دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم پایه سیستم های کنترل موجودی و بررسی مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی

\n

  برنامه ريزی و کنترل توليد و موجوديها

\n

عنوان های پاورپوینت آشنایی با مفاهیم پایه سیستم های کنترل موجودی و بررسی مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی ، برنامه ريزی و کنترل توليد و موجوديها عبارتند از :

\n

\nآشنایی با مفاهیم پایه سیستم های کنترل موجودی و بررسی مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی\nبرنامه ريزی و کنترل توليد و موجوديها

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم پایه سیستم های کنترل موجودی و بررسی مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی

\n

مشخصات کلي وسر فصل درس\nمرجع اصلي\nمنابع و مراجع لاتين

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم پایه سیستم های کنترل موجودی و بررسی مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی

\n

منابع و مراجع لاتين\nنحوه ارزشيابي\nکنترل موجودي\nفصل اوّل

\n

برنامه ريزی و کنترل توليد و موجوديها

\n

مقدمه\nچهار مو لفه اصلي فن آوري

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم پایه سیستم های کنترل موجودی و بررسی مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی

\n

سازمان (Organization)\nورودي

\n

فرآورده

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم پایه سیستم های کنترل موجودی و بررسی مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی

\n

به طور کلي در هر سازمان و سيستم صنعتي علاوه بر عوامل ورودي و فرآورده، فرآيندي، تحت عنوان باز خورد(Feedback) وجود دارد!\nزنجيره تامين Supply Chain - SC\nزنجيره تامين\nEnd User مصرف کنندۀ نهايي

\n

برنامه ريزی و کنترل توليد و موجوديها

\n

مديريت زنجيره تامين SCM\nارتباط با تامين کنندگان

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم پایه سیستم های کنترل موجودی و بررسی مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی

\n

زمينه هاي تحقيق

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم پایه سیستم های کنترل موجودی و بررسی مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی

\n

تحقيق و پژوهش\nارتباط با مشتري

\n

برنامه ريزی و کنترل توليد و موجوديها

\n

يک پارچه سازي زنجيره تامين\nويژگيهاي مديريت مواد در زنجيرۀ تامين\nشاخص هاي مديريت مواد در زنجيرۀ تامين

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم پایه سیستم های کنترل موجودی و بررسی مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی

\n

ميانگين ارزش موجودي\nهفته هاي تامين

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم پایه سیستم های کنترل موجودی و بررسی مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی

\n

گردش موجودي

\n

برنامه ريزی و کنترل توليد و موجوديها

\n

نكته\nانواع فرآيند هاي توليد\nطبقه بندي کلاسيک، فرآيند هاي توليدي

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم پایه سیستم های کنترل موجودی و بررسی مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی

\n

انواع فرآيند هاي توليدي و مشخصه هاي آنها\nانواع استقرارماشين آلات

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم پایه سیستم های کنترل موجودی و بررسی مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی

\n

استقرارمحصولي

\n

برنامه ريزی و کنترل توليد و موجوديها

\n

استقرار عملکردي\nاستقرار متحرك ( نا ثابت)

\n\n

---

\n\n

تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل آشنایی با مفاهیم پایه سیستم های کنترل موجودی و بررسی مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی  ، برنامه ريزی و کنترل توليد و موجوديها

\nEnd User مصرف کنندۀ نهايي\nدر سمت خروجي سازمان، محصول نهايي توسط عوامل توزيع در چند سطح، به مصرف کننده يا مشتري ميرسد.\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم پایه سیستم های کنترل موجودی و بررسی مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی\n\nمشتريان همواره مصرف کننده نهايي نيستند و خود ميتوانند در سطحي معين در حلقه مصرف قرار گيرند.\n\n( مثال بياوريد؟! (\n\nمديريت زنجيره تامين SCM\nايجاد يک جريان قابل اطمينان در انتقال مواد، خدمات و اطلاعات از ابتدا تا انتها زنجيره تامين به بهترين روش ممكن\nهدف :‌ چه كالا - خدماتي را از كدام تامين كننده، به چه قيمت، به چه مقدار و در چه زماني تهيه نماييم؟؟\nمتغييرهاي تصميم: ‌کميت، کيفيت، قيمت، زمان تحويل\n\nبرنامه ريزی و کنترل توليد و موجوديها\n\nارتباط با تامين کنندگان\nنحوه ارتباط با تامين كنندگان تاثير بسزايي در كيفيت و هزينه هاي تامين دارد.\nامروزه با توجه به پيشرفت فن آوري اطلاعات چگونگي مديريت زنجيره تامين تحولات وسيعي داشته است.\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم پایه سیستم های کنترل موجودی و بررسی مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی\n\nساير عوامل موثر:\nتاثيرات ملّي ميهني\nعوامل استراتژيک\nعوامل زيست محيطي\nزمينه هاي تحقيق\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم پایه سیستم های کنترل موجودی و بررسی مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی\n\nباتوجه به پيشرفت فن آوري اطلاعات و پديده اينترنت، به مطالعه و بررسي شيوه عمل، مزايا، ويژگيها و نقايص انواع روشهاي ارتباط با تامين کنندگان با موضوعات زير بپردازيد:\nتحقيق و پژوهش\nEnterprise Resource Planning Systems (ERP)\nElectronic Purchasing (E-C)\n\nبرنامه ريزی و کنترل توليد و موجوديها\n\nVirtual Market Places\nElectronic Data Interchange\nNetwork Catalog\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم پایه سیستم های کنترل موجودی و بررسی مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی\n\nارتباط با مشتري\nمفاهيم :\nB2B\nE-Commerce\nB2C\n\nبرنامه ريزی و کنترل توليد و موجوديها\n\nيک پارچه سازي زنجيره تامين\nاز جمله اقدامات استراتژيک در مديريت زنجيره تامين، ايجاد سيستم کارا و يکپارچه، در تمام سطوح زنجيره تامين است.\nبا ايجاد سيستم کارا و يکپارچه در مديريت زنجيره تامين، امكان پاسخ سريع و مناسب به تغييرات تقاضا و نياز بازار فراهم ميگردد.\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم پایه سیستم های کنترل موجودی و بررسی مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی\n\nعلل تغييرات تقاضا شامل تغيير خواسته مشتريان، پيشرفت تکنولوژي، نوسانات اقتصادي و ......\nويژگيهاي مديريت مواد در زنجيرۀ تامين\nبه طور معمول خدمات قابل انباشته شدن و ذخيره نيستند.\nمحصولات فيزيکي و کالاها را ميتوان به ميزان معيني به صورت موجودي در حلقه هاي زنجيره تامين ذخيره نمود.\nانباشتن و ذخيره موجودي ها گر چه در برگيرنده هزينه است ليکن در عين حال امري ضروري و غير قابل اجتناب است .\nدر کارخانجات توليد کالا موجودي کالا انباشته شده تقريباً 25% کل سرمايه را در بر مي گيرد.\nدر شرکتهاي تجاري و توزيع و عمده فروشي اين رقم به 75% کل سرمايه سازمان ميرسد.\n\nبرنامه ريزی و کنترل توليد و موجوديها\n\nشاخص هاي مديريت مواد در زنجيرۀ تامين\nمتوسط ارزش موجودي\nهفته هاي تامين\nگردش موجودي\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم پایه سیستم های کنترل موجودی و بررسی مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی\nهفته هاي تامين\nمثال:‌ در صورتيکه در مثال قبل، حجم فروش هفتگي کارخانه به طور متوسط 965/8 ميليون ريال باشد ، آنگاه خواهيم داشت:\n\nگردش موجودي\nمثال:‌ اگر در مثال قبل، حجم پولي فروش کارخانه در سال، بر اساس قيمت تمام شده، 98.85 ميليون تومان باشد، آنگاه خواهيم داشت :\n\nنكته\n\nبرنامه ريزی و کنترل توليد و موجوديها\n\nدر جهت افزايش کارآيي مديريت موجودي ، سعي بر آنست تا ارقام شاخص ميانگين ارزش موجودي و هفته هاي تامين کاهش و رقم شاخص گردش موجودي افزايش بيابد.\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم پایه سیستم های کنترل موجودی و بررسی مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی\n\nچرا؟!\nانواع فرآيند هاي توليد\nعوامل موثر در انتخاب نوع فرآيند توليد\n\nحجم(مقدار) توليد يک محصول خاص\nميزان سفارشي بودن کالا بر اساس نظر مشتري\n\nبرنامه ريزی و کنترل توليد و موجوديها\n\nسطح تنوع محصولات کارخانه\nنياز به کارکرد پيوسته کارخانه به صورت 24 ساعته\nنسبت هزينه ماشين آلات به هزينه هاي نيروي انساني براي توليد محصول\nميزان انعطاف پذيري ماشين آلات ومهارتهاي انساني براي توليد محصولات متنوع\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم پایه سیستم های کنترل موجودی و بررسی مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی\nطبقه بندي کلاسيک، فرآيند هاي توليدي\nپروژه اي\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم پایه سیستم های کنترل موجودی و بررسی مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی\n\nسفارشي\nدسته اي\nانبوه\n\nبرنامه ريزی و کنترل توليد و موجوديها\n\nپيوسته\nانواع استقرارماشين آلات\nاستقرار محصولي\nاستقرار عملکردي\nاستقرار متحرک(نا ثابت)\n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )