دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت

\n

  استراتژی در مدیریت

\n

عنوان های پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت  ، استراتژی در مدیریت عبارتند از :

\n

تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت\nاستراتژی در مدیریت\nمقدمه

\n

هوندا در برابر جنرال موتوروز

\n

فرآيند مديريت و هدف :

\n

چنين الگوي فريند راهبردي ، زماني كاربرد دارد كه تصميم ما عقلايي- منطقي و تحزيه و تحليل پذير با پرسشهايي چون موارد زير باشد:

\n

استراتژی در مدیریت

\n

روابط كليدي :

\n

ماهيت تغيير و ارتباط آن با روش هاي تصميم گيري و كنترل :

\n

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت

\n

استراتژی در مدیریت

\n

انواع تغيير:

\n

تغيير قابل پيش بيني :

\n

تغييرت احتمالي :

\n

استراتژی در مدیریت

\n

تغييرات ناشناخته ( غير قابل پيش بيني ) :

\n

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت

\n

شرايط نزديك به اطمينان يا نزديك به يقين:\nشرايط دور از قطعيت ( نبود اطمينان )

\n

رفتار انسان و تغييرات :\nالف- رفتار انسان در شرايط نزديك به قطعيت :

\n

ب- رفتار انسان در شرايط دور از قطعيت :

\n

صفات كليدي :\nتاكيد بر شبكه :

\n

نزديكي به مشتري :

\n

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت

\n

استراتژی در مدیریت

\n

توليد از طريق اعضاي سازمان:

\n

استقلال و خلا قيت ، ابتكار و نو آوري ارزش ها :\nشاخص كردن ( برجسته كردن ) ارزش ها

\n

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت

\n

جهت گيري براي اقدام :

\n

ساختار ساده متكي به كارمندان :

\n

ثبات همزمان با نبود ثبات :

\n

مديريت توسعه سازماني و تغييرات فرهنگي :

\n

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت

\n

افكار و ديدگاه هاي لوين درباره روندتغيير سازماني به شرح زير است :\nنظريه لوين درباره حوزه نيرها

\n\n

---

\n\n

تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت  ، استراتژی در مدیریت

\nنزديكي به مشتري :\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت\n\nاين صفت موجب تعيين موقعيت و جايگاه يك شركت موفق در زمينه تطابق بامحيط بيروني خود است . شركتهاي بسيار موفق به صورتي فعال اظهار نطر و عقايد مشتريان خود گوش مي سپارد و افزون بر آن تاكيد فراواني بر كيفيت ارئه كالا ، قابليت اعتماد و بالا بودن سطح خدمات خود دارند .\n\nاستراتژی در مدیریت\n\nتوليد از طريق اعضاي سازمان:\nمحيط داخلي و وضعيتي كه شر كتهاي بسيار موفق در راستاي تطابق و هماهنگي با افراد خود ، به سوي آن حركت مي كنند و يا به ديگر سخن ، شرايط داخلي سازماني كه اين گونه موسسه ها به منظور هماهنگي با افراد خود پديد مي آورند ، از اهميت بسيار بتلايي بر خوردار است . بدين شيوه كه آنها مواردي را كه به احساسات اعضا مربوط مي شود و روي آن حساسيت دارند براي اعضاي خود تبيين و روشن مي كنند و مي كوشند صفات و ويژگيهايي را كه افراد سازمان از آن به عنوان نقطه مثبت خود ياد مي كنند تشويق و تقويت نمايد ، به گونه اي كه خودكه آنها خود را به عنوان عضوي از يك خانواده بزرگ ( سازمان ) به شمار آورند.\n\nاستقلال و خلا قيت ، ابتكار و نو آوري ارزش ها :\nشركتهاي بسيار موفق آنچنان شرايط و وضعت مناسبي را در سازمان فراهم مي آورند كه موجب تشويق قدرت ابتكار ئ نيز ريسك پذيري اعضاي سازمان مي شود . آنها اختيارت در خور توجهي را به اعضاي خود به ويژه در زمينه اتخاذ تصميم در حيطه كاري و شغلي خود ، اعطا مي كنند ، به گونه اي كه هر يك از افراد سازمان در محدوده كاري خود نوعي آزادي عمل ، به ويژه براي اتخاذ تصميمات ضروي در مواقع مناسب دارند ، افزون بر اين ، معيارها و ارزشهاي فرهنگي ايجاد شده در سازمان به گونه اي است كه هيچگاه اعضاي سازمان به خاطر شكشتهايي كه گهگاه به دليل ريسك هايي كه انجام مي دهند ، پيش مي آيد ، مجازات و تنبيه يا جريمه نمي شوند .\n\nاستراتژی در مدیریت\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت\n\nشاخص كردن ( برجسته كردن ) ارزش ها\nشركتهاي بسيار موفق در روند تصميمگيري خود تا اندازه زيادي بر اعتقادات و ارزش هاي فرهنگي در سازمان تاكيد دارند . رهبران شركت به تدريج و آهسته اما به صورتي گسترده ، آن دسته از اعتقاداتي كه قصد تغييرشان را در بين اعضاي سازمان دارند ، به آنها ارائه ، ياد آوري و تلقين مي كنند . در نتيجه ، فرهنگي كه يبن ترتيب در سازمان ايجاد و رايج مي شود ، با توجه به شيوه شكل گيري آن كه تمام افراد سازمان قويا در آن سهيم شده اند ، عاملي اصلي براي ايجاد و شكل كيري هماهنگي در شركتهاي بسيار موفق به شمار مي رود.\n\nجهت گيري براي اقدام :\nاين صفت نيز از سوي شركتهاي بسيار موفق به عنوان يكي از مراحل اصلي مديريت مورد توجه قرار گرفته است . شركتهاي بسيار موفق تا اندازه زيادي بر ارتباطات غير رسمي تكيه دارند و از كروههاي كاري موقتي و كوچك در فالب عضويت داوطلبانه و از راه نظريه ( قهرمان توليدسازي ) براي پيشرفت بسياري از پروژه هاي مختلف ، بهره مي گيرند . بر اساس اين نظريه ، سازمانها در واقع نوعي گزينش هاي راهبردي به شيوه سياسي انجام مي دهند ، زيرا انتخاب بستگي به آن دارد كه قهرمان تا چه اندازه بتواند حمايت را نسبت به ايده خود ، جلب كند .( بدين معنا كه براي نجام هر پروژه ، فردي داوطلب مي شود كه خود به گردآوري ديگر اعضاي خود اقدام مي كند ).\n\nساختار ساده متكي به كارمندان :\nساختار تشكيلاتي شركتهاي بسيار موفق به گونه اي است كه بر اساس آن رسميت كمتري در راس هرم وجود دارد و بقيه قسمتهاي سازمان داراي ساختاري مبتني بر عدم تمركز بيشتر است و افزون بر آن واحدهاي تشكيل دهنده آن به صورت واحدهايي كوچك گه از يكنواختي زيادي بر خودار است ، تشكيل مي يابد . به طور كلي در سازمان ، ميزان رسميت در حد پاييني است و از به كارگيري جدول ها و نمودارهاي تشكيلاتي پيجيده براي سازماندهي ، خودداري مي شود .\n\nاستراتژی در مدیریت\nثبات همزمان با نبود ثبات :\nوضعيت و ساختار كنترلي در شركتهاي بسيار موفق به صورتي است كه بر اساس آن دو عامل مهم همزمان در خور مشاهده است . عواملي كه به نظر متناقض مي رسند ، اما روش و شيوه هاي كه براساس آن ، اين عوامل مورد استفاده قرار مي گيرند به گونه اي است كه آنها در عمل متناقض به شمار نمي آيند . به بياني ديگر ، شركتهاي بسيار موفق ، ساختارهايي ساده دارند كه از سطح بالايي از يكنواختي بر خودار است . ساختاري كه طرز تلقي و فكر مثبت را براي ريسك پذيري گسترش مي دهد . ساختاري كه براساس آن اعضا از اختيارات لازم براي تصميمگيري درباره امور مربوط به كار خود بر خودارند و همچنين ساختار ياده شده ، اين موضوع را تشويق مي كند .\n\nمديريت توسعه سازماني و تغييرات فرهنگي :\nروش ديگري كه در چار چوب ايدئو لوژيكي – نظري براي ايجاد يك راهبرد وجود دارد ، بررسي قواعد و اصول توسعه سازمان است . در اين روش توجه و تاكيد اصلي بر عملياتي است كه بر اساس آن قواعد و اصول برنامه ريزي و نيز انجام تغيير در اعتقادات ، ارزش ها ، فرهنگها ، واكنش هاي اجنماعي و رفتار افراد سازمانبراي بهبود اثر بخشي و كارايي در سازمان ، مورد بررسي قرار مي گيرد .\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت\n\nاين روش به گونه اي روشن ، نوعي روش مديريت عادي است . زيرا اين روش مبتني بر اين است كه مديريت بر اين است كه مديريت سازمان ،مشاوران خبره و يا كارشناسان ، مي دانند چه فرهنگ و چار چوب ادراكي ( پاراديم ) جديدي را بايد با فرهنگ يا پاراديم پيشين خودعوض كرد . نكته نيز همين جاست . يعني با آنكه توسعه سازماني در واقع در زمينه ايجاد تغيير يا تغييرات در سهم الگوهايي است كه ماهيتا بر يك نوع يادگيري مضاعف براي تمام سازمان استوار نيست ، اما مديران ارشد و يا مشاوران ممكن است پيشتر از يادگيري از راه يادگيري مضاعف عمل كرده باشند و اكنون آن را به سادگي به سادگي به پاراديم جديد تغيير دهندو آن را بهبودبخشند .\n\nاستراتژی در مدیریت\n\nبه طور كلي توسعه سازماني ( OD ) براي تجزيه و تحليل محيط و سپس ايجاد طرحها و عمليات مبتني بر روش عقلايي – قانوني كه سازمان براي رسيدن به هدفهاي خود در آن نياز محيط نياز دارد ، زيرا مبناي اين روش اعتقاد بر آن است كه آنچه واقعا در يك سازمان اتفاق مي افتد ، تنها به چنين ملاحظات عقلايي بستگي ندارد ، بلكه تا اندازه فراواني ، تنها به عوامل رفتاري از جمله سيستمهاي اعتقادي ، واكنشهاي اجتماعي ، فرهنگها ، رفتار گروهي و روانشناسي فردي ، بستگي دارد . از همين رو كافي نيست كه بر تكنيك ها و يا كارها و فعاليتهاي اوليه واحدهاي فرعي سازمان ، متمركز شويم و بر آن تاكيد كنيم بلكه بايد جنبه هاي رواني – اجتماعي سيستمهاي فرعي نيز مورد نظر قرار گيرد و بر اساس آن عمل شود .\n\nيكي از پيشگامان اين شيوه تفكر ، كرت لوين است . ما مي توانيم با توجه به نظريه هاي اصلي و كليدي پوپايي هاي سازماني را كه از راه (OD ) ايجاد مي شود ، تشريح كنيم . براي انجام اين كار حتي نگرش خلاصه اي به بعضي از نكته هاي كليدي كه وي پديد آورده است ، بسنده مي نمايد . بايد دانست كه الكوي ايجاد شده از سوي لوين براي انجام تغيير روند در سازمان ها ، تاثير بسيار زيادي بر تفكرات و نظريه هاي بعدي داشته است.\nلوين برنامه ريزي اجتماعي را به عنوان ابزاري براي بهبود وظايف سازمانها مطرح كرد . وي مراحل برنامه ريزي اجتماعي را با عنوان بازخورد دوراني كه در آن هدفها به روشني تشريح شده و مسيرها مشخص شده است و فعاليت ها در مسيراصلي قرار دارد را ، از راه عمل كردن به روش باز خورد منفي مورد بحث و بررسي قرار مي دهد .\n\nافكار و ديدگاه هاي لوين درباره روندتغيير سازماني به شرح زير است :\nدر آغاز هر تغيير اجتماعي هر تغيير اجتماعي ما مي توانيم تصور كنيم كه سازمان در حالت تعادل پايدار است . يعني وضعيتي از هماهنگي كه در آن همه در فرهنگ يكساني ، سهيم و شريكند.\nتعادل پايدار بدين معناست كه تمام نيروها در جهت تغييرات و همسو با آن ، هديت مي شود و نيروهاي مخالف و متضاد با تغييرات ، با يكديگر ، نيروهاي موافق و مخالف ، شرايطي را فراهم مي آورند كه وي آن را حوزه نيروهاي متوازن مي نامند .\n\nنظريه لوين درباره حوزه نيرها\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت\n\nسپس بعضي نشانه ها مانند : كاهش قابليت سوددهي ، يا يك دستور العمل تجديد سازمان ، يا برقراري و ايجاد تعدادي طرح برا ي برنامه هاي تغيير فرهنگي ، توازن بين نيروهاي مخالف را به هم مي زند . به ديگر سخن ، بعضي تغييرات محيطي باعث تغييرات داخلي مي شود كه اين وضع به نبود توازون در ( حوزه نيروهاي متوازن ) مي انجامد.\nوقتي توازن ميان نيروهاي موافق و مخالف ازبين برود ، اين وضع موجب آ شفتگي در سازمان خواهد شد كه طي آن اعضاي سازمان در جستجوي دستور العمل هاي تازه و جديدي خواهد بود . در واقع اين دومين مرحله از انجام تغيير سازماني است كه روي آن را ( تجديد فرمول يا تجديد نظم ) مي نامد. اين موضوع ، در نهايت به يك دستور العمل جديد مديريتي مي انجامد ، دستور العملي كه پيروان و طرفداران اين روش معتقدند با تغييرات محيطي تطابق دارد .\n\nاستراتژی در مدیریت\n\nمرحله سوم ( انجماد مجدد ) است كه طي آن اعضاي سازمان براساس شرايط و فرهنگ جديد، تغيير مي يابند و متقاعد مي شوند كه دستور العمل جديد را بپذيرند . بنابراين سازمان يك بار ديگر به سوي هماهنگي و پايداري حركت مي كند . در ضمن بايد در نظر داشت كه اگر بخواهيم سازمان به بقاي خود ادامه دهد و اين كار تداوم يابد، دستور العمل جديد به گونه اي ساخته شود كه بيشتر با تغييرات محيطي متناسب باشد . به بياني ديگر ، هر چقدر هماهنگي و تطابق بيشتري بين دستور العمل جديد و تغييرات محيطي وجود داشته باشد ، تداوم اين مهم بيشتر خواهد بود .\n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )