دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی چهارچوبها و عناصر اساسی در جلب حمایت همه جانبه

\n

جلب حمایت همه جانبه در سلامت

\n

Health Advocacy

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

تحلیل و بررسی چهارچوبها و عناصر اساسی در جلب حمایت همه جانبه

\n

سر فصل های این جلسه

\n

جلب حمایت همه جانبه  Advocacy

\n

چرا جلب حمایت همه جانبه ؟

\n

فرآیند جلب حمایت همه جانبه

\n

عناصر اساسی در جلب حمایت همه جانبه

\n

انتخاب هدف اختصاصی

\n

استفاده از دادهها در جلب حمایت همه جانبه

\n

شناسایی مخاطبین برنامه جلب حمایت همه جانبه

\n

طراحی و ارایه پیام های جلب حمایت همه جانبه

\n

ایجاد ائتلاف

\n

بیان مؤثر و قانع کننده

\n

جلب منابع مالی

\n

ارزشیابی اقدامات و تلاش های جلب حمایت همه جانبه

\n

چهارچوب فکری جلب حمایت همه جانبه

\n

ارزشهای کلیدی جلب حمایت همه جانبه

\n

ملزومات جلب کننده حمایت همه جانبه (زمینه های فردی)

\n

ملزومات جلب کننده حمایت همه جانبه (زمینه دانشگاهی و مهارت ها)

\n

رویکردهای کلیدی مورد استفاده در جلب حمایت همه جانبه

\n

1- درگیر کردن رهبران جامعه

\n

دستیابی به رهبران جامعه

\n

2- شریک سازی

\n

مراحل شریک سازی

\n

مزایای شراکت

\n

معایب شراکت

\n

3- خلق یک راهبرد رسانه ای

\n

4- بسیج گروه های اجتماعی

\n

5- اهداف رویکرد ظرفیت سازی

\n

تدوین راهبرد جلب حمایت همه جانبه

\n

تصور کنید

\n

اولین گام

\n

بررسی وضع موجود و ارزیابی محیط

\n

گام بعد

\n

چارچوب انتخاب موضوع برنامه جلب حمایت همه

\n

سوال

\n

فراموش نکنیم

\n

2. تعیین اهداف کلی و اختصاصی برای برنامه جلب حمایت همه جانبه

\n

هدف کلی

\n

اهداف اختصاصی

\n

ویژگی های اهداف اختصاصی

\n

مثال هایی از اهداف اختصاصی برنامه  جلب حمایت همه جانبه

\n

دست اندرکاران

\n

چرا تحلیل دست اندرکاران

\n

تحلیل دست اندرکاران

\n

اندازه و مکان گروه ها

\n

دانش و نگرش آنها نسبت به موضوعات

\n

تاثیر بالقوه گروه ها بر جلب حمایت همه جانبه

\n

موانع و نحوه برخورد با آنها

\n

4. تولید پیام برای استفاده در برنامه جلب حمایت همه جانبه

\n

پیام

\n

پنج عنصر کلیدی پیام

\n

محتوای پیام (Content)

\n

زبان  (Language)

\n

فرستنده پیام یا منبع  (Messenger/Source)

\n

شکل انتقال پیام   (Format/Medium)

\n

زمان و مکان

\n

ویژگی های پیام اثربخش

\n

رویکردها و فنون ترغیب کننده در جلب حمایت همه جانبه

\n

ترغیب  Persuasion

\n

انواع فنون ترغیب سازی

\n

عوامل موثر در انتخاب فنون

\n

6. تهیه طرح عملیاتی برای اجرای برنامه جلب حمایت همه جانبه

\n

جلب حمایت رسانه های جمعی از سلامتMedia Advocacy

\n

کار کردن با رسانه ها، چرا؟

\n

دستیابی به یک پوشش رسانه ای مطلوب

\n

خلق یک راهبرد رسانه ای

\n

انتخاب رسانه متناسب با گروه هدف

\n

انواع کانال های ارتباطی با مخاطب

\n

شرایط یک پوشش رسانه ای مناسب

\n

راهبرد رسانه ای  Media Strategy

\n

چگونه رسانه ها را در برنامه ها درگیر کنیم؟

\n

اشکال مختلف پیام برای رسانه

\n

اشکال مختلف یک پیام جذاب  برای رسانه ها

\n

مواد مورد استفاده در برنامه های جلب حمایت همه جانبه

\n

تکنیک ها و تاکتیک های مورد استفاده در برنامه جلب حمایت همه جانبه

\n

اجزای راهبرد جلب حمایت همه جانبه

\n

نظریه Theory

\n

الگو Model

\n

چرا استفاده از الگوها و نظریه ها در تغییر رفتار؟

\n

انواع الگو/ نظریه ها

\n

 جلب حمایت همه جانبه  Advocacy

\n

جلب حمایت همه جانبه سیاست عمومیPublic Policy Advocacy

\n

مکانیسم های عملیاتی کردن ارتقای سلامت منشور اتاوا

\n

جلب حمایت همه جانبه و  IEC

\n

مقایسه برنامه جلب حمایت همه جانبه و  برنامه بسیج اطلاع رسانی، آموزشی و ارتباطی

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nعوامل موثر در انتخاب فنون\n\nماهیت موضوع جلب حمایت همه جانبه\n\nماهیت گروه های دست اندرکار برنامه (ذی نفعان، شرکا، تصمیم گیران و مخالفان)\n\nمیزان دسترسی به منابع\n\n6. تهیه طرح عملیاتی برای اجرای برنامه جلب حمایت همه جانبه\n\nتعیین فرآیندها\n\nجدول زمانی انجام فعالیت ها\n\nتعیین نقش افراد درگیر در برنامه\n\nنقش سازمان های متحد و شریک\n\nمنابع مورد استفاده\n\nاز همکاری و همراهی شما متشکرم\n\nجلب حمایت رسانه های جمعی از سلامتMedia Advocacy\n\nکار کردن با رسانه ها، چرا؟\n\nبا رسانه ها برنامه یا سازمان شما در معرض دید خواهد بود و نام آن توسط جامعه تشخیص داده می شود.\n\nبا رسانه ها اطلاع رسانی به تصمیم گیرندگان و عموم جامعه درباره فعالیت ها امکان پذیر خواهد بود.\n\nبا رسانه ها بحث پیرامون مساله ای که مورد توجه شماست تحریک خواهد شد.\n\nبا رسانه ها حمایت عمومی از فعالیت ها و سازمان شما به وجود می آید.\n\nبا رسانه ها جذب کمک افزایش می یابد و یا عضویت و حمایت از جنبش شما بیشتر می شود.\n\nدستیابی به یک پوشش رسانه ای مطلوب\n\nسرمایه گذاری بر روی برقراری ارتباطات رسانه ای\n\nسازگاری با تکنیک ها و فناوری های رسانه ای\n\nتسهیل دسترسی ارباب رسانه ها به اطلاعات مرتبط\n\nبرخورد همراه با احترام با ارباب رسانه ها\n\nتوجه به راهنمای 5F در ارتباط رسانه ای:  سریع، واقعی، صریح، جوانمردانه و دوستانه  (Fast, Factual, Frank, Fair, Friendly)\n\nایجاد یک کانال ارتباطی مستمر با دروازه بانان رسانه ها\n\nتشکر و قدردانی از کمک های ارباب رسانه ها از طریق اهدای جوایز و دیگر انگیزه بخش ها\n\nخلق یک راهبرد رسانه ای (Media Strategy)\n\nخلق یک راهبرد رسانه ای\n\nعناصر حیاتی در یک راهبرد رسانه ای:\n\nتحلیل پیام (پیام باید بتواند به طور خلاصه به ارباب رسانه بگوید که سازمان شما برای چه تشکیل شده و قصد دارد چه کاری انجام دهد)\n\nتحلیل مخاطب (شناسایی گروه هدف و نیازهای آنها، رسانه هایی که استفاده می کنند و به آنها اطمینان دارند، و هدفگزاری برای تغییر در مخاطب)\n\nتحلیل کانال (شناسایی و انتخاب رسانه متناسب با گروه هدف)\n\nانتخاب رسانه متناسب با گروه هدف\n\nرسانه های چاپی (بیشتر به عنوان رسانه ای برای نخبگان مطرح است): برای دستیابی به افراد تاثیرگذار، سیاستمداران و سیاستگزاران مناسب است.\n\nرادیو (گروه مخاطب آن بسیار گسترده است و حتی با وجود حضور تلویزیون همچنان باقی مانده است): برای انتشار اطلاعات مانند اخبار و مصاحبه ها مناسب است.\n\nتلویزیون (بیشتر به عنوان یک رسانه سرگرم کننده مطرح است):عملکرد سرگرم کننده دارد ولی در انتشار اطلاعات هم مفید است.\n\nانواع کانال های ارتباطی با مخاطب\n\nافراد و گروه هایی که بر گروه مخاطب تاثیر می گذارند: همسران، والدین، دوستان، پزشکان و کارکنان مراکز ارائه خدمات سلامت، سیاستگزاران و وکلا\n\nآنها که محتوا و جریان اطلاعات به گروه مخاطب را کنترول می کنند (دروازه بان ها): ویراستاران، تهیه کنندگان، نویسندگان، مجریان و مدیران رسانه های جمعی و یا مدیران  سازمان ها و جوامع محتلف\n\nرسانه های مناسبی که توسط گروه مخاطب مورد استفاده قرار می گیرند:\n\nمیزان نفوذ (پوشش) رسانه در بین گروه مخاطب\n\nمطلوبیت رسانه در نظر گروه مخاطب\n\nشرایط یک پوشش رسانه ای مناسب\n\nسرمایه گزاری بر روی برقراری ارتباطات رسانه ای\n\nحفظ ارتباط با روش ها، فنون و تکنولوژی های نوین رسانه ای\n\nتسهیل دستیابی اصحاب رسانه به اطلاعات مربوطه\n\nرفتار همراه با احترام با دست اندرکاران رسانه ها\n\nتوجه به 5F در ارتباطات رسانه ای (سریع، واقعی، صریح، منصفانه و دوستانه)\n\nایجاد کانال برای ارتباط منظم با دروازه بان های رسانه ای\n\nتشکر و قدردانی از خبرنگاران و دست اندرکاران رسانه (اعطای جوایز و دیگر انگیزه ها)\n\nایجاد یک راهبرد رسانه ای مشخص\n\nراهبرد رسانه ای Media Strategy\n\nپیام: به دست اندرکاران رسانه باید گفت که سازمان ما به چه چیزی توجه دارد (Central Message)\n\nگروه مخاطب و رسانه مناسب: شناسایی نیازهای اطلاعاتی گروه مخاطب، شناسایی رسانه ای که استفاده می کنند و به آن اعتماد دارند، تعیین این که دستیابی به آنها با چه هدفی انجام می شود و در نهایت انتخاب رسانه مناسب براساس موارد فوق (رادیو، تلویزیون و رسانه های نوشتاری)\n\nچگونه رسانه ها را در برنامه ها درگیر کنیم؟\n\nبرقراری ارتباط شخصی\n\nارسال نامه و تلفن برای رسانه\n\nدعوت از رسانه برای رویدادهای مهم\n\nجلب نظر برای سمینارها\n\nدیدار از مکان های مربوطه\n\nمصاحبه ترتیب دادن با افراد مهم\n\nانتشار منظم اطلاعات به روز و جدید\n\nاشکال مختلف پیام برای رسانه\n\nخبرهای مطبوعاتی\n\nمصاحبه های مطبوعاتی\n\nصفحات محتوی پیام\n\nبسته های مطبوعاتی و رسانه ای\n\nسرمقاله ها\n\nنامه به سردبیر\n\nاشکال مختلف یک پیام جذاب  برای رسانه ها\n\nموارد اختلاف و مناقشه\n\nموارد حساسیت برانگیز\n\nکشف های جدید\n\nموارد و مطالب پر رنگ\n\nرویدادهای غیرمعمول و عجیب\n\nمواد مورد استفاده در برنامه های جلب حمایت همه جانبه\n\nمواد چاپی: مانند کتابچه ها، پمفلت، لیفلت\n\nتصاویر و مواد دیداری شنیداری: عکس، اسلاید، فیلم های مستند\n\nترکیبی از رویکردها، فنون ترغیب کننده و پیام هایی که با کمک آنها، برنامه ریز در جستجوی رسیدن به اهداف کلی و اختصاصی جلب حمایت همه جانبه است.\n\nتکنیک ها و تاکتیک های مورد استفاده در برنامه جلب حمایت همه جانبه\n\nترکیبی از رویکردها، فنون ترغیب کننده و پیام هایی که با کمک آنها، برنامه ریز در جستجوی رسیدن به اهداف کلی و اختصاصی جلب حمایت همه جانبه است.\n\nاجزای راهبرد جلب حمایت همه جانبه\n\nرویکردها     Advocacy approaches\n\nفنون     Advocacy techniques\n\nمواد  Advocacy materials\n\nنظریه Theory\n\nمجموعه ای از مفاهیم، تعاریف و فرضیه ها که با مشخص کردن ارتباط بین متغیرها، نگاهی نظام مند به وقایع و موقعیت ها دارد تا وقایع را توضیح دهد و پیشگویی کند.\n\nالگو Model\n\nالگوها بر اساس تعدادی از نظریه ها ساخته می شوند تا به فهم یک مشکل خاص در یک محیط  مشخص کمک کنند.\n\nچرا استفاده از الگوها و نظریه ها در تغییر رفتار؟\n\nاثبات اثر بخشی برنامه و ارائه  مستندات آن\n\nامکان انتشار دستاوردهای مطالعه در مجلات و منابع معتبر\n\nامکان درک بهتر و عمیق تر رفتار با کمک آنها و ترسیم چارچوب مفهومی علمی برای مطالعه تغییر رفتار\n\nجلوگیری از بروز انحراف در ظراحی و اجرای برنامه آموزشی\n\nکمک به تدوین و ترسیم اهداف پژوهشی/ آموزشی دقیق تر و کاربردی تر\n\nافزایش اعتماد به نفس مجری در طراحی، اجرا و ارزشیابی\n\nانواع الگو/ نظریه ها\n\nالگو/ نظریه های برنامه ریزی (الگو/ نظریه های اجرایی): برای برنامه ریزی، اجرا و ارزشیابی برنامه های ارتقای سلامت مورد استفاده قرر می گیرد.\n\nالگو/ نظریه های تغییر رفتاری (الگو/ نظریه های فرآیند تغییر): ارتباط علیتی بین فرآیندهای موثر بر رفتار را مشخص می کند.\n\nالف- جمع آوری داده ها\n\nمشخص کردن سیاست های موجود در جامعه\n\nپیمایش های مناسب مانند KAP Survey\n\nمشورت با افراد کلیدی Consultation\n\nتعیین متغیرهای جمعیت نگاری Demographic\n\nب- تحلیل وضعیت\n\nتحلیل SWOT\n\nتحلیل مشکل (Issue Analysis) و شناسایی موضوعات کلیدی\n\nجلب حمایت همه جانبه              Advocacy\n\nقدرت بر (Power over): قدرت زورمدارانه ای که توسط گروهی از افراد بر گروهی دیگر و با هدف در حاشیه نگهداشتن آنها اعمال می شود.\n\nقدرت با (Power with): قدرتی که با کمک دیگران باعث تحول در جامعه می شود.\n\nحمایت فعالانه از یک جنبش (حرکت) و تلاش برای واداشتن دیگران به حمایت از آن\n\nفریاد کردن، جلب توجه به یک مساله مهم و هدایت تصمیم گیرندگان به سوی حل آن\n\nجلب حمایت همه جانبه سیاست عمومیPublic Policy Advocacy\n\nتلاش برای تاثیرگذاری بر سیاست های عمومی جامعه (بیانیه ها، قوانین و مقررات یا رفتارهای شایع افراد دارای مسئولیت برای هدایت و کنترل رفتارهای فردی، سازمانی و اجتماعی) با استفاده از فرم های مختلف ارتباطات ترغیب کننده\n\nمکانیسم های عملیاتی کردن ارتقای سلامت منشور اتاوا\n\nسیاست های عمومی مرتبط با سلامت\n\nایجاد محیط های حامی سلامت\n\nتقویت اقدامات جامعه در زمینه سلامت\n\nتوسعه مهارت های فردی\n\nبازنگری سیستم خدمات بهداشتی درمانی\n\nجلب حمایت همه جانبه و  IEC\n\nمقایسه برنامه جلب حمایت همه جانبه و  برنامه بسیج اطلاع رسانی، آموزشی و ارتباطی\n\nAdvocacyهدف آن به دست آوردن حمایت وسیع\n\nو همه جانبه از موضوع مورد نظر است.\n\nIEC   هدف آن آموزش افراد و جوامع درباره لزوم ایجاد و منافع خدمات موردنظر است.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )