دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرآیندهای کلی در مهندسی سیستم‌های تجارت الکترونیک (ECS)

\n

  مهندسی سيستم‌هاي تجارت الکترونيکی

\n

عنوان های پاورپوینت تحلیل و بررسی فرآیندهای کلی در مهندسی سیستم‌های تجارت الکترونیک (ECS)  ، مهندسی سيستم‌هاي تجارت الکترونيکی عبارتند از :

\n

\nتحلیل و بررسی فرآیندهای کلی در مهندسی سیستم‌های تجارت الکترونیک (ECS)\nمهندسی سيستم‌هاي تجارت الکترونيکی

\n

معماری کاربردهای خدمت دهنده تجاری در سیستم‌های تجارت الکترونیکی\nنمونه کاربردهای خدمت دهنده پایه تجاری

\n

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرآیندهای کلی در مهندسی سیستم‌های تجارت الکترونیک (ECS)

\n

فرآیندهای کلی در مهندسی سیستم‌های تجارت الکترونیک (ECS)\nعملیات اصلی در متدولوژی های ایجاد ECS

\n

مهندسی سيستم‌هاي تجارت الکترونيکی

\n

مدل کلی فرآیند مهندسی و ایجاد سیستم های تجارت الکترونیکی\nنمودار فرآیند کلی مهندسی و ایجاد سیستم های تجارت الکترونیکی

\n

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرآیندهای کلی در مهندسی سیستم‌های تجارت الکترونیک (ECS)

\n

فهرست مراحل فرآیند کلی مهندسی سیستم تجارت الکترونیکی

\n

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرآیندهای کلی در مهندسی سیستم‌های تجارت الکترونیک (ECS)

\n

تعیین/ انتخاب محدوده کسب و کار تجاری\nنمودار فرآیند کلی مهندسی و ایجاد سیستم های تجارت الکترونیکی

\n

مهندسی سيستم‌هاي تجارت الکترونيکی

\n

تعیین/ انتخاب محدوده کسب و کار تجاری

\n

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرآیندهای کلی در مهندسی سیستم‌های تجارت الکترونیک (ECS)

\n

شناخت معماری فعلی کسب و کار تجاری\nنمودار فرآیند کلی مهندسی و ایجاد سیستم های تجارت الکترونیکی

\n

مهندسی سيستم‌هاي تجارت الکترونيکی

\n

شناخت معماری فعلی کسب و کار تجاری

\n

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرآیندهای کلی در مهندسی سیستم‌های تجارت الکترونیک (ECS)

\n

نمودار الگوی کلی معماری سازمانی\nشناخت معماری فعلی کسب و کار تجاری

\n

مهندسی سيستم‌هاي تجارت الکترونيکی

\n\n

---

\n\n

تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل تحلیل و بررسی فرآیندهای کلی در مهندسی سیستم‌های تجارت الکترونیک (ECS)  ، مهندسی سيستم‌هاي تجارت الکترونيکی

\nتعیین/ انتخاب محدوده کسب و کار تجاری\n\nمهندسی سيستم‌هاي تجارت الکترونيکی\n\nتعیین محدوده کالا و خدمات کسب و کار تجاری\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرآیندهای کلی در مهندسی سیستم‌های تجارت الکترونیک (ECS)\n\nکالاهای با ساختار و ابعاد از پیش تعریف شده\nکالاهای با ساختار و ابعاد مورد سفارش خریدار\nخدمات با ساختار و ابعاد از پیش تعریف شده\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرآیندهای کلی در مهندسی سیستم‌های تجارت الکترونیک (ECS)\n\nخدمات با ساختار و ابعاد مورد سفارش خریدار\nبسته های کالا و خدمات با ترکیب از پیش تعریف شده\nبسته های کالا و خدمات با ترکیب مورد سفارش خریدار\n\nتعیین/ انتخاب محدوده کسب و کار تجاری\nتعیین محدوده اعمال در کسب وکار تجاری\nابعاد و ویژگی های فرضیات در عمل فروش\nنوع پیکره بندی قلم تجاری برای فروش: پیکره بندی از پیش تعیین شده/ پیکره بندی به سفارش خریدار/ طراحی به سفارش خریدار\n\nمهندسی سيستم‌هاي تجارت الکترونيکی\n\nنوع تامین برای فروش: تامین به سفارش خریدار/ تامین از موجودی\nحجم فروش: خرد / عمده/ کلان\nارزش مالی فروش\nنحوه قیمت گذاری: ثابت/دارای تخفیف/ متغیر/ ...\nنوع تبادل مالی در فروش: نقد/ اقساط/ اعتباری و ...\nمحدوده جغرافیایی فروش: داخلی/ خارجی/ ...\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرآیندهای کلی در مهندسی سیستم‌های تجارت الکترونیک (ECS)\n\nنوع شخصیت خریدار: حقیقی/ حقوقی/ دولتی/ ....\nنحوه تحویل: تدریجی/ فوری/ ...\nتعهدات فروشنده به خریدار در قبال فروش: بیمه/ حمل/....\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرآیندهای کلی در مهندسی سیستم‌های تجارت الکترونیک (ECS)\n\nتعیین/ انتخاب محدوده کسب و کار تجاری\nابعاد و ویژگی های مهم فرضیات در عمل خرید\nحجم خرید: خرد/ عمده/ کلان\nنوع تبادل مالی در خرید\nنوع شخصیت فروشنده: حقیقی/ حقوقی/ دولتی/ ....\nتعهدات خریدار به فروشنده در قبال خرید\n…\n\nمهندسی سيستم‌هاي تجارت الکترونيکی\n\nتعیین/ انتخاب محدوده کسب و کار تجاری\nتعیین دامنه فعالیت ها و خدمات در کسب و کار تجاری\nماتریس اقلام/عملیات کسب و کار تجاری\nتعیین فهرست فعالیت های و خدمات کسب و کار تجاری\nتعیین/ انتخاب محدوده کسب و کار تجاری\n\nمهندسی سيستم‌هاي تجارت الکترونيکی\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرآیندهای کلی در مهندسی سیستم‌های تجارت الکترونیک (ECS)\n\nانواع وضعیت در خریدار\nخریدار نیاز خود را می داند ولی عنوان کالا و خدمات برای رفع نیاز را نمی داند\nخریدار کالا و خدمات مورد نیاز را می داند/ فروشندگان کالا و خدمات مورد نیاز را نمی شناسد\nخریدار فروشندگان کالا و خدمات مورد نیاز خود را می شناسد/ قیمت و شرایط فروش و تامین را نمی داند\nخریدار قیمت ها و شرایط عرضه کالا و خدمات کالا و خدمات مورد نیاز توسط فروشندگان را می داند/ بهترین انتخاب را با توجه به نیاز و شرایط مطلوب خود نمی داند\n\nتعیین/ انتخاب محدوده کسب و کار تجاری\nانواع وضعیت در فروشنده\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرآیندهای کلی در مهندسی سیستم‌های تجارت الکترونیک (ECS)\n\nفروشنده خدمات و کالا را می شناسد/ نوع نیازهای قابل رفع از مشتری به وسیله آن را نمی شناسد\nفروشنده نوع و مشخصات نیاز خریدار را نمی داند\nفروشنده نوع و مشخصات نیاز خریدار را می داند/ میزان انطباق کالا و خدمات با نیاز مشتری را نمی داند.\nفروشنده رابطه بین شرایط مورد درخواست خریدار کالا و خدمات را با قیمت مناسب برای فروش آنها نمی داند.\n\nمهندسی سيستم‌هاي تجارت الکترونيکی\n\nشناخت معماری فعلی کسب و کار تجاری\nاهداف اصلی مرحله شناخت معماری فعلی کسب و کار تجاری\nعبارتست از آشنایی و تسلط بر ابعاد مختلف و نحوه اجرای کسب و کار تجاری\nالگوی کلی معماری سازمانی\nنمودار الگوی کلی معماری سازمانی\nلایه عملیاتی معماری سازمان\nشرح اجزاء لایه عملیاتی معماری سازمان\nنقش و تاثیر الگوی معماری سازمان در شناخت، تحلیل و طراحی ECS\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرآیندهای کلی در مهندسی سیستم‌های تجارت الکترونیک (ECS)\n\nشناخت معماری فعلی کسب و کار تجاری\nجريان‌هاي کاري در سازمان‌هاي تجاري\nعبارتست از منطق و نحوه ارتباط بين وظايف و عمليات کاري محول شده به اجزاي مختلف سازمان در راستاي انجام فعاليت‌ها\nنکته:\nجريان کار، بستر و مبناي اوليه ايجاد ساير جريان‌هاي سازماني است.\nابزار مدل‌سازي و مستندسازي:\nفلوچارت/ ماتريس گردش کار سازمانی / مدل شبکه های پتری (Petri Net)/ مدل BPMN /\n\nمهندسی سيستم‌هاي تجارت الکترونيکی\n\nشناخت معماری فعلی کسب و کار تجاری\nنکات:\nهر عنوان از فعاليت‌هاي سازمان بايد داراي يک جريان کار مشخص باشد.\nبايد توجه داشت که در يک لحظه ممکن است تمام فعاليت‌هاي تعريف شده براي يک سازمان در حال اجرا باشد.\nجريان انجام کار در سازمان‌ها مي‌توان در سطوح مختلفي که مبتني بر عوامل اجراکننده تعريف مي‌شود تعيين نمود.\nشناخت معماری فعلی کسب و کار تجاری\nاصل تخصيص يگانه در جريان‌هاي کاري (SRP)\nSRP : Single Resource Planning\nبند (1): هر مرحله از جريان کار بايد يک و فقط يک مجري داشته باشد.\nبند (2): هر مرحله از جريان کار بايد حداقل داراي يک مجري باشد.\nبند (3): يک مجري مي‌تواند انجام دهنده چندين مرحله از جريان کاري باشد.\nتبصره: در مواقع کمبود ظرفيت کاري مجري، مي‌توان چند منبع (مثلا چند نفر) را در يک موقعيت اجرا بکارگرفت.\n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )