دانلود پاورپوینت چرا برخی کشورها در رقابت بین‌الملل موفق‌ترند ارزیابی مدل الماس پورتر

\n

پاورپوینت کامل بررسی مدل الماس پورتر (با بیان چند نمونه)

\n \n

دانلود پاورپوینت آشنایی با مهمترین مفاهیم اقتصادی نظیر هزینه فرصت

\n عنوان های پاورپوینت  : \n\n \n\nچرا برخی کشورها در رقابت بین‌الملل موفق‌ترندارزیابی مدل الماس پورتر\n\nبررسی مدل الماس پورتر (با بیان چند نمونه)\n\nچرا برخی کشورها در رقابت بین‌الملل از دیگران موفق‌ترند؟\n\nمدل الماس رقابت ملی پورتر\n\n \n\n۱- شرایط عوامل تولید(درونی)\n\n۲- شرایط تقاضا\n\n۳- صنایع مرتبط و پشتیبان\n\n۴- استراتژی، ساختار و رقابت‌پذیری شرکت\n\nانتقادات از مدل الماس\n\n \n\nنمونه های از مدل الماس\n\nنتیجه گیری\n\nمنابع\n\n \n\n

---

\n\n

دانلود پاورپوینت اقتصاد ایران وفرصت های سرمایه گذاری پسا تحریم

\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\nچرا برخی کشورها در رقابت بین‌الملل از دیگران موفق‌ترند؟\n\nاین پرسش اقتصادی در عصر حاضر، ذهن اغلب اقتصاددانان، مدیران صنایع و شرکت‌ها و حتی دولتمردان را به خود مشغول ساخته است. به بیان دیگر، بحث رقابت‌پذیری یکی از مهم‌ترین دغدغههای تجارت و فعالیت در محیط پویا و رقابتی امروز است. نظریهای که بتواند بیشتر نیازها و شرایط فوق را پاسخگو باشد، مدل "الماس مزیت رقابت ملی" مایکل پورتر است. بااینکه این مدل با انتقاداتی از طرف صاحبنظران روبروشده که منجر به انجام اصلاحاتی در این مدل  و ایجاد الماس مضاعف  شده است ولی این مدل به ایجاد بینشی عمیق در بین مدیران، اقتصاددانان و سیاست‌گذاران برای تنظیم مناسب‌ترین استراتژی به منظور ارتقای موفقیت رقابتی در سطح بین‌المللی کمک می‌کند.مفهوم و پیام اصلی این مدل، چگونگی شکل‌دهی به محیط اقتصادی کشورها در راستای دستیابی به موفقیت‌های جهانی می‌باشد. در این مقاله مدل الماس پورتر و همچنین پاره ای از انتقادات وارد بر این مدل توضیح داده شده است. در پایان نیز نمونه هایی که از این مدل در صنایع مختلف استفاده کرده اند، گنجانده شده است.\n\n \n\n \n\nرقابت‌پذیری : توانایی اقتصادی بنگاه برای ثابت نگهداشتن یا افزایش سهم بازار خود در هر بازار و فعالیتی است به گونهای که با افزایش درآمد واقعی، استانداردهای زندگی و سود افزایش‌یافته و یا اینکه حداقل کاهش پیدا نکند.رقابت‌پذیری متأثر از عوامل متعدد، اقتصادی، اجتماعی و... است و در سایه برنامههای ملی و هدایت اقتصاد دولت‌ها حاصل می‌شود و به مفهوم اجتماع ساده بنگاههای منفرد رقابت‌پذیر نیست.\n\n \n\nبرای بررسی اینکه چرا ملل در صنایع خاصی از مزیت رقابتی و استدلالاتی برای استراتژی کمپانی و اقتصاد ملی نائل میشوند، پورتر ، استاد دانشکده مدیریت بازرگانی دانشگاه هاروارد، تحقیقی ۴ ساله در ۱۰ کشور تجاری مهم یعنی دانمارک، آلمان، ایتالیا، ژاپن، کره، سنگاپور، سوئد، سوئیس، انگلستان و آمریکا انجام داد. وی به همراه تیمی که شامل ۳۰ پژوهشگر بود، که بیشتر آنان بومی کشورهای مورد بررسی بودند، این پژوهش را انجام داد.\n\n.پورتر نتیجه این پژوهش را به طور کامل در کتاب "مزیت رقابتی ملل" در سال ۱۹۹۰ و ارایه مدل الماس بیان نمود.\n\nمدل الماس رقابت ملی پورتر\n\nنگرش پورتر، مزیت رقابتی یک کشور در صنعتی خاص عبارت است از: "توانایی و قابلیت آن کشور برای ترغیب شرکت‌ها به استفاده از کشورشان به عنوان سکویی برای انجام فعالیت‌های تجاری”.\n\nدر نهایت پورتر به "چهار مشخصه کلی یک کشور" اشاره می‌کند که برحسب ویژگی‌هایشان، می‌توانند مزیت رقابتی ایجاد کنند یا مانع آن شوند. این چهار عامل عبارتند از:\n\n \n\n۱- شرایط عوامل تولید(درونی)\n\n۲- شرایط تقاضا\n\n۳- صنایع مرتبط و پشتیبان\n\n۴- استراتژی، ساختار و رقابت‌پذیری شرکت\n\n \n\n۱- شرایط عوامل تولید(درونی)\n\nوضعیت یک کشور براساس عوامل تولید نظیر نیروی کار یا زیرساختارهای یک کشور (منطقه) که برای رقابت در یک صنعت معین ضروری است. پورتر فاکتورهای درونی را در دو دسته تقسیم بندی می‌کند:-  فاکتورهای عمومی شامل مواردی مانند مواد اولیه، انرژی، نیروی انسانی بدون مهارت خاص\n\n- فاکتورهای تخصصی شامل مواردی مانند نیروی انسانی ماهر و متخصص، دانش فنی پیشرفته و فناوری پیشرفته.  -  فاکتورهای تخصصی در مقایسه با فاکتورهای عمومی مزیت رقابتی پایدارتری را ایجاد می کند\n\n۲- شرایط تقاضا\n\nماهیت تقاضای داخلی برای محصولات یا خدمات یک صنعت است . اندازه و رشد تقاضا در رقابت‌پذیری صنایع تاثیر بسزایی دارد. پورتر معتقد است که وجود بازار داخلی بزرگ و در حال رشد موجب تشویق سرمایه گذاران برای توسعه فناوری و بهبود بهرهوری گردیده و این مسئله به عنوان مزیت رقابتی برای آن ملت محسوب می‌گردد. در مقابل، بازارهای داخلی کوچک که دارای رشد پایینی هستند شرکتها و صنایع را به دنبال فرصتهای صادراتی می‌کشاند . تقاضای داخلی دارای دو جنبه کمی و کیفی بازار است. اندازه تقاضای داخلی حداقل مقیاس اقتصادی فعالیتهای بنگاههای داخلی را تعیین کرده و آنها را قادر می سازد تا از یک تقاضای پایدار برخوردار گردند. اما باید توجه داشت که منافع اصلی تقاضای داخلی در رقابت‌پذیری از دیدگاه کیفی است. انتظارات مشتریان از کیفیت محصولات و خدمات می‌تواند انگیزهای برای افزایش قدرت رقابت‌پذیری یک کسب و کار گردد  و به عنوان محرکی قدرتمند در جهت توسعه و ارتقای رقابت‌پذیری بنگاهها و حتی از دید کلان رقابت‌پذیری کشورها گردد.\n\n۳- صنایع مرتبط و پشتیبان\n\nوجود یا فقدان تأمین‌کنندگان و صنایع مرتبط در یک کشور (منطقه) که در سطح بین‌المللی رقابتی هستند.\n\n۴- استراتژی، ساختار و رقابت‌پذیری شرکت\n\nشرایط موجود در یک کشور که بر چگونگی تأسیس، سازماندهی و مدیریت شرکت‌ها حاکم است و ماهیت رقابت داخلی.\n\n \n\nمدل ابتدایی پورتر تنها چهار عامل الماس را دربرمی‌گرفت. در انتشارات بعدی، پورتر عوامل بیشتری را به مدل الماس خود اضافه کرد،این دو عامل که به عنوان عوامل ۵و۶  دو نیروی خارجی الماس پورتر شناخته میشوند عبارتند از:\n\n \n\n \n\n۵- اقدامات دولت:  دولت میتواند بر همه عوامل پورتر از طریق دامنه ای از فعالیتها اثر بگذارد، مانند:\n\nکاستن مشکلات شرکتها، به طور مستقیم(پول) و یا غیر مستقیم(زیرساخت)\n\nتهیه کردن قوانین مالیاتی قابل اجرا برای شرکت، تجارت و یا صاحبان دارایی\n\nسیاستهای آموزشی که برروی سطح مهارت کارگران تاثیر می گذارد\n\nبنا نهادن استانداردهای تکنیکی و استانداردهای محصول، شامل قوانین محیط زیستی\n\nخرید دولتی کالا و خدمات\n\nقوانین اتحادیه های بزرگ صنایع\n\n \n\n۶-  رویدادهای شانسی (اتفاقات پیش بینی نشده)\n\n \n\nانتقادات از مدل الماس\n\nاز نظر راگمن دو نیروی خارجی پورتر، شانس و دولت، تمایزهای عجیبی را نشان می­دهند. دولت مشخصا دارای اهمیتی حیاتی از لحاظ تاثیر بر روی یک مزیت رقابتی ملی خانگی، به عنوان مثال، دولت می­تواند از تعرفه­های گمرکی به عنوان مانع ورود مستقیم که بنگاه­های خارجی را جریمه می­کند یا دولت می­تواند از سوبسیدها به عنوان یک وسیله­ی غیرمستقیم برای جریمه­ی بنگاه­هایی که پایه­ی خارجی دارند استفاده نماید، می­باشد. در هر دو مورد بنگاه­های داخلی از مزیت­های رقابتی کوتاه مدت نفع می­برند.\n\nبه هر حال، راگمن و وربکه مدل­هایی ارائه داده­اند که در آنها اینگونه اعمال دولتی تبعیض­آمیز می­توانند منجر به حمایت بنگاه­های داخلی ، جایی که حمایت جهت جلوگیری از مزیت­های رقابتی پایدار (طولانی مدت) تعریف می­شود، می­شود.در مقابل ، کار بر روی "شانس" فرعی­تر شده است. این مسئله ممکن است به اقتصاددان­هایی که به سیستم مدل "شک­" (Shock) هایی تزریق می­کنند، مانند بحران­های نفتی OPEC برای پیش­بینی پاسخ­های جمعی، محدود شده است. پورتر خودش از این مسئله برای اشاره به حوادثی مانند جنگ­ها استفاده می­کند.\n\n \n\n( Alan M. Rugman- 2002-ص ۲۴۰)\n\n \n\nانتقادات از مدل الماس (ادامه)\n\nهمچنین مدل پورتر از نقطه­نظرهای زیر نیز مورد انتقاد قرار گرفته است:\n\nاین تئوری بیش از حدر بر روی اقتصادهای پیشرفته تمرکز کرده است.\n\nنقش دولتمردان در آن می­تواند مثبت یا منفی باشد. حتی اعمال دولتی برگرفته از نیات مثبت ممکن است به طور معمول به وسیله­ی مستهلک شدن صنایع شکست می­خورند و آنها را از لحاظ جهانی از نظر رقابتی بودن کمرنگ می­نماید.\n\nپیش­بینی فرصت­ها مشکل می­باشد. شرایط می­توانند به سرعت و به طور غیرمنتظره تغییر یابند.\n\nپورتر می­گوید که بنگاه­ها ، نه کشورها ، در بازارهای جهانی رقابت می­کنند. این بدین معناست که مزیت نسبی ملی باید در سطح بنگاه و نه در سطح کشور باید فهمیده شود.\n\n \n\nانتقادات از مدل الماس (ادامه)\n\nجنبه­ی دیگری از مدل الماس پورتر بر اهمیت تثبیت مزیت رقابتی اشاره دارد. برای بنگاه­های یک کشور بدست آوردن یک مزیت رقابتی در یک صنعت خاص کافی نمی­باشد، آن مزیت باید توسط پروسه­ی افزایش و به­روزرسانی نگهداری شود. برخی از عواملی که یک مزیت رقابتی را بالا می­برند، در نگهداری آن نیز مهم می­باشند. این عوامل شامل سرمایه­گذاری در موسسات  عهده­دار تحقیق و تولید ایده­های جدید ، ترکیب تقاضا و شدت رقابت داخلی، و وسعت عوامل مشکل در تاثیر متقابل الماس می­باشند.\n\n( Kenneth A. Reinert- 2009-ص ۲۱۱)\n\n \n\nنمونه های از مدل الماس\n\nمدل الماس London\n\nمدل الماس گسترش یافته برای عصر تجارت الکترونیک\n\nمدل الماس یک دانشگاه\n\nمدل ساختار اساسی – اجرا- کارایی\n\nموانع سیستماتیک مهم برای رشد اقتصاد کانادا\n\nتوافق تجارت آزاد(FTA) الماسهای آمریکا و کانادا\n\nمدل الماس آمریکای شمالی و کمک به رشد تجاری کانادا\n\nالماس مجازی مربوط به کشور هند در نرم افزار\n\nشش عملگر نوآوری\n

دانلود پاورپوینت اقتصاد ایران وفرصت های سرمایه گذاری پسا تحریم

\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد