342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با اهمیت سازماندهی و طراحی سازمان (کد13957)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با اهمیت سازماندهی و طراحی سازمان (کد13957)
شناسه محصول و کد فایل : 13957
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت بررسی دستورالعمل اجرایی قانون سقط جنین درمانی مصوب 10/03/1384 مجلس شورای اسلامی (کد13970)
دانلود پاورپوینت آشنایی با جایگاه امنیت در معماری نرم افزار و بررسی الگوهای امن در معماری نرم افزار (کد13963)
دانلود پاورپوینت آشنایی با نحوه ارزيابي استراتژي شركتي در زمینه سرمايه گذاري در رشته هاي مختلف (کد13961)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با اهمیت سازماندهی و طراحی سازمان (کد13957)
دانلود پاورپوینت آشنایی با اهمیت سازماندهی و طراحی سازمان
\nسازماندهی و رهبری
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\n\nآشنایی با اهمیت سازماندهی و طراحی سازمان
\nسازماندهی و رهبری
\nکتاب های مرجع
\nطراحی ساختار سازمانی
\nتعاریف و مفاهیم
\nتاریخچه طراحی سازمان
\nمبانی طراحی سازمان
\nاهمیت سازماندهی و طراحی سازمان
\nتعریف ساختار سازمانی
\nعوامل موثر بر شکل گیری ساختار سازمانی
\nتعریف سازماندهی
\nفرآیند سازماندهی رسمی
\nفرآیند سازماندهی رسمی(ادامه)
\nنمودار سازمانی و اطلاعات حاصل از آن
\nیک نمونه از نمودار سازمانی:
\nاطلاعات حاصل از راهنمای سازمان
\nواحدهای ستادی
\nموضوعات قابل توجه در تقسیم کار عمودی
\nعوامل موثر در تعیین ارتفاع سازمان
\nگرایش های جدید سازماندهی
\nابعاد سازمانی
\nمتغیرهای طراحی سازمان
\nمتغیرهای محتوائی
\nمتغیرهای ساختاری
\nارتباط متغیرهای نظری با انواع ساختار
\nانواع ساختارهای عملی
\nانواع ساختارهای مکانیکی
\nدیوان سالار حرفه ای
\nدیوان سالار ماشینی
\nدیوان سالار بخشی
\nانواع ساختارهای ارگانیکی
\nساختار ساده
\nساختار ویژه سالار (ادهوکراسی)
\nارتباط متغیرهای عملی با انواع ساختار
\nروشهای طراحی سازمان (گروه بندی فعالیت های سازمان)
\nبر مبنای وظایف سازمان
\nبر مبنای محصولات و خدمات
\nبر مبنای فرآیندها (مراحل انجام کار)
\nبر مبنای نواحی و مناطق جغرافیایی
\nبر مبنای مشتریان و ارباب رجوع
\nبر مبنای بازار و مشتریان نهایی
\nبر مبنای زمان فعالیت (نوبت های کاری)
\nبر مبنای برنامه و پروژه
\nبر مبنای ماتریس خزانه ای
\nبر مبنای ساختارهای سازمانی
\nمراحل طراحی ساختار سازمانی
\nتفاوت ساختارهای مکانیکی و ارگانیکی
\nویژگی های طرحهای سازمانی درچرخه حیات
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nنمودار سازمانی و اطلاعات حاصل از آن\n\nمهمترین ابزار رسمی کردن سازمان نمودار سازمانی و راهنمای سازمان است:\n\nتعیین کننده روابط رسمی و گزارش کلیدی در سازمان\n\nنشان دهنده سطوح و سلسه مراتب اداری و حیطه نظارت مدیران\n\nنشانگر گروه بندی یا تقسیم بندی کل واحدهای سازمانی\n\nبیانگر سیستم های هماهنگ کننده و یکپارچه کننده واحدها\n\nتضمین کننده وجود ارتباطات موثر در سطح سازمان\n\nتقسیم کار، منصب ها و مسئولیت های کاری افراد\n\nروابط سرپرستی (رئیس و مرئوس)\n\nواحدهای فرعی عمده (تحت نظارت مدیر)\n\nسطوح مدیریت عمودی\n\nاطلاعات حاصل از راهنمای سازمان\n\nمعرف وضعیت رسمی سازمان است و توسط مدیران میانی تدوین می شود. شامل:\n\nاهداف سازمانی\n\nخط مشی ها و رویه ها\n\nنمودارها\n\nشرح وظایف مدیران اجرائی اصلی\n\nرهنمودهای مورد نیاز مدیران اجرائی\n\nواحدهای ستادی\n\nانواع واحدهای ستادی\n\n(شخصی، عمومی_شخصی، عمومی، عمومی_تخصصی)\n\nدلایل ایجاد واحدهای ستادی\n\n(نیاز بخشهای عملیاتی به پشتیبانی-پیچیدگی فراگردها، فناوری..)\n\nمزایای ایجاد واحدهای ستادی\n\n(صرفه جویی ناشی از تمرکز- ارتقای سطح مهارت کارکنان)\n\nمعایب ایجاد واحدهای ستادی\n\n(کاهش اقتدار واحدهای صف- امکان سوءاستفاده از قدرت- احتمال ناهماهنگی در واحدها)\n\nموضوعات قابل توجه در تقسیم کار عمودی\n\nتعداد سطوح سازمانی\n\nحیطه نظارت\n\nدرجه تمرکز\n\nعوامل موثر در تعیین ارتفاع سازمان\n\nمعمولا هرچه سازمان بزرگترباشد ارتفاع آن بیشتر است.(حداکثر 7 سطح)\n\nافزایش توان مدیران، ارتفاع سازمانی را کاهش می دهد.\n\nکارکنان ناتوان، تنبل و غیرقابل اعتماد ارتفاع سازمانی را افزایش می دهد.\n\nتمایل به افزایش قدرت و تمرکز تصمیم مدیران ارتفاع سازمان را افزایش می دهد.\n\nرضایت شغلی مدیران در ساختار های بلند بدلیل وجود فرصت های ارتقاء بیشتر است.\n\nگرایش های جدید سازماندهی\n\nکوتاه ساختن خط فرمان (حذف سطوح مدیریتی غیر ضروری)\n\nکاهش وحدت فرماندهی (استفاده از تیم های ترکیبی و گروه های ضربت و ساختار های افقی تر)\n\nگسترش حیطه کنترل و نظارت\n\nاهتمام به توانمندسازی کارکنان و واگذاری اختیارات بیشتر\n\nافزایش عدم تمرکز همراه با کنترل متمرکز (با استفاده از IT و MIS )\n\nکاهش بخش های ستادی ( با استفاده از سیستم های جدید نظارتی و کنترلی و فناوری های نو راندمان این بخش ها افزایش می یابد)\n\nابعاد سازمانی\n\nمتغیرهای طراحی سازمان\n\nارتبا ط متغیرهای نظری با انواع ساختار\n\nارتباط متغیرهای عملی با انواع ساختار\n\nتفاوت ساختارهای مکانیکی و ارگانیکی\n\nمراحل طراحی ساختار سازمانی\n\nانواع ساختارهای عملی (بخش های پنج گانه سازماندهی)\n\nانواع ساختارهای مکانیکی\n\nانواع ساختارهای ارگانیکی\n\nویژگی های طرحهای سازمانی درچرخه حیات\n\nمتغیرهای محتوائی\n\nاهداف واستراتژیها\n\n( ثبات یا رشد / تدافعی، آینده نگر، تحلیل گر یا انفعالی و یا تک محصولی و چند محصولی)\n\nمحیط\n\n( محیط عمومی و خصوصی تاثیرگذار )\n\nتکنولوژی\n\nمحصولی و فرآیندی/ تکراری(انبوه و مستمر) یا غیر تکراری (سفارشی)\n\nاندازه\n\n(تعداد کارکنان و بزرکی سازمان تاثیر معنی داری بر تفکیک عمودی)\n\nمتغیرهای ساختاری\n\nپیچیدگی(Specialization and Professionalism)\n\nمیزان تفکیک عمودی ، افقی و جغرافیایی، وتعداد متخصصین و فعا لیت های حرفه ای در سازمان\n\nرسمیت(Formalization)\n\nحد استاندارد شدن کارها و تعیین نقش کارکنان توسط اسناد ومدارک رسمی\n\nتمرکز(Centralization)\n\nتراکم قدرت در یک نقطه ویا میزان مشارکت افراد در تصمیم گیری (معمولا تصمیمات مالی و حقوقی بهتر است به صورت متمرکز انجام شود)\n\nبعضا سلسله مراتب اختیارات(Hierarchy of authority) و نسبت های کارکنان (Personnel ratios) را نیز ابعاد ساختاری می دانند.\n\nانواع ساختارهای مکانیکی\n\nدیوان سالار حرفه ای\n\nمتخصصین در هسته عملباتی فعالند و کارهای خود را نیز استاندارد می کنند. (مثل بیمارستان ها، شرکت های طراحی-مهندسی و موزه ها)\n\nدیوان سالار ماشینی\n\nاستانداردسازی و کنترل فرایندها از ویژگی های این نوع بوروکراسی است (مثل بانک ها، ادارات دولتی ومقررات رانندگی)\n\nدیوان سالار بخشی(شعبه ای)\n\nمجموعه ای از واحدهای مستقتل با ساختار بورکراسی ماشینی که فعالیت های آن از طریق دفاتر مرکزی هدایت میشود (فروشگاه های زنجیره ای)\n\nروشهای طراحی سازمان (گروه بندی فعالیت های سازمان)\n\nبر مبنای وظایف سازمان\n\nبر مبنای محصولات و خدمات (برنامه ها)\n\nبر مبنای فرآیندها (مراحل انجام کار)\n\nبر مبنای نواحی و مناطق جغرافیائی\n\nبر مبنای مشتریان و ارباب رجوع\n\nبر مبنای بازار و مشتریان نهایی\n\nبر مبنای زمان فعالیت (نوبتهای کاری)\n\nبر مبنای برنامه و پروژه\n\nبر منبای ماتریس خزانه ای\n\nبر مبنای ساختارهای سازمانی\n\nبر مبنای ساختارهای سازمانی\n\nبر مبنای گره های متداخل\n\nبر مبنای تیمی و گروهی\n\nبر مبنای شبکه ای و مجازی\n\nبر مبنای دانش\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
