دانلود پاورپوینت متن ترجمه شده زبان تخصصی اقدام مستقل: استراتژی گیری های مدیران میانی

  دانلود پاورپوینت متن ترجمه شده زبان تخصصی اقدام مستقل: استراتژی گیری های مدیران میانی

عنوان های پاورپوینت متن ترجمه شده زبان تخصصی اقدام مستقل: استراتژی گیری های مدیران میانی عبارتند از :

زبان تخصصی
Autonomous Action: Strategy Making by Lower- Level Managers

Serendipity and Strategy

تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل متن ترجمه شده زبان تخصصی اقدام مستقل: استراتژی گیری های مدیران میانی

Writing with Robert Burgelman of Stanford University, Andy Grove, the former CEO of Intel, noted that many important strategic decisions at Intel were initiated not by top managers but by the autonomous action of lower-level managers deep within Intel—that is, by lower-level managers, who on their own initiative, formulated new strategies and worked to persuade top-level managers to alter the strategic priorities of the firm.

در نوشته ی رابرت بورگمن، اندی گرو مدیر عامل سابق اینتل به این موضوع اشاره شده که تصمیمات مهم استراتژیک شرکت اینتل از مدیران سطح بالا شروع نمی شود. اما توسط اقدام مستقل مدیران میانی به طور عمیق شروع می شود که با ابتکار خودشان، استراتژی را دوباره خلق نموده و مدیران سطح بالا را ترغیب به تغییر در اولویت های استراتژی شرکت می کنند.

In addition, the prototype for another Microsoft product, the X-Box video game system, was developed by four lower-level engineering employees on their own initiative.
 
They subsequently successfully lobbied top managers to dedicate resources to commercialize their prototype.

علاوه بر این، نمونه اولیه دیگر محصول مایکروسافت، سیستم بازی ویدئویی اکس باکس، توسط چهار نفر از کارکنان مهندس میانی و با ابتکار خودشان توسعه داده شد.

آنها سپس موفق به تحمیل کردن مدیران ارشد برای اختصاص منابع جهت محبوب سازی (تبلیغات) نمونه اولیه خود شدند.

As such, they may have an emotional commitment to the status quo and are often unable to see things from a different perspective. In this sense, they are a conservative force that promotes inertia.

Lower- level managers, however, are less likely to have the same commitment to the status quo and have more to gain from promoting new technologies and strategies within the firm.

به این ترتیب، آنها ممکن است یک تعهد عاطفی به وضع موجود دارند و قادر به دیدن همه چیز از دیدگاه های مختلف نیستند. به عبارت دیگر، یک نیروی محافظه کار در جهت ترویج سکون هستند.

مدیران میانی، با این حال، کمتر احتمال دارد در وضع موجود مشابها متعهد باشند و بیشتر برای به دست آوردن ترویج فن آوری و استراتژی های جدید در داخل شرکت میکوشند.

  دانلود پاورپوینت متن ترجمه شده زبان تخصصی اقدام مستقل: استراتژی گیری های مدیران میانی

At that time, 3M was producing fluorocarbons for sale as coolant liquid in air- conditioning equipment. One day, a researcher working with fluorocarbons in a 3M lab spilled some of the liquid on her shoes.

Later that day when she spilled coffee over her shoes, she watched with interest as the coffee formed into little beads of liquid and then ran off her shoes without leaving a stain.

در آن زمان، 3ام فلوروکربن را به عنوان مایع خنک کننده در تجهیزات تهویه مطبوع تولید می کرد. یک روز، یک محقق هنگام کار با فلوروکربن در آزمایشگاه 3ام مقداری از مایع روی کفش خود ریخت.
بعد از آن روز او قهوه بروی کفش خود ریخت و با دقت به شکل تشکیل شده از قهوه نگاه می کرد و سپس کفش خود را بدون اثری از لکه قهوه می دید.

In one of the classic examples of such myopia, a century ago the telegraph company Western Union turned down an opportunity to purchase the rights to an invention made by Alexander Graham Bell.

The invention was the telephone, a technology that subsequently made the telegraph obsolete.

در یکی از نمونه های کلاسیک از جمله نزدیک بینی در قرن پیش از دست دادن فرصت درآمد سالانه خرید حق اختراع در شرکت تلگراف که توسط الکساندر گراهام بل اختراع شده بود.

اختراع تلفن، یک تکنولوژی است که پس از ساخته آن تلگراف منسوخ شد.

30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )