342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت تدوین طرح کسب و کار (کد9334)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تدوین طرح کسب و کار (کد9334)
شناسه محصول و کد فایل : 9334
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تدوین طرح کسب و کار (کد9334)
دانلود پاورپوینت تدوین طرح کسب و کار
\nعنوان پاورپوینت قبلی (عنوان ویرایش نشده) کارگاه آموزشی\n\nتدوین طرح کسب و کار\n\n \nدانلود پاورپوینت کسب و کار الکترونیک
\nعنوان های پاورپوینت : \n\nنیروهای رقیب\n\nتازه واردان New Entrants)) :\nمقیاس اقتصادی:
\nتمایز محصول:
\nمیزان سرمایه گذاری:
\nسیاستهای دولتی:
\nکاهش قیمت (Dumping)
\nمحصولات جایگزین Substitute:
\nجمع بندی
\n\nدانلود پاورپوینت اﺛﺮ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎی اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ در ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر
\n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n5 نیروی شکل دهنده و موثر در یک صنعت\n\n \n\nنیروهای رقیب\n\nرقبای موجود دریک صنعت می توانند با استفاده از تاکتیکهای قیمت ، تنوع محصولات ، تبلیغات و.... با یکدیگر به رقابت بپردازند و این رقابت تحت شرایط زیر می تواند تشدید گردد :\n\nرقبای زیاد با مقیاس یکسان\n\nرشد بطئی صنعت که تلاش برای افزایش سهم بازار را تشدید می کند.\n\nعدم وجود تمایز درمحصولات که خریداران را درکمند خود نگه می دارد .\n\nکالا فاسد شدنی است ویا هزینه سربار بالائی دارد که درصورت عدم فروش محصول ، زیان هنگفتی متوجه تولید کنندگان می گردد.\n\nنیروهای رقیب\n\n \n\nافزایش ظرفیت تولید وعدم توازن بین عرضه وتقاضا\n\nبالا بودن هزینه خروج ،که ایجاد تغییردر تولید محصولات را محدود می کند .\n\nوجود رقابت غیر سازنده بین فعالان صنعت وشاخ به شاخ شدن آنان با یکدیگر\n\n \n\nدرنهایت با افزایش رقابت ، بلوغ صنعت افزایش یافته وقیمتها روبه کاهش خواهد گذاشت وبا کاهش سود این مشکل تشدید می گردد. دراینصورت برای بقاء بنگاهها ناگزیرند روشهای دیگری نظیر ایجاد تمایز درمحصولات ویا انتقال به فعالیت دیگر را پذیرا شوند.\n\n \n\n \n\nتازه واردان New Entrants)) :\n\n \n\nرقبای جدید ، ظرفیت جدید ، تلاش برای کسب سهم بازار ونیز منابع رقابت را با خود خواهند آورد وبا ورود خود تهدیدات جدیدی را متوجه فعالان خواهند نمود. سرعت ورود برای تازه واردان به موانع ورود درصنعت بستگی دارد که مهمترین آنها عبارتند از :\n\nمقیاس اقتصادی\n\nتمایز محصول\n\nمیزان سرمایه گذاری\n\nمزیتهای کاهش هزینه\n\nدسترسی به کانالهای توزیع\n\nسیاستهای دولتی\n\nکاهش قیمت (Dumping)\n\n \n\nمقیاس اقتصادی:\n\n \n\n \n\n \n\nزمانی که تولید کنندگان بزرگ باشند ، ورود به این بازار باید با ابعاد آنها سازگار باشد تا قادر به رقابت باشند، درغیر اینصورت به لحاظ قیمت ، سیستم توزیع ، خدمات پس از فروش وامثالهم با مشکلات جدی مواجه خواهند شد.\n\n \n\nتمایز محصول:\n\n \n\n \n\nوجود نام ها وبرندهای معتبر دربازار و وفاداری مشتریان به این محصولات ،موانع ورود به بازار را برای تازه واردان افزایش خواهد داد. نظیر صنایع نوشابه سازی ،داروسازی وامثالهم\n\n \n\nمیزان سرمایه گذاری:\n\n \n\nوجود دانش فنی وتکنولوژی بالا درصنعت ، حجم سرمایه گذاری ثابت را افزایش داده وشانس ورود تازه واردان را محدود می سازد . این محدودیت علاوه بر سرمایه گذاری به سبب حسن شهرت واعتبار واعتمادی که بین مشتریان وعرضه کنندگان فعلی وجود دارد موانع ورود را تشدید می نماید .نظیر صنایع هواپیما سازی ،تولید کامپیوتر وامثالهم .\n\n \n\nمزیتهای کاهش هزینه:\n\n \n\nدربرخی اوقات تولید کنندگان فعلی دارای مزیتهائی از جهت هزینه های سرمایه گذاری ثابت وقیمت تمام شده می باشند مثلا" دربرخی موارد بنگاههائی با ارزش دفتری سرمایه گذاری پائین دارای هزینه سربار پائین خواهند بود وتولید محصول با قیمت روز برای آنها ممکن خواهد بود .\n\n \n\nدسترسی به کانالهای توزیع :\n\n \n\nبسیاری از کالاها ازجمله کالا های مصرفی ومغازه ای با ید از سیستم توزیع گسترده وفعالی برخوردار باشند ، تا بتوانند درفروشگاههای مصرف خودنمائی کنند واز طریق ارائه مزیتهایی درکیفیت ، قیمت ، تنوع ونظائر آن بتوانند محصولات فعلی را تحت فشار قرار داده وجایگزین شوند . این شرایط مستلزم وجود کانالهای توزیع گسترده وفعال می باشد که خود هزینه سرمایه گذاری وعملیا ت بالائی رادرپی خواهد داشت وازجمله موانع ورود برای تازه واردان تلقی می شود .\n\n \n\n \n\n \n\nسیاستهای دولتی:\n\n \n\nدولت نیز می تواند موانعی رابرای ورود به صنعت از طریق برقراری محدودیتهایی چون ،اخذ مجوز ، محدویت تامین مواد اولیه سهمیه بندی شده ، اثرات زیست محیطی صنعت ونظائر آن برای تازه واردان ایجاد نماید.\n\nعلاوه بر موارد فوق ،اقداماتی که از سوی حاضرین در بازار جهت ممانعت از ورود ایجاد می شود، نیز می تواند موانعی برای ورود تازه واردان به بازار باشد که مهمترین آنها عبارتند از:\n\nفعال نمودن ظرفیتهای بلا استفاده نظیر افزایش تولید ،\n\nگسترش سیستم توزیع و...........\n\n \n\n \n\n \n\nکاهش قیمت (Dumping)\n\n \n\nیکی از راههای سنتی در جلوگیری از ورود تازه واردان به صنعت کاهش قیمت به منظور غیر اقتصادی نمودن فعالیتهای رقباست .\n\nرکود حاکم برصنعت که رقبای موجود نیز به سختی قابلیت دوام خواهند داشت .\n\nدر کنار اقدامات فوق که ازسوی رقبای فعلی اعمال می گردد ،تغییرات محیطی نیز موانعی برای تازه واردان به همراه خواهد داشت نظیر تغییر تکنولوژی ، الگوی مصرف ونظائرآن .\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nمحصولات جایگزین Substitute:\n\n \n\nمحصولات وخدمات جایگزین همواره بر عملکرد هر صنعت تاثیر گذار می باشند وهر فعال صنعتی باید رفتار این محصولات رادربازار پایش نموده تا بتواند ارزیابی درستی ازآن در اختیار داشته باشد ، درغیر این صورت با چالشهای جدی وناگهانی مواجه خواهد شد .\n\nبدیهی است هر قدر محصولات جایگزین دارای تنوع وتمایز بیشتری باشند ، ،قدرت صنعت را در تعیین قیمت ، سود آوری محدود خواهد ساخت و دربسیاری از موارد فرصتهای صنعت را کاهش می دهد .\n\n \n\nجمع بندی\n\nبا ارزیابی وتحلیل صنعت بر اساس پنج نیروی پورتر می توان به نقاط قوت وفرصتهای بهبود صنعت بهتر پی برده وبرنامه های لازم برای مواجه با شرایط ، تهیه وتدوین نماید . این برنامه می تواند به صورت زیر قابل طرح باشد :\n\nشرکت بهترین آرایش دفاعی را در مواجه با نیروها دارا باشد .\n\nبر عملکرد نیروها تاثیر گذاشته وبا حرکتها ی مناسب ، آنها را در جهت منافع خویش هدایت نماید .\n\nپیش بینی جابجائی درلایه های زیرین نیروها وپاسخ دادن به آنها.\n\n \n\n \n\nجمع بندی\n\n \n\nدراین روش سعی می شود ساختار صنعت را ثابت فرض نموده وضعفها وقوتهای بنگاه رابا آن سازگار نماید ودراین شرایط باید تصمیم بگیرد که درکجا باید بارقبا مقابله نموده ودرکجا ازآنها اجتناب نماید .\n\nدربرابر نیروهای رقیب یک استراتژی تهاجمی اتخاذ نماید ، دراین حالت تنها کنار آمدن با نیروها مدنظر نیست بلکه به دنبال تغییر آن می باشد . نوآوری درمحصول ،بازاریابی و توسعه بازار ،ایجاد ادغامهای عمودی که سبب موانع ورود می گردد .\n\n \n\nجمع بندی\n\n \n\nتکامل صنعت از نظر استراتژیکی حائز اهمیت می باشد ، زیرا تکامل در صنعت ،تغییر در منابع رقابت رابا خود دارد مثلا"در چرخه عمر محصول وقتی نرخ رشد تغییر می کند وکسب وکار بالغ تر میگردد ، تمایز درمحصول کاهش می یابد وشرکتها به ادغام متمایل می گردند و به مقیاسهای بزرگ میرسند و در شرایطی قرار میگیرند که ورود تازه واردان بسیار دشوار می سازد. بنابراین اساس ترین موضوع تغییر منابع رقابت است که متناسب با شرایط کسب وکار تغییر می نماید.\n\nدرنهایت ،متخصصان تاکید دارند که در تعریف کسب وکار باید از محصول فراتر و به کار کرد آن اندیشید واز مرزهای ملی به رقابتهای جهانی فکر کرد ، از رده رقبای فعلی به کسانی که درآینده بعنوان رقیب محسوب خواهند شد ، ورود پیداکرد .\n\n \n\nجمع بندی\n\n \n\nبا این شرایط تعریف درست صنعت یا صنایعی که بنگاه درآن قرار دارد ،دشوار خواهد بود ومتناسب با شرایط نیاز مند اتخاذ استراتژیهای متفاوتی خواهد بود که این استراتژیها می تواند در راستای :\n\nتحکیم ارتباط با مشتریان موافق\n\nایجاد تمایز در محصول\n\nادغام به جانب تامین کنندگان مواداولیه و یا مصرف کنندگان محصول\n\nکسب رهبری تکنولوژی\n\nبا تشکر از توجه شما\n\nتو پروژه\n\n2pro.ir\n\nدانلود پاورپوینت کامل چگونگی تدوین برنامه کسب و کار\n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی / پایان نامه/ مقاله ( کتاب ) های اماده به صورت رایگان میباشد
