دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی موضوع تعالی سازمانی در زمینه مدیریت منابع انسانی

\n

تعالی سازمانی با تمرکز برمديريت منابع انساني

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

تحلیل و بررسی موضوع تعالی سازمانی در زمینه مدیریت منابع انسانی

\n

تعالی سازمانی با تمرکز برمديريت منابع انساني

\n

ضرورت انسان سازي از نظر کنفیسیوس

\n

 تعريف كاركنان / منابع انساني

\n

توسعه منابع انساني چيست؟

\n

نگرش سنتي به کارکنان

\n

نگرش نوین به کارکنان

\n

Baruch. Lev   استاد دانشگاه نيويورك:

\n

پژوهش مؤسسه تحقیقاتی Brookings حاكي از آن است كه سهم و اهميت دارايي‌هاي نامشهود سازمان‌ها در مقايسه با دارايي‌هاي مشهود آنها روبه افزايش است:

\n

Coca Cola

\n

جايگاه توسعه انساني ايراندر رده‌بندي جهاني

\n

تحليلي بر وضعيت مديريت منابع انساني

\n

تحليلي بر وضعيت مديريت منابع انساني

\n

جهت گیریهای جدید به مديريت منابع انساني

\n

تحليل مقايسه اي ديدگا ههاي موجود نسبت به منابع انساني

\n

رتبه توسعه نیروی انساني ايران در جهان ازنگاه UN

\n

عوامل مؤثر بر رضايت شغلي

\n

اندازه‌گيري رضايت  شغلي

\n

درک جایگاه و ارتباط مدیریت منابع انسانیدر مدلهای تعالی سازمانی

\n

تعريف مديريت كيفيت جامع (TQM)

\n

The 8 Quality Management  Principles

\n

مشهورترين جوايز كيفيت

\n

Deming Quality Award

\n

جايزه ملي كيفيت مالكوم بالدريج امريكا

\n

  جايـزه كيـفيت اروپـا EFQM

\n

AUSTRALIAN   BUSINESS  EXCLLENCE MODEL

\n

مدل جايزه كيفيت اروپا  : 2010 EFQM

\n

توانمندسازها  Enablers

\n

کارکنان  درمدل EFQM

\n

3a- برنامه های کارکنان از استراتژی های سازمان پشتیبانی می کند.

\n

3b- دانش و توانمندی های کارکنان توسعه می یابد.

\n

3c-  کارکنان همسو شده، مشارکت داده شده و توانمند می شوند.

\n

3d-  کارکنان در سراسر سازمان به طور اثربخش گفتگو می کنند.

\n

3e- کارکنان مورد تقدیر، تشویق و حمایت قرار می گیرند.

\n

نتـايـج  Results

\n

معیار 7 :   نتايج کارکنان

\n

7a- شاخص هاي برداشتي

\n

7b- شاخص های عملکردي

\n

رویکردهای اصلی مدیریت منابع انساني

\n

معیار 8 :    نتايج جامعه

\n

8a- شاخص هاي برداشتي

\n

8b- شاخص های عملکردي

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nمعیار 7 :   نتايج کارکنان\n\na7- شاخصهای استنباطي\n\nb7- شاخصهاي عملكردی\n\n7a- شاخص هاي برداشتي\n\nاين شاخص ها نمايانگر تصورات و استنباط هاي كاركنان  نسبت به سازمان است كه از روش‌هايي نظير نظرسنجي از كاركنان ، گروه‌هاي متمركز(كانوني)، بررسي شكايتهاي بدست مي آيد.\n\nبسته به اين‌كه هدف سازمان چه باشد شاخص هاي برداشتي كاركنان مي تواند شامل موارد زير باشد:\n\nانگيزش:\n\nتوسعه ارتقاء شغلي\n\nارتباطات سازماني\n\nتوانمند سازي(تفويض اختيار)\n\nايجاد فرصتهای يكسان در سازمان\n\nمشارکت\n\nرهبری\n\nفرصت‌های يادگيری و دستيابی به اهداف\n\nقدردانی\n\nتبيين اهداف و ارزيابي‌ها\n\nارزشها، ماموريت، چشم انداز، خط مشی و\n\nاستراتژي  سازمان\n\nآموزش  و  توسعه  نيروي  انساني\n\nرضايت مندی:\n\nميزان رضايت از فعاليت‌هاي اداري و كارگزيني در سازمان\n\nشرايط استخدامي\n\nتسهيلات و خدمات\n\nوضعيت ايمنی و بهداشتي\n\nامنيت شغلی\n\nحقوق و مزايا\n\nارتباط همكاران\n\nمديريت تغيير و تحول سازماني\n\nخط مشی و اثرات زيست محيطی سازمان\n\nنقش سازمان در جامعه محلي و جامعه\n\nشرايط فيزيكي محيط کار\n\n7b- شاخص های عملکردي\n\nاين شاخص ها معيارهاي داخلي هستند كه سازمان از آنها براي نمايش، درك، پيش بيني و بهبود عملكرد خود نسبت به كاركنان  و پيش بيني  تصورات  آنها  نسبت  به سازمان استفاده مي كند.\n\nبسته به اينكه هدف سازمان چه باشد شاخص هاي عملكردي منابع انساني مي تواند شامل موارد زير باشد:\n\nدست آوردها:\n\nشايستگي های مورد نياز در كاركنان(در قياس با شايستگي هاي موجود)\n\nبهره وری\n\nميزان موفقيت در آموزشها و توسعه در راستاي نيل به اهداف\n\nجوايز و تقديرهاي بيروني\n\nانگيزش و مشارکت:\n\nمشارکت در تيم های بهبود\n\nمشارکت در نظام پيشنهادات\n\nسطوح آموزش و توسعه\n\nمزاياي قابل اندازه‌گيری کارهای تيمی\n\nقدردانی از اشخاص و گروه ها\n\nنرخ پاسخ گويی به نظر سنجی های كاركنان\n\nرضايت‌مندی:\n\nميزان غيبت و بيماری\n\nنرخ وقوع حوادث\n\nشكايات و نارضايتي ها\n\nروند استخدام\n\nنرخ گردش کارکنان(ترک كار و استخدام جديد)\n\nاعتصاب‌ها\n\nميزان استفاده از تسهيلات فراهم شده توسط سازمان (امكانات تفريحی و سرگرمي، مهد كودك و غيره)\n\nخدماتي كه برای كاركنان سازمان ارائه مي شود:\n\nدقت در ارايه خدمات اداري و كارگزيني به كاركنان\n\nاثر بخشی ارتباطات سازماني\n\nسرعت پاسخ‌گويی به درخواست‌ها و سوال‌هاي كاركنان\n\nارزيابی آموزش به كاركنان\n\nرویکردهای اصلی مدیریت منابع انساني\n\nتجزيه و تحليل شغلی\n\nبرنامه‌ريزي منابع انساني\n\nگزينش و استخدام\n\nآموزش و توسعه كاركنان\n\nتوسعه مسیر شغلي\n\nانگيزش كاركنان\n\nنظرسنجی و بازخورد\n\nارزیابی عملکرد\n\nارتقا و جانشین پروری\n\nانگیزش و پاداش\n\nخدمات خرسندساز\n\nمديريت ارتباطات\n\nسلامتي و بهداشت و ایمنی\n\nتقویت فرهنگ سازمانی\n\nفرصتهای برابر\n\nتوسعه مشارکت و تیمسازی\n\nتوانمندسازی\n\nمدیریت دانش\n\nمعیار 8 :    نتايج جامعه\n\na8- شاخصهای استنباطي\n\nb8- شاخصهاي عملكرد\n\n8a- شاخص هاي برداشتي\n\nاين شاخص‌ها نمايانگر تصورات و استنباط هاي جامعه نسبت به سازمان است كه از روشهايي نظير نظرسنجي و تحقيق ميداني، گزارشات، همايش هاي عمومي، سمينارهاي عمومي و مراجع دولتي بدست مي آيد. برخي از شاخص‌هايي كه در نكات راهنما براي شاخص‌هاي برداشتي ارائه شده است  براي شاخص‌هاي عملكردي هم مي‌توانند مورد استفاده قرار گيرند و برعكس.\n\nبسته به اينكه هدف سازمان چه باشد شاخص هاي جامعه  مي تواند شامل موارد زير باشد:\n\nعملکرد بعنوان يک شهروند مسئول:\n\nانتشار اطلاعات مرتبط با جامعه\n\nايجاد موقعيت هاي برابر\n\nتاثير بر اقتصاد محلی و ملی و جهاني\n\nارتباط با مسئولين و سازمانهای مرتبط\n\nرفتار اخلاقي\n\nهمكاري با انجمن‌ها و گروه های محلی:\n\nهمكاري در آموزش هاي رسمي و آموزش هاي حين كار\n\nمشاركت دادن بخش هاي از جامعه در فعاليت‌هاي مرتبط\n\nپشتيباني از خدمات رفاهي و پزشكي\n\nپشتيباني از فعاليت‌های ورزشی و امور تفريحي\n\nتلاشهاي داوطلبانه و بشر دوستانه\n\nتلاش براي کاهش و جلوگيری از آسيب و صدمات ناشی از فعاليت هاي سازماني يا ناشي از محصولات سازمان در تمامي چرخه عمر محصول :\n\nخطرات مرتبط با سلامتی حوادث\n\nسر و صدا و بوي نامطبوع\n\nخطرات(ايمنی)\n\nآلودگی ها و گازهاي سمی\n\nتجزيه و تحليل زنجيره تامين\n\nارزيابي عملكرد محيطي و ارزيابي چرخه عمر\n\nارايه گزارش در مورد فعاليتهايي كه به  نگهداري و پايداري منابع كمك مي‌كنند :\n\nانتخاب روش حمل و نقل\n\nتاثيرات زيست محيطی\n\nکاهش و حذف ضايعات و بسته بندی\n\nجايگزينی مواد اوليه و ساير ورودی ها\n\nاستفاده مناسب از تسهيلاتي مانند گاز، آب و برق\n\nاستفاده از مواد قابل بازيافت\n\n8b- شاخص های عملکردي\n\nاين شاخص ها معيارهاي داخلي هستند كه سازمان از آنها براي نمايش، درك، پيش بيني و بهبود عملكرد خود نسبت به جامعه و تصورات جامعه نسبت به سازمان استفاده مي كند.\n\nبسته به اين‌كه هدف سازمان چه باشد شاخص هاي عملكردي جامعه مي تواند شامل موارد قيد شده در قسمت 8a و موارد زير باشد:\n\nكنترل تغييرات در سطح استخدامي\n\nمراودات با مسئولين و سازمان‌ها در خصوص :\n\nدريافت تاييديه يا گواهی نامه\n\nاخذ مجوزها\n\nواردات و صادرات\n\nبرنامه ريزی\n\nترخيص محصولات\n\nتقديرنامه ها و جوائز دريافتی\n\nتبادل اطلاعات مرتبط با تجارت موفق در زمينه مسئوليت‌هاي  اجتماعي ، مميزي و گزارش به جامعه\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )