342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با مهارت‌هاي تفكر خلاق و حل مشكل و تصميم‌گيري (کد13486)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با مهارت‌هاي تفكر خلاق و حل مشكل و تصميم‌گيري (کد13486)
شناسه محصول و کد فایل : 13486
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه زایمان سزارین و مراقبتهای معمول نوزاد در اتاق زایمان و بعد از آن (کد13488)
دانلود پاورپوینت آشنایی با روش های مهم و متداول خصوصی سازی و بررسی نتایج و آثار حاثل از خصوصی سازی و کاهش تصدی گری دولت (کد13482)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با مهارت‌هاي تفكر خلاق و حل مشكل و تصميم‌گيري (کد13486)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مهارت‌های تفکر خلاق و حل مشکل و تصمیم‌گیری
\nحل مشکل و تصمیم‌گیری
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنایی با مهارت‌های تفکر خلاق و حل مشکل و تصمیم‌گیری
\nحل مشکل و تصمیم‌گیری
\nهدف‌های آموزشی
\nمراحل حل مسئله
\nThe skills of problem solving
\nتفکر تحلیل‌گر یا منطقی Analytical or logical thinking
\nتفکر خلاق
\nتوجه
\nمراحل حل مسئله
\nتصمیم
\nتعریف تصمیم
\nفرآیند تصمیم‌گیری
\nمزایای تصمیم‌گیری گروهی از نظر نورمن مایر
\nمعایب تصمیم‌گیری گروهی
\nتوصیهها برای بهرهگیری از تصمیم‌گیری گروهی
\nعوامل مؤثر در تصمیم‌گیری مدیران
\nسطوح مدیریت و میزان نسبی تصمیم‌های عادی و غیرعادی
\nاز نظر سطح مدیریت
\nماهیت مسئله
\nتصمیم‌گیرندگان
\nمزایا، معایب و تبعات تصمیم گروهی
\nالف) بعد کیفیت و اثربخشی
\nالف) بعد کیفیت و اثربخشی
\nب) در بعد هزینه و کارآیی
\nج) در بعد نوآوری و خلاقیت
\nمزایا و مشکلات تصمیم‌گیری گروهی
\nمحدودیت ها
\nمناظره، بحث یا مذاکره و چانه زدن
\nمباحثه موفق
\nمذاکره و چانه زدن
\nمذاکره موفق
\nمذاکره موفق
\nمدل‌های تصمیم‌گیری
\nفرآیند تصمیم‌گیری عقلایی
\nمراحل انتخاب در الگوی کارنگی
\nترکیب الگوی مرحلهای و کارنگی
\nوروم ویتون
\nقواعد مربوط به کیفیت تصمیم‌گیری
\nمدل‌های تصمیم‌گیری از نظر وروم و یتون
\nقواعد مربوط به قبول تصمیم
\nنمودار فرآیند تصمیم (درخت تصمیم‌گیری)
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nمحدودیت ها\n\nتنش بین افراد که از ارتباط آنها در گروه ناشی می‌شود.\n\nفشارهای سیاسی، برنامههای پنهانی و منافع شخصی\n\nتأثیر مقام و موقعیت\n\nتأثیر مهارت‌های متفاوت افراد\n\nدستکاری‌های عمدی\n\nمناظره، بحث یا مذاکره و چانه زدن\n\nدر عمل، تصمیم‌گیری گروهی بسته به هدف و ساختار گروه با مناظره، بحث یا مذاکره و چانه زدن هدایت می‌شود\n\nمناظره\n\nدر گروههای رسمی‌تر تصمیم‌گیری به شکل مناظره در می‌آید\n\nمباحثه\n\nتصمیم‌گیری توسط گروههای غیررسمی احتمالاً رایج‌ترین شیوه تصمیم‌گیری است. رویکرد این گروهها بیشتر به بحث‌های با ساختار آزاد گرایش دارد تا به مناظره\n\nمباحثه موفق\n\nیک رهبر و یک دبیر جلسه انتخاب کنید.\n\nروند کار را با استفاده از فیلیپ چارت یا تخته قابل رؤیت کنید.\n\nتصمیمی را که قرار است گرفته شود روشن کنید، آن را بنویسید و از ابتدا در معرض دید همگان قرار دهید.\n\nدر مورد فرآیندهایی که استفاده می‌کنید، به توافق برسید، و اطمینان پیدا کنید که همه آن را درک و به طور منظم دنبال می‌کنند.\n\nافراد پرحرف را مهار و افراد خجالتی را تشویق کنید.\n\nمباحثه موفق\n\nبین واقعیت‌ها و عقاید تمایز قائل شوید.\n\nتفکر خلاق را از اتخاذ متمایز سازید.\n\nلحظه اتخاذ تصمیم را با دقت مشخص کنید، به طوری که نه خیلی زود و نه خیلی دیر باشد.\n\nتصمیمات جلسه را یادداشت کنید و تعهد شرکت‌کنندگان را به دست آورید.\n\nمباحثه موفق\n\nاز همه تشکر کنید.\n\nاقدام کنید.\n\nدر زیر پیشنهادهایی به منظور شرکت موفق در گروههای تصمیم‌گیری رسمی و غیررسمی آمده است:\n\nموضوع موردنظر خود از جمله واقعیت‌ها و استدلال‌های خود را از مدتی قبل ،آماده کنید.\n\nمباحثه موفق\n\nموافقان و مخالفان احتمالی و دلیل آن را مشخص کنید.\n\nسعی کنید، اگر مفید می‌دانید، با ملاقات‌های جداگانه با اعضای گروه قبل از جلسه، زمینه لازم را برای مباحث فراهم آورید.\n\nبا دقت همه چیز را نگاه کنید و به همه کس گوش دهید تا بتوانید برنامههای سایرین را ارزیابی کنید. به فکر ایجاد اتحادهای سودمند باشید.\n\nمباحثه موفق\n\nزمان دخالت و ارائه نظر خود را با دقت تعیین کنید. بعضی اوقات پیشدستی کردن ممکن است بهترین راه باشد ،و بعضی اوقات شاید بهتر باشد صبر کنید تا دیگران از جوش و خروش بیافتند.\n\nسعی کنید هرگونه ابهام و شک و تردید در مورد موضوع تصمیم‌گیری را از میان بردارید، وقتی نوبت به شما می‌رسد، بایستید، صحبت کنید و سپس سکوت کنید.\n\nدر تمام اوقات مؤدب و خونسرد باشید\n\nمذاکره و چانه زدن\n\nاین شیوه با سایر اشکال تصمیم‌گیری گروهی تفاوت دارد. به این معنی که در این مورد دو طرف با منافع کاملاً متفاوت روبروی هم قرار می‌گیرند. تعداد افراد در هر طرف ممکن است متفاوت باشد\n\nمذاکره موفق\n\nهدف‌ها را مشخص کنید.\n\nتصمیم بگیرید روی چه چیزهایی در صورت لزوم سازش خواهید کرد.\n\nشیوهای در پیش بگیرید که هر دو طرف برنده باشند.\n\nبا توضیح اهداف و محدودیت‌های کلی شروع کنید نه اهداف خاص و مشخص\n\nمذاکره موفق\n\nازگروه دیگر هم بخواهید همین شیوه را در پیش گیرد.\n\nبه دقت به آنچه می‌گویند گوش کنید و ببینید از گفتن چه مطالبی اجتناب می‌کنند.\n\nاز اظهارنظرهای تعصب‌آمیز بپرهیزید.\n\nمذاکره موفق\n\nطوری رفتار کنید که طرف مقابل قبل از شما ارقام خود (مثلاً ارقام مربوط به قیمت) را ارائه دهد.\n\nبا نکات مطرح شده سریعاً موافقت نکنید، بلکه تأمل کنید تا امتیازهایی از طرف مقابل به دست آورید.\n\nهرگز وجهه طرف مقابل را خراب نکنید و از شیوههایی برای حفظ آبرو استفاده کنید.\n\nمدل‌های تصمیم‌گیری\n\nمدل عقلایی\n\nمدل عقلایی محدود\n\nروش علمی\n\nمدل کارنگی\n\nتصمیم‌گیری مرحلهای\n\nمدل ترکیبی مرحلهای- کارنگی\n\nسطل زباله\n\nاقتضایی\n\nبحران\n\nآشوب\n\nتصمیم‌گیری حکیمانه\n\nفرآیند تصمیم‌گیری عقلایی\n\nمراحل انتخاب در الگوی کارنگی\n\nترکیب الگوی مرحلهای و کارنگی\n\nوروم ویتون\n\nنظریه وروم[1] و یتون[2] درباره تصمیم‌گیری [1]- Victor H Vroom\n\n[2]- Philip W Yetten\n\nدر مدل وروم و یتون دو متغیر موقعیتی وجود دارد. این دو متغیر عبارتند از:\n\n1- قبول تصمیم و کیفیت تصمیم\n\n2- شیوههای رهبری\n\nقواعد مربوط به کیفیت تصمیم‌گیری\n\n1- قاعده مربوط به کسب اطلاعات\n\n2- قاعده مربوط به موافقت درباره هدف\n\n3- قاعده مربوط به مشکلاتی که ساخت آن روشن نیست\n\nAI\n\nAII\n\nCI\n\nCII\n\nGI\n\nGII\n\nDI\n\nمدل‌های تصمیم‌گیری از نظر وروم و یتون\n\nAI\n\nAII\n\nCI\n\nCII\n\nGI\n\nGII\n\nDI\n\nقواعد مربوط به قبول تصمیم\n\n1- قاعده مربوط به قبول تصمیم\n\n2- قاعده مربوط به تعارض و تضاد\n\n3- قاعده مربوط به بی‌طرفی\n\n4- قاعده مربوط به ارجحیت قبول تصمیم\n\nنمودار فرآیند تصمیم (درخت تصمیم‌گیری)\n\nنمودار فرآیند تصمیم (درخت تصمیم‌گیری)\n\nQR: کیفیت موردنیاز. کیفیت فنی این تصمیم چقدر اهمیت دارد؟\n\nCR: تعهد موردنیاز. تعهد زیردستان به تصمیم چقدر اهمیت دارد؟\n\nLI: اطلاعات رهبر. آیا اطلاعات کافی برای تصمیم‌گیری با کیفیت مطلوب دارید؟\n\nنمودار فرآیند تصمیم (درخت تصمیم‌گیری)\n\nST: ساختار مشکل. آیا مشکل از انسجام کافی برخوردار است؟\n\nCP: احتمال تعهد. آیا مطمئن هستید که در صورت تصمیم‌گیری کارکنان به آن متعهد خواهند بود؟\n\nGC: هماهنگی هدف. آیا کارکنان سازمان در نتایج حاصل از حل این مشکل سهیم هستند؟\n\nنمودار فرآیند تصمیم (درخت تصمیم‌گیری)\n\nSI: اطلاعات زیردستان. آیا کارکنان اطلاعات لازم را برای تصمیم‌گیری با کیفیت عالی در اختیار دارند؟\n\nCO: تعارض زیردستان. آیا احتمال وجود تعارض بین کارکنان درباره راهحل‌های برگزیده وجود دارد؟\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
