ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات و مراحل برنامه‌ريزي آن (کد9381)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات و مراحل برنامه‌ريزي آن (کد9381)
شناسه محصول و کد فایل : 9381
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات و مراحل برنامه‌ريزي آن (کد9381)
دانلود پاورپوینت مدیریت پروژههای فناوری اطلاعات و مراحل برنامهریزی آن
\nعنوان پاورپوینت قبلی (عنوان ویرایش نشده) مدیریت پروژههای فناوری اطلاعات\nدانلود پاورپوینت کامل مدیریت پروژه و اشنایی با آن (کد۲۵۴۲)
\n\nعنوان های پاورپوینت : \nمدیریت پروژههای فناوری اطلاعات و مراحل برنامهریزی آن
\nمدیریت پروژههای فناوری اطلاعات
\nتعیین تقدم و تاخر انجام فعالیتهای پروژه
\nفرآیند برنامه ریزی پروژه
\nکلیات و تعاریف اولیه
\nاصول منطق پیشنیازی
\nانواع رابطه پیشنیازی بین فعالیتهای پروژه
\nکدگذاری رابطه بین فعالیتها
\nنحوه مستندسازی تقدم و تاخر فعالیتها
\n\n
ترسیم شبکه تقدم و تاخر فعالیتهای پروژه
\nترسیم شبکه تقدم و تاخر فعالیتهای پروژه
\nمثال اولیه : شبکه تقدم و تاخر شماتیک
\nترسیم شبکه تقدم و تاخر فعالیتهای پروژه
\nآزمون صحت شبکه
\nنمایش موارد آزمون صحت شبکه
\nتاثیر ساختار رابطه بین فعالیتها بر زمانبندی پروژه
\nتاثیر ساختار PCWBS بر روابط بین فعالیتهای پروژه
\nتاثیر ساختار PCWBS بر روابط بین فعالیتهای پروژه
\nتاثیر ساختار FWBS بر روابط بین فعالیتهای پروژه
\nمفهوم زیر پروژه
\nمفهوم زیر پروژه
\n \nموضوع پژوهش
\n\n\nدانلود پاورپوینت کامل درس مدیریت پروژه(کد۳۴۴۰)
\n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\nمدیریت پروژههای فناوری اطلاعات و مراحل برنامهریزی آن\n\n2pro.ir\n\nمدیریت پروژههای فناوری اطلاعات\n\nفرآیند مدیریت پروژه-مرحله برنامهریزی\n\nتعیین تقدم و تاخر انجام فعالیتهای پروژه\n\nتعیین تقدم و تاخر انجام فعالیتهای پروژه\n\n \n\nفرآیند برنامه ریزی پروژه\n\n1. طراحی و تعیین فهرست فعالیتهای پروژه\n\n2. تعیین تقدم و تاخر انجام فعالیتهای پروژه\n\n3. تخصیص منابع\n\n4. زمانبندی پروژه\n\n5. محاسبه جریان نقدینگی و بودجه بندی پروژه\n\nکلیات و تعاریف اولیه\n\nمفهوم تقدم و تاخر در انجام فعالیتهای پروژه\n\nمشخص نمودن فعالیت متقدم در اجرا نسبت به فعالیتهای متاخر\n\nهمه فعالیتهای بدست آمده برای پروژه را نمی توان به صورت همزمان انجام داد.\n\nوابستگی منطقی\n\nمحدودیت در منابع\n\nعلت ایجاد تقدم و تاخر در انجام فعالیتهای پروژه\n\nوابستگی منطقی در عمل\n\nفرض انجام مرحله تعیین تقدم و تاخر و تنها معیار وابستگی منطقی است.\n\nمعیار تعیین رابطه بین فعالیتهای پروژه :\n\nوابستگی منطقی : کدام فعالیتهای را باید منطقا زودتر انجام داد؟\n\nنکته: عدم تاثیر مشخصات منابع بر رابطه منطقی بین فعالیتها\n\nاصول منطق پیشنیازی\n\nسئوالات اساسی در تعیین رابطه منطقی بین فعالیتها:\n\n1. کدام فعالیتها باید قبل از شروع فعالیت فعلی به اتمام رسیده باشند ؟\n\n2. کدام فعالیتها را میتوان همزمان با کار فعلی انجام داد ؟\n\n3. کدام فعالیتها درست پس از اتمام فعالیت فعلی میتوانند شروع شوند ؟\n\nنکته:\n\nدر تعیین تقدم و تاخر انجام فعالیتهای پروژه، جواب پرسش‌های بالا را باید برای کلیه فعالیتهای پروژه مشخص نمود.\n\nدر تعیین تقدم و تاخر انجام فعالیتهای پروژه، تعیین روابط منطقی هر فعالیت با فعالیتهای بلافاصله قبل و بلافاصله بعد،کافی است.\n\nنتیجه: نیازی به بررسی رابطه بین هر فعالیت با تک تک دیگر فعالیتهای نیست.\n\nانواع رابطه پیشنیازی بین فعالیتهای پروژه\n\nرابطه SS ( Start to Start ) :\n\nچه فعالیتهایی را میتوان پس از شروع فعالیت مورد نظر ،شروع نمود؟\n\nرابطه FF (Finish to Finish) :\n\nچه فعالیتهایی را می توان پس از اتمام فعالیت مورد نظر ، به اتمام رساند؟\n\nرابطه SF (Start to Finish):\n\nچه فعالیتهایی را می توان پس از شروع فعالیت مورد نظر ، به اتمام رساند؟\n\nرابطه FS (Finish to Start ):\n\nچه فعالیتهایی می توان پس از پایان فعالیت مورد نظر ،شروع نمود؟\n\nکدگذاری رابطه بین فعالیتها\n\nکد رابطه بین فعالیتها\n\n(مقدار تاخیر)+ (نوع رابطه) (کد فعالیت پیشنیاز)\n\nمثال:\n\nکد پیشنیاز فعالیت B : Ass+2\n\nکد پیشنیاز فعالیت D : Aff+5\n\nنحوه مستندسازی تقدم و تاخر فعالیتها\n\nجدول پیشنیازی :\n\nنمایش روابط پیشنیاز بین فعالیتها به صورت جدول\n\nشبکه تقدم و تاخر:\n\nنمایش روابط پیشنیازی بین فعالیتها به صورت شبکه\n\n \n\n \n\nترسیم شبکه تقدم و تاخر فعالیتهای پروژه\n\nتعاریف :\n\nگراف (Graph) :\n\nنموداری جهت مدلسازی مسائل و موضوعات\n\nتشکیل شده از مجموعهای از یال‌ها (Edges) و گرهها (Nodes)\n\nشبکه (Network) :\n\nگرافی که در آن یال‌ها دارای جهت میباشد.\n\nدر این گراف جهت‌دار باید بتوان از یک گره ابتدایی به یک گره انتهایی رسید.\n\nنکته :\n\nبرای مدل نمودن مسائل و موضوعات به کمک گراف یا شبکه، باید تعریف مفهومی گرهها و یال‌ها را با توجه به اجزاء مسئله یا موضوع مشخص نمود.\n\nترسیم شبکه تقدم و تاخر فعالیتهای پروژه\n\nبرای مدلسازی تقدم و تاخر انجام فعالیتهای پروژه:\n\nدر روش AON یا Activity on Node :\n\nگرهها : فعالیتهای پروژه\n\nیال‌ها : رابطه پیشنیازی بین فعالیتها\n\nدر روش AOA یا Activity on Arc :\n\nگرهها : روابط پیشنیاز ما بین فعالیتها\n\nیال‌ها : فعالیتهای پروژه\n\nنکته : در این مقطع به روش AON تقدم و تاخر مابین فعالیتها را مدل می‌نمائیم\n\nمثال اولیه : شبکه تقدم و تاخر شماتیک\n\n \n\nترسیم شبکه تقدم و تاخر فعالیتهای پروژه\n\nنکته:\n\nدر تعیین تقدم و تاخر فعالیتهای پروژه ، باید ابتدا فعالیتهای هم لایه یا زیر مجموعه یک فعالیت را با یکدیگر مرتبط نمود.\n\nممکن است تحت شرایطی فعالیتهای یک لایه با لایه بالاتر یا پایین‌تر هم در ارتباط باشد.\n\nآزمون صحت شبکه\n\nآزمون شبکه تقدم و تاخر در مقابل ساختار WBS پروژه:\n\nآیا برای هر قلم قابل تحویل، حداقل یک فعالیت در شبکه تعریف شده است ؟\n\nآیا عنوان فعالیتها با “ فعل “ شروع می شوند ؟\n\nآیا شبکه از نظر ظاهری قابل پیگیری است ؟(نقطه ابتدا و انتها داشته باشد.)\n\nآزمون صحت کلی و منطقی شبکه تقدم و تاخر:\n\nآیا حداقل یک فعالیت بدون پیشنیاز، در شبکه وجود دارد؟ (فعالیت ابتدایی)\n\nآیا حداقل یک فعالیت که پیشنیاز فعالیتهای دیگر نباشد، در شبکه وجود دارد؟(فعالیت انتهایی)\n\nآیا در شبکه، مابین گرهها (فعالیتها) رابطه تکراری تعریف شده است؟\n\nبین دو فعالیت ،دو رابطه نباید وجود داشته باشد.\n\nآیا در شبکه سیکل یا دور وجود دارد ؟\n\nنمایش موارد آزمون صحت شبکه\n\n \n\nتاثیر ساختار رابطه بین فعالیتها بر زمانبندی پروژه\n\nسوال:\n\nآیا شبکه تقدم و تاخر پروژه بر زمان شروع و پایان فعالیتها تاثیر دارد؟\n\nجواب:\n\nشبکه تقدم و تاخر یکی از عوامل اصلی در تعیین زمان شروع و پایان فعالیتها و کل پروژه است و تاثیر مستقیم بر آن دارد.\n\nعامل دیگر مدت زمان انجام هر فعالیت میباشد.\n\nتاثیر ساختار PCWBS بر روابط بین فعالیتهای پروژه\n\nسوال:\n\nآیا پیکر بندیPCWBS بر روابط بین فعالیتها تاثیر گذار است؟\n\nجواب:\n\nتکمیل پروژه بر مبنای PCWBS است و از لایه های پایین شروع می شود تا فعالیتهای مربوط به لایههای بالاتر قابل اجرا باشند.\n\nتاثیر ساختار PCWBS بر روابط بین فعالیتهای پروژه\n\n \n\nتاثیر ساختار FWBS بر روابط بین فعالیتهای پروژه\n\nسوال:\n\nآیا ترکیب و پیکره بندی ساختار FWBS بر ساختار شبکه تقدم و تاخر پروژه تاثیر گذار است؟\n\nجواب:\n\nبدلیل امکان تغییر در فرایند بدست آوردن هر قلم یا موضوع ،می تواند اثرگذار باشد.\n\nمفهوم زیر پروژه\n\nتعریف زیر پروژه:\n\nچنانچه بتوان مجموعه فعالیتهای یک پروژه را به گونهای دستهبندی نمود که\n\nفعالیتهای موجود در هر دسته به یکدیگر وابسته منطقی داشته باشند.\n\nبین فعالیتهای قرارگرفته در دستههای مختلف وابستگی وجود نداشته باشد.\n\nدر این صورت هر دسته از فعالیتها را یک زیر پروژه می‌نامیم.\n\nمفهوم زیر پروژه\n\nموضوع پژوهش\n\nعنوان:\n\nطراحی و پیاده سازی سیستم‌های تشخیص‌دهنده روابط پیشنیازی ما بین فعالیتهای پروژه\n\nنکته: در هنگامی‌که فعالیتهای پروژه زیاد باشد، تشخیص روابط پیشنیازی بسیار سخت، پیچیده و وقت‌گیر خواهد بود.\n\nبا تشکر از توجه شما\n\nتو پروژه\n\n2pro.ir\n\n \n
