دانلود پاورپوینت بررسی و ارزیابی اصول هزینه یابی هدف

\n

  هزینه یابی بر مبنای هدف

\n

عنوان های پاورپوینت بررسی و ارزیابی اصول هزینه یابی هدف   ، هزینه یابی بر مبنای هدف عبارتند از :

\n

\nبررسی و ارزیابی اصول هزینه یابی هدف\nهزینه یابی بر مبنای هدف\nمقدمه:\nپیشینه هزینه یابی هدف

\n

دانلود پاورپوینت بررسی و ارزیابی اصول هزینه یابی هدف

\n

هزینه یابی هدف عبارتند از:

\n

فرایند مدیریت استراتژیک هزینه به منظور کاهش مجموع هزینه ها در مراحل طراحی و برنامه ریزی محصول

\n

هزینه یابی بر مبنای هدف

\n

هزینه یابی هدف به وسیله کوپر و اسلاگ مولدر به صورت زیر تعریف شده است:

\n

دانلود پاورپوینت بررسی و ارزیابی اصول هزینه یابی هدف

\n

اصول هزینه یابی هدف :

\n

1- هزینه های مبتنی بر قیمت

\n

2- تمرکز بر مشتری

\n

3- تمرکز بر طراحی محصولات و فرایندهای تولیدی

\n

4- عملکرد متقابل واحدها (همکاری سیستمی)

\n

دانلود پاورپوینت بررسی و ارزیابی اصول هزینه یابی هدف

\n

5- کاهش هزینه چرخه عمر محصول

\n

6- زنجیره ارزش\nTARGET COSTING

\n

3- تمرکز بر طراحی محصولات و فرایندهای تولیدی

\n

فرایند هزینه یابی هدف

\n

دانلود پاورپوینت بررسی و ارزیابی اصول هزینه یابی هدف

\n

هزینه یابی بر مبنای هدف

\n

هزینه یابی هدف در مقایسه با روش سنتی مدیریت هزینه\nمزاياي به كار گيري TC

\n

دانلود پاورپوینت بررسی و ارزیابی اصول هزینه یابی هدف

\n

معايب به كار گيري TC\nهزینه یابی هدف در ایران

\n

هزینه یابی بر مبنای هدف

\n

هزینه یابی هدف در ایران\nمشکلات موجود در بکارگيري سيستم هزينه يابي هدف در ايران

\n\n

---

\n\n

تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل بررسی و ارزیابی اصول هزینه یابی هدف  ، هزینه یابی بر مبنای هدف

\n3- تمرکز بر طراحی محصولات و فرایندهای تولیدی\nدر سيستمهاي هزينه يابي هدف طراحي محصولات و فرآيندهاي اصلي مديريت هزينه مورد توجه قرار مي گيرد. به صورتي که در زمينه طراحي زمان بيشتري صرف ميشود. و با حذف مراحل پر هزينه و وقت گير، زمان لازم براي ورود محصول به بازار کاهش مي يابد. درحالي که در روشهاي سنتي مديريت هزينه به منظور کاهش هزينه ها بر صرفه جوئيهاي ناشي از افزايش حجم توليد، منحني فراگيري، کاهش ضايعات و بهبود بازده تمرکز مي شود.\n\nچهار اصل فرعي بر اين ديدگاه تاثير مي گذارند که عبارتند از:\n\nالف – در سیستمهای هزینه‌ یابی هدف، هزینه‌ ها پیش از وقوع، مورد نظارت و کنترل قرار می‌ گیرند. ب – سیستم هزینه‌ یابی\n\nدانلود پاورپوینت بررسی و ارزیابی اصول هزینه یابی هدف\n\nهدف، مهندسان تولید را به اثر هزینه محصول، فناوری و طرح فرایند تولید و چالش هایی که در این زمینه وجود دارند، متوجه می‌ سازد. .ج – سیستمهای هزینه ‌یابی هدف، موجب می‌ شود وظایف مشترک تمامی بخشهای شرکت در زمان طراحی، مورد تحلیل و آزمون قرار گیرد. د – در سیستم هزینه ‌یابی هدف، مهندسی همزمان محصولات و مراحل تولید (به جای مهندسی ترتیبی) باعث کاهش دوره زمانی تولید می ‌ شود، زیرا امکانی را فراهم می‌ آورد تا برای هر مشکلی بتوان پیش از شروع تولید، راه حلی ارایه کرد.\n\nهزینه یابی بر مبنای هدف\n\n4- همکاري سيستمي (عملکرد متقابل واحدها)\nعامل تعيين کننده ديگر در موفقيت هزينه يابي هدف همکاري سيستمي مي باشد. تيمهاي چند وظيفه اي توليد و فرآيند، مسئوليت کامل محصول را از مراحل اوليه طراحي تا توليد نهايي را به عهده دارند. همکاري متقابل اين تيم ها مي تواند زمان عرضه محصول را کاهش داده و در نتيجه هزينه هاي مربوط به مرور طرحها و تغييرات مهندسي کاهش مي يابد.\n\n5 - هزينه يابي چرخه عمر محصول\nدوره عمر محصول عبارت است از: فاصله زماني بين طراحي تا عرضه محصول جديد به بازار و توقف توليد آن به دليل نبود تقاضاي کافي براي آن در بازار است بنابراين دوره عمر محصول تمام فعاليتهاي لازم از طراحي محصول و خريد مواد اوليه براي ساخت آن تا تحويل محصول ساخته شده و ارائه خدمات پس از فروش را در بر مي گيرد\n\nدوره عمر از مفاهيم مطرحي است که از ديدگاههاي زیر مورد بحث قرار مي گيرد.\n1- ديدگاه بازاريابي\n2- دیدگاه توليد کنندگان\n3- دیدگاه مصرف کنندگان (مشتريان)\n4- دیدگاه اجتماع\n\n6- مشارکت زنجيره ارزش\nتمامي عناصر از زنجيره ارزش از قبيل تامين کنندگان قطعات فروشندگان، توزيع کنندگان و ارائه کنندگان خدمات در هزينه يابي\n\nدانلود پاورپوینت بررسی و ارزیابی اصول هزینه یابی هدف\n\nهدف قرار دارند. هزينه يابي هدف تلاشهاي مربوط به کاهش هزينه ها را از طريق ايجاد يک رابطه همکار با اعضا خارج سازمان در سراسر زنجيره ارزش انجام مي دهد\nفرایند هزینه یابی هدف\nمراحل هزینه‌ یابی هدف، شامل سه بخش عمده است الف – هزینه یابی محرک بازارب – هزینه یابی هدف سطح محصولج – هزینه یابی هدف سطح قطعات\nهزینه یابی هدف در مقایسه با روش سنتی مدیریت هزینه\nهزینه یابی بر مبنای هدف\n\nبسياري از شرکتها در برنامه ريزي سود از رويکرد سنتي استفاده مي کنند. که همان رويکرد بهاي تمام شده بعلاوه درصدي سود است در اين رويکرد ابتدا هزينه هاي اوليه توليد را برآورد و سپس حاشيه سود را براي بدست آوردن قيمت بازار به آن اضافه مي کنند. و اگر بازار اين قيمت را نپذيرفت شرکت در يافتن راههايي براي کاهش هزينه تلاش مي کند. در صورتي که هزينه يابي هدف با قيمت بازار و حاشيه سودي که براي محصول برنامه ريزي شده است و با برقراري هزينه هاي مجاز محصول شروع مي شود. و طراحي مراحل عمليات و توليد پس از آنکه هزينه محصول تا ميزان هزينه مجاز کاهش يافت آغاز مي شود.\nمزاياي به كار گيري TC\nهزينه يابي يك ابزار مديريتي براي دستيابي به طراحي موفق محصول است\n\nدانلود پاورپوینت بررسی و ارزیابی اصول هزینه یابی هدف\n\nقيمت قابل اتكايي است كه از فرآيند توسعه محصول ناشي مي شود\nبدليل جهت يابي در بازار ، هزينه يابي بر مبناي هدف استراتژي بلند مدت در بازار را در نظر نمي گيرد.\nتعيين اثر بخش تر هزينه هاي مورد انتظار توليدي\nشناسايي ويژه نيازهاي واقعي مشتريان\nتطابق فعاليتهاي شركت با نيازمندي هاي مشتري\nدرك بهتري از اهداف هزينه در ميان كارگران\nافزايش رضايت مشتري\n\nهزینه یابی بر مبنای هدف\n\nتوانايي بيشتر براي رقابت جهاني\nمعايب به كار گيري TC\nشركت ممكن است به طور واضح نتواند دلايل اجراي اين سيستم را شرح دهد.\nافراد ممكن است با تغييرات محيط سازگاري نداشته باشند.\nمديران ممكن است عكس العمل سريع نسبت به تغييرات نشان ندهند.\nشركت ممكن است قادر نباشد به طور دقيق قيمتهاي بازار قابل قبول را تعيين كند\nشركت ممكن است نتواند اين سيستم را حفاظت كند.\nهزینه یابی هدف در ایران\nطبق تحقیقات انجام شده، عدم امکان تعیین قیمت های رقابتی، نوسانات عمده اقتصادی، رایج نبودن مشتری مداری، فقدان روحیه کاری، عدم بهره‌گیری از سیستم‌های صحیح بهای تمام شده و عدم استفاده از مهندسی ارزش به عنوان عمده‌ترین موانع و مشکلات موجود در بکارگیری هزینه یابی هدف در ایران می باشد.\nهزینه یابی هدف در ایران\n\nدانلود پاورپوینت بررسی و ارزیابی اصول هزینه یابی هدف\n\nلذا جهت رفع این موانع پیشنهادهایی به شرح زیر ارائه می گردد:\nگشودن تدریجی مرزها توسط دولت جهت ورود محصولات خارجی برای برقراری شرایط رقابتی .\nاتخاذ سیاست های پولی مناسب جهت برنامه ریزی تولید در آینده\nارتباط مداوم شرکتها با مشتریان جهت دریافت نظرات آنها برای مورد توجه قرار دادن در طراحی محصول.\nاستفاده از هزینه یابی بر مبنای فعالیت جهت کاهش هزینه ها و محاسبه دقیق تر بهای تمام شده محصولات .\nهزینه یابی بر مبنای هدف\n\nمشکلات موجود در بکارگيري سيستم هزينه يابي هدف در ايران\n1- استقرار هزينه يابي هدف بايد با پذيرش تمام مباني نظري و عملي آن همراه باشد و انتخاب يکي از اين دو و يا استفاده يکي از اصول مربوط نمي توان نتيجه گرفت که سيستم هزينه يابي هدف در شرکت مستقر شده است.\n2- مکانيزم هزينه يابي هدف در فضاي رقابتي کاربرد دارد و وجود بازار رقابتي براي کسب قيمت به منظور رسيدن به هزينه و سود هدف الزامي است که در حال حاضر امکان تعیین قیمت مشکل می باشد .\n3- مشتري مداري در اقتصاد ايران رايج نشده است. و مشتري حق انتخاب محدود دارد و همچنين فقدان روحيه کار گروهي و مستقر نبودن سيستمهاي صحيح بهاي تمام شده\n4- فقدان روحيه كار گروهي\n5- مستقر نبودن سيستم هاي صحيح بهاي تمام شده.\n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )