دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی راهبرد های رقابتی مایکل پورتر

\n

  استراتژی های رقابتی مایکل پورتر

\n

عنوان های پاورپوینت تحلیل و بررسی راهبرد های رقابتی مایکل پورتر  ، استراتژی های رقابتی مایکل پورتر عبارتند از :

\n

\nتحلیل و بررسی راهبرد های رقابتی مایکل پورتر\nاستراتژی های رقابتی مایکل پورتر

\n

بخش اول:مفهوم و تعریف مزیت رقابتی

\n

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی راهبرد های رقابتی مایکل پورتر

\n

مفهوم و تعریف مزیت رقابتی

\n

استراتژی های رقابتی مایکل پورتر

\n

مزیت رقابتی پایدار

\n

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی راهبرد های رقابتی مایکل پورتر

\n

مزیت رقابتی پایدار

\n

تئوری های مزیت رقابتی\nتئوری سازمان صنعتی(I/O)\nمدل الماس در مزیت رقابتی مللمایکل پورتر

\n

استراتژی های رقابتی مایکل پورتر

\n

پورتر در این مدل ، رقابت‌پذیری را حاصل تعامل و بر همکنش چهار عامل اصلی میداند:\nالف - فاکتورهای درونی:\nب- شرایط تقاضای داخلی:\nج- صنایع مرتبط و حمایت کننده:

\n

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی راهبرد های رقابتی مایکل پورتر

\n

ه – دولت:\nمدل الماس پورتر\nانتقادات از مدل الماس\nنمونه های از مدل الماس

\n

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی راهبرد های رقابتی مایکل پورتر

\n

استراتژی های رقابتی مایکل پورتر\nتئوری منبع مدار(چمبرلینی)\nتئوری شومپتر\nارتباط تئوری های مزیت رقابتی\nنتیجه گیری

\n\n

---

\n\n

تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل تحلیل و بررسی راهبرد های رقابتی مایکل پورتر  ، استراتژی های رقابتی مایکل پورتر

\nپورتر در اين مدل ، رقابت‌پذيري را حاصل تعامل و بر همکنش چهار عامل اصلي مي‌داند: 1-فاکتورهاي دروني؛ 2- شرايط تقاضاي داخلي؛ 3- صنايع مرتبط و حمايت کننده؛ 4 - استراتژي، ساختار و رقابتبه اعتقاد «پورتر»، اين فاكتورهاي چهارگانه به صورت متقابل بر يکديگر تاثير دارند و تغييرات در هر کدام از آنها مي‌تواند بر شرايط بقيه فاکتورها مؤثر باشد. علاوه بر آن، دو عامل بيروني دولت و اتفاقات پيش‌بيني نشده (شانس)نيز بر عوامل چهارگانه تأثير غير مستقيم دارند و از طريق تاثير بر آنها مي‌توانند در رقابت‌پذيري نيز تاثير گذار باشند.\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی راهبرد های رقابتی مایکل پورتر\n\nالف - فاکتورهاي دروني: مجموعه‌اي از عوامل مؤثر در توليد کالا يا خدمات، مانند مواد اوليه، کيفيت و ميزان دسترسي به آن، نيروي انساني بدون مهارت و يا ماهر و آموزش ديده، بهره وري و خلاقيت و نوآوري نيروي انساني، زير ساختها، مسائل تکنولوژيک، ميزان سرمايه و دسترسي به آن، توانمنديها و قابليتهاي مديريتي و ... که براي رقابت در عرصه بازارهاي رقابتي ضروري است، فاکتور‌هاي دروني را تشکيل مي‌دهند. پورتر فاکتورهاي دروني را در دو دسته تقسيم بندي مي‌کند:-فاکتورهاي عمومي شامل مواردي مانند منابع طبيعي، مواد اوليه، انرژي، نيروي انساني بدون مهارت خاص. -فاکتورهاي تخصصي شامل مواردي مانند زيرساختهاي ارتباط، نيروي انساني ماهر و متخصص، دانش فني پيشرفته و فناوري پيشرفته.فاکتورهاي تخصصي در مقايسه با فاکتورهاي عمومي مزيت رقابتي پايدارتري را ايجاد مي كند.\nب- شرايط تقاضاي داخلي: اندازه و رشد تقاضا در رقابت‌پذيري صنايع تاثير بسزايي دارد. پورتر معتقد است که وجود بازار داخلي بزرگ و در حال رشد موجب تشويق سرمايه گذاران براي توسعه فناوري و بهبود بهره‌وري گرديده و اين مسئله به عنوان مزيت رقابتي براي آن ملت محسوب مي‌گردد.\n\nاستراتژی های رقابتی مایکل پورتر\n\nتقاضاي داخلي داراي دو جنبه کمي و کيفي بازار است.اندازه تقاضاي داخلي بنگاه‌هاي داخلي را قادر مي سازد تا از يک تقاضاي پايدار برخوردار گردند.اما بايد توجه داشت که منافع اصلي تقاضاي داخلي در رقابت‌پذيري از ديدگاه کيفي است. انتظارات مشتريان از کيفيت محصولات و خدمات و در واقع مشتریان پرتوقع و خبره مي‌تواند انگيزه‌اي براي افزايش قدرت رقابت‌پذيري يک کسب و کار و حتي از ديد كلان رقابت‌پذيري کشورها گردد.\nج- صنايع مرتبط و حمايت کننده: مي تواند شامل تأمين کنندگان مواد اوليه يا تجهيزات، توزيع کنندگان و فروشندگان، سيستم‌هاي توزيع محصول، موسسات تحقيقاتي، سرويس‌هاي مالي مانند بانک‌ها و بورس اوراق بهادار، سيستم‌هاي حمل و نقل، دانشگاه‌ها، مراکز و مؤسسات تحقيقاتي. ارتباط و همکاري با اين صنايع و مراکز در توسعه سطح محصولات و خدمات و بهبود آنها و در نهايت ارتقاي رقابت‌پذيري مؤثر است. تشكيل خوشه هاي صنعتي هم از جهت منابع در دسترس و با كيفيت و هم از جهت تبادل مهارتها و فناوريهاي نوين بسيار منفعت آميز مي باشد.پیشرو بودن ایالات متحده در صنعت الکترونیک نتیجه روشنی از خوشه های صنعتی نیمه رسانا ها در دهه 1980 بوده است.\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی راهبرد های رقابتی مایکل پورتر\n\nد- استراتژي، ساختار و رقابت بنگاه: رقابت در سطح کلان اجتماعی و همچنين راه و روشي که بنگاه‌ها و سازمانها تأسيس، سازماندهي و مديريت مي‌شوند بر رقابت‌پذيري تأثير بسزايي دارد. بنابراين، ساختار و استراتژي‌هايي که براي مديريت و راهبري يک بنگاه يا صنعت تدوين و اجرا مي‌گردد، تاثيري مستقيم بر عملکرد و رقابت‌پذيري آن دارد.رقابت داخلی محرکی قوی جهت بهبود کیفیت، نوآوری و ایجاد و دوام مزیت رقابتی بشمار می رود.براي مثال صنايع صوتي و تصويري در ژاپن بيش از همه وامدار فضاي رقابت داخلي بوده است.\nه – دولت: دولت به عنوان يک نيروي عمده، همواره در رقابت‌پذيري مؤثر است و با مداخله خود در امور مختلف سياسي، اقتصادي و اجتماعي و اعمال قوانين و مقررات بر رقابت‌پذيري تأثير مثبت و حتي منفي داشته است. سياستهاي پولي، مالي و بازرگاني و قوانين مالياتيقوانين مربوط به صادرات ، واردات و ضد تراستنرخ ارز، حجم پول و نرخ بهره، تورمهزينه‌هاي دولت و تصميم‌گيريهاي ديگر در سطح اقتصاد خرد و کلانتوافقهاي رسمي و غير رسمي مقامات سياسيبرقراري يا توسعه روابط سياسي تجاري و يا قطع روابط اقتصادي- تجاري با سايرکشورها از جمله بارزترين عوامل تأثير گذار بر رقابت‌پذيري بنگاه‌ها، صنايع و کشورها هستند که به طور مستقيم با دولتها درارتباطند. ساختن و حمايت از محيط مناسب براي رشد روز افزون بهره وري بنگاهها و هدایت روند صنعت و سیاستهای تشویقی و نه کمک کننده واحدهای صنعتی جهت كمك به\n\nاستراتژی های رقابتی مایکل پورتر\n\nشرايط لازم براي ارتقاء مزيت رقابتي از طريق تاثير بر هر يك از ابعاد الماس وظیفه دولت است.\nمدل الماس پورتر\nانتقادات از مدل الماس\nاز نظر راگمن دو نیروی خارجی پورتر، شانس و دولت، تمایزهای عجیبی را نشان می دهند. دولت مشخصا دارای اهمیتی حیاتی است از لحاظ تاثیر بر روی یک مزیت رقابتی ملی، به عنوان مثال، دولت می تواند از تعرفه های گمرکی به عنوان مانع ورود مستقیم کالااستفاده نمایدکه بنگاه های خارجی را جریمه کند یا دولت\nمی تواند از سوبسیدها به عنوان یک وسیله ی غیرمستقیم برای جریمه ی بنگاه هایی که پایه ی خارجی دارند استفاده نماید. در هر دو مورد بنگاه های داخلی از مزیت های رقابتی کوتاه مدت نفع می برند.\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی راهبرد های رقابتی مایکل پورتر\n\nانتقادات از مدل الماس (ادامه)\nهمچنین مدل پورتر از نقطه نظرهای زیر نیز مورد انتقاد قرار گرفته است:\nاین تئوری بیش از حد بر روی اقتصادهای پیشرفته تمرکز کرده است.\nنقش دولتمردان در آن می تواند مثبت یا منفی باشد.\nپیش بینی فرصتها مشکل می باشد. شرایط می توانند به سرعت و به طور غیرمنتظره تغییر یابند.\nپورتر می گوید که بنگاهها ، نه کشورها ، در بازارهای جهانی رقابت می کنند. این بدین معناست که مزیت نسبی ملی باید در سطح بنگاه و نه در سطح کشور باید فهمیده شود.\n\nانتقادات از مدل الماس (ادامه)\nجنبه ی دیگری از مدل الماس پورتر بر اهمیت تثبیت مزیت رقابتی اشاره دارد. برای بنگاههای یک کشور بدست آوردن یک مزیت رقابتی در یک صنعت خاص کافی نمی باشد، آن مزیت باید توسط پروسه ای افزایش یابد. برخی از عواملی که یک مزیت رقابتی را بالا می برند، در نگهداری آن نیز مهم می باشند. این عوامل شامل سرمایه گذاری در موسسات عهده دار تحقیق و تولید ایده های جدید ، ترکیب تقاضا و شدت رقابت داخلی\nمی باشند.\n\nاستراتژی های رقابتی مایکل پورتر\n\nنمونه های از مدل الماس\nمدل الماس London\nمدل الماس گسترش یافته برای عصر تجارت الکترونیک\nمدل الماس یک دانشگاه\nمدل ساختار اساسی – اجرا- کارایی\nموانع سیستماتیک مهم برای رشد اقتصاد کانادا\nتوافق تجارت آزاد(FTA) الماسهای آمریکا و کانادا\nمدل الماس آمریکای شمالی و کمک به رشد تجاری کانادا\nالماس مجازی مربوط به کشور هند در نرم افزار\nشش عملگر نوآوری\n\nتئوری منبع مدار(چمبرلینی)\nدر دیدگاه منبع مدار، برای دستیابی به مزیت رقابتی پایدار به نقاط ضعف و قوت درون بنگاه ها توجه شده است.\nاین دیدگاه تاکید را از محیط رقابتی بنگاه به منابع مورد نیاز بنگاه برای رقابت، انتقال می دهد. مشخصا، دیدگاه منبع مدار روی گروه منابع جذاب و رفتار آنها متمرکز شده، در حالی که روش تحلیل بیرونی بر توصیف رفتارهای یک صنعت جذاب متمرکز شده است.\nتئوری منبع مدار(چمبرلینی)\nدر مجموع بر اساس تئوری منبع مدار، هر بنگاه برای خود صلاحیت ها، شایستگی ها و توانمندی هایی ایجاد می کند. این صلاحیت ها با تاثیر بر ابعاد معروف مزیت رقابتی(کیفیت، کارائی، نوآوری، پاسخگویی به مشتریان )موجب مزیت رقابتی برای بنگاه می شود و در نتیجه سودآوری بنگاه را تحت تاثیر قرار می دهد.\nتئوری منبع مدار(چمبرلینی)\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی راهبرد های رقابتی مایکل پورتر\n\nضعف های دیدگاه منبع مدار عبارتند از:\n1- در این دیدگاه، بنگاه را جدااز محیط صنعتی اش در نظر می گیرد.\n2- این دیدگاه به این نکته توجه نمی کند که ممکن است بنگاه در برخی ظرفیت های مرکزی در مقایسه با رقبا بالاتر باشد؛ در حالی که در برخی دیگر نسبت به آنان در سطح پایین تری قرار گرفته باشد.\nتئوری شومپتر\nشومپتر بیان می کند که رقابت، پایدار و قابل پیش بینی نیست.\nبراساس این نظریه باید برنامه ریزی برای پیش بینی شوک های وارده بر صنعت صورت گیرد.اما به دلیل تغییر پذیری محیط، هیچ گاه این شوک ها به طور کامل پیش بینی نمی شوند.به عبارت دیگر این تئوری محیط را بی ثبات درنظر می گیرد.\n\nاستراتژی های رقابتی مایکل پورتر\n\nاساس این تئوری نوآوری است. شومپتر عنوان می کند که ابتکارات عنصر پویای اساسی در تمامی ابعاد اقتصادی است.\nارتباط تئوری های مزیت رقابتی\nارتباط میان تئوری های شومپتر و منبع مدار به این شکل است که بنگاه ها ممکن است دارای مهارت هایی برای ایجاد یا انطباق سریع با دگرگونی ها باشند.\nارتباط تئوری شومپتر با تئوری سازمان صنعتی نیز به این صورت است که دگرگونی ها احتمالا موجب تغییر ساختار صنعت می شوند و بر عملکرد مالی بنگاه اثر می گذارند.\nتئوری منبع مدار،تئوری سازمان صنعتی I/O را تکمیل می نماید به گونه ای که برای رقابت در صنعت، فعالیت های مرتبط با زنجیره ارزش ،مستلزم مهارت ها و توانایی های خاص برای پیوندهای مربوطه است.\nنتیجه گیری\n\nدانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی راهبرد های رقابتی مایکل پورتر\n\nرقابت‌پذيري قابليتها و توانمنديهايي است که يک کسب و کار، صنعت، منطقه، کشور دارا هستند و مي‌توانند آنها را حفظ كنند تا در عرصة رقابت بين المللي نرخ بازگشت بالايي را در فاکتورهاي توليد ايجاد كرده و نيروي انساني خود را در وضعيت نسبتاً بالايي قرار دهند، به منظور نظريه‌ها و مدل‌ها نيز از تنوعي جهت توجيه و تفسير رقابت‌پذيري و دسته بندي آن ارائه شده است که در ميان آنها مدل الماس‌ پورتر از اهميت و جايگاه ويژه‌اي برخوردار است. بر اساس اين مدل، چهار عامل اصلي فاکتورهاي دروني، شرايط تقاضاي داخلي، صنايع مرتبط و حمايت کننده و همچنين استراتژي، ساختار و رقابت بر رقابت‌پذيري کشورها و همچنين صنايع مختلف آن تاثير مستقيم دارند. علاوه بر اين، دو عامل دولت و اتفاقات پيش‌بيني(شانس) نشده نيز به صورت غير مستقيم بر رقابت‌پذيري مؤثر هستند. اگر چه اين مدل پايه و اساس بسياري از مطالعات در سراسر\n\nاستراتژی های رقابتی مایکل پورتر\n\nجهان قرار گرفته و مورد توجه بسيار از پژوهشگران بوده است ولي در مجموع داراي نقاط ضعفي نيز هست که از آن جمله مي‌توان عدم تاکيد بر مسايل بين المللي و بازارهاي جهاني و نيز در نظر نگرفتن جابه جايي عوامل توليد از طريق شرکتهاي چند مليتي و سرمايه گذاري مستقيم خارجي ياد کرد.\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )