342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی موقعیت های مدیریت تعارض (کد14278)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی موقعیت های مدیریت تعارض (کد14278)
شناسه محصول و کد فایل : 14278
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت بررسی مزایای تبلیغات اینترنتی و دلیل استفاده از این تبلیغات اینترنتی در ایران (کد14293)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی انواع تبلت و بررسی سیستم عامل و توانایی‌ها و امکانات آنها (کد14292)
دانلود پاورپوینت آشنایی با تاثیر تعارضات خانوادگی بر روابط والدین با فرزندان و بررسی راهکار های آن (کد14277)
دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه رفتار و تعامل رفتاری بین دانش آموزان، اولیا و مربیان به جهت پیشگیری از آسیب های اجتماعی (کد14269)
دانلود پاورپوینت آشنایی با توسعه منابع انسانی و بررسی جایگاه توسعه منابع انسانی در دستگاه دولتی (کد14267)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی موقعیت های مدیریت تعارض (کد14278)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی موقعیت های مدیریت تعارض
\nمدیریت تعارض و بحران
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\n\nتحلیل و بررسی موقعیت های مدیریت تعارض
\n«هیچ چیز به اندازه ی بسته اندیشی مانع موفقیت نمی شود»
\nنگرشهای سنتی و معاصر در خصوص تعارض
\nدانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی موقعیت های مدیریت تعارض
\nتعارض مخرب يا غير کارکردي تعارض سازنده يا کارکردي تعارض مخرب يا غير کارکردي
\nانواع تعارض فرد با خود
\nعوامل ايجاد تعارض از ديد کمپل و نلسون
\nعوامل ايجاد تعارض از ديد دريک و رولينسون\nسطوح تعارض
\nانواع تعارض
\nموضع مدیر در موقعیت تعارض
\nموقعيت هاي مديريت تعارض
\nبحران
\nدانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی موقعیت های مدیریت تعارض
\nانواع بحران
\nمقایسه بحران های ناگهانی و تدریجی:
\nتصمیم گیری در شرایط بحران:
\nعلایم عمومی و مشترک بحران
\nFundamental Questions
\nحادثه – بحران – مديريت و عمليات بحران
\nFundamental Questions
\nتکنيک هاي کنترل بحران
\nروش شناسي مديريت بحران
\nفنون مديريت بحران
\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nبحران\nنگرش سنتي به مديريت بحران، براين باور بود كه مديريت بحران يعني فرو نشاندن آتش .\nکلارک، بحران را رویدادی بدون برنامه می داند که باعث وارد آمدن صدمه یا حتی مرگ کارکنان، مشتریان یا مردم جامعه می شود، ورشکستگی یا ایجاد وقفه در عملیات سازمان را موجب می گردد، خسارات فیزیکی یا محیطی را به دنبال دارد، جایگاه عالی سازمان و یا تصور عامه مردم از کارگزاران یا سازمان را تهدید می کند.\n\n1-هر واقعه اي که باعث مي شود يک سازمان از نظم خود خارج شده و منافع آشکار و پنهان آن به مخاطره بيفتد بحران ناميده مي شود\n2- نقطه اوج يک کشمکش است\n3- مقطع حياتي,لحظه تعيين کننده,زمان خطر و بلاتکليفي\n4- واقعه کوتاه مدت است که تا حال سابقه نداشته است,فرصت کم است يک مرتبه اتفاق مي افتد و خارج از کنترل است\n5- بهم ريختگي حالت تعادل است عدم انطباق بين نيازه و منابع است\n6- يک وضعيت نابهنجار و يا ادراک نابهنجار است که عمليات و اعتبار سازمان را تهديد ميکند\n7- تغيير ناگهاني است,شديدتر از حالت عادي\n\n8- هدف حياتي و عالي واحد تصميم گيرنده را تهديد مي كند\n9- زمان واكنش را براي اتخاذ تصميم محدود مي كند\n10- عناصر و عوامل تصميم گيرنده با بروز ناگهاني خود غافلگير مي كند\nسه عامل مهم:1- تهديد2- زمان3- غافلگيري\nحضور سه هاعمل شرط است\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی موقعیت های مدیریت تعارض\nمديريت بحران فرايندي است براي پيشگيري از بحران و يا به حداقل رساندن اثرات آن به هنگام وقوع، براي انجام اين فرايند بايد بدترين وضعيتها را برنامه‌ريزي و سپس روشهايي را براي اداره و حل آن جستجو كرد .\nمدیریت بحران مجموعه ای از کارکردها و فرآیندها برای شناسایی، مطالعه و پیش بینی موضو عات بحرانی و تبیین روش های ویژه ایست که سازمان را قادر می سازد تا ضمن پیش گیری، در مواقع بروز آن نیز تدابیر لازم را بکار گیرد.\n\nبحران\n\nانواع بحران\n\nطبقه‌بندي بحرانها از لحاظ ناگهاني بودن يا تدريجي بودن آنها:\nبعضي از بحرانها به صورت ناگهاني و يك دفعه به‌وجود مي‌آيند و اثرات ناگهاني بر محيط دروني و بيروني سازمان مي‌گذارند. به اين بحرانها، بحرانهاي ناگهاني) مي‌گويند.\n\nدر مقابل اين بحرانها، بحرانهاي تدريجي وجود دارند كه از يكسري مسائل بحران‌خيز شروع مي‌شوند و در طول زمان تقويت شده و تا يك سطح آستانه ادامه و سپس بروز پيدا مي‌كنند.\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی موقعیت های مدیریت تعارض\n\nمقایسه بحران های ناگهانی و تدریجی:\n\nبراي مقايسه بحرانهاي ناگهاني و تدريجي مي‌توان از 6 ويژگي كليدي استفاده كرد:\nبحرانهاي ناگهاني باسرعت به‌وجود مي‌آيند ، قابليت پيش بيني كمي دارند ،صراحت و روشني آنها متمركز است، آشكارند، از يك رويداد مشخص يك‌دفعه‌اي شروع مي شوند، در يك زمان ثابت به وقوع مي پيوندند، و از عدم انطباق سازمان با يك جنبه يا تعداد كمي از جنبه هاي محيطي حاصل مي شوند.\nدر مقايسه، بحرانهاي تدريجي ،به صورت تدريجي و تجمعي به وجود مي آيند، قابليت پيش بيني زيادي دارند، واضح و روشن نيستند، نقطه شروع آنها از يك سطح آستانه است، با گذشت زمان احتمال وقوع آنها بيشتر مي شود و از عدم انطباق سازمان با چندين جنبه از محيط به وجود مي آيند .\nتصمیم گیری در شرایط بحران:\nتصمیم گیری در زمان بحران چالشی تر و مشکل تر از زمانی است که شرایط حالت عادی دارد.\nموقعیت بحران شامل موراد زیر است:\n1- شرایط از ابهام بالایی برخورار است.\n2- رویدادها نادر و فوق العاده هستند و باعث تهدید بقاء سازمان می شوند.\n3- رویدادی که زمان کمی برای واکنش به آن وجود دارد.\n4- ایجاد غافلگیری برای اعضاء سازمان\n5- معضلاتی که نیاز به تغییر دارد بوجود می آید و نتایج تغییر را بهتر یا بدتر می کند.\nعلایم عمومی و مشترک بحران\nالف – فراهم شدن خسارت فراگیر و گسترش یابنده\nب- تشدید فزاینده جریان وقایع و اتفاقات گوناگون در عرصه های مختلف اقتصادی ؛اجتماعی ....\nج- از دست خارج شدن زمان برای کنترل\nد- شدت گرفتن فضای شایعه و حدسیات و انواع گمانه زنی ها و تشنگان قدرت\nه- تهاجم زیاد در رسانه های خبری برای انعکاس اخبار و اطلاعات\nوحشت زدگي و كوته نظري،جريح دار شدن احساسات\nFundamental Questions\nحادثه – بحران – مديريت و عمليات بحران\nFundamental Questions\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی موقعیت های مدیریت تعارض\n1-Fast(سريع مردم را در جريان بحران قرار دهيد)\n2-Fully(چيزيکم نگذاريد به جزييات بپردازيد هر قدر مي توانيد اطلاعات جمع کنيد)\n3-Factual(واقعي و دقيق باشيد از کلي گويي بپرهيزيد)\n4- Frank(بامردم صادق,رک وراست باشيد)\n5-Focus(يک سخنگو داشته باشيد,پاي خود را فراتر نگذاريد,)\n6-Facility(دسترسي آسان با توجه به مکان و از يک مرکز کنترل استفاده کنيد)\n7-Feedback(ارتباط يک مسير دوطرفه است شنونده هم باشيد)\n8-Feeling(هر بحراني قرباني دارد احساس را بپذيريد)\nتکنيک هاي کنترل بحران\n1-نيش و نوش(هويج و چماق)\n2-جريان سازي\n3-انضباطي(قدرت سرکوب کننده است)\n4- جورواني (از تبليغات و ابزارهاي آن,به خدمت گرفتن گروه هاي دشمن,اعتماد سازي,فريب,منفعل سازي,روشنگري و افشاگري استفاده مي شود)\n5-چانه زني(ترغيب, تطميع,تشويق,تهديد و ترکيبي از همه)\n6-پيشگيرانه(با ايجاد مجاري تخليه اعتراض,تامين خواسته ها,افزايش قدرت انضباطي, ...)\n7-استقرار دولت بحران\n8-افزايش اعتبار(با نمايش قدرت,بهره گيري از عمليات رواني؛قرار دادن عوامل بحران ساز در مقابل مردم,درصدد است تا حريف احساس کند که هزينه زيادي را براي ايجاد و استمرار بحران پرداخت خواهد کرد\n9-مشت آهنين\n10-مديريت بحران از طريق ايجاد بحران و مشابه سازي\n11-يک گام به پس دو گام به پيش\n12-مردمي کردن مقابله با بحران\n\n13- افزايش مقررات و قابليت هاي خوديو نمايش آن\n14- انجام مانور هاي نمايشي\n15-پافشاري بر ايستادگي\n16- مواجه ساختن با افكار عمومي\n17- غير مشروع جلوه دادن موضوع حريف\n18-اجراي تاكتيك تكه اي(سلام تاكتيكي)\n19- اخبار را شما ايجاد كنيد و حركت آفريني جديد كنيد\n\nروش شناسي مديريت بحران\nفنون مديريت بحران\nنگهداشتن خوداز اقدام حساب نشده\nارزيابي دوباره وضعيت\nتهيه برنامه عملياتل\nتشکيل تيم مديريت بحران\nاستقرار نظام ارتباطي\nبهرهگيري از دستگاههاي الکترونيکي\nتوجه به بحران هاي مشکل ساز\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی موقعیت های مدیریت تعارض\nتعيين سخنگو\nتعيين اعضاي گروه بحران\nتهيه فهرستي از بحران هاي بالقوه\nتهيه فهرستي از شماره تلفن هاي ضروري\nپيش بيني و پيشگيري ازوقوع بحران\nپيش بيني آموزش\nپيش بيني فعاليت هاي پشتيباني\n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
