دانلود پاورپوینت پروژه  5S آراستگی محیط کار

\nعنوان پاورپوینت  قبلی (عنوان ویرایش نشده)  آموزش و اجرای پروژه 5Sآراستگی محیط کار\n\n \n

دانلود پاورپوینت پروژه GIS برق منطقه ای آذربایجان 

\n\nعنوان های پاورپوینت  : \n

آراستگی محیط کار

\n

آموزش و اجرای پروژه

\n

5S

\n

آراستگی محیط کار

\n

 

\n

پروژه\n5S\nآراستگی محیط کار

\n

مقدمه

\n

تعریف 5S :

\n

هدف 5S :

\n

گام دوم: ترتیب (SEITION)

\n

گام سوم تنظیف (SEISO):

\n

انواع آلودگی ها

\n

گام چهارم تثبیت SEIKETSO)):

\n

گام پنجم تکلیف (SHITSOKE)

\n

ممیزی ساماندهی

\n \n

کار پیشنهادی برای یک سازمان

\n\n\n

دانلود پاورپوینت اشنایی با دام اجرا 

\n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\nپروژه\n\n5S\n\nآراستگی محیط کار\n\n2pro.ir\n\nآموزش و اجرای پروژه\n\n5S\n\nآراستگی محیط کار\n\nتهیه کننده: نرگس متقی کارشناس بهداشت محیط\n\nو رابط اجرای پرو‍ژه در بیمارستان شهید هاشمی نژاد\n\nمقدمه\n\nآراستگی و پاکیزگی از اساسی ترین ارکان نظام زندگی انسانهاست  که با رعایت آن می توان به بهره وری بالاتر در هر زمینه زندگی شخصی یا کاری دست یافت.\n\nامروزه با استفاده از نظام ساماندهی محیط کار (5S) می توان نتایج شگفت آوری را ایجاد نمود و به محیط کاری شاد ، تمیز و شایسته دست یافت.\n\nساماندهی محیط کار زیربنای پیاده سازی سیستم های نوین مدیریتی مانند مدیریت کیفیت، بهداشت محیط زیست، ایمنی و بهداشت حرفه ای(HSE) است.\n\nاین اقدام مجموعه ای از عملیات و فعالیتهایی به ظاهر ساده است و به دلیل همین سادگی همیشه خطر نادیده گرفتن در آن وجود دارد\n\nنکته مهمی که در این فرایند وجود دارد و باید به عنوان\n\nیک فرهنگ اساسی در محیط کار نهادینه شود این است که\n\nهمه کارکنان در تمامی سطوح می بایست احساس کنند که\n\nساماندهی محیط کار یک مسئولیت اضافی و فوق العاده\n\n \n\nنیست بلکه بخشی از کار روزمره آنان محسوب می شود و\n\nکاری نیست که عده ای دیگر مسئول و موظف به اجرای آن\n\nباشند.\n\nتعریف 5S :\n\nفنی است که به منظور برقراری و حفظ فضای کیفیتی در\n\nیک سازمان استفاده می شود . که این نظام اولین بار در\n\nکشور ژاپن پس از جنگ جهانی دوم انجام شد .\n\nهر S بیانگر یکی از ابعاد پنجگانه ساماندهی محیط کار است\n\nهدف 5S :\n\nارتقاء کیفیت کار و در نتیجه بهره وری\n\nبالای نیروی انسانی\n\nتغییرات 5s\n\nدر خدمات، نیروی انسانی و محیط کار\n\nتقویت حس وظیفه شناسی واطمینان از اجرای ضوابط و مقررات\n\nدقت در وقت شناسی و جلوگیری از اتلاف آن\n\n.....\n\nلوازمی مانند تختهای معیوب یا کمدهایی که شکسته و مورد استفاده نیست، فرمهایی که دیگر به کار ما نمی آیند و ماشین حسابی که مدتی است خراب است یا سی دی هایی که دیگرنیازی به آنها نداریم داخل کشو یا روی میز رها شده اند.\n\nباید با آموزش صحیح به کارکنان، از انباشته شدن\n\nوسایل غیرضروری در بخش ها، واحدها و دفاتر، کشوی میزها، کمدها و زوایای مخفی تجهیزات جلوگیری کرد. با توجه به اینکه تصمیم گیری برای غیرضروری بودن برخی وسایل، ممکن است در حیطه اختیار مدیریت ارشد سازمان و یا مدیران رده بالاتر باشد، می توان فهرست هایی از این وسایل تهیه و\n\nپس از تکمیل، آنها را برای تصمیم گیری نهایی برای مدیر\n\nارسال و سپس اقدامات لازم را دنبال کرد.\n\nفنگ شویی\n\nقدمت بسیار زیاد و ریشه در فرهنگ کشور چین دارد. طبق اصول این روش، آثار و انرژی های حاصل از ایجاد انباشتگی ها و  بی نظمی ها در محیط مورد بررسی قرار می گیرد.\n\nبر اساس اصول فنگ شویی انسداد انرژی در هر محیط ناشی از سه عامل آلودگی فیزیکی، انرژی ساکنان قبلی و انباشتگی و درهم ریختگی است که این موانع طبق اصول خاص خود قابل رفع شدن است.\n\n \n\nگام دوم: ترتیب (SEITION)\n\nبعبارتی نظم و ذخیره سازی و استقرار کارکردی و حذف نیاز به جستجو\n\nاستقرار هر چیز در جای مشخص و مخصوص آن\n\nآوردن و بازگرداندن هر چیز در مدت 30 ثانیه\n\nاستاندارد کردن امور پرونده ها\n\nنشانه گذاری محدوده ها و محل استقرار اشیاء\n\nاستفاده از پوششهای شفاف یا تلقی که براحتی داخل آن دیده شود\n\nهر  چیز که زودتر آمده زودتر می رود\n\nنظم و ترتیب در تابلوهای اعلانات\n\nتجهیز میزهای افراد به ملزومات اداری و اشیائی که غالبا" استفاده می شوند.\n\n- معرفی افراد توسط برچسب های دیواری یا رومیزی.\n\n- جمع آوری و مهار سیم ها توسط لوله های خرطومی، بست مخصوص و دا کت زمینی جهت ساماندهی سیم ها و جلوگیری از خراب شدن آنها.\n\n......\n\n- استفاده از سیستم بایگانی مناسب به طوری که سوابق سالهای گذشته در جاهای دورتری قرار گیرد، استفاده از کتابخانه یا قفسه های مخصوص جهت قرارگرفتن کتابها، جزوات و دستورالعمل ها.\n\n- کلیه اتاق ها مجهز به ساعت دیواری ( حتی الامکان متحدالشکل ) باشد.\n\nاستقرار تابلو اعلانات اختصاصی5s  در محل هرتیم جهت ایجاد فرهنگ نوین سازمانی ( نصب اطلاعیه ها، موارد آموزشی و ... )\n\n- استفاده مجدد از کاغذهای یک رو سفید جهت کاهش مصرف کاغذ.\n\n- نصب لیبل ( ورودی _ در دست اقدام _ خروجی ) بر روی کازیه جهت سهولت دستیابی به مدارک.\n\n- نصب لیبل ( اداری _ شخصی ) بر روی کشوهای میز جهت سهولت دسترسی به لوازم و ملزومات با رعایت حفاظت ایمنی\n\n.........\n\n- استقرار هر چیز در جای مشخص و مخصوص به خود  ( استقرار و طبقه بندی فرم ها در قفسه های مخصوص).\n\n- مرتب کردن اقلام و وسایلی که روزانه با آن سروکار داریم.\n\n- مشخص شدن محل استقرار خودروهای سازمان و ارباب رجوع\n\nزیر شیشه میز افراد می بایست عاری از هر گونه کاغذ یادداشت، دستورالعمل و ... باشد ، در صورت نیاز فقط موارد خیلی ضروری\n\n- در کلیه واحدها یک عدد تابلوی اعلانات با برچسب مخصوص جهت ایجاد فرهنگ نوین سازمانی نصب گردیده است.\n\n- قرار دادن صندلی پشت میز کار در هنگام ترک محل کار.\n\n- آوردن و بازگرداندن هر چیز در حداقل زمان ( قانون 30 ثانیه ).\n\n- طراحی جانمایی میز کاری افراد و نصب آن بر روی تابلو اعلانات واحد.\n\n- تمامی دیوارها عاری از هر گونه تقویم، کاغذ، یادداشت و ... بوده و در صورت لزوم نصب اعلامیه یا هر اطلاعات دیگر می بایست برروی تابلوی مخصوص قرار گیرد.\n\nگام سوم تنظیف (SEISO):\n\nاین اصل به معنای رعایت پاکیزگی در همه حال و در همه جاست به طوریکه روزانه قبل از شروع کار نظافت به مدت 5 دقیقه الزامی است.\n\nپاکیزه کردن محلهایی که اکثر افراد آنها را نمی بینند.\n\n.............\n\n- استفاده از اسپری و دستمال مخصوص جهت نظافت کامپیوترها\n\n- استفاده از کاور برای کامپیوترها در صورت وجود آلودگی گرد و غبار در محل کار\n\n- انجام بازبینی و پاکیزه سازی مستمر توسط مجری ارائه خدمات\n\nانواع آلودگی ها\n\nعبارتند از :\n\nآلودگی گرد و غبار\n\nآلودگی دود\n\nآلودگی نور\n\nآلودگی صوتی\n\nو ...\n\nگام چهارم تثبیت SEIKETSO)):\n\nبه معنای استاندارد سازی مستمر ، حفظ ونگهداری محیط کار در سطح خوب و مطلوب از طریق کنترل و اصلاح دائمی سه بعد تشخیص ، ترتیب و تنظیف است.\n\nبدون استاندارد سازی ، محیط  به وضعیت قبلی خود یعنی یک محیط بی نظم و آشفته باز می گردد.\n\nعلامات و نشانه های تایید کننده\n\nعلامتگذاری محدوده های خطر بر روی اندازه نماها\n\n.............\n\nرنگهای هشدار دهنده\n\nتمهیدات پیشگیری از خطا و اشتباه\n\nبرچسبهای نشان دهنده مسئولیت افراد\n\nنمایه گذاری با رنگها\n\nاستقرار اشیاء به نحوی که بتوان آنها را چشم بسته پیدا کرد ، بکار برد وکنترل کرد\n\nتقویم ها و سررسیدهای 5S\n\nاستفاده از علائم و نشانه ها ( علائم نشان دهنده جهت و راهنما)\n\n- استفاده از علائم مربوط به تجهیزات خاموش کننده (علائم مربوط به زنگ خطر و وسایل ایمنی و را هنمای سیستم اطفای حریق،\n\nتابلوهای سیگارکشیدن ممنوع)\n\n- تمهیدات پیشگیری از خطا و اشتباه(آموزش پرسنل در خصوص بروز خطر، تدوین دستورالعمل های کاری برای استفاده از تجهیزات ویژه)\n\nتدوین دستورالعمل اجرای سیستم ( آئین نامه)\n\n- تدوین دستورالعمل بایگانی راکد اسناد\n\n5s - تدوین نظامنامه\n\n5s- تشکیل جلسات کمیته راهبری، بررسی نتایج بازرسی های دوره ای و اخذ تصمیمات لازم برای پیشبرد اهداف\n\n.....\n\n- تمرین نظم و ترتیب ( آموزش، نظارت مستمر، ارزیابی و پاداش به پرسنل جهت نظم و انضباط)\n\n- تمرین وقت شناسی( آموزش استفاده بهینه از زمان )\n\n- نگرش مدیریت به فضای های عمومی\n\n( ایجاد فضاهای سبز و یا امکانات رفاهی در محل کار)\n\nگام پنجم تکلیف (SHITSOKE)\n\nنهادینه کردن عادات درست به جای عادات نادرست از طریق آموزش و تمرین  که رعایت این اصل موجب رعایت نزاکت ، ادب و رفتار خوب سازمانی می گردد.\n\nمحیط با انضباط محیطی است که در آن به حقوق یکدیگر احترام گذارده شود\n\nپاکیزه سازی همگانی\n\nتمرین وقت شناسی\n\nتمرین نظم و ترتیب\n\nپوشیدن کفشهای ایمنی\n\nمدیریت فضاهای عمومی و نحوه رفتار در آنها\n\nتمرین ارتباط و تلفن\n\nدفترچه راهنما\n\nتوجه به زیبائی ها و رعایت ظواهر\n\nتمرین اقدامات اضطراری\n\nممیزی ساماندهی\n\n \n\nبه منظور کسب اطمینان از انجام فعالیتهای مشخص شده\n\nمطابق برنامه و کسب نتایج مورد نظر لازم است که به صورت\n\nدوره ای (مثلاً هر سه ماه یکبار و یا هر شش ماه یکبار)\n\nممیزی ساماندهی با برنامه از پیش تعیین شده ای انجام شود.\n\nپس از انجام ممیزی چنانچه موارد عدم انطباقی مشاهده شد\n\nمی بایست در برگه هایی با شکل استاندارد مشخص شده\n\nبه اطلاع مسئولین قسمتها برسد.\n\n...........\n\nساماندهی خود انجام داده اند در نظر گرفته شود.\n\nکار پیشنهادی برای یک سازمان\n\nاگر علاقمند به اجرای این برنامه هستید می توانید اقدامات زیر را انجام دهید:\n\n1- تعیین فردی علاقمند و پویا به عنوان مسئول ساماندهی سازمان\n\n2- انتخاب اعضای تیم از بین افراد منضبط، علاقمند و صاحب نفوذ واحدها و بخش های مختلف سازمان مانند عملیات اداری، خدمات، خدمات فنی، ایمنی، روابط عمومی سازمان و تشکیل تیم ساماندهی\n\n3- آموزش اصول Five S به اعضای تیم (در مراحل بعد، این آموزش باید به وسیله اعضا به سایرین منتقل شود\n\n4- برنامه ریزی و تهیه طرح عملیاتی (Action Plan) برای اجرای ساماندهی محیط کار سازمان\n\n5- بررسی کلی و مشخص کردن نابسامانی های سازمان\n\n6.............\n\n12- تشکیل تیم های فرعی و تخصصی برای طراحی الگوها و ایجاد نظم در سازمان\n\n13-  انجام عملیات نظافت شامل عملیات ساختمانی، رنگ آمیزی، شستشو و ...\n\n14-  تهیه و تدوین استانداردهای لازم با همکاری افراد فنی و متخصص سازمان برای اجرای بهتر و سیستماتیک و سهولت بیشتر در انجام کارها\n\n15-  تعیین ممیزین، اعلام برنامه ممیزی و انجام ممیزی همه قسمتها و مشخص کردن نقایص احتمالی\n\n \n\n16-  تشویق پرسنل و قسمتهای برتر و معرفی آن در سطح سازمان\n\n17-  بهبود مستمر و آموزش مستمر برنامه ها و ایجاد فرهنگ ساماندهی در کل سازمان\n\n \n\n5S\n\nتجلی آرامش ، آسایش و مودت در محیط کار\n\nبا تشکر از توجه شما\n\nتو پروژه\n\n2pro.ir\n\n \n

دانلود پروژه پایان نامه JITیک فلسفه مدیریت ژاپنی است که ازاوایل دهه ۱۹۷۰دربسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت جی ای تی 

\n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد