دانلود پاورپوینت آشنایی با نحوه ارزیابی استراتژی شرکتی در زمینه سرمایه گذاری  در رشته های مختلف

\n

تحلیل استراتژیک شرکتهایی که در رشته های مختلف سرمایه گذاری و فعالیت دارند

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

آشنایی با نحوه ارزیابی استراتژی شرکتی درزمینه سرمایه گذاری  در رشته های مختلف

\n

تحلیل استراتژیک شرکتهایی که در رشته های مختلف سرمایه گذاری و فعالیت دارند

\n

شناسایی استراتژی فعلی شرکت

\n

تکنیکهای ماتریسی برای ارزیابی مجموعه سرمایه گذاری های متنوع

\n

مقایسه جذابیت صنعتی

\n

مقایسة قدرت واحدهای شرکت ( کسب و کار )

\n

مقایسة عملکرد واحدهای شرکت

\n

تحلیل سازگاری استراتژیک ( انتخاب اوراق بهادر مناسب )

\n

رتبه بندی واحدهای شرکت بر حسب اولویت سرمایه گذاری

\n

بوجود آوردن یک استراتژی مشترک

\n

رهنمودهایی برای کنترل فرآیند تشکیل ( شکل گیری ) استراتژی شرکت .

\n \n\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nتبدیل تناسب استراتژیک به برتری رقابتی\n\nاستراتژیست ها در غیاب فرصت های هدفمند و مهم هماهنگی استراتژیک باید از طریق موارد زیر سعی در ایجاد ارزش صاحبان سهام نمایند\n\nمدیریت سبد سرمایه گذاری\n\nکمک به ادارة کسب و کارهای متعددی که در سطوح بالاتر انجام می دهند\n\nرهبری الهام بخش ، بطوریکه کارمندان برای انجام کارهایی که در خارج از حیطه وظایفشان قرار دارد، از انگیزة کافی برخوردار شوند .\n\nگام هفتم : رتبه بندی واحدهای تجاری بر اساس اولویت سرمایه گذاری\n\nرسیدن به نتیجه گیریهایی دبارة اینکه شرکت منابع مالی خود را در کجا سرمایه گذاری نماید ، این امر موارد زیر را شامل می شود :\n\nرتبه بندی واحدهای تجاری بر حسب اولویت برای سرمایه گذاری های جدید\n\nایجاد یک مسیر کلی استراتژیک برای هر بخش تجاری\n\nتعیین این موضوع که منابع برای افزایش موقعیت رقابتی و عملکرد مالی واحدهای تجاری چگونه باید مورد استفاده قرار گیرد .\n\nگام هشتم : ساخت استراتژی شرکت\n\nملاحظات و عوامل اصلی مربوط به استراتژی سازی\n\nآیا سبد سرمایه گذاری شرکت های مربوط به صنایع پرجاذبه را دربرمی گیرد ؟\n\nآیا سبد سرمایه گذاری شرکت های حاشیه ای بسیاری را شامل می شود ؟\n\nآیا شرکتهای کامل یا رو به انحطاط به قدری بزرگ هستند که میزان رشدشان اندک باشد ؟\n\nآیا شرکت از مازاد نقدینگی کافی برای سرمایه گذاری در شرکت Star و نیز در شرکتهای در حال ظهور برخوردار است ؟\n\nآیا شرکت های اصلی سود مناسب و یا جریان نقدینگی بوجود می اورند ؟\n\nگام هشتم : بوجود آوردن یک استراتژی مشترک\n\nآیا سبد سرمایه گذاری بیش از حد در برابر تأثیرات دوره ای یا دورة رکود آسیب پذیر است ؟\n\nآیا شرکت دارای کسب و کارهایی است که به آنها نیازی ندارد و یا اینکه این کسب و کارها باید تبدیل به پول نقد شوند ؟\n\nآیا شرکت دارای کسب و کارهایی است که می توانند به عنوان رهبر صنعتی مطرح شوند و یا اینکه کسب و کارهای متوسط و ضعیف برای شرکت بار اضافی بوجود آورده اند ؟\n\nآیا آرایش و ترکیب سبد سرمایه گذاری ، شرکت را در آینده در موقعیت خوبی قرار می دهد ؟\n\nتست و آزمون عملکرد\n\nبهترین آزمون برای جذابیت کلی مجموعه سرمایه گذاری های یک شرکت این است که آیا این شرکت می تواند با ترکیب و آرایش فعلی تجاری خود به اهداف عملکردی اش نائل شود یا خیر ؟\n\nاگر پاسخ مثبت باشد ، به تغییرات عمده ای در زمینة استراتژی نیاز نداریم\n\nاگر در زمینة عملکرد با کمبود مواجه شویم ، اقداماتی در ارتباط با کاهش شکاف باید انجام گیرد .\n\nآزمون عملکرد\n\nدر صورتی که کمبودها و نواقصی در خصوص عملکرد مشاهده شود ، اقداماتی باید صورت گیرد\n\nتغییر برنامه های استراتژیک یک یا تمام کسب و کارها\n\nافزودن کسب و کارهای جدید به مجموعه سرمایه گذاری ها ( سبد سرمایه گذاری )\n\nواگذاری کسب و کارهای ضعیف و ضرر رسان\n\nتشکیل اتحادیه ها\n\nکاستن از اهداف عملکردی شرکت\n\nیافتن موقعیت های بیشتری در ارتباط با گوناگون سازی (ایجاد تنوع )\n\nیافتن شرکتهایی که سود مالی جالب توجهی بوجود می آورند بدون توجه به صنعت و کسب و کاری که در آن قرار دارند .\n\nقرار دادن صنعت پرسودی که از تناسب استراتژیک مناسب و خوبی برخوردار است در کنار یک یا تعدادی از کسب و کارهای فعلی\n\nجستجو برای صنایعی که زنجیره های ارزشی آنها با کسب و کارهای فعلی پرتفوی هماهنگ باشد .\n\nاستفاده از منابع شرکت\n\nرسیدن به بالاترین سطح از عملکرد با استفاده از پرتفوی متنوع کسب و کار ، به تخصیص مناسب منابع شرکت بستگی دارد\n\nهدایت منابع از حوزه ها و حیطه های کم موقعیت به سوی حیطه ها و حوزه هایی که از فرصت خوبی برخوردارند .\n\nسرمایه گذاری در حفظ و گسترش کسب و کار موجود این کار را با آن دسته از کسب و کارها که بالاترین امکانات و توان ROI را دارند ، آغاز نمایید .\n\nوارد کسب و کارهای جدیدی شوید\n\nدر بخش تحقیق و توسعهD × R سرمایه گذاری نمایید .\n\nبدهی های بلند مدت را پرداخت نمایید .\n\nسود سهام را افزایش دهید .\n\nسهم شرکت را بازخرید نمایید .\n\nاستراتژی های شرکت چگونه بوجود می آیند ؟\n\nمدیران تصمیم های مهم استراتژیک را به عنوان اقدامی در یک برهة خاص زمانی تلقی می نمایند که از مفاهیم کلی آغاز می شود و به همان نسبت که 1) اطلاعات بیشتری جمع آوری می شود ، 2) تحلیل رسمی ، ارزیابی های جدید در خصوص اوضاع و موقعیت را تایید و یا تعدیل می نماید و 3) توافق و اعتباری برای اقدامات استراتژیک بوجود می آید ، این مفاهیم تغییر نمی کنند\n\nاستراتژی معمولاً از جرقه های فکری که در جلسات بوجود می آید ، حاصل نمی شود ، بجز در مواقع بحرانی .\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )