342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت کامل معرفی و فرایند استراتژي تکنولوژي (کد6776)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت کامل معرفی و فرایند استراتژي تکنولوژي (کد6776)
شناسه محصول و کد فایل : 6776
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت کامل معرفی و فرایند استراتژي تکنولوژي (کد6776)
دانلود پاورپوینت کامل معرفی و فرایند استراتژی تکنولوژی
\nپاورپوینت کامل استراتژی تکنولوژی
\n \n\n عنوان های پاورپوینت : \n\n \n\nمعرفی و فرایند استراتژی تکنولوژی\n\nاستراتژی تکنولوژی\n\nتعریف استراتژی تکنولوژی\n\nفرایند مدیریت تکنولوژی\n\nمراحل طراحی استراتژی تکنولوژی\n\nتکنولوژی در زنجیره تامین\n\nتکنولوژی و جایگاه استراتژیک\n\nاستراتژی رهبری در هزینه\n\nاستراتژی متمایز سازی محصول\n\nTechnology and the Generic Strategies\n\nفهرست منابع\n\nبا تشکر از توجه شما تو پروژه\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nنیاز های اطلاعاتی مدیریت استراتژیک تکنولوژی\n\nآیا محصولی از محصولات شرکت و یا تکنیکی ازتکنیک های شرکت منسوخ شده است؟ )منسوخ شدن به علت تغییرات تکنولوژی یا چرخه عمر محصول)\n\nآیا محصولات شرکت بالا تر از حد استاندارد رقباست؟\n\nآیا تکنولوژیهایی که در افق قرار دارند ممکن است برای دامنه ای از محصولات شرکت چه به عنوان محصول جدید و چه به عنوان بهبود دهنده یا کامل کننده محصولات فعلی مناسب باشند؟\n\nآیا تمام زنجیره های تامین به خوبی عمل می کنند؟\n\n \n\n \n\nنیاز های اطلاعاتی مدیریت استراتژیک تکنولوژی\n\nآیا تغییرات قابل پیش بینی در قوانین ، سبک زندگی و مد وجود دارند که ممکن است فرصتهایی برای محصولات جدید قلمداد شوند؟\n\nآیا تکنولوژی محصول شرکت به اندازه رقبا کارا و اثربخش است؟\n\nآیا فرآیند تولید وطراحی محصول بهترین استفاده را از مواد وانرژی می کند؟ آیا جانمائی کارخانه بهترین است ؟\n\nتکنولوژی های نو به چه نوع مهارتهای جدیدی نیاز دارند؟\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nنیاز های اطلاعاتی مدیریت استراتژیک تکنولوژی\n\nآیا دانش سازمانی جدیدی در راه است که ممکن است برای سازمان مفید باشد؟\n\nاگر قرار است محصول جدیدی تولید شود،تکنولوژی های نو محصول و فرآیند کدامند؟\n\nایا تغییری درنگرشهای جامعه در حال رخ دادن است که بتواند بعضی از تکنولوژیهای سازمان را زیر سئوال ببرد؟\n\nایا اقدامات حمایتی دولت از تکنولوژی وجود دارد که مزیتی برای شرکت به همراه داشته باشد.؟\n\n \n\n \n\n \n\nمراحل طراحی استراتژی تکنولوژی\n\n \n\n1)تدوین چشم انداز و استراتژی بزرگ بنگاه که هدف نهایی ان متمایز سازی بنگاه از رقیبان است.\n\n2)شناسایی کسب و کارهای کلیدی یا استراتژیک بنگاه\n\n3)تدوین استراتژی کلی یا کلان هر یک از کسب و کارهای استراتژیک یا مینی بنگاه\n\nسطح سوم استراتژی بنگاه از چندین استراتژی کارکردی شامل استراتژی تکنولوژی، استراتژی تولید، استراتژی مالی، استراتژی منابع انسانی و ... تشکیل می شود.\n\n \n\nمراحل طراحی استراتژی تکنولوژی\n\n \n\nتدوین استراتژی تکنولوژی بنگاه مستلزم تحلیل تکنولوژیک استراتژی های کسب و کار های استراتژیک بنگاه است.\n\nتحلیل تکنولوژیک به معنای کالبد شکافی تکنولوژیکی محصولات و شناسایی تکنولوژیهایی است که روی طراحی،تولید،بازاریابی،فروش و خدمات پس از فروش هر یک از انها لازم است.\n\nبر اساس این گونه تحلیل ها نقشه جامع تکنولوژی بنگاه ترسیم می شود.این نقشه تمامی تکنولوژیهای مرتبط بنگاه را در سه افق زمانی کوتاه مدت،میان مدت و بلند مدت تشکیل می دهد.\n\n \n\nمراحل طراحی استراتژی تکنولوژی\n\n \n\nطراحی استراتژی تکنولوژی بنگاه نیازمند شفاف بودن سیاستها یا جهت گیری های استراتژیک می باشد.\n\nطراحان استراتژی بنگاه به این پرسش که تحقق استراتژی های مینی بنگاه ها مستلزم انتخاب کدامین تکنولوژی از میان انواع تکنولوژیهای مرتبط بنگاه است پاسخ می دهند.\n\nاز روشهای عملی پاسخ به این پرسش می توان به مصاحبه و هم اندیشی با صاحب نظران درون و برون بنگاه و روش Benchmarking(استفاده از تجربیات بنگاه های رقیب یا همکار) اشاره کرد.\n\n \n\nمراحل طراحی استراتژی تکنولوژی\n\n \n\nشناسایی شایستگی های تکنولوژیک محوری بنگاه و نجوه دستیابی به انها از میان تکنولوژی های مورد نیاز اهمیت زیادی دارد.\n\nتحلیل هزینه- منفعت روش های مختلف اکتساب تکنولوژی و سیاستهای کلی بنگاه در این خصوص مهم می باشد.\n\nبرای بکارگیری هر چه موثرتر تکنولوژیهایی که قرار است کسب شوند و یا ارتقا یابند چه تمهیداتی باید اندیشیده شود؟\n\nاخرین گام در طراحی استراتژی تکنولوژی پاسخ گویی به این سوال است که بنگاه چگونه می خواهد از دانش فنی و خبرگی تکنولوژیک خود محافظت کند؟\n\n \n\n \n\nمراحل طراحی استراتژی تکنولوژی\n\n \n\nیکی از شروط اصلی تدوین استراتژی بنگاه شفاف بودن چشم انداز و استراتژی های بالادستی بنگاه است.\n\nطراحی استراتژی تکنولوژی فرایندی یکباره و مقطعی نیست.استراتژی بنگاه همواره نیازمند بازبینی و بازنگری است.\n\nانتشار استراتژی تکنولوژی در سطح تمام واحدها و افرادی که در پیاده سازی ان مشارکت دارند نیز مهم می باشد.\n\nاین کار از طریق انتشار بولتن ها،برپایی همایش اطلاع رسانی،جلسات پرسش و پاسخ با مدیران و کارکنان واحدها امکان پذیر است.\n\n \n\n \n\nتکنولوژی در زنجیره تامین\n\nتکنولوژی و جایگاه استراتژیک\n\n \n\nبرنامه ریزی استراتژیک بر پایه تصمیم در مورد جایگاه استراتژیکی کل شرکت شکل می گیرد.\n\nانتخاب تکنولوژی تعیین کننده جایگاه استراتژیکی شرکت می باشد.\n\nدو گروه عمده استراتژی ها،رهبری در هزینه ومتنوع سازی محصول است.\n\n \n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی / پایان نامه/ مقاله ( کتاب ) های اماده به صورت رایگان میباشد
