دانلود پاورپوینت آشنایی با اهداف دیسیپلین مدیریت پروژه

\n

مدیریت پروژه درRUP

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

آشنایی با اهداف دیسیپلین مدیریت پروژه

\n

مدیریت پروژه درRUP

\n

فهرست مطالب

\n

مقدمه ای بر مدیریت پروژه

\n

اهداف دیسیپلین مدیریت پروژه

\n

بخش اول) اشاره به برخی مفاهیم

\n

ارزیابی کیفیت:

\n

تکرار:

\n

الگوهای تکرار:

\n

 سنجش‌کیفیت:

\n

متریکها:

\n

نحوه کاربرد متریکها:

\n

 زمینه های سازمانی برای RUP

\n

زیر ساختها:

\n

نمونه های اولیه:

\n

انواع نمونه های اولیه:

\n

ریسکها:

\n

استراتژیها:‌

\n

طبقه بندی دیگری از ریسکها:

\n

( بخش دوم ) جریان کار

\n

درک پروژه جدید

\n

ارزیابی محدوده و ریسکهای پروژه

\n

ایجاد طرح تولید نرم افزار

\n

طرح ریزی برای تکرار بعدی

\n

مدیریت تکرار

\n

نظارت و کنترل پروژه

\n

اتمام فاز

\n

اتمام پروژه

\n

(بخش سوم) مرور بر فعالیتها

\n

 تولید مورد کسب و کار

\n

 تعیین و ارزیابی ریسکها

\n

آغاز پروژه

\n

تعریف فرآیندهای نظارت و کنترل

\n

طرح ریز فازها و تکرارها

\n

 تالیف طرح تولید نرم افزار

\n

 تعریف سازمان پروژه و تامین نیروی انسانی

\n

ایجاد طرح تضمین کیفیت

\n

تولید طرح پذیرش محصول

\n

ایجاد طرح مدیریت ریسک

\n

ایجاد طرح سنجش

\n

ایجاد طرح رفع مشکلات

\n

تولید طرح تکرار

\n

جذب نیرو

\n

‌آغاز تکرار

\n

‌ارزیابی تکرار

\n

آمادگی برای اتمام فاز

\n

آمادگی برای اتمام پروژه

\n

نظارت بر وضعیت پروژه

\n

زمانبندی و تخصیص کار

\n

‌گزارش وضعیت

\n

اداره کردن استثنائات و مشکلات

\n

بخش چهارم ) مرور بر خروجیها

\n

مورد کسب و کار

\n

طرح تولید نرم افزار

\n

طرح تکرار

\n

لیست ریسکها

\n

(بخش نهایی) برخی رهنمودها

\n

منابع

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nتولید طرح تکرار\n\nهدف: تولید یک طرح با اندازه مناسب از نظر شکست کارها برای یک تکرار واحد شامل:‌\n\n یک ساختار شکست کار(WBS) تفصیلی از تخصیص فعالیتها و مسئولیتها\n\n مراحل مهم و خروجیهای درون تکرار\n\n معیار ارزیابی تکرار\n\nگامها:\n\nتعیین محدوده تکرار\n\nتعریف معیارهای ارزیابی تکرار\n\nتعریف فعالیتهای تکرار\n\nتخصیص مسئولیتها\n\nمحصولات ورودی: طرح تولید نرم افزار، مورد تولید و توسعه،‌لیست ریسکها، تصویر کلی، مستند معماری نرم افزار\n\nخروجیهای نتیجه شده:‌ طرح تکرار\n\nفرکانس : یکبار به ازای هر تکرار\n\nجذب نیرو\n\nهدف:\n\n اختصاص منابع انسانی به پروژه\n\n نگاشت منابع انسانی در دسترس به مجموعه مهارتهای موردنیاز برای پروژه\n\n دستهبندی منابع انسانی در دسترس بصورت نسبتاً مستقل که با یکدیگر همکاری کنند.\n\nگامها:\n\nتامین نیروی انسانی پروژه\n\nنگاشت مهارتهای افراد به نقشها\n\nشکل دهی تیمها\n\nآموزش ستاد پروژه\n\nمحصولات ورودی: مورد تولید و توسعه، طرح تولید نرم افزار\n\nخروجیهای نتیجه شده : طرح تولید نرم افزار\n\n‌آغاز تکرار\n\nهدف: تخصیص منابع انسانی یا منابع دیگر به بسته های کاری مشخص شده تکرار فعلی\n\nگامها:‌\n\nتخصیص نیروی انسانی به بسته های کاری\n\nبدست آوردن تخصیص منابع غیرانسانی\n\nصدور دستورات کار\n\nمحصولات ورودی: طرح تولید نرم افزار، طرح تکرار\n\nمحصولات خروجی: دستور کار\n\nفرکانس: یکبار در هر تکرار\n\n‌ارزیابی تکرار\n\nهدف:\n\n تشخیص موفقیت یا شکست تکرار\n\n بدست آوردن تجربه برای تغییر پروژه یا بهبود فرآیند\n\nگامها:\n\nجمع‌آوری متریکها\n\nارزیابی نتایج تکرار\n\nدر نظر گرفتن تغییرات خارجی\n\nایجاد درخواستهای تغییر\n\nمحصولات ورودی: طرح سنجش، مورد کسب و کار، خلاصه ارزیابی تست، ارزیابی سازمان تولیدکننده، ارزیابی وضعیت، لیست موارد مهم، طرح تولید نرم افزار، موردتولید و توسعه، تصویر کلی، طرح تکرار\n\nخروجیهای نتیجه شده: ارزیابی تکرار درخواست تغییر\n\nفرکانس: یکبار در هر تکرار\n\nآمادگی برای اتمام فاز\n\nهدف: آماده کردن پروژه برای پایان یک فاز و آماده کردن ابزار برای بازنگری مرحله مهم چرخه حیات\n\nگامها:\n\nبررسی وضعیت خروجیهای موردنیاز\n\nزمانبندی بازرسی پیکربندی\n\nانجام یک مرور پس از واقعه فاز\n\nتوزیع خروجیها بین ذینفعان\n\nکامل کردن اقلام فعل و انفعالات بازنگری مرحله مهم چرخه حیات\n\nمحصولات ورودی: طرح تولید نرم افزار، ارزیابی تکرار، لیست موارد مهم\n\nخروجیهای نتیجه شده: ارزیابی وضعیت، طرح تولید تکرار، ارزیابی تکرار، لیست موارد مهم\n\nفرکانس: یکبار به ازای هر تکرار\n\nآمادگی برای اتمام پروژه\n\nهدف:تکمیل‌تشریفات مربوط به پذیرش و اتمام پروژه، تعیین مجدد ستاد پروژه و انتقال سایر منابع پروژه\n\nگامها:\n\nبه روز کردن طرح اتمام پروژه و فعالیتهای زمانبندی\n\nزمانبندی بازرسی پیکربندی نهایی\n\nانجام یک بازنگری پس از رویداد در مورد پروژه\n\nتکمیل اقلام پذیرش عمل\n\nاتمام پروژه\n\nمحصولات ورودی: ارزیابی تکرار، طرح تولید نرم افزار، لیست نتایج\n\nخروجیهای نتیجه شده: ارزیابی وضعیت، طرح تولید نرم افزار، لیست نتایج\n\nفرکانس: یکبار به ازای هر تکرار\n\nنظارت بر وضعیت پروژه\n\n‌هدف:\n\n بدست آوردن وضعیت فعلی پروژه\n\nارزیابی وضعیت در مقایسه با طرحها\n\nگامها:\n\nبدست آوردن وضعیت کار\n\nهدایت کردن شاخصهای پیشرفت\n\nهدایت کردن شاخصهای کیفیت\n\nارزیابی شاخصها در مقایسه با طرحها\n\nمحصولات ورودی : طرح تولید نرم افزار ، طرح تکرار، طرح مدیریت ریسک، طرح سنجش،  رکورد بازنگری ، سنجشهای پروژه ، لیست ریسکها،‌لیست موارد مهم\n\nخروجی های نتیجه شده: سنجشهای پروژه ، لیست ریسکها، لیست موارد مهم\n\nفرکانس: همواره در حال انجام است.\n\nزمانبندی و تخصیص کار\n\nهدف: وفق دادن تغییرات تصویب شده که در حین تکرار پیش می‌آیند (‌عیبها، پیشرفتها) ، به محصول و فرآیند\n\nگامها:\n\nتخصیص درخواست تغییر به یک تکرار\n\nتخصیص مسئولیت\n\nشرح کار و خروجیهای موردانتظار\n\nتلاش بودجه بندی شده و منابع دیگر\n\nزمانبندی\n\nطرح ریزی مجدد\n\nصدور دستور کار\n\nمحصولات ورودی: درخواست تغییر، طرح تولید نرم افزار، طرح تکرار\n\nمحصولات خروجی: دستور کار، طرح تولید نرم افزار، طرح تکرار\n\nفرکانس: این فعالیت توسط مدیر پروژه هرگاه که نیاز به تغییرات باشد،‌انجام می‌شود.\n\n‌گزارش وضعیت\n\nهدف:\n\n ارائه به روز رسانی های منظم در مورد وضعیت پروژه برای بازنگری توسط مسئول بازنگری پروژه (PRA)\n\n تعدیل موارد مهم خارج از اختیار مدیر پروژه برای رفع شدن توسط PRA\n\nگامها: آماده سازی ارزیابی وضعیت\n\nمحصولات ورودی: لیست ریسک، سنجش های پروژه، لیست موارد مهم، ارزیابی وضعیت\n\nخروجیهای نتیجه شده: ارزیابی وضعیت\n\nفرکانس: همواره در حال انجام است.\n\nاداره کردن استثنائات و مشکلات\n\nهدف: آغاز اقدامات اصلاحی مناسب برای مشکلات و استثنائات پیش آمده در پروژه\n\nگامها:\n\nارزیابی استثنائات و مشکلات\n\nتعیین اقدامات اصلاحی مناسب\n\nصدور درخواستهای تغییر و یا دستورات کاری\n\nمحصولات ورودی: ارزیابی وضعیت، طرح رفع مشکل، طرح مدیریت پیکربندی‏ لیست موارد مهم\n\nمحصولات خروجی: درخواستهای تغییر‏، دستورات کار، لیست موارد مهم.\n\nفرکانس: هنگام نیاز در هر تکرار\n\nبخش چهارم ) مرور بر خروجیها\n\nمورد کسب و کار\n\nطرح تولید نرم افزار\n\nطرح تکرار\n\nلیست ریسکها\n\nمورد کسب و کار\n\nهدف: تولید یک طرح برای محقق سازی تصویر کلی(Vision) پروژه است که در خروجی تصویر کلی نشان داده شده است. مورد کسب و کار، توجیهی برای پروژه فراهم می آورد و محدودیتهای اقتصادی آنرا تعیین می کند. همچنین مورد کسب و کار، اطلاعاتی را برای تصمیم گیرندگان اقتصادی در مورد ارزش اقتصادی پروژه فراهم می آورد و برای تعیین اینکه آیا پروژه باید ادامه یا نه، بکار می رود.\n\nزمانبندی: این خروجی در فازInception تولید می شود و در مراحل مهم چرخه حیات تایید می شود.\n\nمسئولیت: مدیر پروژه مسئول مورد کسب و کار ست.\n\nفهرست مطالب موجود در این خروجی:\n\nمقدمه شامل: هدف، تعاریف و سرنامه ها و اختصارها، مراجع، بررسی کلی\n\nتوضیح محصول\n\nزمینه کسب وکار\n\nاهداف محصول\n\nپیش بینی مالی\n\nمحدودیتها\n\nطرح تولید نرم افزار\n\nهدف: جمع آوری کلیه اطلاعات لازم برای کنترل پروژه است. این طرح، راهکار تولید نرم افزار را توضیح می دهد و طرحی است که در سطح بالای تولید، و توسط مدیران برای هدایت تلاش تولید استفاده می شود.\n\nزمانبندی: این خروجی در طی فازInception تولید شده و در مراحل مهم چرخه حیات تایید می شود.\n\nمسئولیت: مدیر پروژه مسئول تالیف کردن مستندات ضمیمه می باشد و نیز باید از در دسترس بودن آخرین نسخه ها، از طریق طرح تولید نرم افزار، اطمینان حاصل کند.\n\nفهرست مطالب موجود در این خروجی:\n\nمقدمه\n\nبررسی کلی پروژه\n\nسازمان پروژه\n\nفرآیند مدیریت\n\nطرحهای فرآیند فنی\n\nطرحهای فرآیندهای حمایتی\n\nطرحهای اضافی\n\nضمیمه ها\n\nایندکس\n\nیک مشخصه کلیدی یک طرح نرم افزار خوب، مختصر و مفید بودن آن، فلسفی نبودن و تمرکز بر استانداردها و رویه های معنادار است.\n\nطرح تکرار\n\nهدف: افراد زیر طرح تکراری را مورد استفاده قرار می دهند:\n\nمدیر پروژه: برای طرح ریزی تکالیف و فعالیتهای تکرار، زمانبندی نیازهای منابع و پیگیری پیشرفت در مقایسه با زمانبندی.\n\nاعضای تیم پروژه: برای درک اینکه چه باید انجام دهند، چه موقع باید آنرا انجام دهند و به چه فعالیتهای دیگری وابسته اند.\n\nزمانبندی: طرح تکرار برای تکرار بعدی، در هنگام تکرار جاری طرح ریزی می شود، و آن طور که در طول تکرار مورد نیاز است تغییر می یابد.\n\nمسئولیت: مدیر پروژه مسئول جامعیت طرحهای تکراری می باشد.\n\nفهرست مطالب موجود دراین خروجی:\n\nمقدمه شامل: هدف، محدوده، تعاریف و سرنامه ها و اختصارها،‌ مراجع، بررسی کلی\n\nطرح\n\nمنابع\n\nUse Case\n\nمعیار ارزیابی\n\nلیست ریسکها\n\nهدف: این لیست برای اخذ ریسکهای مشاهده شده برای موفقیت پروژه طراحی می شوند، که به ترتیب کاهش اولویت، رخدادهایی را که می توانند باعث یک نتیجه منفی مهم گردند را مشخص می نماید.\n\nزمانبندی:لیست ریسکها در طول پروژه نگهداری می‌شود. این لیست در ابتدای فاز Inception ایجاد شده و همزمان با اینکه ریسکهای جدید آشکار می شوند و ریسکهای موجود کاهش یافته یا دوباره ارزیابی می شوند پیوسته به روز می‌ شوند.\n\nمسئولیت:‌مدیر پروژه مسئولیت تهیه لیست ریسکها و به روز رسانی آن می باشد.\n\nفهرست مطالب موجود در این خروجی:\n\nمقدمه شامل: هدف،‌محدوده، تعاریف و سرنامها و اختصارها، مراجع، بررسی کلی\n\nریسکها\n\n2-1) مشخص کننده ریسک – یک نام توضیحی یا شماره) شامل: اهمیت یا رتبه ریسک‏، توضیح، آثار، شاخصها، استراتژی کاهش، طرح پیشامد\n\n2-2)‌مشخص کننده ریسک بعدی – یک نام توضیحی یا شماره\n\nبخش نهایی) برخی رهنمودها\n\nتکرارهای بیش از شش ماه احتمالاً نیاز دارند که مراحل مهم میانی داشته باشند تا پروژه را در روال اصلی خود نگهدارند. باید در نظر داشت که با کم کردن میدان عمل تکرار، طول مدت آن کاهش می‌یابد و تمرکز مشخصی را تضمین می‌نماید.\n\nدر تکرارهای بیش از دوازده ماه همچنانکه تکرار، چرخه سرمایه سالیانه را گسترش می دهد، ریسک مربوط به خودش را نیز ایجاد می کنند. پروژه ای که در 12 ماه گذشته چیز محسوسی تولید نکرده با این ریسک مواجه است که سرمایه گذاری اش را از دست بدهد.\n\nتکرارهای کمتر از یکماه باید میدان عملشان دقیقاً مشخص شود. این تکرارها ممکن است مقدار کمی طراحی یا تحلیل انجام دهند و یا اصلا تحلیل و طراحی نکنند.\n\nبخش نهایی) برخی رهنمودها\n\nتکرارها لزوما نباید طول یکسانی داشته باشند. تکرارهایElaboration طولانی تر از تکرارهای  Construction خواهند بود. البته درون یک فاز، تکرارها بطور کلی مدت زمانی مشابه دارند.\n\nانتخاب یک نام یا عنوان برای توصیف محصول نهایی هر تکرار ایده خوبی است تا به افراد کمک کند که تمرکز خوبی بدست آورند.\n\nبطور کلی باید طوری برنامه ریزی کرد که 3 الی10 تکرار داشت. البته باید توجه داشت که محدوده های بالا و پایین بطور ضمنی به شرایط غیر عادی اشاره دارند، بنابراین اکثر تولیدها بین 6 الی 8 تکرار را مورد استفاده قرار می دهند\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )