دانلود پاورپوینت چه کسی یک معماری کسب و کار سازمانی را ایجاد استفاده می‌کند

\n

مدیریت فرآیندهای کسب و کار و معماری سازمانی یک کار توام

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

چه کسی یک معماری کسب و کار سازمانی را ایجاد استفاده می‌کند

\n

بکارگیری BMP و EA با هم یا یکی پس از دیگری

\n

ترکیب BPM و EA: جلوه ای زیبا

\n

معماری سازمانی

\n

نقش معماری سازمانی

\n

فرآیند اصلی EA ساده است اما مشکلات در جزئیات نهفته است

\n

معماری سازمانی باید یک چارچوب داشته باشد

\n

چه کسی یک معماری کسب و کار سازمانی را ایجاد استفاده می‌کند

\n

مدیریت فرآیندهای کسب و کار

\n

طبقه بندی معماری سوییت مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار

\n

دیسیپلین BPM

\n

BPM اثرات تکنولوژی و کسب‌وکار قابل‌توجهی برروی معماری‌ها دارد

\n

BPM و EA ویژگی‌های مشترک دارند

\n

نه تنها EA و BPM می توانند با یکدیگر کار کنند بلکه بقیه تلاشها نیز می توانند

\n

ایجاد Business Case قابل درک

\n

توسعه یک معماری کسب و کار سازمانی با مدیریت فرآیندهای کسب و کار

\n

پیشنهادات

\n

BPMN

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nمدیریت فرآیندهای کسب و کار\n\nمدیریت فرآیندهای کسب و کار(BPM) مدیریت همه فرآیندهای پشتیبان یک کسب وکار از ابتدا تا انتها می‌باشد در حالیکه قوانین و قاعده های مورد نیاز برای پشتیبانی مدل کسب و کار بیان شده سازمان در زمان مشخص بکار گرفته می شود.\n\nپشتیبانی فرآیندهای کسب و کار با استفاده از روشها، تکنیک ها، نرم افزار برای طراحی، تصویب ، کنترل و تحلیل فرآیندهای عملیاتی با در نظر گرفتن منابع انسانی، سازمانها، نرم افزارهای کاربردی، مستندات و بقیه منابع اطلاعاتی است.\n\nطبقه بندی معماری سوییت مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار\n\nدیسیپلین BPM\n\nBPM اثرات تکنولوژی و کسب‌وکار قابل‌توجهی برروی معماری‌ها دارد\n\nسازمان‌ها همواره در حال استفاده از مدیریت فرآیند کسب و کار هستند\n\nمدیریت فرآیندهای کسب و کار بمنظور تغییر مسیر  کسب و کار انجام می‌شود.\n\nپس از موفقیت پایلوت اولیه مدیریت فرآیندهای کسب و کار، کار واقعی آغاز می شود.\n\nمراقبت/ گسترش فواید مدیریت فرآیندهای کسب و کار نیازمند مجموعه ای از فرآیندهای مرتبط و معماری‌های قوانین است.\n\nقواعد زنجیره ارزش و چابکی تکنیک‌های مدیریت جدید را راهبری می کنند.\n\nموضوع تغییرات افراد و فرایند است.\n\nBPM و EA ویژگی‌های مشترک دارند\n\nهر دو درگیر مدل سازی می شود – به وسعتی که ضروری است.\n\nابزارهایی که هر دو را پشتیبانی می کنند با هم همپوشانی دارند.\n\nاستانداردهای متدلوژیکال و نمادین برای هر دو وجود دارند.\n\nهمپوشانی در استانداردهای روشها و نمادها وجود دارد.\n\nBPMN\n\nبواسطه استفاده از ابزارها و مدلسازی صحیح می توانید هر دو آنها را با هزینه یکی از آنها انجام دهید.\n\nبا فرض 50 فرآیند، و 1000دلار برای هر ساعت مدل سازی و بهبود، هر فعالیت مدلسازی هزینه ای معادل 400000 دلار خواهد داشت.\n\nنه تنها EA و BPM می توانند با یکدیگر کار کنند بلکه بقیه تلاشها نیز می توانند\n\nTraditional application development\n\nBPMN           UML\n\nTraditional requirement gathering\n\nISO Certificate\n\nSix Sigma\n\nLean\n\nایجاد Business Case قابل درک\n\nبکارگیری مجدد مدلها\n\nمراقبت از مدلهای کنونی برای احتراز از دوباره کاری\n\nسناریوهای بهبود فرآیند آشکار\n\nآشکاری و شفافیت عملیات\n\nتوسعه یک معماری کسب و کار سازمانی با مدیریت فرآیندهای کسب و کار\n\nشناسایی تمامی ذینفعان و نظرات آنها\n\nایجاد چشم انداز نیازمندیهای مشترک\n\nتحلیل استراتژی کسب و کار و روندهای محیطی\n\nطبقهبندی مفاهیم استراتژی کسب و کار و روندهای محیطی در مورد چگونگی هماهنگ عمل کردن فرآیند، اطلاعات و تکنولوژی با یکدیگر در سازمان\n\nایجاد مجموعه ای از قوانین کسب و کار\n\nتعریف اینکه فرآیندهای کسب و کار چگونه باید طراحی شوند با به بهترین شیوه استراتژی کسب و کار را پشتیبانی نمایند\n\nتوافق بر روی استانداردهای برای نمادگذاری و ابزارها\n\nاستفاده معماری سازمانی برای ایجاد مدلهای مورد نیاز برای خدمات از جمله یک چارچوب برای اجرای مدل‌ها\n\nمدلهای عملیاتی کسب و کار\n\nشبکه ارزش سازمان\n\nاستفاده از مدیریت فرآیندهای کسب و کار برای ایجاد تعداد امکان پذیری از مدلهای اضافی\n\nپیشنهادات\n\nوسعت نیاز برای مدلسازی کسب و کار، معماری کسب و کار و مدیریت فرآیندهای کسب و کار شناسایی شود.\n\nاستانداردهای نشان گذاری، استفاده از ابزارها و تلاشهای مدل‌سازی هماهنگ شوند.\n\nیک تیم چند منظوره برای تعیین استانداردها و فرآیندهای مدل استفاده شود.\n\nاز سطح مفهومی آغاز شده و به سمت پایین حرکت کند، از ردیابی در هنگام حرکت مراقبت شود.\n\nمعماری کسب و کار در خلا انجام نشود\n\nیک معماری سازمانی یکپارچه دیدگاه های تکنولوژی، اطلاعات و کسب و کار را همبسته با یکدیگر تعریف می کند\n\nرهبران کسب و کار را تا حد امکان در گیر  شوند\n\nاعتبار خیلی سریعتر و اغلب اوقات اننجام شود\n\nارزشهای واقعی بواسطه بهبود فرآیند و بکارگیری مجدد نشان داده شود و Business Case اثبات شود.\n\nBPMN\n\nBPMN در سال 2004 توسعه یافته است.\n\nمهیا سازی یک Notation است که به سرعت توسط همه کاربران کسب و کار قابل درک باشد،\n\nیک پل استاندارد برای فاصله بین طراحی فرآیند کسب و کار  و اجرای فرایند است.\n\nBPMN یک دیاگرام فرآیند کسب و کار را تعریف می کند که بر اساس تکنیک فلوچارت برای ایجاد مدلهای گرافیکی از عملیات فرآیند کسب و کار متناسب سازی شده است.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )