دانلود پاورپوینت آشنایی با اهمیت سازماندهی و طراحی سازمان

\n

سازماندهی و رهبری

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

\n

آشنایی با اهمیت سازماندهی و طراحی سازمان

\n

سازماندهی و رهبری

\n

کتاب های مرجع

\n

طراحی ساختار سازمانی

\n

تعاریف و مفاهیم

\n

تاریخچه طراحی سازمان

\n

مبانی طراحی سازمان

\n

اهمیت سازماندهی و طراحی سازمان

\n

تعریف ساختار سازمانی

\n

عوامل موثر بر شکل گیری ساختار سازمانی

\n

تعریف سازماندهی

\n

فرآیند سازماندهی رسمی

\n

فرآیند سازماندهی رسمی(ادامه)

\n

نمودار سازمانی و اطلاعات حاصل از آن

\n

یک نمونه از نمودار سازمانی:

\n

اطلاعات حاصل از راهنمای سازمان

\n

 واحدهای ستادی

\n

موضوعات قابل توجه در تقسیم کار عمودی

\n

عوامل موثر در تعیین ارتفاع سازمان

\n

گرایش های جدید سازماندهی

\n

ابعاد سازمانی

\n

متغیرهای طراحی سازمان

\n

متغیرهای محتوائی

\n

متغیرهای ساختاری

\n

ارتباط متغیرهای نظری  با انواع ساختار

\n

انواع ساختارهای عملی

\n

انواع ساختارهای مکانیکی

\n

دیوان سالار حرفه ای

\n

دیوان سالار ماشینی

\n

دیوان سالار بخشی

\n

انواع ساختارهای ارگانیکی

\n

ساختار ساده

\n

ساختار ویژه سالار (ادهوکراسی)

\n

ارتباط متغیرهای عملی با انواع ساختار

\n

روشهای طراحی سازمان (گروه بندی فعالیت های سازمان)

\n

بر مبنای وظایف سازمان

\n

بر مبنای محصولات و خدمات

\n

بر مبنای فرآیندها (مراحل انجام کار)

\n

بر مبنای نواحی و مناطق جغرافیایی

\n

بر مبنای مشتریان و ارباب رجوع

\n

بر مبنای بازار و مشتریان نهایی

\n

بر مبنای زمان فعالیت (نوبت های کاری)

\n

بر مبنای برنامه و پروژه

\n

بر مبنای ماتریس خزانه ای

\n

بر مبنای ساختارهای سازمانی

\n

مراحل طراحی ساختار سازمانی

\n

تفاوت ساختارهای مکانیکی و ارگانیکی

\n

ویژگی های طرحهای سازمانی درچرخه حیات

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nنمودار سازمانی و اطلاعات حاصل از آن\n\nمهمترین ابزار رسمی کردن سازمان نمودار سازمانی و راهنمای سازمان است:\n\nتعیین کننده روابط رسمی و گزارش کلیدی در سازمان\n\nنشان دهنده سطوح و سلسه مراتب اداری و حیطه نظارت مدیران\n\nنشانگر گروه بندی یا تقسیم بندی کل واحدهای سازمانی\n\nبیانگر سیستم های هماهنگ کننده و یکپارچه کننده واحدها\n\nتضمین کننده وجود ارتباطات موثر در سطح سازمان\n\nتقسیم کار، منصب ها و مسئولیت های کاری افراد\n\nروابط سرپرستی (رئیس و مرئوس)\n\nواحدهای فرعی عمده (تحت نظارت مدیر)\n\nسطوح مدیریت عمودی\n\nاطلاعات حاصل از راهنمای سازمان\n\nمعرف وضعیت رسمی سازمان است و توسط مدیران میانی تدوین می شود. شامل:\n\nاهداف سازمانی\n\nخط مشی ها و رویه ها\n\nنمودارها\n\nشرح وظایف مدیران اجرائی اصلی\n\nرهنمودهای مورد نیاز مدیران اجرائی\n\nواحدهای ستادی\n\nانواع واحدهای ستادی\n\n(شخصی، عمومی_شخصی، عمومی، عمومی_تخصصی)\n\nدلایل ایجاد واحدهای ستادی\n\n(نیاز بخشهای عملیاتی به پشتیبانی-پیچیدگی فراگردها، فناوری..)\n\nمزایای ایجاد واحدهای ستادی\n\n(صرفه جویی ناشی از تمرکز- ارتقای سطح مهارت کارکنان)\n\nمعایب ایجاد واحدهای ستادی\n\n(کاهش اقتدار واحدهای صف- امکان سوءاستفاده از قدرت- احتمال ناهماهنگی در واحدها)\n\nموضوعات قابل توجه در تقسیم کار عمودی\n\nتعداد سطوح سازمانی\n\nحیطه نظارت\n\nدرجه تمرکز\n\nعوامل موثر در تعیین ارتفاع سازمان\n\nمعمولا هرچه سازمان بزرگترباشد ارتفاع آن بیشتر است.(حداکثر 7 سطح)\n\nافزایش توان مدیران، ارتفاع سازمانی را کاهش می دهد.\n\nکارکنان ناتوان، تنبل و غیرقابل اعتماد ارتفاع سازمانی را افزایش می دهد.\n\nتمایل به افزایش قدرت و تمرکز تصمیم مدیران ارتفاع سازمان را افزایش می دهد.\n\nرضایت شغلی مدیران در ساختار های بلند بدلیل وجود فرصت های ارتقاء بیشتر است.\n\nگرایش های جدید سازماندهی\n\nکوتاه ساختن خط فرمان (حذف سطوح مدیریتی غیر ضروری)\n\nکاهش وحدت فرماندهی (استفاده از تیم های ترکیبی و گروه های ضربت و ساختار های افقی تر)\n\nگسترش حیطه کنترل و نظارت\n\nاهتمام به توانمندسازی کارکنان و واگذاری اختیارات بیشتر\n\nافزایش عدم تمرکز همراه با کنترل متمرکز (با استفاده از IT  و MIS )\n\nکاهش بخش های ستادی ( با استفاده از سیستم های جدید نظارتی و کنترلی و فناوری های نو راندمان این بخش ها افزایش می یابد)\n\nابعاد سازمانی\n\nمتغیرهای طراحی سازمان\n\nارتبا ط متغیرهای نظری با انواع ساختار\n\nارتباط متغیرهای عملی با انواع ساختار\n\nتفاوت ساختارهای مکانیکی و ارگانیکی\n\nمراحل طراحی ساختار سازمانی\n\nانواع ساختارهای عملی (بخش های پنج گانه سازماندهی)\n\nانواع ساختارهای مکانیکی\n\nانواع ساختارهای ارگانیکی\n\nویژگی های طرحهای سازمانی درچرخه حیات\n\nمتغیرهای محتوائی\n\nاهداف واستراتژیها\n\n( ثبات یا رشد / تدافعی، آینده نگر، تحلیل گر یا انفعالی و یا تک محصولی و چند محصولی)\n\nمحیط\n\n( محیط عمومی و خصوصی تاثیرگذار )\n\nتکنولوژی\n\nمحصولی و فرآیندی/ تکراری(انبوه و مستمر) یا غیر تکراری (سفارشی)\n\nاندازه\n\n(تعداد کارکنان و بزرکی سازمان تاثیر معنی داری بر تفکیک عمودی)\n\nمتغیرهای ساختاری\n\nپیچیدگی(Specialization and Professionalism)\n\nمیزان تفکیک عمودی ، افقی و جغرافیایی، وتعداد متخصصین و فعا لیت های حرفه  ای در سازمان\n\nرسمیت(Formalization)\n\nحد استاندارد شدن کارها  و تعیین نقش کارکنان توسط اسناد ومدارک رسمی\n\nتمرکز(Centralization)\n\nتراکم قدرت در یک نقطه ویا میزان مشارکت افراد در تصمیم گیری (معمولا تصمیمات مالی و حقوقی بهتر است به صورت متمرکز انجام شود)\n\nبعضا سلسله مراتب اختیارات(Hierarchy of authority)  و نسبت های کارکنان (Personnel ratios) را نیز ابعاد ساختاری می دانند.\n\nانواع ساختارهای مکانیکی\n\nدیوان سالار حرفه ای\n\nمتخصصین در هسته عملباتی فعالند و کارهای خود را نیز استاندارد می کنند. (مثل بیمارستان ها، شرکت های طراحی-مهندسی و موزه ها)\n\nدیوان سالار ماشینی\n\nاستانداردسازی و کنترل فرایندها از ویژگی های این نوع بوروکراسی است (مثل بانک ها، ادارات دولتی ومقررات رانندگی)\n\nدیوان سالار بخشی(شعبه ای)\n\nمجموعه ای از واحدهای مستقتل با ساختار بورکراسی ماشینی که فعالیت های آن از طریق دفاتر مرکزی هدایت میشود (فروشگاه های زنجیره ای)\n\nروشهای طراحی سازمان (گروه بندی فعالیت های سازمان)\n\nبر مبنای وظایف سازمان\n\nبر مبنای محصولات و خدمات (برنامه ها)\n\nبر مبنای فرآیندها (مراحل انجام کار)\n\nبر مبنای نواحی و مناطق جغرافیائی\n\nبر مبنای مشتریان و ارباب رجوع\n\nبر مبنای بازار و مشتریان نهایی\n\nبر مبنای زمان فعالیت (نوبتهای کاری)\n\nبر مبنای برنامه و پروژه\n\nبر منبای ماتریس خزانه ای\n\nبر مبنای ساختارهای سازمانی\n\nبر مبنای ساختارهای سازمانی\n\nبر مبنای گره های متداخل\n\nبر مبنای تیمی و گروهی\n\nبر مبنای شبکه ای و مجازی\n\nبر مبنای دانش\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )