خانه محصولات حساب کاربری ثبت نام

342000 پاورپوینت

130560 کاربر

2369700 دانلود فایل

ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی

کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید

برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید

شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت (کد14581)

سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت (کد14581)

شناسه محصول و کد فایل : 14581

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید

تماس با پشتیبانی 09164470871

فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!

دانلود پاورپوینت بیوگرافی مجید تهرانیان (کد14597)

دانلود پاورپوینت زیر مجموعه TT&C در ارتباطات ماهواره ای (کد14596)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مزایا و معایب پزشکی از راه دور و بررسی نمونه ای از روبات های جراح (کد14595)

دانلود پاورپوینت بررسی نکات مهم در مدیریت مذاکره (کد14594)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع شیوه های مناسب جهت بهبود سمپاشی (کد14593)

دانلود پاورپوینت درسهایی از عاشورا (کد14592)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی رویکردهای تجارت الکترونیک (کد14591)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم تجارت الکترونیکی و بررسی روش های درآمد زایی از طریق وب (کد14590)

دانلود پاورپوینت چینه شناسی عمومی ایالت ساختاری سیستان (کد14589)

دانلود پاورپوینت آشنایی با سیستم های پیشرفته الکترونیکی برای پایداری خودرو (کد14588)

دانلود پاورپوینت ارزیابی نحوه عملکرد کامپیوتر و مبانی آن (کد14587)

دانلود پاورپوینت میتر های الکترونیکی (کد14586)

دانلود پاورپوینت ترجمه برخی از واژه های تخصصی پر کاربرد (کد14585)

دانلود پاورپوینت آشنایی با رشته مهندسی شیمی نساجی و علوم الیاف و گرایش‌ها و کاربرد آن (کد14584)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی دگرگونی ساختاری در ایران بعد از انقلاب و بررسی نقش دولت در هم آهنگی اقتصادی (کد14583)

دانلود پاورپوینت آشنایی با طب سنتی و بررسی امتیازات طب سنتی ایران نسبت به سایر مکاتب طب مکمل (کد14582)

دانلود پاورپوینت آشنایی با خواص برخی از گیاهان دارویی رایج بین مردم (کد14580)

دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی در باب طبّ اسلامی (کد14579)

دانلود پاورپوینت بررسی ماجرای سقیفه و علت قتل عثمان (کد14578)

دانلود پاورپوینت بررسی موارد لازم برای مشاوره و آزمایش اچ‌آی‌وی و بیماری های رفتاری (کد14577)

دانلود پاورپوینت ارزیابی علل احساس نیاز به کار تیمی (کد14576)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مدیریت روابط عمومی تیم و ارتباط با رسانه های جمعی (کد14575)

دانلود پاورپوینت آشنایی با نقش مشاوران بالندگی سازمانی در افزایش سازمانی (کد14574)

دانلود پاورپوینت بررسی و ارزیابی عوامل مهم برون زبانی در یادگیری زبان دوم (کد14573)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی حوزه‌ها، مولفه‌ها و شاخص‌ها معلمی (کد14572)

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل یک نمونه بهینه سازی مقید – تابع جریمه (کد14571)

دانلود پاورپوینت شناخت مزایای استفاده از شبکه های کامپیوتری و بررسی مدل چهار لایه ای TCP/IP (کد14570)

دانلود پاورپوینت بررسی تفاوت نهادهای مدنی و نهادهای اجتماعی و راهکار های برای نظارت نهادهای مدنی بر اجرای سیاست های اصل 44 قانون اساسی (کد14569)

دانلود پاورپوینت آشنایی با استانداردهای در دست تدوین شیشه در ساختمان (کد14568)

دانلود پاورپوینت بررسی عوارض داروهای ضد افسردگی (کد14567)

دانلود پاورپوینت شهاب‌هایی که از بقایای این سیارک پیدا شدند (کد14566)

دانلود پاورپوینت بررسی و ارزیابی اصول هزینه یابی هدف (کد14565)

توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت (کد14581)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت

استراتژی در مدیریت

عنوان های پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت ، استراتژی در مدیریت عبارتند از :

تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت\nاستراتژی در مدیریت\nمقدمه

هوندا در برابر جنرال موتوروز

فرآيند مديريت و هدف :

چنين الگوي فريند راهبردي ، زماني كاربرد دارد كه تصميم ما عقلايي- منطقي و تحزيه و تحليل پذير با پرسشهايي چون موارد زير باشد:

استراتژی در مدیریت

روابط كليدي :

ماهيت تغيير و ارتباط آن با روش هاي تصميم گيري و كنترل :

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت

استراتژی در مدیریت

انواع تغيير:

تغيير قابل پيش بيني :

تغييرت احتمالي :

استراتژی در مدیریت

تغييرات ناشناخته ( غير قابل پيش بيني ) :

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت

شرايط نزديك به اطمينان يا نزديك به يقين:\nشرايط دور از قطعيت ( نبود اطمينان )

رفتار انسان و تغييرات :\nالف- رفتار انسان در شرايط نزديك به قطعيت :

ب- رفتار انسان در شرايط دور از قطعيت :

صفات كليدي :\nتاكيد بر شبكه :

نزديكي به مشتري :

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت

استراتژی در مدیریت

توليد از طريق اعضاي سازمان:

استقلال و خلا قيت ، ابتكار و نو آوري ارزش ها :\nشاخص كردن ( برجسته كردن ) ارزش ها

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت

جهت گيري براي اقدام :

ساختار ساده متكي به كارمندان :

ثبات همزمان با نبود ثبات :

مديريت توسعه سازماني و تغييرات فرهنگي :

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت

افكار و ديدگاه هاي لوين درباره روندتغيير سازماني به شرح زير است :\nنظريه لوين درباره حوزه نيرها

\n\n

تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت ، استراتژی در مدیریت

\nنزديكي به مشتري :\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت\n\nاين صفت موجب تعيين موقعيت و جايگاه يك شركت موفق در زمينه تطابق بامحيط بيروني خود است . شركتهاي بسيار موفق به صورتي فعال اظهار نطر و عقايد مشتريان خود گوش مي سپارد و افزون بر آن تاكيد فراواني بر كيفيت ارئه كالا ، قابليت اعتماد و بالا بودن سطح خدمات خود دارند .\n\nاستراتژی در مدیریت\n\nتوليد از طريق اعضاي سازمان:\nمحيط داخلي و وضعيتي كه شر كتهاي بسيار موفق در راستاي تطابق و هماهنگي با افراد خود ، به سوي آن حركت مي كنند و يا به ديگر سخن ، شرايط داخلي سازماني كه اين گونه موسسه ها به منظور هماهنگي با افراد خود پديد مي آورند ، از اهميت بسيار بتلايي بر خوردار است . بدين شيوه كه آنها مواردي را كه به احساسات اعضا مربوط مي شود و روي آن حساسيت دارند براي اعضاي خود تبيين و روشن مي كنند و مي كوشند صفات و ويژگيهايي را كه افراد سازمان از آن به عنوان نقطه مثبت خود ياد مي كنند تشويق و تقويت نمايد ، به گونه اي كه خودكه آنها خود را به عنوان عضوي از يك خانواده بزرگ ( سازمان ) به شمار آورند.\n\nاستقلال و خلا قيت ، ابتكار و نو آوري ارزش ها :\nشركتهاي بسيار موفق آنچنان شرايط و وضعت مناسبي را در سازمان فراهم مي آورند كه موجب تشويق قدرت ابتكار ئ نيز ريسك پذيري اعضاي سازمان مي شود . آنها اختيارت در خور توجهي را به اعضاي خود به ويژه در زمينه اتخاذ تصميم در حيطه كاري و شغلي خود ، اعطا مي كنند ، به گونه اي كه هر يك از افراد سازمان در محدوده كاري خود نوعي آزادي عمل ، به ويژه براي اتخاذ تصميمات ضروي در مواقع مناسب دارند ، افزون بر اين ، معيارها و ارزشهاي فرهنگي ايجاد شده در سازمان به گونه اي است كه هيچگاه اعضاي سازمان به خاطر شكشتهايي كه گهگاه به دليل ريسك هايي كه انجام مي دهند ، پيش مي آيد ، مجازات و تنبيه يا جريمه نمي شوند .\n\nاستراتژی در مدیریت\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت\n\nشاخص كردن ( برجسته كردن ) ارزش ها\nشركتهاي بسيار موفق در روند تصميمگيري خود تا اندازه زيادي بر اعتقادات و ارزش هاي فرهنگي در سازمان تاكيد دارند . رهبران شركت به تدريج و آهسته اما به صورتي گسترده ، آن دسته از اعتقاداتي كه قصد تغييرشان را در بين اعضاي سازمان دارند ، به آنها ارائه ، ياد آوري و تلقين مي كنند . در نتيجه ، فرهنگي كه يبن ترتيب در سازمان ايجاد و رايج مي شود ، با توجه به شيوه شكل گيري آن كه تمام افراد سازمان قويا در آن سهيم شده اند ، عاملي اصلي براي ايجاد و شكل كيري هماهنگي در شركتهاي بسيار موفق به شمار مي رود.\n\nجهت گيري براي اقدام :\nاين صفت نيز از سوي شركتهاي بسيار موفق به عنوان يكي از مراحل اصلي مديريت مورد توجه قرار گرفته است . شركتهاي بسيار موفق تا اندازه زيادي بر ارتباطات غير رسمي تكيه دارند و از كروههاي كاري موقتي و كوچك در فالب عضويت داوطلبانه و از راه نظريه ( قهرمان توليدسازي ) براي پيشرفت بسياري از پروژه هاي مختلف ، بهره مي گيرند . بر اساس اين نظريه ، سازمانها در واقع نوعي گزينش هاي راهبردي به شيوه سياسي انجام مي دهند ، زيرا انتخاب بستگي به آن دارد كه قهرمان تا چه اندازه بتواند حمايت را نسبت به ايده خود ، جلب كند .( بدين معنا كه براي نجام هر پروژه ، فردي داوطلب مي شود كه خود به گردآوري ديگر اعضاي خود اقدام مي كند ).\n\nساختار ساده متكي به كارمندان :\nساختار تشكيلاتي شركتهاي بسيار موفق به گونه اي است كه بر اساس آن رسميت كمتري در راس هرم وجود دارد و بقيه قسمتهاي سازمان داراي ساختاري مبتني بر عدم تمركز بيشتر است و افزون بر آن واحدهاي تشكيل دهنده آن به صورت واحدهايي كوچك گه از يكنواختي زيادي بر خودار است ، تشكيل مي يابد . به طور كلي در سازمان ، ميزان رسميت در حد پاييني است و از به كارگيري جدول ها و نمودارهاي تشكيلاتي پيجيده براي سازماندهي ، خودداري مي شود .\n\nاستراتژی در مدیریت\nثبات همزمان با نبود ثبات :\nوضعيت و ساختار كنترلي در شركتهاي بسيار موفق به صورتي است كه بر اساس آن دو عامل مهم همزمان در خور مشاهده است . عواملي كه به نظر متناقض مي رسند ، اما روش و شيوه هاي كه براساس آن ، اين عوامل مورد استفاده قرار مي گيرند به گونه اي است كه آنها در عمل متناقض به شمار نمي آيند . به بياني ديگر ، شركتهاي بسيار موفق ، ساختارهايي ساده دارند كه از سطح بالايي از يكنواختي بر خودار است . ساختاري كه طرز تلقي و فكر مثبت را براي ريسك پذيري گسترش مي دهد . ساختاري كه براساس آن اعضا از اختيارات لازم براي تصميمگيري درباره امور مربوط به كار خود بر خودارند و همچنين ساختار ياده شده ، اين موضوع را تشويق مي كند .\n\nمديريت توسعه سازماني و تغييرات فرهنگي :\nروش ديگري كه در چار چوب ايدئو لوژيكي – نظري براي ايجاد يك راهبرد وجود دارد ، بررسي قواعد و اصول توسعه سازمان است . در اين روش توجه و تاكيد اصلي بر عملياتي است كه بر اساس آن قواعد و اصول برنامه ريزي و نيز انجام تغيير در اعتقادات ، ارزش ها ، فرهنگها ، واكنش هاي اجنماعي و رفتار افراد سازمانبراي بهبود اثر بخشي و كارايي در سازمان ، مورد بررسي قرار مي گيرد .\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت\n\nاين روش به گونه اي روشن ، نوعي روش مديريت عادي است . زيرا اين روش مبتني بر اين است كه مديريت بر اين است كه مديريت سازمان ،مشاوران خبره و يا كارشناسان ، مي دانند چه فرهنگ و چار چوب ادراكي ( پاراديم ) جديدي را بايد با فرهنگ يا پاراديم پيشين خودعوض كرد . نكته نيز همين جاست . يعني با آنكه توسعه سازماني در واقع در زمينه ايجاد تغيير يا تغييرات در سهم الگوهايي است كه ماهيتا بر يك نوع يادگيري مضاعف براي تمام سازمان استوار نيست ، اما مديران ارشد و يا مشاوران ممكن است پيشتر از يادگيري از راه يادگيري مضاعف عمل كرده باشند و اكنون آن را به سادگي به سادگي به پاراديم جديد تغيير دهندو آن را بهبودبخشند .\n\nاستراتژی در مدیریت\n\nبه طور كلي توسعه سازماني ( OD ) براي تجزيه و تحليل محيط و سپس ايجاد طرحها و عمليات مبتني بر روش عقلايي – قانوني كه سازمان براي رسيدن به هدفهاي خود در آن نياز محيط نياز دارد ، زيرا مبناي اين روش اعتقاد بر آن است كه آنچه واقعا در يك سازمان اتفاق مي افتد ، تنها به چنين ملاحظات عقلايي بستگي ندارد ، بلكه تا اندازه فراواني ، تنها به عوامل رفتاري از جمله سيستمهاي اعتقادي ، واكنشهاي اجتماعي ، فرهنگها ، رفتار گروهي و روانشناسي فردي ، بستگي دارد . از همين رو كافي نيست كه بر تكنيك ها و يا كارها و فعاليتهاي اوليه واحدهاي فرعي سازمان ، متمركز شويم و بر آن تاكيد كنيم بلكه بايد جنبه هاي رواني – اجتماعي سيستمهاي فرعي نيز مورد نظر قرار گيرد و بر اساس آن عمل شود .\n\nيكي از پيشگامان اين شيوه تفكر ، كرت لوين است . ما مي توانيم با توجه به نظريه هاي اصلي و كليدي پوپايي هاي سازماني را كه از راه (OD ) ايجاد مي شود ، تشريح كنيم . براي انجام اين كار حتي نگرش خلاصه اي به بعضي از نكته هاي كليدي كه وي پديد آورده است ، بسنده مي نمايد . بايد دانست كه الكوي ايجاد شده از سوي لوين براي انجام تغيير روند در سازمان ها ، تاثير بسيار زيادي بر تفكرات و نظريه هاي بعدي داشته است.\nلوين برنامه ريزي اجتماعي را به عنوان ابزاري براي بهبود وظايف سازمانها مطرح كرد . وي مراحل برنامه ريزي اجتماعي را با عنوان بازخورد دوراني كه در آن هدفها به روشني تشريح شده و مسيرها مشخص شده است و فعاليت ها در مسيراصلي قرار دارد را ، از راه عمل كردن به روش باز خورد منفي مورد بحث و بررسي قرار مي دهد .\n\nافكار و ديدگاه هاي لوين درباره روندتغيير سازماني به شرح زير است :\nدر آغاز هر تغيير اجتماعي هر تغيير اجتماعي ما مي توانيم تصور كنيم كه سازمان در حالت تعادل پايدار است . يعني وضعيتي از هماهنگي كه در آن همه در فرهنگ يكساني ، سهيم و شريكند.\nتعادل پايدار بدين معناست كه تمام نيروها در جهت تغييرات و همسو با آن ، هديت مي شود و نيروهاي مخالف و متضاد با تغييرات ، با يكديگر ، نيروهاي موافق و مخالف ، شرايطي را فراهم مي آورند كه وي آن را حوزه نيروهاي متوازن مي نامند .\n\nنظريه لوين درباره حوزه نيرها\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی راهبردها و استراتژی در مدیریت\n\nسپس بعضي نشانه ها مانند : كاهش قابليت سوددهي ، يا يك دستور العمل تجديد سازمان ، يا برقراري و ايجاد تعدادي طرح برا ي برنامه هاي تغيير فرهنگي ، توازن بين نيروهاي مخالف را به هم مي زند . به ديگر سخن ، بعضي تغييرات محيطي باعث تغييرات داخلي مي شود كه اين وضع به نبود توازون در ( حوزه نيروهاي متوازن ) مي انجامد.\nوقتي توازن ميان نيروهاي موافق و مخالف ازبين برود ، اين وضع موجب آ شفتگي در سازمان خواهد شد كه طي آن اعضاي سازمان در جستجوي دستور العمل هاي تازه و جديدي خواهد بود . در واقع اين دومين مرحله از انجام تغيير سازماني است كه روي آن را ( تجديد فرمول يا تجديد نظم ) مي نامد. اين موضوع ، در نهايت به يك دستور العمل جديد مديريتي مي انجامد ، دستور العملي كه پيروان و طرفداران اين روش معتقدند با تغييرات محيطي تطابق دارد .\n\nاستراتژی در مدیریت\n\nمرحله سوم ( انجماد مجدد ) است كه طي آن اعضاي سازمان براساس شرايط و فرهنگ جديد، تغيير مي يابند و متقاعد مي شوند كه دستور العمل جديد را بپذيرند . بنابراين سازمان يك بار ديگر به سوي هماهنگي و پايداري حركت مي كند . در ضمن بايد در نظر داشت كه اگر بخواهيم سازمان به بقاي خود ادامه دهد و اين كار تداوم يابد، دستور العمل جديد به گونه اي ساخته شود كه بيشتر با تغييرات محيطي متناسب باشد . به بياني ديگر ، هر چقدر هماهنگي و تطابق بيشتري بين دستور العمل جديد و تغييرات محيطي وجود داشته باشد ، تداوم اين مهم بيشتر خواهد بود .\n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )

تو پروژه یکی از بزرگ ترین مراجع دانلود فایل های نقشه کشی در کشو در سال 1394 تاسیس گردیده در سال 1396 کافه پاورپوینت زیر مجموعه تو پروژه فعالیت خود را در زمینه پاورپوینت شروع کرده و تا به امروز به کمک کاربران و همکاران هزاران پاورپوینت برای دانلود قرار داده شده

با افتخار کافه پاورپوینت ساخته شده با وب اسمبلی

ظاهرا یک قسمت لود نشد صحفه را مجدد لود کنید