دانلود پاورپوینت آشنایی با نحوه برنامه  ریزی  پروژه

\n

Project scheduling

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

آشنایی با نحوه برنامه  ریزی  پروژه

\n

Project scheduling

\n

برنامه  ریزی پروژه

\n

(The  Critical Path  Method (CPM

\n

روش مسیر بحرانی

\n

چند اصطلاح مهم در کنترل پروژه

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nCPM was develop for E.I. dupont de nemours in1957 and was first applied to construction and maintenance of chemical plants. Since then the use of CPM has been grown at a rapid rate.\n\nCPM در سال 1957 برای E. 1 dupont de nemours توسعه یافت و ابتدا برای ساخت و نگهداری کارخانه های شیمیایی بکار رفت. سپس کاربرد سی پی ام با سرعت سریعتری (شروع به ) رشد کرد.\n\nThere are numerous articles in trade and professional journals reporting both applications and methodological developments and many computer programs to performs the calculation, have been developed .\n\nمقالات بسیاری در ژرنال های تجاری و حرفه ای وجود دارد که کاربرها و توسعه های متدولوژی را گزارش نموده و برنامه های کامپیوتری بسیاری برای انجام محاسبه ایجاد شده است.\n\nThe critical path method starts with construction of a network or arrow diagram that represents the precedence relationships among activities in the project . Network construction is a planning function and is the most difficult aspect of CPM .\n\nروش مسیر بحرانی با بناکردن یک شبکه یا نمودار پیکانی که روابط مقدم در میان فعالیت ها در پروژه را نشان می دهد آغاز می شود. یک عملکرد طرح زیر است و دشوارترین خصوصیت CPM است.\n\nIt involves detailed analysis especially for large project . The benefits of this effort may be considerable as it will produce a clear understanding of what must be accomplished . In fact the logical statement of the project obtained from the network model may be the greatest benefit of CPM.\n\nآن مستلزم تجزیه تشریحی خاص پروژه های بزرگ است. مزایای این تلاش ممکن است قابل ملاحظه باشد زیرا شناخت روشنی از آنچه که باید انجام شود را حاصل می کند. در واقع بیان منطقی پروژه بدست آمده از مدل شبکه ممکن است بزرگترین مزیت CPM باشد.\n\nSuppose a project consisted of the activities, time durations and  precedence relationships shown in figure 5-8a. the network representation of this project is shown in figure5-8b.\n\nپروژه ای متشکل از فعالیت ها را فرض کنید، مدت زمان و روابط مقدم در شکل a8-5 نشان داده شده است. معرفی شبکه این پروژه در شکل b8-5 نشان داده شده است.\n\nThe arcs in this network represent activities and the nodes represent events. An event is simply a point marking the end of one activity and the start of a new group of activities . The number along the arc represents the duration of that activity .\n\nدر این شبکه کمان ها فعالیت ها، گره ها رویداد ها را نشان می دهد. صرفاً نقطه ای است که پایان یک فعالیت و شروع گروه جدیدی از فعالیت ها را آغاز می کند. شماره در امتداد کمان مدت آن فعالیت را نشان می دهد.\n\nThis is the activities-on-arcs or (AOA) system of network representation . There is another possible approach in which the activities are graphically represented by the nodes and the arrows represent only the precedence relationships .\n\nاین سیستم بازنمایی شبکه فعالیت های روی کمان ها یا (AOA) است. شیوه ممکن دیگری وجود دارد که در آن فعالیت بطور گرافیکی بوسیله گرهها نشان داده می شود و کمان ها فقط روابط مقدم را نشان می دهند.\n\nThis is activities-on-nodes (AON) system is not widely used although it often simplifies network construction . The primary disadvantage of the AON system is that few CPM computer programs accept it and hand calculations under AON are slightly more difficult.\n\nاین سیستم فعالیت روی گره ها AON به طور گسترده استفاده نمی شود گرچه اغلب ساختمان شبکه را ساده می کند. اشکال اصلی سیستم AON آن است که برنامه های کامپیوتری CPM کمی آن را میپذیرد و محاسبات دستی تحت AON اندکی مشکل تر است.\n\nکم  جزی                                                         Slightly= partly\n\nبه موجب , زیر , تحت                                  under= covered by\n\nساده سازی کردن                  to simplify = trade off\n\nگسترده                                                             widely\n\n \n\nتخصیص منابع                                          resource assignment = resource allocation\n\nموازنه زمان هزینه time cost   trade off\n\nتسطیح منابع resource  leveling\n\nمدیریت ساخت project construction\n\nمدیریت پروژه                                                                         management  project\n\nمدیریت تدارکات پروژه                                                          procurement  management\n\nمدیریت یکپارچگی پروژه                            project consolidation       =  project  integration\n\nبرنا مه ریزی پروژه                                                                           project scheduling\n\nاجرا کردن پروژه Project execution = P . Implementation\n\n_____________________________________________________________\n\nچند اصطلاح مهم در کنترل پروژه\n\n5-8a Activities in the project.\n\nActivity             duration            immediate       predecessor\n\n------------------------------------------------------------------------------( 1,2 )                                                           __\n\n( 2,4 )                              7                                 (1,2)\n\n( 2,3 )                              8                                 (1,2)\n\n( 2,5 )                              6                                 (1,2)\n\n( 4,6 )                            15                             (2,4) (2,3)\n\n( 3,5 )                              9                                 (2,3)\n\n( 5,6 )                            12                             (2,5) (3,5)\n\n( 6,7 )                              8                             (4,6) (5,6)\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )