342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با اهداف ديسيپلين مدیریت پروژه (کد13763)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با اهداف ديسيپلين مدیریت پروژه (کد13763)
شناسه محصول و کد فایل : 13763
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت آشنایی با چند نمونه از زلزله های مستند که سبب بروز خساراتی در سدهای خاکی شدند شامل موارد (کد13779)
دانلود پاورپوینت آشنایی با راهکار های تشخیص درمان و پیشگیری از تک یاخته های روده ای و تناسلی (کد13776)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل ثبت های مالی حسابداری تعهدی مرتبط با درآمدها در واحدهای تابعه (کد13774)
دانلود پاورپوینت آشنایی با گونه های مختلف شکلو بررسی ویژگی‌های شکل و محل درج و نحوه ارجاع شکل (کد13769)
دانلود پاورپوینت بررسی و تحلیل بسترها و زمینه های موجود اجرای سیاستها و کاستی‌ها و شکافهای وضعیت موجود نظام اداری (کد13767)
دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل پیاده سازی BUS با استفاده از گیت‌های 3 حالته TriState Buffer (کد13759)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با اهداف ديسيپلين مدیریت پروژه (کد13763)
دانلود پاورپوینت آشنایی با اهداف دیسیپلین مدیریت پروژه
\nمدیریت پروژه درRUP
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنایی با اهداف دیسیپلین مدیریت پروژه
\nمدیریت پروژه درRUP
\nفهرست مطالب
\nمقدمه ای بر مدیریت پروژه
\nاهداف دیسیپلین مدیریت پروژه
\nبخش اول) اشاره به برخی مفاهیم
\nارزیابی کیفیت:
\nتکرار:
\nالگوهای تکرار:
\nسنجش‌کیفیت:
\nمتریکها:
\nنحوه کاربرد متریکها:
\nزمینه های سازمانی برای RUP
\nزیر ساختها:
\nنمونه های اولیه:
\nانواع نمونه های اولیه:
\nریسکها:
\nاستراتژیها:
\nطبقه بندی دیگری از ریسکها:
\n( بخش دوم ) جریان کار
\nدرک پروژه جدید
\nارزیابی محدوده و ریسکهای پروژه
\nایجاد طرح تولید نرم افزار
\nطرح ریزی برای تکرار بعدی
\nمدیریت تکرار
\nنظارت و کنترل پروژه
\nاتمام فاز
\nاتمام پروژه
\n(بخش سوم) مرور بر فعالیتها
\nتولید مورد کسب و کار
\nتعیین و ارزیابی ریسکها
\nآغاز پروژه
\nتعریف فرآیندهای نظارت و کنترل
\nطرح ریز فازها و تکرارها
\nتالیف طرح تولید نرم افزار
\nتعریف سازمان پروژه و تامین نیروی انسانی
\nایجاد طرح تضمین کیفیت
\nتولید طرح پذیرش محصول
\nایجاد طرح مدیریت ریسک
\nایجاد طرح سنجش
\nایجاد طرح رفع مشکلات
\nتولید طرح تکرار
\nجذب نیرو
\nآغاز تکرار
\nارزیابی تکرار
\nآمادگی برای اتمام فاز
\nآمادگی برای اتمام پروژه
\nنظارت بر وضعیت پروژه
\nزمانبندی و تخصیص کار
\nگزارش وضعیت
\nاداره کردن استثنائات و مشکلات
\nبخش چهارم ) مرور بر خروجیها
\nمورد کسب و کار
\nطرح تولید نرم افزار
\nطرح تکرار
\nلیست ریسکها
\n(بخش نهایی) برخی رهنمودها
\nمنابع
\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nتولید طرح تکرار\n\nهدف: تولید یک طرح با اندازه مناسب از نظر شکست کارها برای یک تکرار واحد شامل:\n\n یک ساختار شکست کار(WBS) تفصیلی از تخصیص فعالیتها و مسئولیتها\n\n مراحل مهم و خروجیهای درون تکرار\n\n معیار ارزیابی تکرار\n\nگامها:\n\nتعیین محدوده تکرار\n\nتعریف معیارهای ارزیابی تکرار\n\nتعریف فعالیتهای تکرار\n\nتخصیص مسئولیتها\n\nمحصولات ورودی: طرح تولید نرم افزار، مورد تولید و توسعه،لیست ریسکها، تصویر کلی، مستند معماری نرم افزار\n\nخروجیهای نتیجه شده: طرح تکرار\n\nفرکانس : یکبار به ازای هر تکرار\n\nجذب نیرو\n\nهدف:\n\n اختصاص منابع انسانی به پروژه\n\n نگاشت منابع انسانی در دسترس به مجموعه مهارتهای موردنیاز برای پروژه\n\n دستهبندی منابع انسانی در دسترس بصورت نسبتاً مستقل که با یکدیگر همکاری کنند.\n\nگامها:\n\nتامین نیروی انسانی پروژه\n\nنگاشت مهارتهای افراد به نقشها\n\nشکل دهی تیمها\n\nآموزش ستاد پروژه\n\nمحصولات ورودی: مورد تولید و توسعه، طرح تولید نرم افزار\n\nخروجیهای نتیجه شده : طرح تولید نرم افزار\n\nآغاز تکرار\n\nهدف: تخصیص منابع انسانی یا منابع دیگر به بسته های کاری مشخص شده تکرار فعلی\n\nگامها:\n\nتخصیص نیروی انسانی به بسته های کاری\n\nبدست آوردن تخصیص منابع غیرانسانی\n\nصدور دستورات کار\n\nمحصولات ورودی: طرح تولید نرم افزار، طرح تکرار\n\nمحصولات خروجی: دستور کار\n\nفرکانس: یکبار در هر تکرار\n\nارزیابی تکرار\n\nهدف:\n\n تشخیص موفقیت یا شکست تکرار\n\n بدست آوردن تجربه برای تغییر پروژه یا بهبود فرآیند\n\nگامها:\n\nجمع‌آوری متریکها\n\nارزیابی نتایج تکرار\n\nدر نظر گرفتن تغییرات خارجی\n\nایجاد درخواستهای تغییر\n\nمحصولات ورودی: طرح سنجش، مورد کسب و کار، خلاصه ارزیابی تست، ارزیابی سازمان تولیدکننده، ارزیابی وضعیت، لیست موارد مهم، طرح تولید نرم افزار، موردتولید و توسعه، تصویر کلی، طرح تکرار\n\nخروجیهای نتیجه شده: ارزیابی تکرار درخواست تغییر\n\nفرکانس: یکبار در هر تکرار\n\nآمادگی برای اتمام فاز\n\nهدف: آماده کردن پروژه برای پایان یک فاز و آماده کردن ابزار برای بازنگری مرحله مهم چرخه حیات\n\nگامها:\n\nبررسی وضعیت خروجیهای موردنیاز\n\nزمانبندی بازرسی پیکربندی\n\nانجام یک مرور پس از واقعه فاز\n\nتوزیع خروجیها بین ذینفعان\n\nکامل کردن اقلام فعل و انفعالات بازنگری مرحله مهم چرخه حیات\n\nمحصولات ورودی: طرح تولید نرم افزار، ارزیابی تکرار، لیست موارد مهم\n\nخروجیهای نتیجه شده: ارزیابی وضعیت، طرح تولید تکرار، ارزیابی تکرار، لیست موارد مهم\n\nفرکانس: یکبار به ازای هر تکرار\n\nآمادگی برای اتمام پروژه\n\nهدف:تکمیل‌تشریفات مربوط به پذیرش و اتمام پروژه، تعیین مجدد ستاد پروژه و انتقال سایر منابع پروژه\n\nگامها:\n\nبه روز کردن طرح اتمام پروژه و فعالیتهای زمانبندی\n\nزمانبندی بازرسی پیکربندی نهایی\n\nانجام یک بازنگری پس از رویداد در مورد پروژه\n\nتکمیل اقلام پذیرش عمل\n\nاتمام پروژه\n\nمحصولات ورودی: ارزیابی تکرار، طرح تولید نرم افزار، لیست نتایج\n\nخروجیهای نتیجه شده: ارزیابی وضعیت، طرح تولید نرم افزار، لیست نتایج\n\nفرکانس: یکبار به ازای هر تکرار\n\nنظارت بر وضعیت پروژه\n\nهدف:\n\n بدست آوردن وضعیت فعلی پروژه\n\nارزیابی وضعیت در مقایسه با طرحها\n\nگامها:\n\nبدست آوردن وضعیت کار\n\nهدایت کردن شاخصهای پیشرفت\n\nهدایت کردن شاخصهای کیفیت\n\nارزیابی شاخصها در مقایسه با طرحها\n\nمحصولات ورودی : طرح تولید نرم افزار ، طرح تکرار، طرح مدیریت ریسک، طرح سنجش، رکورد بازنگری ، سنجشهای پروژه ، لیست ریسکها،لیست موارد مهم\n\nخروجی های نتیجه شده: سنجشهای پروژه ، لیست ریسکها، لیست موارد مهم\n\nفرکانس: همواره در حال انجام است.\n\nزمانبندی و تخصیص کار\n\nهدف: وفق دادن تغییرات تصویب شده که در حین تکرار پیش می‌آیند (عیبها، پیشرفتها) ، به محصول و فرآیند\n\nگامها:\n\nتخصیص درخواست تغییر به یک تکرار\n\nتخصیص مسئولیت\n\nشرح کار و خروجیهای موردانتظار\n\nتلاش بودجه بندی شده و منابع دیگر\n\nزمانبندی\n\nطرح ریزی مجدد\n\nصدور دستور کار\n\nمحصولات ورودی: درخواست تغییر، طرح تولید نرم افزار، طرح تکرار\n\nمحصولات خروجی: دستور کار، طرح تولید نرم افزار، طرح تکرار\n\nفرکانس: این فعالیت توسط مدیر پروژه هرگاه که نیاز به تغییرات باشد،انجام می‌شود.\n\nگزارش وضعیت\n\nهدف:\n\n ارائه به روز رسانی های منظم در مورد وضعیت پروژه برای بازنگری توسط مسئول بازنگری پروژه (PRA)\n\n تعدیل موارد مهم خارج از اختیار مدیر پروژه برای رفع شدن توسط PRA\n\nگامها: آماده سازی ارزیابی وضعیت\n\nمحصولات ورودی: لیست ریسک، سنجش های پروژه، لیست موارد مهم، ارزیابی وضعیت\n\nخروجیهای نتیجه شده: ارزیابی وضعیت\n\nفرکانس: همواره در حال انجام است.\n\nاداره کردن استثنائات و مشکلات\n\nهدف: آغاز اقدامات اصلاحی مناسب برای مشکلات و استثنائات پیش آمده در پروژه\n\nگامها:\n\nارزیابی استثنائات و مشکلات\n\nتعیین اقدامات اصلاحی مناسب\n\nصدور درخواستهای تغییر و یا دستورات کاری\n\nمحصولات ورودی: ارزیابی وضعیت، طرح رفع مشکل، طرح مدیریت پیکربندی لیست موارد مهم\n\nمحصولات خروجی: درخواستهای تغییر، دستورات کار، لیست موارد مهم.\n\nفرکانس: هنگام نیاز در هر تکرار\n\nبخش چهارم ) مرور بر خروجیها\n\nمورد کسب و کار\n\nطرح تولید نرم افزار\n\nطرح تکرار\n\nلیست ریسکها\n\nمورد کسب و کار\n\nهدف: تولید یک طرح برای محقق سازی تصویر کلی(Vision) پروژه است که در خروجی تصویر کلی نشان داده شده است. مورد کسب و کار، توجیهی برای پروژه فراهم می آورد و محدودیتهای اقتصادی آنرا تعیین می کند. همچنین مورد کسب و کار، اطلاعاتی را برای تصمیم گیرندگان اقتصادی در مورد ارزش اقتصادی پروژه فراهم می آورد و برای تعیین اینکه آیا پروژه باید ادامه یا نه، بکار می رود.\n\nزمانبندی: این خروجی در فازInception تولید می شود و در مراحل مهم چرخه حیات تایید می شود.\n\nمسئولیت: مدیر پروژه مسئول مورد کسب و کار ست.\n\nفهرست مطالب موجود در این خروجی:\n\nمقدمه شامل: هدف، تعاریف و سرنامه ها و اختصارها، مراجع، بررسی کلی\n\nتوضیح محصول\n\nزمینه کسب وکار\n\nاهداف محصول\n\nپیش بینی مالی\n\nمحدودیتها\n\nطرح تولید نرم افزار\n\nهدف: جمع آوری کلیه اطلاعات لازم برای کنترل پروژه است. این طرح، راهکار تولید نرم افزار را توضیح می دهد و طرحی است که در سطح بالای تولید، و توسط مدیران برای هدایت تلاش تولید استفاده می شود.\n\nزمانبندی: این خروجی در طی فازInception تولید شده و در مراحل مهم چرخه حیات تایید می شود.\n\nمسئولیت: مدیر پروژه مسئول تالیف کردن مستندات ضمیمه می باشد و نیز باید از در دسترس بودن آخرین نسخه ها، از طریق طرح تولید نرم افزار، اطمینان حاصل کند.\n\nفهرست مطالب موجود در این خروجی:\n\nمقدمه\n\nبررسی کلی پروژه\n\nسازمان پروژه\n\nفرآیند مدیریت\n\nطرحهای فرآیند فنی\n\nطرحهای فرآیندهای حمایتی\n\nطرحهای اضافی\n\nضمیمه ها\n\nایندکس\n\nیک مشخصه کلیدی یک طرح نرم افزار خوب، مختصر و مفید بودن آن، فلسفی نبودن و تمرکز بر استانداردها و رویه های معنادار است.\n\nطرح تکرار\n\nهدف: افراد زیر طرح تکراری را مورد استفاده قرار می دهند:\n\nمدیر پروژه: برای طرح ریزی تکالیف و فعالیتهای تکرار، زمانبندی نیازهای منابع و پیگیری پیشرفت در مقایسه با زمانبندی.\n\nاعضای تیم پروژه: برای درک اینکه چه باید انجام دهند، چه موقع باید آنرا انجام دهند و به چه فعالیتهای دیگری وابسته اند.\n\nزمانبندی: طرح تکرار برای تکرار بعدی، در هنگام تکرار جاری طرح ریزی می شود، و آن طور که در طول تکرار مورد نیاز است تغییر می یابد.\n\nمسئولیت: مدیر پروژه مسئول جامعیت طرحهای تکراری می باشد.\n\nفهرست مطالب موجود دراین خروجی:\n\nمقدمه شامل: هدف، محدوده، تعاریف و سرنامه ها و اختصارها، مراجع، بررسی کلی\n\nطرح\n\nمنابع\n\nUse Case\n\nمعیار ارزیابی\n\nلیست ریسکها\n\nهدف: این لیست برای اخذ ریسکهای مشاهده شده برای موفقیت پروژه طراحی می شوند، که به ترتیب کاهش اولویت، رخدادهایی را که می توانند باعث یک نتیجه منفی مهم گردند را مشخص می نماید.\n\nزمانبندی:لیست ریسکها در طول پروژه نگهداری می‌شود. این لیست در ابتدای فاز Inception ایجاد شده و همزمان با اینکه ریسکهای جدید آشکار می شوند و ریسکهای موجود کاهش یافته یا دوباره ارزیابی می شوند پیوسته به روز می شوند.\n\nمسئولیت:مدیر پروژه مسئولیت تهیه لیست ریسکها و به روز رسانی آن می باشد.\n\nفهرست مطالب موجود در این خروجی:\n\nمقدمه شامل: هدف،محدوده، تعاریف و سرنامها و اختصارها، مراجع، بررسی کلی\n\nریسکها\n\n2-1) مشخص کننده ریسک – یک نام توضیحی یا شماره) شامل: اهمیت یا رتبه ریسک، توضیح، آثار، شاخصها، استراتژی کاهش، طرح پیشامد\n\n2-2)مشخص کننده ریسک بعدی – یک نام توضیحی یا شماره\n\nبخش نهایی) برخی رهنمودها\n\nتکرارهای بیش از شش ماه احتمالاً نیاز دارند که مراحل مهم میانی داشته باشند تا پروژه را در روال اصلی خود نگهدارند. باید در نظر داشت که با کم کردن میدان عمل تکرار، طول مدت آن کاهش می‌یابد و تمرکز مشخصی را تضمین می‌نماید.\n\nدر تکرارهای بیش از دوازده ماه همچنانکه تکرار، چرخه سرمایه سالیانه را گسترش می دهد، ریسک مربوط به خودش را نیز ایجاد می کنند. پروژه ای که در 12 ماه گذشته چیز محسوسی تولید نکرده با این ریسک مواجه است که سرمایه گذاری اش را از دست بدهد.\n\nتکرارهای کمتر از یکماه باید میدان عملشان دقیقاً مشخص شود. این تکرارها ممکن است مقدار کمی طراحی یا تحلیل انجام دهند و یا اصلا تحلیل و طراحی نکنند.\n\nبخش نهایی) برخی رهنمودها\n\nتکرارها لزوما نباید طول یکسانی داشته باشند. تکرارهایElaboration طولانی تر از تکرارهای Construction خواهند بود. البته درون یک فاز، تکرارها بطور کلی مدت زمانی مشابه دارند.\n\nانتخاب یک نام یا عنوان برای توصیف محصول نهایی هر تکرار ایده خوبی است تا به افراد کمک کند که تمرکز خوبی بدست آورند.\n\nبطور کلی باید طوری برنامه ریزی کرد که 3 الی10 تکرار داشت. البته باید توجه داشت که محدوده های بالا و پایین بطور ضمنی به شرایط غیر عادی اشاره دارند، بنابراین اکثر تولیدها بین 6 الی 8 تکرار را مورد استفاده قرار می دهند\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
