دانلود پاورپوینت کامل تاثیر انواع ساختارهای سازمانی روی رفتار و نگرش کارکنان

\n عنوان های پاورپوینت  : \n\n \n\nتاثیر انواع ساختارهای سازمانی روی رفتار و نگرش کارکنان\n\nمدیریت رفتار سازمانی پیشرفته\n\nرفتار سازمانی پیشرفته\n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nدر دهه اخیر( از دهه 1990 ) دو روش زیر مورد توجه قرار گرفته است :\n\n1- انواع مشتری ها : جهت شناخت بهتر نیازها و تغییر سلایق\n\n2- گروهبندی برحسب وظیفه و تشکیل تیم ها با ساختارهای ماتریسی که کارها به صورت پروژه ای انجام شده و کلیه مراحل تکمیل پروژه در یک تیم با گروههای مختلف انجام می شود\n\nزنجیره فرماندهی : به ساختار سلسله مراتب سازمانی و میزان اختیارات آنها اشاره دارد\n\n1-اختیارات سازمانی : حقوق و اختیاراتی که به یک فرد هنگام احراز یک پست سازمانی داده میشود مباحث مهم\n\n2- وحدت فرماندهی : هرفرد یک رییس دارد و تنها به یک رئیس گزارش می دهد\n\n \n\n \n\nدر سازمانهای نوین به علت وجود ساختارهای تیمی و پروژه ای و گسترش IT در سطح سازمان مباحث مربوط به وحدت فرمانده ای و زنجیره فرماندهی اهمیت کمتری پیدا می کنند\n\nحوزه کنترل : تعداد افرادی که هر سطح مدیریت کنترل می کند\n\nمزایای زیاد بودن حیطه کنترل\n\n1- کاهش تعداد مدیران      کاهش هزینه\n\n2 - افزایش آزادی عمل کارکنان\n\n3- ارتباطات آسان    انجام سریعتر کارها\n\n4- افزایش انعطاف پذیری سازمان\n\n \n\n \n\nکاربرد IT :\n\nدر سازمانهای امروزی با رشد IT در سازمان می توان ساختار آن را هرچه بیشتر تخت کرد\n\nتاثیرات کاربرد IT در سازمان\n\n1 - اطلاع رسانی به وسیله IT\n\n2 - کنترل عملکرد کاربران به وسیله IT و برنامه ریزی آنها\n\n3 - ارتباطات و هماهنگی راحت تر و آسان تر\n\nتمرکز : میزان یا درجه ای که تصمیمات در نقطه ای  خاص گرفته می شوند\n\n \n\n \n\nدربعضی سازمانها همه تصمیمات توسط مدیران ارشد گرفته می شوند         تمرکز زیاد\n\nدر بعضی سازمانها تصمیمات کاری مربوط به کارکنان توسط خودشان گرفته میشود  تمرکز کم\n\nبسته به نوع فعالیت سازمان میزان تمرکز متفاوت است\n\nکارها تکراری و منظم اند           تمرکز زیاد\n\nکارها غیر تکراری و ساخت نیافته اند           تمرکز کم\n\nIT : استفاده از IT می تواند هم تمرکز و هم عدم تمرکز را به همراه داشته باشد به طوری که تصمیمات توسط سطوح پایین گرفته می شود(عدم تمرکز) ولی توسط گروه بالاتر کنترل می گردد(تمرکز)\n\n \n\n \n\nرسمیت: میزان استاندارد بودن کارها و شرح مشاغل\n\nهرچه کار استاندارد، تکراری و شیوه انجام و رویه های آن مشخص ترباشد رسمیت بیشتر و هرچقدر از برنامه ریزی و مقررات کمتر و روشهای انجام بیشتری برخوردار باشد رسمیت آن کمتر آست\n\nهمه شش عنصر بالا شالوده انواع ساختارهای سازمانی را مشخص میکنند و ترکیبهای متفاوت از آنها ساختارهای متفاوتی را به وجود می آورد .\n\n \n\n \n\nانواع ساختارهای سازمانی\n\n1- ساده : کاملا تخت است : حیطه کنترل زیاد ،  رسمیت کم ، تمرکز زیاد،‌پیچیدگی روابط کم\n\nاین ساختار در سازمانهایی که تعداد نفرات کمی دارند و یا کار خاصی انجام میدهند کاربرد دارد . در ضمن سازمانهای بزرگ تر نیز هنگامی که با بحران مواجه میشوند برای مقابله با بحران و هدایت اثربخش تر آن شکل ساده را به خود می گیرند\n\n2- بروکراسی : ‌استاندارد سازی همه امور : و جود واحدهای تخصصی و حرفه ای با تمرکز بالا ،‌ رسمیت زیاد، سطح کنترل کم، و ورابط پیچیده\n\n \n\nمزایا:\n\nانجام کارهای استاندارد با راندمان بالا،‌روابط تعریف شده و معین ،‌ قابلیت استفاده از مدیران تازه کار در رده های میانی و پایین\n\nمعایب:\n\nبهینه سازی بخشی(اهداف سازمانی تحت الشعاع اهداف هر قسمت قرار می گیرد) سردرگمی هنگام برخورد با مسائل تعریف نشده و ارجاع کار به رده بالاتر\n\nامروزه سازمانها به بروکراسی حرفه ای یا ساختار بخشی روی آورده اند . (ساختارهایی با بروکراسی های کوچک و محول کردن ماموریتهای مورد نظر به آنها و نتیجه خواستن از آنها)\n\n \n\n \n\n3-  ساختار ماتریسی :\n\nدارای دو گونه گروهبندی هستند:\n\n1- گروهبندی وظیفه ای : تجمیع متخصصان در یک گروه (مانند بروکراسی)\n\n2 - گروهبندی پروژه ای : جمع شدن افراد با تخصصهای گوناگون برای انجام دادن یک پروژه تحت مدیریت مدیر پروژه\n\nمزایا: هنگام انجام یک پروژه منابع مورد نیاز به آسانی و هماهنگ در دسترس مدیر پروژه قرار دارد و مسائل پیچیده و چند بعدی به راحتی قابل حل اند.\n\nو نیز به علت ایجاد کانالهای افقی بین بخشها معایب بروکراسی تعدیل شده است .\n\nمعایب: به علت ابهام در نقش، فرد دچار تعارض و تنش می شود : هر فرد باید به دو نفر گزارش دهد که گاهی دچار سردرگمی میشود\n\n \n\n \n\nساختارهای جدید\n\nساختار تیمی:\n\nویژگی اصلی: سدهای بین دوایر فرو میریزد و تصمیمات غیر متمرکز است\n\nدر سازمانهای بزرگ ساختار تیمی مکمل ساختاربروکراسی است و فرق آن با ساختار ماتریسی دائمی بودن آن است\n\nسازمانهای مجازی :\n\nیک هسته مدیریتی تشکیل می شود و همه امور سازمان را برونسپاری کرده و آنها را مدیریت و هماهنگ  می کند\n\n \n\n \n\nسازمانهای بدون مرز:\n\nایده اصلی آنها برداشتن تمام مرزهای افقی ، عمودی و پیرامونی سازمان است .\n\nبرداشتن مرزهای عمودی: با حذف سلسله مراتب و تشکیل تیمهای متشکل از تمام رده های سازمانی مرزهای عمودی ازبین می روند.\n\nبرداشتن مرزهای افقی : با جابجا کردن افراد در سطح سازمان میتوان مرزهای افقی سازمان رابرداشت\n\nبرداشتن مرزهای پیرامونی: بستن قرارداد با شرکتهای دیگر و یا دراختیار گذاشتن اطلاعات مورد نیاز شرکتهای عرضه کننده مواد اولیه و یا خریدار به صورت Online\n\n(مثل در اختیار گذاشتن اطلاعات موجودی انبار مواد اولیه به شرکت تامین کننده آن مواد)\n\n \n\n \n\nعوامل تعیین کننده ساختار سازمانی:\n\n1- استراتژی سازمان: نوع استراتژی سازمان و نگاه آن به اهداف سازمانی ساختار آن سازمان را شکل می دهد\n\nسازمانهای آینده نگر: سازمانهای پویا و نوآور        ساختارهای ارگانیک\n\nسازمانهای تدافعی: سازمانهای محافظه کار          ساختارهای مکانیکی\n\nسازمانهای تقلیدگر: دنباله رو سازمانهای پویا با حفظ حاشیه سود هستند و هردو نوع ساختار ارگانیک و مکانیک رادارا می باشند\n\nاندازه سازمان:  اندازه سازمان با نرخی کاهنده سبب مکانیکی شدن ساختار سازمان میگردد.\n\n \n\n \n\n2- تکنولوژی:\n\nنحوه تبدیل داده ها به ستاده ها در سازمان\n\nنوع تکنولوژی از نظر تکراری بودن یا غیر تکراری بودن برساختار سازمان موثر است . به طوری که تکنولوژی تکراری باعث افزایش ارتفاع سازمان می شود\n\n(سازمان مکانیکی می شود) هرچه تکنولوژی تکراری تر شود رسمیت سازمان بیشتر میشود.\n\n \n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد