فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی انواع استراتژی های سازمانی (کد13938)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی انواع استراتژی های سازمانی
\nسازماندهی و ساختار سازمانی
\n\n عنوان های پاورپوینت :
\n\nتحلیل و ارزیابی انواع استراتژی های سازمانی
\nتعریف سازمان
\nویژگیهای سازمانهای امروزی در عصر فراصنعت
\nاهداف سازمانی
\nساختار سازمانی
\nانواع ساختار سازمانی
\nخصوصیات سازمانهای با ساختار ماشینی
\nخصوصیات سازمانهای باساختار ارگانیک
\nاستراتژی عبارتست از
\nانواع استراتژیهای سازمانی (بر اساس بررسیهای مایلز و اسنو)
\nرابطه بین استراتژیهای سازمانی با ساختار
\nخصوصیت سازمانهایی‌که استراتژی تدافعی دارند
\nخصوصیت سازمانهایی‌که استراتژی آینده نگری دارند
\nخصوصیت سازمانهایی‌که استراتژی تحلیل گرانه دارند
\nخصوصیت سازمانهایی‌که استراتژی انفعالی دارند
\nعوامل مؤثر بر ایجاد ویا تغییر ساختار سازمانی
\nبنابر خصوصیات ذکر شده ، میتوان گفت :
\nرابطه میان اندازه سازمان و ساختار سازمانی
\nرابطه بین تکنولوژی با ساختارسازمانی
\nرابطه بین نوع صنعت با ساختارسازمانی
\nرابطه بین قدرت کنترل با ساختار سازمانی
\nانواع سازماندهی
\nنظریات و رَوند های جدید درسازماندهی
\n\n \n\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nخصوصیت سازمانهایی‌که استراتژی انفعالی دارند\n\nمعمولا یک استراتژی‌محدود و جزیی را در پیش می گیرند\n\nضعیف تر از سه مورد قبلی‌عمل می‌کنند\n\nدر پاسخ به محیط ، واکنش های مناسب ندارند\n\nاز رقبای خود عقب تر هستند\n\nتوانایی‌چندانی در تطبیق خودشان با تغییرات فزاینده و شرایط محیطی‌ندارند\n\nاز مدیریت ضعیف تری برخوردارند .\n\nعوامل مؤثر بر ایجاد ویا تغییر ساختار سازمانی\n\nاستراتژی و راهبرد ها\n\nاندازه و بزرکی\n\nتکنولوژی و فن آوری\n\nنوع صنعت و محیط\n\nنحوه توزیع قدرت و کنترل .\n\nبنابر خصوصیات ذکر شده ، میتوان گفت :\n\nویژگیهای موجود در صنایع ، استرتژیهای آن صنعت را تحت تأثیر قرار داده و استراتژی های تدوین شده در سازمان ، موجب تعیین ساختار آن می‌شود\n\nدر محیط های‌بی‌ثبات که سازمان ها با یک سری آشفتگی هائی روبرو هستند ، نه قادر به طراحی‌ساختار خوب میباشند ، و نه هدف گذاری خوبی می‌توانند انجام دهند .\n\nرابطه میان اندازه سازمان و ساختار سازمانی\n\nبرخلاف سازمانهای‌کوچک اتکای‌بیشتری‌به اسناد و قوانین دارند ،بیشتر تخصصی‌هستند ،گستردگی‌افقی‌و عمودی‌بیشتری‌دارند ،در تصمیم گیری‌عدم تمرکز بیشتری‌دارند ،بیشتر تابع سلسله مراتب هستند .\n\nدامنه تغییرات محدودتر است ، متغیرهای‌ساختاری‌اهمیت کمتری‌دارند ، حداقل میزان تفکیک افقی و عمودی‌را دارند ،پراکندگی جغرافیایی کمتری‌دارند ، رسمیت درآنها کم و درجه تمرکز بالایی‌دارند ، تخصص گرایی آنها کم بوده و در صورت نیاز از نیروی‌موقت استفاده می‌کنند\n\nرابطه بین تکنولوژی با ساختارسازمانی\n\nبا افزایش پیچیدگی‌فنی( تکنولوژی) ، تفکیک عمودیِ درون سازمانها نیز بیشتر می‌شود\n\nدر شرکتهای‌با تولید واحدی‌معمولا سه سطح وجود دارد\n\nدر شرکتهای‌با تولید انبوه معمولا چهار سطح وجود دارد\n\nدر شرکتهای‌با تولید فرایندی معمولا شش سطح وجود دارد .\n\nرابطه بین نوع صنعت با ساختارسازمانی\n\nنوع صنعت ویا محیط سازمان نیز بر ساختار سازمانی تاثیرگذار است ، زیرا\n\nنیازهای سرمایه ای\n\nنیاز به نوآوری .\n\nرابطه بین قدرت کنترل با ساختار سازمانی\n\nبیش از نیمی از عوامل مؤثر در ایجاد ویا تغییر پذیریِ حاصل در ساختار سازمانی ، ناشی از تاثیرات استراتژی سازمان ، اندازه سازمان ، تکنولوژی سازمان ، نوع صنعت در سازمان ، و محیط سازمان ، میباشد\n\nالباقی عوامل مؤثر در ایجاد ویا تغییر پذیریِ ساختار سازمانی را ، صاحبان قدرت در درون سازمان ( ائتلاف حاکم ) تشکیل میدهند ، که به دنبال حداکثر کردن قدرت کنترل خود بر سازمان میباشند .\n\nانواع سازماندهی\n\nسازماندهی بر مبنای وظیفه\n\nسازماندهی بر مبنای نوع محصول یا خدمات\n\nسازماندهی بر مبنای منطقه جغرافیایی\n\nسازماندهی بر مبنای نوع مشتری و ارباب رجوع\n\nسازماندهی بر مبنای نوع بازار\n\nسازماندهی بر مبنای زمان فعالیت\n\nسازماندهی بر مبنای پروژه یا برنامه\n\nسازماندهی ماتریسی .\n\nنظریات و رَوند های جدید درسازماندهی\n\nکاهش لایه های سرپرستی و مدیریتی\n\nکاهش در وحدت فرماندهی\n\nگسترش حیطه نظارت وکنترل\n\nافزایش تفویض اختیار و توانمند سازی کارکنان\n\nافزایش عدم تمرکز در سازمان\n\nکاهش بخش ها و واحدهای ستادی .\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
