کافه پاورپوینت
342000 پاورپوینت
130560 کاربر
2369700 دانلود فایل

ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی

کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید

برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید

ساخت پاورپوینت با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت2


شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت انگاره خارپشت و خصو صیات آن و ایده گرفتن از آ ن برای مدیریت (کد9389)

دانلود پاورپوینت انگاره خارپشت و خصو صیات آن و ایده گرفتن از آ ن برای مدیریت (کد9389)

سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir

دانلود پاورپوینت انگاره خارپشت و خصو صیات آن و ایده گرفتن از آ ن برای مدیریت (کد9389)

شناسه محصول و کد فایل : 9389

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید

هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان

تماس با پشتیبانی 09164470871



فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!


دانلود پاورپوینت کامل انواع مدل ریاضی (کد9405)

دانلود پاورپوینت کامل انواع مدل ریاضی (کد9405)

دانلود پاورپوینت کامل Oracle security (کد9404)

دانلود پاورپوینت کامل Oracle security (کد9404)

دانلود پاورپوینت کامل میکروکنترلرهای armشرکت atmel خانوادهat91sam7sxxx (کد9403)

دانلود پاورپوینت کامل میکروکنترلرهای armشرکت atmel خانوادهat91sam7sxxx (کد9403)

دانلود پاورپوینت کامل چگونگی نحوه تامین کردن برق برای مصرف کنندگان بزرگ (کد9402)

دانلود پاورپوینت کامل چگونگی نحوه تامین کردن برق برای مصرف کنندگان بزرگ (کد9402)

دانلود پاورپوینت کامل مفاهیم کلی در کنترل دسترسی مدل های کنترل دسترسی مدل شیی گرا (کد9401)

دانلود پاورپوینت کامل مفاهیم کلی در کنترل دسترسی مدل های کنترل دسترسی مدل شیی گرا (کد9401)

دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با تبخیر و تعرق (کد9400)

دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با تبخیر و تعرق (کد9400)

دانلود پاورپوینت نظریه میدانی کرت لوین (کد9399)

دانلود پاورپوینت نظریه میدانی کرت لوین (کد9399)

دانلود پاورپوینت نظریه زبان ها و ماشین ها (کد9398)

دانلود پاورپوینت نظریه زبان ها و ماشین ها (کد9398)

دانلود پاورپوینت مبانی سازماندهی (کد9397)

دانلود پاورپوینت مبانی سازماندهی (کد9397)

دانلود پاورپوینت اتخاذ تصمیم عقلانی بصورت توزیع شده (کد9396)

دانلود پاورپوینت اتخاذ تصمیم عقلانی بصورت توزیع شده (کد9396)

دانلود پاورپوینت کارگاه ثبت اختراع (کد9395)

دانلود پاورپوینت کارگاه ثبت اختراع (کد9395)

دانلود پاورپوینت Breast (کد9394)

دانلود پاورپوینت Breast (کد9394)

دانلود پاورپوینت هشت نکته برای خوب خوردن “ (کد9393)

دانلود پاورپوینت هشت نکته برای خوب خوردن “ (کد9393)

دانلود پاورپوینت قضیه تکانه زاویه ای و اثبات آن به وسیله تابع (کد9392)

دانلود پاورپوینت قضیه تکانه زاویه ای و اثبات آن به وسیله تابع (کد9392)

دانلود پاورپوینت کارآفرین (کد9391)

دانلود پاورپوینت کارآفرین (کد9391)

دانلود پاورپوینت بررسی هفت عا د ت مهم مرد ما ن موثر وتأثیر گذار (کد9390)

دانلود پاورپوینت بررسی هفت عا د ت مهم مرد ما ن موثر وتأثیر گذار (کد9390)

دانلود پاورپوینت نقش و جایگاه کاتلر در مدیریت بازار (کد9388)

دانلود پاورپوینت نقش و جایگاه کاتلر در مدیریت بازار (کد9388)

دانلود پاورپوینت بررسی و تجزیه و تحلیل پالایش شمای داده و صورت‎‌های نرمال (کد9387)

دانلود پاورپوینت بررسی و تجزیه و تحلیل پالایش شمای داده و صورت‎‌های نرمال (کد9387)

دانلود پاورپوینت تأثیرات ارتباط بین عاملها واهمیت آن ها (کد9386)

دانلود پاورپوینت تأثیرات ارتباط بین عاملها واهمیت آن ها (کد9386)

دانلود پاورپوینت زيرساختهاي حياتي و امنیتی در مقابل حملات الکترونيکي (کد9385)

دانلود پاورپوینت زيرساختهاي حياتي و امنیتی در مقابل حملات الکترونيکي (کد9385)

دانلود پاورپوینت همایش بستر طرح دیدگاه‌ها و ایده‌های اصیل و مستقل جوانان و دانشجویان ایرانی نسبت به مسائل و نیازهای اساسی کشور ششمین کنگره پیشگامان پیشرفت (کد9384)

دانلود پاورپوینت همایش بستر طرح دیدگاه‌ها و ایده‌های اصیل و مستقل جوانان و دانشجویان ایرانی نسبت به مسائل و نیازهای اساسی کشور ششمین کنگره پیشگامان پیشرفت (کد9384)

دانلود پاورپوینت تست و نحوه انجام آن (کد9382)

دانلود پاورپوینت تست و نحوه انجام آن (کد9382)

دانلود پاورپوینت مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات و مراحل برنامه‌ريزي آن (کد9381)

دانلود پاورپوینت مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات و مراحل برنامه‌ريزي آن (کد9381)

دانلود پاورپوینت حرکت و سکون واثرات آن بر بدن انسان (کد9380)

دانلود پاورپوینت حرکت و سکون واثرات آن بر بدن انسان (کد9380)

دانلود پاورپوینت طرح توجیهی کا آفرینی تولیدات فرآورده های لبنی (کد9379)

دانلود پاورپوینت طرح توجیهی کا آفرینی تولیدات فرآورده های لبنی (کد9379)

دانلود پاورپوینت گزارش عملکرد یکساله معاونت اداری و مالی دانشگاه شهید چمران اهواز (کد9378)

دانلود پاورپوینت گزارش عملکرد یکساله معاونت اداری و مالی دانشگاه شهید چمران اهواز (کد9378)

دانلود پاورپوینت تجزیه تحلیل شش سیگما (کد9377)

دانلود پاورپوینت تجزیه تحلیل شش سیگما (کد9377)

دانلود پاورپوینت بررسی شبکه عصبی فازی ژنتيکی جديد برای مسأله فروشنده دوره گرد (کد9376)

دانلود پاورپوینت بررسی شبکه عصبی فازی ژنتيکی جديد برای مسأله فروشنده دوره گرد (کد9376)

دانلود پاورپوینت بررسی و تجزیه و تحلیل سروی ساختمانهای بلند منزل 14_23 دلو سال 1386 (کد9375)

دانلود پاورپوینت بررسی و تجزیه و تحلیل سروی ساختمانهای بلند منزل 14_23 دلو سال 1386 (کد9375)

دانلود پاورپوینت بررسی و تجزیه و تحلل تئوری گازساده (کد9374)

دانلود پاورپوینت بررسی و تجزیه و تحلل تئوری گازساده (کد9374)

دانلود پاورپوینت بیومکانیکی دوی سرعت (کد9373)

دانلود پاورپوینت بیومکانیکی دوی سرعت (کد9373)

دانلود پاورپوینت نقش و جایگاه نرم افزار در کامپیوتر (کد9372)

دانلود پاورپوینت نقش و جایگاه نرم افزار در کامپیوتر (کد9372)



توضیحات محصول دانلود پاورپوینت انگاره خارپشت و خصو صیات آن و ایده گرفتن از آ ن برای مدیریت (کد9389)

 دانلود پاورپوینت انگاره خارپشت و خصو صیات آن و ایده گرفتن از آ ن برای مدیریت

\nعنوان پاورپوینت  قبلی (عنوان ویرایش نشده)  انگاره خارپشت\n
دانلود پاورپوینت برنامه ریزی ، سازماندهی ،کنترل ،تصمیم گیری تحول در مدیریت (کد۶۸۵۷)
\n
\nعنوان های پاورپوینت  : \n\nبلای تبحر\n\nسه حلقه انگاره خارپشت\n\n \n
\n
دانلود پاورپوینت بهبودی یا نابودی اندیشه های مدیریتی جک ولش (کد۶۸۱۵)
\n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\nبلای تبحر\n\nیکی دیگر از لوازم گذر از مرحله خوب به بهتر پشت سر گذاشتن بلای تبحر است\n\nنباید به بهانه این که کار اصلی ما فلان کار است- هر قدر هم در آن سابقه داشته باشیم- خود را در آن رشته در دنیا بهترین بدانیم\n\nوقتی در رشته خود در دنیا بهترین نیستیم طبیعی است نمی توانیم به اتکای داشتن مهارت در انجام آن کار، شرکت را بهتر ازخوب کنیم.\n\nروباه نکته های فراوان می داند اما خارپشت یک نکته مهم را خوب می داند\n\nخارپشت ساده است اما ساده لوح نیست\n\nخارپشت می داند که سادگی ،جوهرو عصاره بینش عمیق است\n\nخارپشت مهمترین بخش را می بیند و باقی را رها می کند\n\nجهان پیچیده را ساده کنید نه چیزهای ساده را پیچیده.\n\nمهمترین بخش را ببینید و بقیه را رها کنید\n\n....\n\n \n\nبرای داشتن انگاره پخته و کامل، وجود هر سه حلقه لازم است.\n\nاگر از انجام کارهایی پول در می آورید که نمی توانید در آن ها بهترین باشید، شرکت شما در کار موفق است اما برجسته نیست.\n\nاگر در کاری بهترین باشید، شرط ماندن بر فراز قله این است که عاشق و دلبسته آن کار بمانید.\n\nاگر دلبسته کار باشید اما نتوانید در انجام آن بهترین باشید یا آن کار توجیه اقتصادی نداشته باشد ممکن است کارتان مفرح و سرگرم کننده باشد امادستاوردهای بزرگ نخواهد داشت.\n\n....\n\n \n\nاقدام و تصمیم منضبط ، سومین عنصر مهم پس از داشتن\n\nکارکنان منضبط و پرورده وداشتن فکر منضبط\n\nفقط در چار چوب انگار خارپشت معنا می دهد\n\n....\n\nبرای گذر از میان مایگی و رسیدن به درجه اعتلا باید از آفت لیاقت و توانمندی پرهیز کرد باید جرات داشت و پذیرفت که صرف خوب بودن در یک کار و پول در آوردن از آن رشته, به معنای آن نیست که می توان در آن کار یا آن رشته بهترین شد.\n\n \n\nشرکت های برجسته می دانند انجام کاری که در آن توانمند هستند آن ها را فقط به شرکتی میان مایه تبدیل می کند و تنها راه رسیدن به اعتلا, کار و تلاش انحصاری در رشته ای است که ظرفیت بهترین شدن را در آن دارند.\n\n....\n\nپس از درک انگاره خارپشت\n\nیک باره پرده مه از جلو چشم عقب می رود\n\nو می توان عمق راه را دید.\n\nاز آن پس لزوم احتیاط ،کم تر می شود\n\nو می توان به جای دست به عصا  رفتن به راحتی راه رفت\n\nوحتی دوید.\n\nدر دوران پس از شناخت انگاره خارپشت زمین زیر پا نرم است\n\nوامکان شتاب در تصمیم گیری،( به سبب وضوح چشم انداز)\n\nفراهم می شود\n\n...\n\nبودجه بندی درمرحله گذرا از میان مایگی به برجستگی\n\nابزار ی است برای تصمیم گیری اینکه در چه زمینه هایی باید هزینه کرد؟ و در چه زمینه هایی نباید؟\n\nبه بیان دیگر بودجه بندی مترادف با تخصیص بودجه به فعالیت های گوناگون نیست بلکه هدف از آن :\n\n1- تعیین فعالیت هایی است که مصداق واقعی انگاره خارپشت است\n\nو باید از آن ها همه جانبه پشتیبانی شود،\n\n2- فعالیت هایی که باید به کلی حذف شود.\n\n....\n\nاگر رهبران تراز پنج داشته باشیم\n\nو این رهبران کارکنان شایسته را در موقعیت های مناسب و مرتبط قرار داده باشند.\n\nاگر همه تصمیم ها برخاسته از انگاره خارپشتی باشد،\n\nو اگر بر اساس شناخت ودرک خود حرکت کنیم،\n\nآن وقت در گرفتن تصمیم درست اشتباه نخواهیم کرد.\n\n \n\nتنها مسئله ای که می ماند انضباط است.\n\nانضباط در شناخت راه درست\n\nوانضباط در پیاده کردن و استمرار بخشیدن به حرکت های درست\n\nو پرهیز از هر کار نامربوط وباطبع نادرست\n\nمعمولا آن دسته از مدیران عامل- معروف به ناجی- که خود مسئولیت ایجاد نظم\n\nو انضباط را از راه کاربست مطلق زور به عهده می گیرند، نمی توانند\n\nدستاورد ماندگار داشته باشند.\n\n....\n\nدردنیایی که همیشه در حال دگرگونی است ،\n\nبرای اعتلاء همیشه جای کار کردن هست!\n\nیا آن طور که وین سندرز درباره کیمبرلی- کلارک گفته است:\n\nما هیچ وقت از خودمان راضی نبوده ایم،\n\nخوشحال می شویم ولی هیچ وقت راضی نیستم\n\n \n\n....\n\nاگر عاشق کاری هستیم که انجام می دهیم،\n\nلازم نیست حتما دلیلی بزرگ و قانع کننده داشته باشیم\n\nمهم این است که عشق داشته باشیم ومراقب کار باشیم.\n\nکاری که به آن عشق می ورزیم، کاری که از دل آن بهترین درآید،\n\nنه به خاطر حاصل آن بلکه به این خاطر که ظرفیت بهترین شدن را دارد.\n\nبا این کار رشد و کمال آغاز می شود\n\nو سرانجام در رده رهبران تراز پنج جا می گیریم.\n\n \n\n....\n\n \n\nLesson 4: The Hedgehog Concept\n\n“The fox knows many things, but the hedgehog knows one big thing.”\n\nFoxes pursue many ends at the same time and see the world in all its complexity. They are scattered or diffused, moving on many levels.\n\nHedgehogs simplify a complex world into a single organizing idea, a basic principle or concept that unifies and guides everything.\n\nFor a hedgehog, anything that does not somehow relate to the hedgehog idea holds no relevance.\n\n \n\nThe Hedgehog Concept\n\nExamples\n\nWalgreens: the best, most convenient drugstores, with high profit per customer visit (viz., also Starbucks)\n\nWells Fargo: running a bank like a business, with a focus on the Western U.S.\n\n \n\nStrategy, per se did not distinguish the good-to-great companies from the comparison companies. Both sets had strategic plans, and there is no evidence that the good-to-great companies invested more time/energy in strategy development & long-range planning.\n\nAll the G2G companies attained a very simple concept that they used as a frame of reference for all their decisions.\n\nA Hedgehog Concept is a simple, crystalline concept that flows from deep understanding about the intersection of the following three circles…\n\n \n\n \n\nDeveloping The Hedgehog Concept\n\nWhat can you be the best in the world at (and, equally important, what you cannot be the best in the world at)\n\nWhat you can be the best at might not even be something in which you are currently engaged.\n\nWhat drives your economic engine?\n\nMust discover the single denominator (profit per X ) that has the greatest impact on your economics/budgeting.\n\nWhat are you deeply passionate about?\n\nWhat do you have a genetic or God-given talent to do?\n\nWhat are you well-paid to do?\n\nWhat do you enjoy doing that you absolutely love to do, enjoying the actual process for its own sake?\n\nThe Hedgehog Concept\n\nYou can be passionate about all you want, but if you can’t be the best at it or if it doesn’t make economic sense, then you might have a lot of fun, but you won’t get great results.\n\nIf we can’t be the best at it, then why are we doing it at all?\n\nA Hedgehog Concept is not a goal to be the best, a strategy to be the best, an intention to be the best, a plan to be the best. It is an understanding of what you can be the best at.\n\n \n\nDevelop your Hedgehog Concept!\n\nWhat can you be the best in the world at (and, equally important, what you cannot be the best in the world at)\n\nWhat you can be the best at might not even be something in which you are currently engaged.\n\nWhat drives your economic engine?\n\nMust discover the single denominator (profit per X ) that has the greatest impact on your economics/budgeting.\n\nWhat are you deeply passionate about?\n\nWhat do you have a genetic or God-given talent to do?\n\nWhat are you well-paid to do?\n\nWhat do you enjoy doing that you absolutely love to do, enjoying the actual process for its own sake?\n\n \n\nA Hedgehog Concept is not a goal to be the best, a strategy to be the best, an intention to be the best, a plan to be the best. It is an understanding of what you can be the best at.\n\n \n\nA few hedgehog facts…\n\nGrowth is not a Hedgehog Concept\n\nYou can’t just go off-site for 2 days and come back with it\n\nOn average, it took 4 years for G2G companies to clarify theirs\n\nIt is an inherently iterative process\n\nUseful mechanism is a Council that consistently meets to review the 3 aspects of the Hedgehog Concept (and they should get/read the book!)\n\nبا تشکر از توجه شما\n\nدانلود پاورپوینت مفاهیم اصول و مراحل مدیریت استراتژیک (کد۶۶۱۲)\n
\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد


تو پروژه یکی از بزرگ ترین مراجع دانلود فایل های نقشه کشی در کشو در سال 1394 تاسیس گردیده در سال 1396 کافه پاورپوینت زیر مجموعه تو پروژه فعالیت خود را در زمینه پاورپوینت شروع کرده و تا به امروز به کمک کاربران و همکاران هزاران پاورپوینت برای دانلود قرار داده شده

با افتخار کافه پاورپوینت ساخته شده با وب اسمبلی

لوگو اینماد لوگو اینماد لوگو اینماد
ظاهرا یک قسمت لود نشد صحفه را مجدد لود کنید