فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت برنامه ریزی ، سازماندهی ،کنترل ،تصمیم گیری تحول در مدیریت (کد6857)
دانلود پاورپوینت برنامه ریزی ، سازماندهی ،کنترل ،تصمیم گیری تحول در مدیریت
\n
پاورپوینت کامل تحول در نظام های مدیریتی
\n
\n
عنوان های پاورپوینت : \n\n \n\nبرنامه ریزی ، سازماندهی ،کنترل ،تصمیم گیری تحول در مدیریت\n\nبه نام خدا\n\nوظایف مدیر:\n\n \n\nمصاحبه با مدیران این 24 شرکت:\n\nدر نتیجه:\n\nسه حقیقت تلخ راهگشا!\n\nمدیریت به روش بوفالو ها:\n\nبوفالو ها:\n\nو اما غاز ها:\n\nمدیریت به روش غازها:\n\nسه حقیقت تلخ راهگشا!\n\n \n\nواژه واگذاری اختیار:\n\nچند توصیه:\n\nواقعیت ها:\n\nیک سوال؟؟؟\n\nفکر می کنم در خواهید یافت که:\n\nمدیریت رایج:\n\n5 اصل تمرکز مدیران بر توانایی ها:\n\n \n\nنقش مربی گری مدیر:\n\nهمه ما می توانیم بهتر باشیم\n\nایجاد تغییر در یک سازمان بدون بروز بحران مالی چگونه خواهد بود؟\n\nو اما چهارمین حقیقت تلخ:\n\nمدل های مدیریتی:\n\nمدل استبدادی:\n\nمدل مردم سالاری:\n\nمدل مشاوره ای:\n\nمدل آزاد:\n\n \n\n
\n\n
\n
\n
قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\nوظایف مدیر:\n\nتا امروز:\n\nبرنامه ریزی\n\nسازماندهی\n\nکنترل\n\nتصمیم گیری\n\n \n\nمصاحبه با مدیران این 24 شرکت:\n\nدریافت 2 نتیجه:\n\n1. نوع صنعت و کار فرقی نمی کند و موضوع محصول مطرح نیست، آن چه که بیش از همه مهم است نوع رهبری مدیریتی است. زیرا اساسا این 24 مدیر و رهبر شرکت های یاد شده بودند که با بقیه مدیران تفاوت داشتند.\n\n2. این 24 مدیر در حالی که در مقایسه با دیگران متفاوت هستند در بین خود آنها نیز تفاوت وجود دارد.\n\nدر نتیجه:\n\nهیچ روش واحدی به عنوان روش رهبری مدیریتی وجود ندارد. هیچ کس قابل مشابه سازی نیست.\n\nو من می بایست روش خود را بیابم.\n\n \n\nیک مدیر موفق باید بدون مستهلک کردن خود کارهای بزرگ انجام دهد و سازمانی را بنیان گذارد که:\n\nمدیر و تمام کارکنان آن به خاطر کار زندگی نمی کنند بلکه به خاطر زندگی کار می کنند.\n\n \n\nسه حقیقت تلخ راهگشا!\n\n1. موفقیت دائم حق انسان است ، اگر چه موفقیت مرا به جائی که هم اینک هستم رسانده است اما مرا به آن جائی که می خواهم باشم ، نمی رساند !!!\n\n \n\n2.آیا دیگران خطاکار هستند. این مقررات دولتی ، لعنتی هستند که اصلا مناسب و کامل نیستند؟؟؟\n\nمشکل اساسی سازمان خود من هستم!!!\n\nمدیریت به روش بوفالو ها:\n\nبوفالوها حیوانات جالبی هستند، همگی وفادار به یک پیشرو و آنچه را که به آنها گفته میشود، دقیقاً انجام میدهند. آیا این جالب نیست که لحظه ای به این بیاندیشید که شما افرادی دارید که به شما وفا دارند، آیا وفاداری جالب نیست؟\n\nبوفالو ها:\n\nو اما غاز ها:\n\nغازها پرندگان کوچک و جالبی هستند. هر غازی میداند که باید همان جائی برود که مجموعه قصد رفتن به آنجا را دارد. از آن جا که غاز پیشرو به سبب وزش باد در مسیر زودتر از دیگران خسته میشود به عقب گروه باز میگردد و غاز دیگری از بخش میانی مجموعه به جای او پرواز کرده و در راس سایرین قرار میگیرد. این بدان معناست که هر غازی دقیقاً میداند که دسته غازها به کجا میرود. هر غازی میباید آماده باشد تا در صورت ضرورت گام پیش نهاده و مسئولیت جلو دار بودن را بپذیرد. حقیقت این است که غازها نسبت به وضعیت یکدیگر حساس هستند .\n\nمدیریت به روش غازها:\n\nهر غازی دقیقا می داند که دسته غازها به کجا می رود، آیا اکثر سازمان ها چنین هستند و می دانند کل سازمان به کجا می رود؟\n\nهر غازی می باید آماده باشد تا در صورت ضرورت گام پیش نهاده و مسئولیت جلو دار بودن را بپذیرد ، آیا این در سازمان ها واقعیت دارد؟\n\nحقیقت این است که غازها نسبت به وضعیت یکدیگر حساس هستند.آیا اکثر سازمان ها چنین هستند؟ بیشتر سازمان ها همانند افراد بیگانه ای هستند که هریک سعی دارند به شکل بدی اهداف شخصی خود را محقق سازند. حقیقت این است که در زمینه تشکیلات و سازماندهی هنوز هم به اندازه غازها هوشیار نیستیم.\n\nمجموعه غازها از طریق همکاری متقابل اعضاء حرکت می کنند به طوری که نسبت پیشرفت مجموعه غازها به سمت مقصد می تواند 171% بیش از حرکت فردی غازها باشد.\n\nسه حقیقت تلخ راهگشا!\n\n1. موفقیت دائم حق انسان است.\n\n2. مشکل اساسی سازمان خود من هستم.\n\n \n\n3. برای تغییر در سازمان ، قبل از هر چیز من باید تغییر کنم.\n\nبزرگ ترین مانع در مسیر تغییر دیگران نیستند،\n\nبلکه من هستم!\n\n \n\nآیا شما می دانید چه کسی در جاده گرد و خاک ایجاد می کند؟ ماشین جلویی\n\nچه کسی خاک می خورد؟ آن کس که در عقب حرکت می کند.\n\nچه تعدادی از شما در موقعیت درجه اول را داشته اید؟ و چه تعداد از شما جایگاه شماره دو را در اختیار داشته اید؟ حال مزه خاک خوردن را بگویید.\n\nما باید بیاموزیم که کارکنان باید مدیریت کنند، بیاموزیم که مدیر متفاوتی باشیم.\n\nواژه واگذاری اختیار:\n\nواگذاری اختیار از بالا به پایین صورت نمی گیرد. واگذاری اختیار از درون به بیرون است. واگذاری اختیار زمانی است که هر یک از پرسنل می گویند من می خواهم مسئول باشم(داوطلبانه)\n\nاین بسیار جالب است پرسنلی که می خواهند مسئول باشند. کارمندانی هستند که می گویند ما مسئولیم ، آنهایی که مسئولیت پذیرند.\n\nچند توصیه:\n\nکارکنان را رودرو و چهره به چهره با ارباب رجوع قرار دهید.\n\nباید افراد را از واقعیت های مالی و کسب و کار سازمان خود مطلع سازید.\n\nما باید اطلاعات را در اختیار افراد قرار دهیم و در خصوص استفاده از روش منظمی در انجام این مهم سخن بگوییم\n\nافراد از تغییر اجباری متنفرند اما آنها به تغییر اختیاری عشق می ورزند\n\n \n\nواقعیت ها:\n\nکارکنان مولد از رضایتمندی بیشتری برخوردارند.\n\nمولد بودن: هنگامی که فرد خود احساس کند که کار را به درستی انجام داده و در عین حال مشتری نیز همین احساس را به زبان آورد.\n\n \n\nوظیفه مدیران و رهبران تمرکز بر شرایطی است که می تواند به مولد بودن افراد و شرکت منجر شود.\n\nیک سوال؟؟؟\n\nچه میزان از وقت شما صرف امور خدمت بهتر به ارباب رجوع می شود؟ در مقابل چه میزان از وقت شما صرف پرداختن به کارهای داخلی سازمان می شود؟\n\n \n\nفکر می کنم در خواهید یافت که:\n\nبیشتر وقت شما صرف مسائل داخلی سازمان می شود تا حل و فصل مشکلات ارباب رجوع.\n\nمشکل همین جاست و این یک بیماری فراگیری است که کار را تهدید می کند و به معنای صرف زمان در درون به جای بیرون است.\n\nنکته مهم:\n\nما باید تمام توان خود را بر رضایت ارباب رجوع متمرکز کنیم. لازم است توان و اندیشه تمامی افراد را در خصوص موفقیت قطعی و تضمین شده مراجعین متمرکز کنیم.\n\nمدیریت رایج:\n\n5 اصل تمرکز مدیران بر توانایی ها:\n\n1. سیستم توافقنامه برنامه عملیاتی : یعنی انعقاد توافقات بلند مدت و کوتاه مدت کار با مشتری، توافقات بلند مدت همکاری با مشتریان می بایست با تمامی همکاران داخلی سازمان پیوند خورده باشد.\n\n5 اصل تمرکز مدیران بر توانایی ها:\n\n2. سیستم اطلاعاتی دو کار انجام می دهد:\n\nالف) سبب می گردد تا شما بازتاب به هنگامی را از سوی مشتریان دریافت کنید\n\nب) موجب ارائه اطلاعات مالی روشن و واضح می شود. اطلاعات باید در سازمان پخش شود تا مورد استفاده تمامی افراد قرار گیرد.\n
\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی / پایان نامه/ مقاله ( کتاب ) های اماده به صورت رایگان میباشد
