342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی چهارچوبها و عناصر اساسی در جلب حمایت همه جانبه (کد13762)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی چهارچوبها و عناصر اساسی در جلب حمایت همه جانبه (کد13762)
شناسه محصول و کد فایل : 13762
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت آشنایی با راهکار های تشخیص درمان و پیشگیری از تک یاخته های روده ای و تناسلی (کد13776)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل ثبت های مالی حسابداری تعهدی مرتبط با درآمدها در واحدهای تابعه (کد13774)
دانلود پاورپوینت آشنایی با گونه های مختلف شکلو بررسی ویژگی‌های شکل و محل درج و نحوه ارجاع شکل (کد13769)
دانلود پاورپوینت بررسی و تحلیل بسترها و زمینه های موجود اجرای سیاستها و کاستی‌ها و شکافهای وضعیت موجود نظام اداری (کد13767)
دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل پیاده سازی BUS با استفاده از گیت‌های 3 حالته TriState Buffer (کد13759)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی چهارچوبها و عناصر اساسی در جلب حمایت همه جانبه (کد13762)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی چهارچوبها و عناصر اساسی در جلب حمایت همه جانبه
\nجلب حمایت همه جانبه در سلامت
\nHealth Advocacy
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nتحلیل و بررسی چهارچوبها و عناصر اساسی در جلب حمایت همه جانبه
\nسر فصل های این جلسه
\nجلب حمایت همه جانبه Advocacy
\nچرا جلب حمایت همه جانبه ؟
\nفرآیند جلب حمایت همه جانبه
\nعناصر اساسی در جلب حمایت همه جانبه
\nانتخاب هدف اختصاصی
\nاستفاده از دادهها در جلب حمایت همه جانبه
\nشناسایی مخاطبین برنامه جلب حمایت همه جانبه
\nطراحی و ارایه پیام های جلب حمایت همه جانبه
\nایجاد ائتلاف
\nبیان مؤثر و قانع کننده
\nجلب منابع مالی
\nارزشیابی اقدامات و تلاش های جلب حمایت همه جانبه
\nچهارچوب فکری جلب حمایت همه جانبه
\nارزشهای کلیدی جلب حمایت همه جانبه
\nملزومات جلب کننده حمایت همه جانبه (زمینه های فردی)
\nملزومات جلب کننده حمایت همه جانبه (زمینه دانشگاهی و مهارت ها)
\nرویکردهای کلیدی مورد استفاده در جلب حمایت همه جانبه
\n1- درگیر کردن رهبران جامعه
\nدستیابی به رهبران جامعه
\n2- شریک سازی
\nمراحل شریک سازی
\nمزایای شراکت
\nمعایب شراکت
\n3- خلق یک راهبرد رسانه ای
\n4- بسیج گروه های اجتماعی
\n5- اهداف رویکرد ظرفیت سازی
\nتدوین راهبرد جلب حمایت همه جانبه
\nتصور کنید
\nاولین گام
\nبررسی وضع موجود و ارزیابی محیط
\nگام بعد
\nچارچوب انتخاب موضوع برنامه جلب حمایت همه
\nسوال
\nفراموش نکنیم
\n2. تعیین اهداف کلی و اختصاصی برای برنامه جلب حمایت همه جانبه
\nهدف کلی
\nاهداف اختصاصی
\nویژگی های اهداف اختصاصی
\nمثال هایی از اهداف اختصاصی برنامه جلب حمایت همه جانبه
\nدست اندرکاران
\nچرا تحلیل دست اندرکاران
\nتحلیل دست اندرکاران
\nاندازه و مکان گروه ها
\nدانش و نگرش آنها نسبت به موضوعات
\nتاثیر بالقوه گروه ها بر جلب حمایت همه جانبه
\nموانع و نحوه برخورد با آنها
\n4. تولید پیام برای استفاده در برنامه جلب حمایت همه جانبه
\nپیام
\nپنج عنصر کلیدی پیام
\nمحتوای پیام (Content)
\nزبان (Language)
\nفرستنده پیام یا منبع (Messenger/Source)
\nشکل انتقال پیام (Format/Medium)
\nزمان و مکان
\nویژگی های پیام اثربخش
\nرویکردها و فنون ترغیب کننده در جلب حمایت همه جانبه
\nترغیب Persuasion
\nانواع فنون ترغیب سازی
\nعوامل موثر در انتخاب فنون
\n6. تهیه طرح عملیاتی برای اجرای برنامه جلب حمایت همه جانبه
\nجلب حمایت رسانه های جمعی از سلامتMedia Advocacy
\nکار کردن با رسانه ها، چرا؟
\nدستیابی به یک پوشش رسانه ای مطلوب
\nخلق یک راهبرد رسانه ای
\nانتخاب رسانه متناسب با گروه هدف
\nانواع کانال های ارتباطی با مخاطب
\nشرایط یک پوشش رسانه ای مناسب
\nراهبرد رسانه ای Media Strategy
\nچگونه رسانه ها را در برنامه ها درگیر کنیم؟
\nاشکال مختلف پیام برای رسانه
\nاشکال مختلف یک پیام جذاب برای رسانه ها
\nمواد مورد استفاده در برنامه های جلب حمایت همه جانبه
\nتکنیک ها و تاکتیک های مورد استفاده در برنامه جلب حمایت همه جانبه
\nاجزای راهبرد جلب حمایت همه جانبه
\nنظریه Theory
\nالگو Model
\nچرا استفاده از الگوها و نظریه ها در تغییر رفتار؟
\nانواع الگو/ نظریه ها
\nجلب حمایت همه جانبه Advocacy
\nجلب حمایت همه جانبه سیاست عمومیPublic Policy Advocacy
\nمکانیسم های عملیاتی کردن ارتقای سلامت منشور اتاوا
\nجلب حمایت همه جانبه و IEC
\nمقایسه برنامه جلب حمایت همه جانبه و برنامه بسیج اطلاع رسانی، آموزشی و ارتباطی
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nعوامل موثر در انتخاب فنون\n\nماهیت موضوع جلب حمایت همه جانبه\n\nماهیت گروه های دست اندرکار برنامه (ذی نفعان، شرکا، تصمیم گیران و مخالفان)\n\nمیزان دسترسی به منابع\n\n6. تهیه طرح عملیاتی برای اجرای برنامه جلب حمایت همه جانبه\n\nتعیین فرآیندها\n\nجدول زمانی انجام فعالیت ها\n\nتعیین نقش افراد درگیر در برنامه\n\nنقش سازمان های متحد و شریک\n\nمنابع مورد استفاده\n\nاز همکاری و همراهی شما متشکرم\n\nجلب حمایت رسانه های جمعی از سلامتMedia Advocacy\n\nکار کردن با رسانه ها، چرا؟\n\nبا رسانه ها برنامه یا سازمان شما در معرض دید خواهد بود و نام آن توسط جامعه تشخیص داده می شود.\n\nبا رسانه ها اطلاع رسانی به تصمیم گیرندگان و عموم جامعه درباره فعالیت ها امکان پذیر خواهد بود.\n\nبا رسانه ها بحث پیرامون مساله ای که مورد توجه شماست تحریک خواهد شد.\n\nبا رسانه ها حمایت عمومی از فعالیت ها و سازمان شما به وجود می آید.\n\nبا رسانه ها جذب کمک افزایش می یابد و یا عضویت و حمایت از جنبش شما بیشتر می شود.\n\nدستیابی به یک پوشش رسانه ای مطلوب\n\nسرمایه گذاری بر روی برقراری ارتباطات رسانه ای\n\nسازگاری با تکنیک ها و فناوری های رسانه ای\n\nتسهیل دسترسی ارباب رسانه ها به اطلاعات مرتبط\n\nبرخورد همراه با احترام با ارباب رسانه ها\n\nتوجه به راهنمای 5F در ارتباط رسانه ای: سریع، واقعی، صریح، جوانمردانه و دوستانه (Fast, Factual, Frank, Fair, Friendly)\n\nایجاد یک کانال ارتباطی مستمر با دروازه بانان رسانه ها\n\nتشکر و قدردانی از کمک های ارباب رسانه ها از طریق اهدای جوایز و دیگر انگیزه بخش ها\n\nخلق یک راهبرد رسانه ای (Media Strategy)\n\nخلق یک راهبرد رسانه ای\n\nعناصر حیاتی در یک راهبرد رسانه ای:\n\nتحلیل پیام (پیام باید بتواند به طور خلاصه به ارباب رسانه بگوید که سازمان شما برای چه تشکیل شده و قصد دارد چه کاری انجام دهد)\n\nتحلیل مخاطب (شناسایی گروه هدف و نیازهای آنها، رسانه هایی که استفاده می کنند و به آنها اطمینان دارند، و هدفگزاری برای تغییر در مخاطب)\n\nتحلیل کانال (شناسایی و انتخاب رسانه متناسب با گروه هدف)\n\nانتخاب رسانه متناسب با گروه هدف\n\nرسانه های چاپی (بیشتر به عنوان رسانه ای برای نخبگان مطرح است): برای دستیابی به افراد تاثیرگذار، سیاستمداران و سیاستگزاران مناسب است.\n\nرادیو (گروه مخاطب آن بسیار گسترده است و حتی با وجود حضور تلویزیون همچنان باقی مانده است): برای انتشار اطلاعات مانند اخبار و مصاحبه ها مناسب است.\n\nتلویزیون (بیشتر به عنوان یک رسانه سرگرم کننده مطرح است):عملکرد سرگرم کننده دارد ولی در انتشار اطلاعات هم مفید است.\n\nانواع کانال های ارتباطی با مخاطب\n\nافراد و گروه هایی که بر گروه مخاطب تاثیر می گذارند: همسران، والدین، دوستان، پزشکان و کارکنان مراکز ارائه خدمات سلامت، سیاستگزاران و وکلا\n\nآنها که محتوا و جریان اطلاعات به گروه مخاطب را کنترول می کنند (دروازه بان ها): ویراستاران، تهیه کنندگان، نویسندگان، مجریان و مدیران رسانه های جمعی و یا مدیران سازمان ها و جوامع محتلف\n\nرسانه های مناسبی که توسط گروه مخاطب مورد استفاده قرار می گیرند:\n\nمیزان نفوذ (پوشش) رسانه در بین گروه مخاطب\n\nمطلوبیت رسانه در نظر گروه مخاطب\n\nشرایط یک پوشش رسانه ای مناسب\n\nسرمایه گزاری بر روی برقراری ارتباطات رسانه ای\n\nحفظ ارتباط با روش ها، فنون و تکنولوژی های نوین رسانه ای\n\nتسهیل دستیابی اصحاب رسانه به اطلاعات مربوطه\n\nرفتار همراه با احترام با دست اندرکاران رسانه ها\n\nتوجه به 5F در ارتباطات رسانه ای (سریع، واقعی، صریح، منصفانه و دوستانه)\n\nایجاد کانال برای ارتباط منظم با دروازه بان های رسانه ای\n\nتشکر و قدردانی از خبرنگاران و دست اندرکاران رسانه (اعطای جوایز و دیگر انگیزه ها)\n\nایجاد یک راهبرد رسانه ای مشخص\n\nراهبرد رسانه ای Media Strategy\n\nپیام: به دست اندرکاران رسانه باید گفت که سازمان ما به چه چیزی توجه دارد (Central Message)\n\nگروه مخاطب و رسانه مناسب: شناسایی نیازهای اطلاعاتی گروه مخاطب، شناسایی رسانه ای که استفاده می کنند و به آن اعتماد دارند، تعیین این که دستیابی به آنها با چه هدفی انجام می شود و در نهایت انتخاب رسانه مناسب براساس موارد فوق (رادیو، تلویزیون و رسانه های نوشتاری)\n\nچگونه رسانه ها را در برنامه ها درگیر کنیم؟\n\nبرقراری ارتباط شخصی\n\nارسال نامه و تلفن برای رسانه\n\nدعوت از رسانه برای رویدادهای مهم\n\nجلب نظر برای سمینارها\n\nدیدار از مکان های مربوطه\n\nمصاحبه ترتیب دادن با افراد مهم\n\nانتشار منظم اطلاعات به روز و جدید\n\nاشکال مختلف پیام برای رسانه\n\nخبرهای مطبوعاتی\n\nمصاحبه های مطبوعاتی\n\nصفحات محتوی پیام\n\nبسته های مطبوعاتی و رسانه ای\n\nسرمقاله ها\n\nنامه به سردبیر\n\nاشکال مختلف یک پیام جذاب برای رسانه ها\n\nموارد اختلاف و مناقشه\n\nموارد حساسیت برانگیز\n\nکشف های جدید\n\nموارد و مطالب پر رنگ\n\nرویدادهای غیرمعمول و عجیب\n\nمواد مورد استفاده در برنامه های جلب حمایت همه جانبه\n\nمواد چاپی: مانند کتابچه ها، پمفلت، لیفلت\n\nتصاویر و مواد دیداری شنیداری: عکس، اسلاید، فیلم های مستند\n\nترکیبی از رویکردها، فنون ترغیب کننده و پیام هایی که با کمک آنها، برنامه ریز در جستجوی رسیدن به اهداف کلی و اختصاصی جلب حمایت همه جانبه است.\n\nتکنیک ها و تاکتیک های مورد استفاده در برنامه جلب حمایت همه جانبه\n\nترکیبی از رویکردها، فنون ترغیب کننده و پیام هایی که با کمک آنها، برنامه ریز در جستجوی رسیدن به اهداف کلی و اختصاصی جلب حمایت همه جانبه است.\n\nاجزای راهبرد جلب حمایت همه جانبه\n\nرویکردها Advocacy approaches\n\nفنون Advocacy techniques\n\nمواد Advocacy materials\n\nنظریه Theory\n\nمجموعه ای از مفاهیم، تعاریف و فرضیه ها که با مشخص کردن ارتباط بین متغیرها، نگاهی نظام مند به وقایع و موقعیت ها دارد تا وقایع را توضیح دهد و پیشگویی کند.\n\nالگو Model\n\nالگوها بر اساس تعدادی از نظریه ها ساخته می شوند تا به فهم یک مشکل خاص در یک محیط مشخص کمک کنند.\n\nچرا استفاده از الگوها و نظریه ها در تغییر رفتار؟\n\nاثبات اثر بخشی برنامه و ارائه مستندات آن\n\nامکان انتشار دستاوردهای مطالعه در مجلات و منابع معتبر\n\nامکان درک بهتر و عمیق تر رفتار با کمک آنها و ترسیم چارچوب مفهومی علمی برای مطالعه تغییر رفتار\n\nجلوگیری از بروز انحراف در ظراحی و اجرای برنامه آموزشی\n\nکمک به تدوین و ترسیم اهداف پژوهشی/ آموزشی دقیق تر و کاربردی تر\n\nافزایش اعتماد به نفس مجری در طراحی، اجرا و ارزشیابی\n\nانواع الگو/ نظریه ها\n\nالگو/ نظریه های برنامه ریزی (الگو/ نظریه های اجرایی): برای برنامه ریزی، اجرا و ارزشیابی برنامه های ارتقای سلامت مورد استفاده قرر می گیرد.\n\nالگو/ نظریه های تغییر رفتاری (الگو/ نظریه های فرآیند تغییر): ارتباط علیتی بین فرآیندهای موثر بر رفتار را مشخص می کند.\n\nالف- جمع آوری داده ها\n\nمشخص کردن سیاست های موجود در جامعه\n\nپیمایش های مناسب مانند KAP Survey\n\nمشورت با افراد کلیدی Consultation\n\nتعیین متغیرهای جمعیت نگاری Demographic\n\nب- تحلیل وضعیت\n\nتحلیل SWOT\n\nتحلیل مشکل (Issue Analysis) و شناسایی موضوعات کلیدی\n\nجلب حمایت همه جانبه Advocacy\n\nقدرت بر (Power over): قدرت زورمدارانه ای که توسط گروهی از افراد بر گروهی دیگر و با هدف در حاشیه نگهداشتن آنها اعمال می شود.\n\nقدرت با (Power with): قدرتی که با کمک دیگران باعث تحول در جامعه می شود.\n\nحمایت فعالانه از یک جنبش (حرکت) و تلاش برای واداشتن دیگران به حمایت از آن\n\nفریاد کردن، جلب توجه به یک مساله مهم و هدایت تصمیم گیرندگان به سوی حل آن\n\nجلب حمایت همه جانبه سیاست عمومیPublic Policy Advocacy\n\nتلاش برای تاثیرگذاری بر سیاست های عمومی جامعه (بیانیه ها، قوانین و مقررات یا رفتارهای شایع افراد دارای مسئولیت برای هدایت و کنترل رفتارهای فردی، سازمانی و اجتماعی) با استفاده از فرم های مختلف ارتباطات ترغیب کننده\n\nمکانیسم های عملیاتی کردن ارتقای سلامت منشور اتاوا\n\nسیاست های عمومی مرتبط با سلامت\n\nایجاد محیط های حامی سلامت\n\nتقویت اقدامات جامعه در زمینه سلامت\n\nتوسعه مهارت های فردی\n\nبازنگری سیستم خدمات بهداشتی درمانی\n\nجلب حمایت همه جانبه و IEC\n\nمقایسه برنامه جلب حمایت همه جانبه و برنامه بسیج اطلاع رسانی، آموزشی و ارتباطی\n\nAdvocacyهدف آن به دست آوردن حمایت وسیع\n\nو همه جانبه از موضوع مورد نظر است.\n\nIEC هدف آن آموزش افراد و جوامع درباره لزوم ایجاد و منافع خدمات موردنظر است.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
