دانلود پاورپوینت آشنایی با فرايند برنامه‌ريزي و بررسی عوامل طولاني‌كننده زمان پروژه

دانلود پاورپوینت آشنایی با فرايند برنامه‌ريزي و بررسی عوامل طولاني‌كننده زمان پروژه
برنامه‌ريزي و زمان‌بندي

عنوان های پاورپوینت آشنایی با فرايند برنامه‌ريزي و بررسی عوامل طولاني‌كننده زمان پروژه  ، برنامه‌ريزي و زمان‌بندي عبارتند از :

فرايند برنامه‌ريزي
برنامه‌ريزي خوب
برنامه‌ريزي‌هاي مختلف
زمان‌بندي
تخمین زمان
مهلت های زمانی
براي استفاده‌ي بهتر از زمان‌
عوامل طولاني‌كننده
ابزار

تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل آشنایی با فرايند برنامه‌ريزي و بررسی عوامل طولاني‌كننده زمان پروژه  ، برنامه‌ريزي و زمان‌بندي

برنامه‌ريزي و زمان‌بندي
فهرست مطالب
فرايند برنامه‌ريزي
برنامه‌ريزي خوب
برنامه‌ريزي‌هاي مختلف
زمان‌بندي
تخمین زمان
مهلت های زمانی
براي استفاده‌ي بهتر از زمان‌
عوامل طولاني‌كننده
ابزار

فرایند برنامه‌ريزي
برنامه‌ريزي فرایند چگونگي رسيدن به اهداف، در چهارچوب سیاست‌ها، امکانات و محدودیت‌هاست
به تبع حادثه‌ها و اطلاعات جدید، در طول زمان، روی برنامه، باید تجدید نظر شود
برنامه‌ریزی یک فرایند است
مراحل برنامه‌ريزي
تعيين هدف‌ها
تحليل منابع
تعيين وظيفه‌ها
تخصيص منابع
تعيين معيار يا سنگ محك
كاملاً روشن و غيرقابل تفسير باشد
قابل اندازه‌گيري باشد
نحوه‌ي اندازه‌گيري و ارزيابي معيارها هم بايد مشخص باشد
ارائه‌ي مستندات
ارائه‌ي محصولات مشخص
معيارهايي كه مدل‌هاي مختلف توليد ارائه مي‌كنند

فرایند برنامه ریزی
برنامه‌ريزي خوب
جا نماندن هيچ يك از وظيفه‌ها
بي‌مسئول نماندن وظيفه‌ها
واگذاري هر وظيفه تنها به يك مسئول نهايي
مشخص بودن ميزان كار لازم، زمان شروع و خاتمه براي هر وظيفه
واقع‌بينانه و عملي بودن
منظور شدن مهلت‌هاي زماني
جلوگيري از اتلاف منابع
دارا بودن معيارهاي اندازه‌گيري و ارزيابي پيشرفت پروژه
پيش‌بيني زمان مناسب براي آزمايش‌ها، ارزيابي‌ها، مستندسازي و بازنگري احتمالي

دانلود پاورپوینت آشنایی با فرايند برنامه‌ريزي و بررسی عوامل طولاني‌كننده زمان پروژه
برنامه‌ريزي و زمان‌بندي
برنامه‌ريزي‌هاي مختلف
علاوه بر برنامه‌ريزي توليد نرم‌افزار، امور ديگري هم بايد برنامه‌ريزي شود، از جمله:
برنامه‌ريزي ارزيابي يا اعتبارسنجي
....
زمان‌بندي عمل تعيين زمان و عمل تعيين تقدم و تأخر رسيدگي به كارها يا وظيفه‌هايي است كه بايد انجام شود
تأثير متقابل برنامه‌ريزي و زمان‌بندي
تشخيص فعاليت‌هاي پروژه و ترتيب دنبال كردن آن‌ها، از مهم‌ترين قابليت‌هاي مديريت
برنامه‌ريزي بد يكي از اصلي‌ترين عوامل شكست پروژه‌هاست
جهان واقع، بلادرنگ (real time) است

نكاتي در مورد زمان‌بندي
زمان‌بندی کارهای فکری ساده نیست
تعداد بیشتر نيروها، به معنی کم شدن زمان پروژه نیست
استفاده از يك برنامه‌ريزي براي پروژه‌هاي متعدد اشتباه است
انتخاب سطح تجريد مناسب، بسيار تعيين‌كننده است
زمان‌بندي يك فرايند است
با تأخير انداختن برنامه‌ريزي به دليل تأخيرها بسيار اشتباه است
مشکلات همزمانی لازم است رعایت شود

تخمین زمان
زمان انجام پروژه پس از اتمام پروژه است كه مقدار دقيق و واقعي پيدا مي‌كند
قدرت تخمين درست زمان‌ها هم يكي از قابليت‌هاي مديريت پروژه است
تعیین زمان برای هر وظیفه
ترتیب وظیفه ها و زمان بندی
....
با افزايش مهلت زماني، هزینه ها افزایش می یابد
چانه زنی برای تمدید مهلت زمانی چیز مثبتی برای شما و شرکت شما نیست
براي استفاده‌ي بهتر از زمان‌ها
فعاليت‌ها را قابل رؤيت كنيم
طول مدت حيرت را كاهش دهيم
در چهارچوب توان كار برداريم
در پروژه‌هاي دير شده از آزمايش افراد و روش‌هاي جديد پرهيز كنيم
به راحتي خواسته‌ها را تغيير ندهيم
اهداف متعدد، انجام به‌موقع پروژه را مشكل‌تر مي‌كند
به‌راحتي براي تمديد مهلت كوتاه نياييم
به سياست مجتمع‌سازي اهميت دهيم
متوجه ضعيف‌ترين بخش باشيم
برنامه را دنبال كنيم
به جنبه‌هاي انساني توجه كنيم

عوامل طولاني‌كننده زمان پروژه
موضوعات تازه و ناآشنا
محيط تازه و ناآشنا
روش تازه و ناآشنا
بسيار بودن حجم داده‌ها
توزيعي بودن سامانه
وجود كاربران متعدد در يك زمان
استفاده از داده‌ها يا پرونده‌هايي كه در گذشته ايجاد شده
ضرورت ارتباط بخشي كه ما مسئول آن هستيم با مؤلفه‌هاي ديگر
عوامل طولاني‌كننده زمان پروژه (ادامه)
وجود اختلاف نظر در جايي كه اين سامانه براي آن تهيه مي‌شود
نظام دست و پاگير تصميم‌گيري در محيط
عدم علاقه‌مندي كاركنان آن محيط به كاري كه ما انجام مي‌دهيم
بي‌درنگ بودن سامانه
حساسيت دقت عملكرد سامانه
درصد فعال بودن سامانه

دانلود پاورپوینت آشنایی با فرايند برنامه‌ريزي و بررسی عوامل طولاني‌كننده زمان پروژه
برنامه‌ريزي و زمان‌بندي

ابزار زمان‌بندي
قابل رؤيت كردن فعاليت‌ها
ميسّر ساختن ارزيابي و كنترل پيشرفت پروژه
برخي ابزارهاي معمول
جدول زمان و وابستگي فعاليت‌ها
شبكه‌ي فعاليت
نمودار ميله‌اي يا گانت
نمودار مشغوليت افراد
نرم‌افزارهاي مديريت پروژه
جدول زماني و وابستگي فعاليت‌ها
شبكه‌ي فعاليت
نمايش فعاليت‌ها در روي گره‌ها و لبه‌ها
نمودار ميله‌اي يا گانت
نمودار مشغوليت افراد

30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )