فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنايي با علم مديريت، برنامه ريزي در مديريت و ابزار برنامه ريزي و تجزيه و تحليل رفتار سازماني (کد12397)
دانلود پاورپوینت آشنایی با علم مدیریت، برنامه ریزی در مدیریت و ابزار برنامه ریزی و تجزیه و تحلیل رفتار سازمانی
\nاصول مدیریت و تئوری سازمان
\n\n عنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنایی با علم مدیریت، برنامه ریزی در مدیریت و ابزار برنامه ریزی و تجزیه و تحلیل رفتار سازمانی
\nاصول مدیریت و تئوری سازمان
\n مدیریت و مدیران
\n مبانی برنامه ریزی
\n مبانی تصمیم گیری
\n مبانی طراحی ساختار
\n مدیریت منابع انسانی
\n مبانی رفتار فردی و گروهی
\n انگیزش و پاداش
\n رهبری و سرپرستی
\n \n\n \n\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nالگوی فیدلر\n\nاولین الگوی جامع اقتضایی درباره رهبری را فرد فیدلر ارائه کرد. الگوی موقعیتی فیدلر نشان می‌دهد که عملکرد موفقیت‌آمیز گروه بستگی به تناسب و هماهنگی موجود بین شیوه تعامل رهبری با کارکنان و درجهای که آن موقعیت به رهبر اجازه کنترل و اثربخشی می‌دهد، دارد.\n\nنظریه مسیر- هدف\n\nوظیفه رهبر این است که پیروانش را در دستیابی به اهداف کمک کند و رهنمودها و حمایت‌های لازم را تدارک ببیند تا این اطمینان را ایجاد نماید که اهداف آنها با اهداف کلی گروه یا سازمان سازگار میباشد.\n\nالگوی رهبری مشارکتی\n\nاین الگو رفتار رهبری را با مشارکت در تصمیم‌گیری مرتبط نمود. این الگو نشان می‌دهد که ساختارهای کار برای فعالیت‌های یکنواخت و متغیر، متفاوت هستند.\n\nQR کیفیت مور نیاز: اهمیت کیفیت فنی این تصمیم چقدر است؟\n\nCR نیاز به تعهد: اهمیت تعهد کارمند نسبت به تصمیم چقدر است؟\n\nLI اطلاعات رهبر: آیا برای یک تصمیم‌گیری عالی، اطلاعات کافی دارید؟\n\nST ساختار مشکل: مسئله چگونه تنظیم شده است (دارای چه نوع ساختاری است)؟\n\nCP احتمال تعهد: اگر مجبور باشید خودتان به تنهایی این تصمیم را بگیرید، آیا اطمینان دارید که کارکنان شما نسبت به آن متعهد خواهند بود؟\n\nGC تناسب هدف: آیا کارکنان در تعیین اهداف سازمان برای رفع مشکل مشارکت داده می‌شوند؟\n\nCO تعارض کارمند: آیا میان کارکنان برای انتخاب راه حل‌های مرجع تعارض وجود دارد؟\n\nSI اطلاعات کارمند: آیا کارکنان اطلاعات کافی برای اتخاذ یک تصمیم عالی دارند؟\n\nTC محدودیت وقت: آیا محدودیت وقت واقعاً جدی شما، مانع از مشارکت‌دادن کارکنان می‌شود؟\n\nGD توزیع جغرافیایی: آیا هزینه گردآوری جغرافیایی کارکنان پراکنده در یک منطقه جغرافیایی قابل توجیه است؟\n\nMT زمان انگیزش: مدت زمانی که صرف تصمیم‌گیری می‌شود چقدر برای شما اهمیت دارد؟\n\nMD انگیزش پیشرفت: به حداکثررساندن فرصت‌ها برای پیشرفت کارکنان تا چه حد برای شما اهمیت دارد؟\n\nرهبری موقعیتی\n\nرهبری موقعیتی نشان می‌دهد که یک رهبر چگونه باید شیوه رهبری خود را تعدیل کند تا بتواند بازتاب آن چیزی باشد که پیروان او می‌طلبند.\n\nآمادگی بازتاب این امر است که یک پیرو تا چه حد تمایل و توانایی برای انجام یک وظیفه دارد.\n\nرهبری موقعیتی\n\nچهار شیوه خاص رهبری به وجود می‌آورند:\n\nدستوردهی (توجه به کار زیاد- توجه به کارمند کم)\n\nقبولاندن (توجه زیاد به کار- توجه زیاد به کارمند)\n\nمشارکت (توجه کم به کار- توجه زیاد به کارمند)\n\nنمایندگی دادن (توجه کم به کار- توجه کم به کارمند)\n\nنگرشهای جدید دررابطه با موضوع رهبری\n\nرهبری کاریزماتیک و رهبری عمل‌گرا\n\nرهبری تحول‌گرا\n\nنظریه رهبری کاریزماتیک Charismatic leadership theory\n\nنظریه رهبری کاریزماتیک حاصل بسط نظریه اسنادی است.\n\nاین نظریه می‌گوید که پیروان (زیردستان) به هنگامی که رفتارهای خاصی را می‌بینند، توانایی‌های خارق‌العاده یا قهرمانانهای را به رهبر نسبت می‌دهند.\n\nچرا اعتبار و اعتماد مهم است؟\n\nاهمیت بسیار زیاد درستکاری به عنوان ویژگی شاخص رهبران تحسین‌برانگیز، نشان از اهمیت اعتبار و اعتماد در اثربخشی رهبری دارد.\n\nمسائل نوین در رهبری\n\nجنسیت و رهبری\n\nرهبری و فرهنگ ملی\n\nزیرسؤال بردن ارتباط رهبری.\n\nچگونه فرهنگ ملی بر رهبری اثر می‌گذارد؟\n\nفرهنگ ملی از طریق پیروان است که بر رهبری اثر می‌گذارد. رهبران نمی‌توانند شیوهشان را به دلخواه خود انتخاب کنند زیرا آنها تحت فشار شرایط فرهنگی هستند.\n\nسرپرستی: موردی ویژه در رهبری\n\nسرپرستی به عنوان اولین کار مدیریت و سرپرستان به عنوان مدیران سطح اول مورد توجه هستند. یعنی از قاعده سازمان هرمی شکل سنتی بهره می‌گیریم که ر این حال آنها اولین یا پایین‌ترین سطح در سلسله مراتب مدیریت هستند.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
