (RCFA)آنالیز ریشه ای خرابی ها\n\n \n\nThe Domino Theory\n\n \n\nعوامل موثر بر بروز خرابیهای اضطراری و کاهش میزان عمر اجزاء ماشین\n\nRCFA هفت گام جهت اجرای موفق\n\nروش نظام مند تشریح خرابی\n\n \n\n3) تعیین جزئیات خرابی با استفاده از 5 چ:\n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nبسیاری از خرابی هایی که رخ می دهند خرابی هایی هستند که بیش از یک بار به علت های مشابه اتفاق می افتند. این دسته از خرابی ها بنام خرابی های مزمن شناخته می شوند که اگرچه 20% از کل خرابی ها هستند ولکن باعث 80% زیان می گردند و این بدان معناست که رفع این خرابی ها باعث ایجاد سود کلان در کوتاه مدت می گردد و اهمیت RCFA را مشهود می نماید.\n\n \n\nThe Domino Theory\n\nآقای  C.Robert Nelmsدر مقاله ای با عنوان "Root Cause Analysis-NOT What You Might Think " به بحث در زمینه یکی از قویترین روشهای آنالیز خرابی (RCA) پرداخته است.\n\n \n\nچهار لایه علل وقوع خرابی:\n\nعلل فیزیکی  مانند  شکست شافت (physical cause ) .\n\nعلل انسانی مانند عدم تنظیم به موقع (human cause  ).\n\nعلل پنهان مانند عدم در دسترس بودن زمان کافی جهت تنظیم صحیح (latent cause ).\n\nعلت اصلی  (root cause ) .\n\n \n\nعوامل موثر بر بروز خرابیهای اضطراری و کاهش میزان عمر اجزاء ماشین \n\nبی توجهی به شرایط اساسی ماشین\n\nعدم رعایت استانداردهای بهره برداری از ماشین آلات\n\nعدم مهارت کافی در بهره برداری ، تنظیم و راه اندازی ماشین آلات\n\nعدم رفع کامل علل بروز فرسایش\n\nاشکالات در طرح تجهیزات\n\n \n\nRCFA هفت گام جهت اجرای موفق\n\n1) تشریح دقیق خرابی :\n\nیادداشت کلیه نشانه ها و علائم\n\nدر آنالیز ریشه و دلایل بروز خرابیها ، تعریف صحیح اتفاق یا خرابی مورد نظر میباشد. این موضوع بسیار بااهمیت بوده و ادامه روند دقیق تحلیل به آن وابسته است .\n\nبه عنوان مثال ، فرض نمائید که مرغک یک ماشین تراش دچار اشکال شده باشد. اپراتور دستگاه ممکن است این خرابی را با یکی از عبارات زیر به بخش تعمیرات گزارش نماید:\n\n1.       مرغک دستگاه مشکل دارد.\n\n2.       مرغک بد کار میکند.\n\n3.       سروصدای غیرعادی از مرغک شنیده میشود.\n\n4.       مرغک لق شده است.\n\n \n\n \n\nروش نظام مند تشریح خرابی\n\nWhat‌ (چه چیزی) :\n\nمرغک\n\nWhere (کجا) :\n\nدستگاه تراش شماره 3\n\nWhen (از چه وقت) :\n\nزمان دقیق لق شدن مشخص نیست اما از آغاز شیفت کاری خراب است.\n\nExtent (به چه میزان) :\n\n \n\n \n\nتعاریف فوق معمولا برای آغاز تحلیل کافی میباشد...\n\n \n\n \n\n \n\n2) تعیین رخداد فیزیکی خرابی\n\n \n\n3) تعیین جزئیات خرابی با استفاده از 5 چ:\n\nنکته حائز اهمیت در بررسی خرابیها آنست که ریشه و طبیعت بروز خرابیها شبیه هم نمیباشد. در بررسی هرخرابی ذهنیات مربوط به خرابیهای مشابه را فراموش نمائید . ممکن است رخداد دو خرابی شبیه هم باشد اما احتمال اینکه ریشه بروز خرابیها متفاوت باشد بسیار زیاد است .\n\n \n\nبه همین خاطر پیشنهاد میگردد که با کمک 5چ و یا همان 3W2H :\n\n1)چه چیزی (what)\n\n2)چه وقت (when)\n\n3)چه مکانی (where)\n\n4)چگونه(how)\n\n5)چه میزان(how much)\n\nجزئیات خرابی را تعیین نمائید .\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n4)تشخیص بدهید کدام علت ها اگر حذف شوند و یا تغییر کنند جلوی تکرار مجدد را می گیرند.\n\n \n\n5)راه حل های موثری را که از تکرار مجدد مشکل پیشگیری می کنند و در کنترل شما هستند تشخیص دهید. به این منظور اهداف سازمان خود را بخاطر آورید تا مشکلات دیگری بوجود نیاورید.\n\n \n\n6) تشکیل تیم کاری جهت بررسی خرابی و جمع آوری پیشنهادات آنها. دریافت ورودیهای مختلف برای یک خرابی بسیار مفید خواهد بود. هرشخص ممکن است نگاه جدیدی به خرابی مورد نظر داشته باشد . در این رابطه با تشکیل جلسه ، نظرات پرسنل تولید و نت ( در رشته های کاری مختلف ) را جمع آوری نمائید .\n\n \n\n7)راه حل های پیشنهادی را با استفاده از ابزارهای آنالیز ریشه ای خرابی ها بررسی کنید تا از تاثیر آنها اطمینان حاصل نمایید.\n\nاگر در هنگام بررسی علل بروز خرابی مشخص شود که عامل انسانی در بروز مشکل نقش داشته است ، آنگاه لازمست که فاکتور انسانی را از فاکتورهای فیزیکی جدا نمائید. در این حالت بهتر است که به ادامه بررسی علل بروز خرابی پرداخته و عامل انسانی را بعنوان یکی از پارامترها در کنار سایر علل در نظر داشته باشید.\n\n \n\nخطای غیر عمد نیروی انسانی:\n\nعدم آگاهی\n\nفقدان مهارت\n\nمحیط کار آشفته\n\nحضور افراد نامرتبط در هنگام انجام کار\n\nزمان کار نامناسب (قبل از ساعت 6صبح و بعد از ساعت 12شب )\n\nتعدد وظایف کاری\n\nفقدان انگیزه\n\nاسترس\n\nمسائل شخصی بیرون از کارخانه و حواس پرتی ناشی از آن\n\nعدم دسترسی به ابزار و تجهیزات لازم جهت انجام صحیح کارها\n\n \n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد