فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت راهای ایجاد انگیزه در کارکنان (کد11974)
دانلود پاورپوینت راهای ایجاد انگیزه در کارکنان
\nچگونه در کارکنان بدقلق خود ایجاد انگیزه کنیم
\n\n عنوان های پاورپوینت :
\n\nراهای ایجاد انگیزه در کارکنان
\nچگونه در کارکنان بدقلق خود ایجاد انگیزه کنیم
\nآغاز بحث
\n 2 حرف آخر را اول بزنیم
\nچند نکته عجیب و غریب !!!!!
\nقانون یا اصل پارتو!! Pareto principle قانون 80 به 20
\nسیکل فکری مدیران در مورد کارکنان بی انگیزه
\nولی مطالعات نشان داده است که : چرا کارکنان کار مورد نظر شما را انجام نمیدهند
\nهرم مازلو و نیازهای انگیزه ای کارکنان
\nهفت خطر در مواجهه با کارکنان بد قلق
\nمدیریت بیشتر شبیه ساختن پل است تا رقص باران ؟؟؟
\nبعضی از افراد در سازمان و شرکت خیلی کار میکنند به دیگران کمک میکنند ، به سوالات آنها پاسخ می دهند و کاملا فعال و پویا هستند ! ولی کار اصلی خود را انجام نمیدهند !!!
\nامروزه مدیریت منابع انسانی پیچیده تراز سایر فن آوری ها می باشد و از آن به فنآوری عملکرد منابع انسانی یا Human Performance Technology) HPT) یاد میشود
\nسه گام اصلی
\nچه باید کرد ؟
\nعامل ساختاری بی انگیزگی و اختلال در مشاغل و وظایف سازمانی را ازبین ببرید structural map analysis
\nWell defined organization – job analysis
\nImbalanced Coverage
\nService Gap Analysis
\nTask Overlap Analysis
\nاز رویکرد فردی به خطا بپرهیزید systemic& systematic approach to error
\nتبدیل تفکر مدیریتی از رویکرد فردی به رویکرد سیستماتیک و سیستمی
\nتوانمندی رهبری خود را افزایش دهید
\nLEARN to motivate
\nدیدگاه آقای دکتر پیتر سینکه در کتاب پنجمین فرمان
\n\n \n\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nسه گام اصلی\n\nخلق تصویری جدید و دقیق\n\nتجدید نظر در اهداف\n\nآراستن صحنه رویاروئی\n\nنقش خود را کاملا در این قضیه شفاف کنید بخاطر داشته باشید که :\n\nمدیران مستقیم ، عمده ترین نقش را در نارضایتی و ترک خدمتی کارمند دارند\n\nسه گام اصلی\n\nخلق تصویری جدید و دقیق\n\nتجدید نظر در اهداف\n\nآراستن صحنه رویاروئی\n\nتصور اینکه شما منطقی هستید و فرد ناراضی یا بد قلق غیر منطقی از ذهن خود پاک کنید!!!!!!!!\n\nتصویری که فرد ناراضی از شما دارد شناسائی کنید خاطرتان باشد که :\n\nاگر چیزی واقعی بنظر آید پیامدهایی که به بدنبال دارد بر اساس همان واقعیت شکل میگیرد\n\nزمینه ایجاد مشکل را تجزیه و تحلیل کنید\n\nبرنامه مشخصی برای حل عوامل ریشه ای مشکل پیدا و اجراء کنید\n\nسه گام اصلی\n\nخلق تصویری جدید و دقیق\n\nتجدید نظر در اهداف\n\nآراستن صحنه رویاروئی\n\nجمع آوری تصویری دقیق از توانمندی ها و تجارب و موفقیتهای گذشته فرد و یا تجربیات منفی قبلی\n\nرفع موانع موجود\n\nتهیه فهرستی از نتایج ممکن و برنامه ریزی برای مواجهه با هرکدام از موارد\n\nگفتگوی رسمی با کارمند ناراضی\n\nدر محل بیطرف مثل سالن کنفرانس با اطلاع قبلی و زمان کافی\n\nبیان آزاد دیدگاه خود و ابراز دیدگاه منفی احتمالی کارمند\n\nپرسش های اهرمی و حمایتی مثل اینکه برای پیشرفت کار شما علیرغم ابراز توانمندی برتریتان\n\nمن چه باید بکنم ، چه اقدامی انجام دهم شما راحت تر میتوانید به کار خود ادامه دهید\n\nچه باید کرد ؟\n\nجلب مشارکت و هم فکری در فرآیند تصمیم سازی و تصمیم گیری و هم چنین مسئولیت پذیری در اجرآء\n\nافراد را نسبت به عملکرد خود پاسخگو کردن\n\nنقشه وظیفه ای سازمان را بازنگری کنید\n\nتقاطع و هم پوشانی وظایف و هم چنین نقص در آنها خود داری را اصلاح نمائید\n\nخودداری از تحمیل عقاید و بویژه مطلق گرائی در صحت فکر و اندیشه خود\n\nعامل ساختاری بی انگیزگی و اختلال در مشاغل و وظایف سازمانی را ازبین ببرید structural map analysis\n\nWell defined organization – job analysis\n\nImbalanced Coverage\n\nService Gap Analysis\n\nTask Overlap Analysis\n\nاز رویکرد فردی به خطا بپرهیزید systemic& systematic approach to error\n\nتبدیل تفکر مدیریتی از رویکرد فردی به رویکرد سیستماتیک و سیستمی\n\nمشکل را پیدا کنید\n\nبا مشارکت کارکنان آنها را تحلیل ریشه ای نمائید\n\nroot-cause-analysis\n\nعوامل مرتبط با سیستم ، تکنیکال و فردی را ازهم تفکیک کنید\n\nبرای هرکدام از عوامل ایجاد کننده مشکل ، راه حل متناسب پیدا کنید\n\nفراموش نکنید که در ایجاد مشکلات ، 80% عوامل سیستمی دخالت میکنداصل پارتو!!! (گاهی تا 94%)\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
