دانلود پاورپوینت کامل نظریه پردازی و هدایت  در مورد انگیزش

\n

پاورپوینت کامل هدایت از طریق انگیزش

\n \n\n عنوان های پاورپوینت  : \n\nانگیزه\n\nرفتار\n\nهدف\n\n \n\nبرخی از نظریه های تبیین کننده عوامل ایجاد کننده انگیزه:\n\n1-  نظریه سلسله مراتب نیازها\n\n2-  نظریه عوامل بهداشت روانی و انگیزاننده ها\n\n3- نظریه x و  y\n\n \n\nبرخی از نظریه های تبیین فراگرد انگیزش:\n\n1- نظریه تقویت و اصلاح رفتار\n\n2- نظریه انتظار\n\n3- نظریه هدف گذاری\n\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\nنظریه برابری:\n\nدر این نظریه ضمن تاکید بر اهمیت احساس عدالت کارکنان نسبت به منصفانه بودن رفتار سازمان با آنها،چنین ادعا\n\n \n\nمیشود که اگر کارکنان احساس کنند با آنان ناعادلانه برخورد شده است ،برانگیخته میشود تا عدالت را برقرار سازند.\n\n \n\nدر ویرایش جدید نظریه برابری که به وسیله آدامز ارائه شده است چنین اظهار میشودکه افراد ” دریافتی خود“ را با\n\n \n\n”دریافتی دیگران از سازمان“ مقایسه میکنند.\n\n \n\nنظریه برابری از این حیث که رهنمود مشخص و معینی  برای برقراری عدالت ارائه نمیکند مورد انتقاد قرار گرفته است.\n\nارزش عمده نظریه برابری برای مدیران در آن است که این نظریه اهمیت ”فراگردهای مقایسه اجتماعی“ را برجسته میسازد و تاکید میکند که افراد همواره خود را در متن جامعه در مقایسه با دیگران ارزیابی میکنند.از این رومدیرانی که برای برخورد با مسئله ”احساس بی عدالتی“ از راه حلهای موقت استفاده میکنند،با مشکلات جدی مواجه میشوند.\n\nمک گریگور در نظریه ای دوساحتی در مورد انسان،برداشتها ،طرز تلقیها و نگرشهای مدیران را درموردانسان به دو گروه تقسیم کرده است و برای اجتناب از پیش داوری به دو گروه  x  و  y مشخص کرده.\n\nمفروضات نظریه x  :\n\n1- بیشتر انسانها ذاتا تنبل و از کار بیزارند.\n\n2- بیشتر انسانها از قبول مسئولیت گریزان اند و ترجیح می دهند که تحت هدایت دیگری قرار گیرند.\n\n3-برای انگیزش انسانها باید از مشوقهای مادی و اقتصادی و ایجاد امنیت استفاده کرد.\n\n4- قابلیت خلاقیت و نوآوری برای حل مسائل فقط در تعدادی از افراد یافت میشود که به مشاغل مدیریت و رهبری میپردازند.\n\n5- بیشتر مردم باید تحت کنترل و دقیق قرار گیرند.زیرا معمولا افراد از علاقه کافی برای کار برخوردار نیستنند.\n\nمفروضات نظریه y عبارتنند از:\n\n1- کار به طور طبیعی مانند بازی است.\n\n2-معمولا افراد مسولیت پذیرندو با اشتیاق به دنبال پذیرش مسئولیت هستنند.\n\n3-اگر افراد به کار خود علاقمند باشند به طور مناسبی برانگیخته میشوند.درواقع احساس رضایت درونی بهترین پاداش برای افراد است و شیوه خود کنترلی موثرتر از کنترل توسط دیگران است.\n\n4- قابلیت خلاقیت و نوآوری برای حل مسائل به طور طبیعی بین جمعیت انسانها توزیع شده است.\n\n5- کنترل را میتوان به خود افراد واگذار کرد.درواقع شیوه خود کنترلی موثرتر از کنترل توسط دیگران است.\n\nنکته:مدیران با توجه به مفروضاتی که در مورد انسان دارند به هدایت کارکنان میپردازند و سبکی را برای رهبری انتخاب میکنندکه متناسب با مفروضات مذکور باشد.\n\nنظریه تقویت و اصلاح رفتار:\n\nدر این نظریه دو نوع رفتار از هم متمایز میشوند:\n\nرفتارهای واکنشی(غیر ارادی)\n\nرفتارهای کنشی(ارادی)\n\nدر نظریه تقویت تاکید میشود که باید رفتارهای ارادی انسانهارا مورد توجه قرار داد.\n\nباید رفتارهای ارادی و مفید را تقویت نمود و رفتارهای بی فایده و مضر را تضعیف کرد یا آنها راحذف نمود.\n\nدر این نظریه توجه ویژه ای به مفاهیم تقویت و تنبیه میشود.\n\nمنظور از تقویت: عملی است که احتمال تکرار یک رفتار را افزایش میدهد.مانند قدردانی از کودکان به خاطر استفاده از جمله های مودبانه در مکالمه روزمره.\n\nمنظور از تنبیه:عملی است که احتمال تکرار یک رفتار را کاهش میدهد.مبرای مثال اگر کسی بر اثر تماس با یک بخاری داغ دچار سوختگی شود احتمال اینکه دوباره به آن دست بزند کاهش مییابد.\n\n \n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد