دانلود پاورپوینت کامل هفت عادت مردمان موثر

\n عنوان های پاورپوینت  : \n\n \n\nهفت عادت مردمان موثر\n\nعا دت\n\nحلقه نگرا نی / حلقه نفوذ\n\nدو ویژگی حلقه نگرا نی\n\n \n\n \n\nشعا ر رسا لت شخصی\n\n \n\n \n\nعا دت 3 به دومین خلقت یا آ فرینش جسم مرتبط می شود.\n\nمربع 2\n\nعادت چهارمبرنده/ برنده بیندیشیداصول رهبری جمعی\n\nشش برداشت در ارتبا طات انسانی\n\nعادت پنجمنخست بخواهید که بفهمید آنگاه جویای تفاهم باشید  اصول ارتباطات ناشی از همدلی\n\n \n\nعادت ششم نیروی جمعی ایجاد کنید اصول همکاری خلاق\n\n \n\n \n\nعادت هفتم ا ره را تیز کنید  اصول بازسازی چهار بعد اساسی زندگی\n\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nافرادی که تمام وقت خود را صرف مربع 1 می کنند، با بحران زند گی می کنند . ا فرا دی که تمام وقت خود را به مربع 3 و 4 اختصا ص میدهند، اساسا زندگی بی مسئولیتی را سپری می کنند .\n\nمرد مان موثر هرگز به محدوده دو مربع  3 و4  گا م نمی نهند، زیرا ا ین کارها خواه فوری و یا غیر فوری هیچ گاه مهم و ضروری نیستند . این افراد بخش 1 را هم کوچک شمرده و بیشتر وقت خود را در مربع 2 می گذرانند .\n\nا بزا رمربع 2\n\nسازماندهی مربع 2 مستلزم رعایت شش معیار است :\n\nارتباط : به این مفهوم است که بین بینش، رسالت، نقشها واهداف،\n\nبرنامه ها، اولویتها، تمایلات و نظم و ترتیب فرد، اتحاد، هما هنگی و انسجام وجود دارد .\n\n \n\nتوازن : ابزار در اختیار، باید بتواند فرد را در ایجاد توازن در زندگی یاری کند تا بتواند نقشهای گوناگون خود را در زند گی بشناسد .\n\nکانون مربع 2: فرد به اهرمی نیاز دارد که در او انگیزه بیافریند و کمک کند تا وقت لازم را در مربع 2 سپری کند .\n\nبعد مردم : ابزار باید نقش مردم را نیز به حساب آورد. فرد مبتنی بر\n\nاصول ضمن بهره برداری بیشتر از زمان ، تاثیر گذاری برمردم را نیز مرکز توجه قرار می دهد .\n\nا نعطا ف پذیری : ابزار برنامه ریزی باید همواره فرمانبردار فرد باشد نه آمر و فرمان دهنده . این اهرم باید با ا وضاع و شرا یط ، نیاز ها و خصوصیات فرد هماهنگ باشد .\n\nقابلیت حمل : ابزار برنامه ریزی باید قابل حمل باشد . از آنجایی که\n\nمربع 2 کانون مدیریت موثر نفس است ، باید وسیله ای باشد که فرد را به این بخش منتقل کند .\n\n \n\nمدیریت نفس متکی به مربع 2\n\nابزاربرنامه ریزی مربع 2 مستلزم رعایت موارد زیر است :\n\n1- شناسایی نقشها : تعیین نقشهای زندگی بعنوان همسر ، فرزند ، مدیر کل و ....\n\n2- انتخاب اهداف : اندیشیدن به دو یا سه کار ضروری که باید مثلا در طی هفته آینده به اجراء گذاشته شود .\n\n3- برنامه زمان بندی : زمان بندی اوقات هفته آینده و اختصاص زمان به کارها .\n\n \n\nمدیریت نفس نسل چهارم به دلایل زیر پیشرفته تر از نسل سوم است\n\n1- مبتنی بر اصول است\n\n2- تابع وجدان است\n\n3- رسالت منحصر به فردی را که شامل ارزشها و اهداف درازمدت است توصیف و جهت و مقصود هر روز زندگی را تعیین می کند .\n\n4- با شناخت وظایف، هدف گذاری و برنامه ریزی ، چار چوب بزرگتری را جهت غلبه بر محدودیت های برنامه ریزی فراهم می کند .\n\nعادت چهارمبرنده/ برنده بیندیشیداصول رهبری جمعی\n\nشش برداشت در ارتبا طات انسانی\n\nشش برداشت حاصل از مناسبات انسانی عبارتند از:\n\n \n\n1- برنده / برنده\n\n2- برنده / بازنده\n\n3- بازنده / برنده\n\n4- بازنده / بازنده\n\n5- برنده\n\n6- برنده / برنده یا صرف نظر\n\n \n\n \n\nبرنده / برنده\n\nاین برداشت بطور مداوم در تمام جنبه های ارتباطی در صدد جذب منافع دو جانبه\n\nاست. یعنی تمام توافقها و راه حلها برای هردو طرف سودمندورضایت بخش است.\n\nبرنده / بازنده\n\nدردنیای مدیریت برنده / بازنده روشی مستبدانه بوده و پیروان آن از قدرت، مقام،\n\nاعتبارو شخصیت خود برای رسیدن به مقصودشان بهره می جویند. این ذهنیت\n\nکنشی است که هر گونه همکاری و تعاون را نابود می سازد .\n\nبازنده / برنده\n\nافرادی که این گونه می اندیشند در برابر ناملایمات به سرعت تسلی یافته وخشنود\n\nمی شوند. این افراد در برابر نقطه نظرات دیگران سر تسلیم فرود می آورند .\n\nبازنده / بازنده\n\nهر گاه دو فرد برنده / بازنده ، با یکدیگر ارتباط برقرار کنند، کارشان به ارتباط\n\nبازنده / بازنده می انجامد. این افراد به شدت به دیگران متکی بوده و ازهدایت\n\nگری و راهبری درون بی بهره اند .\n\n \n\n \n\nبرنده\n\nاین ذهنیت الزاما خواهان باخت فرد دیگر نیست ، بلکه تنها مترصد دستیابی به هدف\n\nخویش است. این فرد همه چیز را بر حسب تامین خواسته های خود می سنجد وتامین\n\nخواسته های دیگران را به خودشان واگذار می کند .\n\nبرنده / برنده یا صرف نظر\n\nاگر دو نفر راه حل سود مندی برای هر دو طرف نیا بند، به این نتیجه می رسند که\n\nهمکاری آنها به سود هیچ یک نخواهد بود. در واقع فرد مایل به برنده شدن هست اما\n\nخواستار موفقیت دیگری نیز می باشد .\n\nابعاد پنجگانه برنده / برنده\n\nاین تفکرعادت رهبری جمعی است و دستیابی به آن مستلزم بهره گیری از چهار\n\nموهبت منحصر به فرد انسان ( خود آگاهی، قوه تخیل، وجدان و اراده مستقل ) در روابط با دیگران است .\n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد