دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل فرایند تصمیم گیری

\n

درس نظامهای اداری تطبیقی پیشرفته

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

تجزیه و تحلیل فرایند تصمیم گیری

\n

درس نظامهای اداری تطبیقی پیشرفته

\n

تعریف تصمیم گیری:

\n

دام های تصمیم گیری:

\n

مدل تصمیم گیری

\n

انواع تصمیم گیری

\n

موقعیت های تصمیم گیری  Decision Making Situations

\n

انواع مدل ها تصمیم گیری:

\n

طبقه بندی تصمیم گیریها:

\n

تصمیم گیری تحت شرایط اطمینان کامل:

\n

تصمیم گیری در شرایط ریسک:

\n

تصمیم های چند مرحله ای و دنباله دار:

\n

روش درخت تصمیم گیری

\n

روش دلفی در فرآیند تصمیم گیری

\n

منابع

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nانواع مدل ها تصمیم گیری:\n\nمدل های تجسمی (سه بعدی ): دراین مدل ها وضعیت فیزیکی موضوع در مقیاس معین مجسم می گردد مانند ماکت یک ساختمان یا یک کارخانه یا سالن استقرار اتومبیل.\n\nانواع مدل ها تصمیم گیری:\n\nمدل های ریاضی: مدل های ریاضی روابط ریاضی بین متغیرها را نشان میدهند مانند فرمول تعیین تعداد کالا در نقطه سربه سر نوعی مدل ریاضی به شمار می آید.\n\nانواع مدل ها تصمیم گیری:\n\nمدل های کلامی: در مدل های کلامی ؛مدل بصورت نوشتار و در قالب عبارت وجملات بیان و تشریح می شود.\n\nطبقه بندی تصمیم گیریها:\n\nطبقه بندی تصمیم ها از نظر میزان اطمینان به نتایج حاصل از شقوق مختلف اخذ تصمیم در سه گروه قرار می گیرد:\n\nتصمیم گیری تحت شرایط اطمینان کامل:\n\nزمانی که تصمیم گیرنده با اطمینان کامل می داند که نتیجه یا نتایج حاصل از هر شق ممکن چیست و در چه شرایطی اتفاق خواهد افتاد. از نظر تصمیم گیری در شرایط اطمینان کامل قرار دارد.\n\nتصمیم گیری در شرایط ریسک:\n\nوقتی تصمیم گیرنده با اطمینان کامل نمی داند که نتایج حاصل از هر شق چیست ولی احتمال وقوع آنها را میداند در تحت شرایط ریسک و با مخاطره تصمیم میگیرد.\n\nتصمیم گیری در شرایط عدم اطمینان:\n\nهنگامی که تصمیم گیرنده احتمال وقوع نتایج حاصل از شقوق ممکن را نمی داند؛ او در شرایط عدم اطمینان تصمیم گیری می کند.\n\nطبقه بندی تصمیم گیریها براساس مراحل:\n\nراه دیگر برای طبقه بندی تصمیم گیری براساس مراحلی است که در تصمیم گیری ملاک عمل هستند که به دو دسته تقسیم می شوند:\n\n1-تصمیم های تک مرحله ای یا ایستا:\n\nتصمیم های یکباره هستند که در آنها فقط به نتایج یک مرحله توجه می شود. درتصمیم های تک مرحله ای؛ تصمیم گیرنده مراحل بعدی و نتایج حاصل ازآنها را در نظر ندارد و قصد ش اخذ تصیم در مورد یک مسئله است که آن را ثابت فرض کرده است.\n\n2- تصمیم های چند مرحله ای و دنباله دار:\n\nنظر تصمیم گیرنده معطوف به مراحل بعدی و نتایج ناشی از تصمیم اخذ شده است. در این گونه تصمیم ها هدف آن نیست که فقط در یک مرحله نتیجه خوبی حاصل شود بلکه نظر آن است که یک سلسله انتخاب ها طوری انجام می گیرند که نتیجه کلی خوبی از مجموع آنها بدست می آید. تصمیم های چند مرحله ای در واقع مجموعه ای از تصمیم ها هستند که ارتباط آنها با هم در نظر گرفته شده و اثرات هر تصمیم به تصمیم بعدی مورد توجه است. روش تصمیم گیری ماتریس یک تصمیم گیری تک مرحله ای است و روش درخت تصمیم گیری یک تصمیم گیری چند مرحله ای می باشد.\n\nروش درخت تصمیم گیری\n\nدر آنالیز تصمیم، یک درخت تصمیم به عنوان ابزاری برای به تصویر کشیدن و آنالیز تصمیم، در جایی که مقادیر مورد انتظار از رقابت‌ها متناوباً محاسبه می‌شود، استفاده می‌گردد. یک درخت تصمیم دارای سه نوع گرهاست:\n\n۱-گره تصمیم: به طور معمول با مربع نشان داده می‌شود.\n\n۲-گره تصادفی: با دایره مشخص می‌شود.\n\n۳-گره پایانی: با مثلث مشخص می‌شود.\n\nروش دلفی در فرآیند تصمیم گیری\n\nدلفی یکی از تکنیکهای تصمیم گیری در مدیریت در شرایط و اوضاع و احوالی است که دائماُ در حال دگرگونی باشد ، به عبارت دیگر دلفی دانش و اطلاعاتی است که می تواند مدیریت سازمان را در اتخاذ تصمیم صحیح و درست درباره موضوعی که اطلاعات اندکی درباره آن وجود دارد یاری نماید .\n\nنتیجه\n\nدر مباحث ذکر شده شیوه ها و روش هایی از تصمیم گیری مورد بحث قرار گرفت که به شیوه های جامع عقلایی مطرح هستند. در این شیوه ها؛ هدف یافتن بهترین راه حل از میان طرق ممکن است. همچنین هدف و مشکلات روشن و واضح ؛ قابل بیان اند و اطلاعات مورد نیاز قابل جمع آوری و دردسترس تصمیم گیرنده هستند که به وسیله آنها به شکل منطقی میتواند راه حل مطلوب را انتخاب کند. ولی در د نیا واقعی با توجه به محدویت های زمان ؛ مالی و نبود اطلاعات کافی و قابل اطمینان نمی توان به این ساده گی بهترین راه حل ممکن را ا نتخاب نمود و مدیر ناچار با کمک تجربیات ؛ قضاوت های ذهنی ؛ مقایسه های محدود و تغییرات تدریجی در تصمیم های قبلی و با اطلاعاتی که در دسترس دارد تصمیم می گیرد و اگر چه شاید تصمیم هایش بهترین نباشد ولی در محدوده امکانات قابل قبول و رضایت بخش به شمار  می آید. بنابر این نباید خود را به شیوه های جامع – عقلایی محدود کنیم و این مطلب نیز باعث رد این روش ها نمی شود یا اینکه تصمیم گیری نباید تابع قاعده و یک شیوه منطقی و منظم نباشد بلکه هدف ارائه شیوه های دیگری است که با واقعیات محیط و شرایط واقعی سازمان و مدیران مطابقت بیشتری دارد و بهتر می تواند پاسخگوی نیاز مدیران باشند.\n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )