فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع روش های ارزیابی عملکرد و بررسی انواع نظام های ارزیابی عملکرد (کد14431)
دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع روش های ارزیابی عملکرد و بررسی انواع نظام های ارزیابی عملکرد
\n ارزيابي عملكرد
\n عنوان های پاورپوینت آشنایی با انواع روش های ارزیابی عملکرد و بررسی انواع نظام های ارزیابی عملکرد ، ارزيابي عملكرد عبارتند از :
\n\nآشنایی با انواع روش های ارزیابی عملکرد و بررسی انواع نظام های ارزیابی عملکرد\nارزيابي عملكرد\nفصل يازدهم قانون مديريت خدمات كشوري\nاهداف يادگيري اين فصل\nنظارت چيست؟
\nدانلود پاورپوینت آشنایی با انواع روش های ارزیابی عملکرد و بررسی انواع نظام های ارزیابی عملکرد
\nسنجش چيست؟\nعملكرد چيست؟\nارزيابي عملكرد\nمديريت عملكرد\nچرخه مديريت عملكرد\nبهبود عملكرد\nاهميت ارزيابي عملكرد
\nارزيابي عملكرد
\nاهداف ارزيابي عملكرد
\nدانلود پاورپوینت آشنایی با انواع روش های ارزیابی عملکرد و بررسی انواع نظام های ارزیابی عملکرد
\n6 مزيت ارزيابي براي مديران\nتلقي از ارزيابي عملكرد\nتعريف\nروش هاي ارزيابي عملكرد\nانواع نظام هاي ارزيابي عملكرد-بر اساس انواع عملكرد\nارزيابي بر مبناي تقويت رفتار
\nارزيابي عملكرد
\nويژگي هاي يك نظام ارزيابي عملكرد كارا و مطلوب\nمراحل مدل شناختي تبديل سناريو به شاخص\nمراحل مدل\nمنابع و مراجع استاندارد مدل\nمدل كارت امتيازي متوازن\nمدل كارت امتيازي\nوجوه مدل\nوجه مالي\nوجه مشتري
\nارزيابي عملكرد
\nوجه مشتري- روابط علي معيارهاي اصلي\nمشخصه هاي ارزش ارائه شده به مشتري\nارزش ايجاد شده براي مشتريان\nوجه فرايندهاي داخلي
\nدانلود پاورپوینت آشنایی با انواع روش های ارزیابی عملکرد و بررسی انواع نظام های ارزیابی عملکرد
\nدو الگوي تعيين فرايند هاي داخلي-1\nزنجيره ارزشي مطابق الگوي اول\nدو الگوي تعيين فرايند هاي داخلي-2
\nارزيابي عملكرد
\nوجه يادگيري و رشد\nزمينه هاي سرمايه گذاري غير سنتي\nنتايج شايسته سنجش
\nدانلود پاورپوینت آشنایی با انواع روش های ارزیابی عملکرد و بررسی انواع نظام های ارزیابی عملکرد
\nعوامل ايجاد كننده نتايج بيان شده\nچارچوب سنجش رشد و يادگيري كاركنان\nگام هاي انجام ارزيابي متوازن
\n\n
\n\nتکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل آشنایی با انواع روش های ارزیابی عملکرد و بررسی انواع نظام های ارزیابی عملکرد ، ارزيابي عملكرد
\nوجه مشتري\nمنظور از اين وجه برگزيدن بخش هايي از بازار و مشتريان براي رقابت است\nمعيارهاي اصلي در اينجا رضايت مشتري ، حفظ مشتري ، درخواست هاي جديد مشتري ، قابليت سود آوري مشتري و سهم بازار و سود در هر يك از واحدهاي انتخاب شده است. اين معيارها مي توانند در يك زنجيره علي قرار گيرند\nوجه مشتري- روابط علي معيارهاي اصلي\nمشخصه هاي ارزش ارائه شده به مشتري\nخدمت يا محصول عرضه شده\nرابطه با مشتريان\nذهنيت ايجاد شده در مورد سازمان\nارزش ايجاد شده براي مشتريان\nمدل\nوجه فرايندهاي داخلي\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با انواع روش های ارزیابی عملکرد و بررسی انواع نظام های ارزیابی عملکرد\n\nاين فرايندها دو كاركرد عمده دارند 1- تحويل ارزش عالي به مشتري 2- تحقق اهداف مالي\nاين وجه طبق نظر كاپلان نبايد فقط فرايندهاي عملياتي را تعريف كند بلكه بايد فرايندهاي نوآورانه را نيز مديريت كند\nبر اساس فرايندهاي نوآورانه امكان دستيابي به اهداف بلند مدت هم فراهم مي شود\nدو الگوي تعيين فرايند هاي داخلي-1\nسازمان داراي سه فرايند اساسي است:\n1- فرايند نوآوري: در اين فرايند نيازهاي پنهان يا جديد مشتريان شناسايي مي شود و محصول يا خدمتي كه اين نياز را برآورده مي كند طراحي و توليد مي شود\n2- فرايند عمليات: در اين فرايند محصولات و خدمات موجود توليد و به مشتري تحويل مي شود\n3- فرايند خدمات پس از فروش\n\nزنجيره ارزشي مطابق الگوي اول\n\nارزيابي عملكرد\nدو الگوي تعيين فرايند هاي داخلي-2\nدر اين الگو دو دسته فرايندهاي اصلي و پشتيباني وجوددارد\nفرايندهاي اصلي: لجستيك داخلي ، توليد ، لجستيك خارجي ، بازار يابي و فروش و خدمات پس از فروش\nفرايندهاي پشتيباني: ساختار و زير بناهاي سازماني، مديريت نيروي انساني،توسعه تكنولوژي و خريد\nوجه يادگيري و رشد\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با انواع روش های ارزیابی عملکرد و بررسی انواع نظام های ارزیابی عملکرد\n\nفراهم آوردن زيرساخت ها و منابعي كه تحقق هدف هاي سازمان در وجوه ديگر را ممكن مي كند\nسه وجه ديگر معين مي كنند كه اكنون سازمان در چه وضعي است و براي موفقيت بايد در چه موقعيتي قرار گيرد و اين وجه روش رسيدن به آن را مهيا مي كند.\nسازمان ها بايد علاوه بر تجهيزات و تحقيق و توسعه درزيرساخت هاي ديگر نظير نيروي انساني ، نظام ها و روش ها نيز سرمايه گذاري كنند تا به هدف هاي مالي بلند مدت دست يابند.\nزمينه هاي سرمايه گذاري غير سنتي\nقابليت هاي نيروي كار\nنظام ها\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با انواع روش های ارزیابی عملکرد و بررسی انواع نظام های ارزیابی عملکرد\n\nانگيزش ، قدرت دادن به كاركنان و هم جهتي نيروها\nنتايج شايسته سنجش\nرضايت كاركنان\nنگهداري كاركنان\nبهره وري كاركنان\nعوامل ايجاد كننده نتايج بيان شده\nبهبود مهارت كاركنان\nزيرساخت ها و نظام هاي اطلاعاتي\nانگيزش اختيارات و هم جهتي\nچارچوب سنجش رشد و يادگيري كاركنان\nگام هاي انجام ارزيابي متوازن-1\nتعيين اندازه سازمان\nمفيد ترين حالت وقتي است كه ارزيابي متوازن در محدوده واحد راهبردي كسب و كار انجام شود و استفاده از آن براي كل يك سازمان فاقد دقت لازم است\n2\n\nارزيابي عملكرد\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با انواع روش های ارزیابی عملکرد و بررسی انواع نظام های ارزیابی عملکرد\n\nتجزيه و تحليل موقعيت سازمان\nدرك عميق از جايگاه سازمان در كسب و كار مربوطه، رقبا و ساير عوامل خارجي، بررسي نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدات، ارزيابي نيروهاي رقابت كننده مانند سازمانهاي ديگر، پتانسيل نيروهاي وارد شونده به ميدان رقابت،توان بستن قرارداد با تامين كنندگان و خريداران.\n3\nتثبيت چشم انداز\nچشم انداز را بايد ايجاد كرد تثبيت كرد و گسترش داد، چشم انداز بايد اعتماد لازم را در مورد آنچه شدني است ايجاد كند در اين راه منابع شايستگي هاي سازمان و ساير دارايي هاي آن نيز بايد ارزيابي شود\n4\nتعيين راهبردهاي سازمان\nقبل از ارزيابي متوازن بايد راهبردها بر مبناي ماموريت و چشم انداز تدوين شده باشد\nاين راهبردها بايد تامين كننده منافع مشتريان و تضمين كننده منافع دراز مدت مالي باشند\n5\nتعيين وجوه مناسب براي سازمان\n\nدر اين مدل چهار وجه مالي ، مشتري ، فرايندهاي داخلي و يادگيري و رشد پيشنهاد مي شود\n6\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با انواع روش های ارزیابی عملکرد و بررسی انواع نظام های ارزیابی عملکرد\n\nتعيين اهداف راهبردي براي وجوه معين شده\nفهرستي از اهداف براي وجوه تهيه مي شود. توالي آنها مهم است ، در مدل كاپلان عملكرد مالي در قاعده است و هدف آن رضايت سهامداران است. در وجه مشتري بايد اهداف راهبردي جهت برآورده سازي نياز مشتريان در جهت دستيابي به اهداف وجه مالي تعيين شود.در فرايندهاي داخلي اهداف بايد به نحوي باشد كه اهداف مشتري و مالي را تضمين كندو در وجه رشد و يادگيري اهداف بايد در راستاي دستيابي به اهداف فرايندها ، مشتري و مالي تعيين گردند\n7\n\nارزيابي عملكرد\n\nتعيين عوامل سرنوشت ساز موفقيت\nاهداف مرحله قبل در اين مرحله رتبه بندي مي شوند و در هريك از وجوه پنج هدف مهم معين مي گردند اين فهرست ها زيربناي معيارهايي است كه در هر يك از وجه ها براي ارزيابي بايد به كار روند\n8\nايجاد مجموعه اي از معيارهاي متوازن براي دستيابي به اهداف\nبا روش هايي نظير مصاحبه ، پرسش نامه ، كارگاه طوفان ذهني و ... مي توان معيارهاي مرتبط با اهداف راهبردي را از كاركنان به دست آورد و بر سر آنها توافق حاصل كرد. معيارها بايد به دقت برگزيده شوند تا توازني ميان ارزيابي هاي كوتاه مدت و بلند مدت برقرار شود\n9\nتعيين روابط علي و معلولي بين معيارها\nروابط مابين معيارها مشخص مي شود تا بتوان از آن طريق در دسته بندي معيارها تعيين معيارهاي كليدي و اولويت گذاري آنها استفاده كرد\n10\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با انواع روش های ارزیابی عملکرد و بررسی انواع نظام های ارزیابی عملکرد\n\nهدف(حد نصاب )گذاري براي معيارها\nبراي تهيه گزارش هاي ادواري بايد هدف گذاري معيارها انجام شود . در شروع مراحل اجرا هدف ها از دقت برخوردار نيستند اما به تدريج دقيق مي شوند\n11\nگردآوري و تحليل داده ها\nداده هاي حاصل از سنجش جمع آوري و تحليل مي گردد براي محاسبه معيارها مي توان از روش هاي محاسباتي مختلفي مانند ايجاد روابط رياضي يا روش هاي مختلف امتياز دهي كمي و كيفي استفاده كرد\n12\n\nارزيابي عملكرد\n\nبازنگري معيارها\nممكن است معيارها ناكارآمد بوده و داده هاي نامربوط را جمع آوري كنند يا رفتارهايي را برانگيزند كه خلاف راهبرد سازمان باشند لذا پس از كسب داده هاي كافي براي قضاوت بايد در معيارها بازنگري صورت گيرد .\nاز طرفي چون نتايج ارزيابي متوازن مي تواند در تغيير راهبرد هاي سازمان موثر واقع شود معياره نيز با تغيير راهبرد بايد تغيير كنند\n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
