342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با ويژگيهاي خلاقيت و نواوري-مقايسه و انواع نوآوری (کد12040)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با ويژگيهاي خلاقيت و نواوري-مقايسه و انواع نوآوری (کد12040)
شناسه محصول و کد فایل : 12040
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت ارزیابی تاريخچه، اهداف و فعاليت های خانه های رياضيات و دستاوردهای ايجاد اين گونه مراکز علمی، تحقيقاتی در سطوح محلی، ملی و بين المللی (کد12052)
دانلود پاورپوینت آشنایی با خدمات مرجع در کتابخانه ها و بررسی خصوصیات کتابدار مرجع و مصاحبه مرجع (کد12027)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با ويژگيهاي خلاقيت و نواوري-مقايسه و انواع نوآوری (کد12040)
دانلود پاورپوینت آشنایی با ویژگیهای خلاقیت و نواوری-مقایسه و انواع نوآوری
\nسمینارخلاقیت و نوآوری
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\n\nآشنایی با ویژگیهای خلاقیت و نواوری-مقایسه و انواع نوآوری
\nسمینارخلاقیت و نوآوری
\nاهمیت و ضرورت
\nتغییرات جهانی - تغییر درپارادایم کسب وکار :
\nنوآوری یا محو شدن
\nخلاقیت و توسعه
\nماتریس برتری خلاقیت و نوآوری
\nThe Chain of Entrepreneurship
\nم)شرکتهای موفق:
\nس)نقشه راه موفقیت :
\nچالشهای راهبردی
\nامکانات
\n«هفتS » موفقیت سازمانی
\nفرآیند
\nخلاقیت فردی و گروهی
\nز) عمر محصولات و خدمات :
\nز) دامنه نوآوری :
\nج) تعریف نوآوری :
\nج) ویزگیهای خلاقیت و نوآوری :
\nل)فرآیند نوآوری:
\nد)مدل زنجیره نوآوری:
\nو)محیط داخلی سازمان:
\nتحلیل محیط
\nتشخیص مسئله
\nسئوالات اصلی مطرح شده در شناخت مسئله
\nفرضیه سازی
\nدرشرکت FRITO-LAY حل خلاق مسئله،رمز موفقیت است.
\nخلق راهکارهای گوناگون
\nانتخاب از بین راهکارهای مختلف
\nاجرا
\nشرکت EATON از نوآوری برای رقابت استفاده می کند.
\nایجاد خلاقیت در فرآیند حل مسئله
\nی) انواع نوآوری :
\nمقایسه انواع نوآوری:
\nمشخصه های سازمان خلاق:
\nمشخصه های افراد خلاق:
\nمنابع قابل مراجعه و مطالعه
\n101 تکنیک حل خلاق مسئله
\nروشهای تصمیم گیری گروه
\nخلاقیت فردی و گروهی
\nتکنیکهای خلاقیت تا مرحله حل مسئله
\nتکنیکهای تشخیص مسئله
\nشش مهارت ضرورى براى داوطلبان
\nتوفان فکری در شرکت ژیلت
\nتجسم
\nچه می شود اگر...؟
\nدوایر خلاقیت
\nتکنیک گوردن/لیتل
\nکارگاه و فیلم و ...
\nتکنیکها:
\n1-توفان ذهنی(بارش افکار:منظم-بدون نظم)
\n2-دوایر متحدالمرکز
\n3-پارتو
\n4-فیش بنز
\nارائه راهکارها
\n\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nقیاس\n\nقیاس عبارت است از مقایسه بین دوچیز که در اصل غیر مشابه اند ولی با این عمل نشان می دهیم که شباهتی بین آنها وجود دارد.\n\nاستعاره\n\nاستعاره نوعی کلام است که در آن، دو اندیشه به وسیله یک نقطه مشترک به یکدیگر پیوند می یابند. به معنای وسیع تر کلمه همه استعاره ها قیاس های ساده هستند، اما همه قیاس ها استعاره نیستند.\n\nتشابه\n\nتشابه نوع خاصی از استعاره است که در آن واژه هایی همچون«همانند» ، «مانند»، «مثل» و «عین» استفاده می شود، مانند «باد مثل چاقو می برید»،«دستش مثل زبان قورباغه فرز بود». از تشابه همچنین می توان برای طرح مقایسه هایی که راه حل ارائه می کنند، استفاده کرد\n\n29/3 تداعی Association\n\nتداعی یعنی برقراری یک رابطه ذهنی بین دو شی ء یا دو\n\nاندیشه، که براساس سه قانون اولیه صورت می گیرد.\n\n1- مجاورت Contiguity\n\n2- شباهت Similarity\n\n3- تباین Contrast\n\n30/4 زنجیره تداعی ویژگیها\n\nاین تکنیک همانند برشمردن صفات،با فهرستی ازصفات وویژگیهای یک مسئله آغازمیشود.مثال فرض کنید که میخواهید صفحه گرامافون را بعنوان وسیله ای برای انتقال موسیقی،بهسازی کنید.کاررا با شمردن ویژگیهای آن – اندازه، وزن، رنگ، ترکیب، هزینه و امثال آن- آغاز میکنید.اگر روی این ویژگیها تداعی کنید ممکن است روشهایی برای کاهش وزن یا کاهش هزینه آن یا ترکیب آن بیا بید.\n\n32/6 بازگشت به مشتری\n\nمیتوانیم با روی برگرداندن از مسائل مربوط به تولید وروی آوردن به مسائل مربوط به بازاریابی،رابطه بین فعالیت خود و مشتری را بلحاظ محصول، قیمت، تبلیغ وبازارمورد نظر بررسی کنیم.\n\n34/8 چرخه فرصت این فرآیند از انتخاب تصادفی ویژگیهای مسئله وترکیب آنها برای بدست آوردن موضوعی که بتوان آنرا درجلسه توفان\n\nفکری بررسی کرد، تشکیل می شود.\n\nنوآوری،نوآوری،نوآوری در هرمن میلر\n\nهرمن میلر دومین فرشنده بزرگ مبلمان اداری در آمریکا است. این شرکت به عنوان نوآرترین شرکت در صنعت خود شناخته می شود. تشکیلات اداری و دفتری را بصورت مجموعه و واحد کامل تولید می کند. یکی از منحصر به فرد ترین جنبه های نوآوری این شرکت، تلاشهایی است که برای تبدیل شدن به یک شرکت سبز(شرکت کنش گرا در امور محیطی) انجام می دهد.\n\nتوفان فکری در شرکت ژیلت\n\nمدیران خودشان را به جای موی سر انسان تصور کردند\n\nآنها این موضوع را در ذهن خود مجسم کردند که موی\n\nسر چه دیدگاهی یه زندگی دارد: ازاینکه هر روز شسته\n\nمی شوم وحشت دارم. من از سشوار بدم می آید. من\n\nاحساس پژمردگی و بی روحی می کنم.بعضی خواهان شامپوی\n\nملایم برای حفاظت از قسمت انتهای آسیب دیده موهای خود\n\nشدند.هر کس احساسات متفاوتی داشت در نتیچه این امر شامپوی\n\nSilkience بود که با نیازهای مختلف موهای مختلف\n\nسازگاری داشت.\n\nتجسم\n\nتجسم یک مسئله و راه حلهای بالقوه آن روش خوبی\n\nبرای ایجاد راهکارهای مختلف است. بنظرمیرسد ذهن\n\nما واکنش خلاق تری نسبت به تصاویر نشان میدهد تا\n\nواژه ها. چشم هایتان را ببندید ومسئله را درذهنتان\n\nمجسم کنید چه می بینید؟ حیطه نگاه خود را روی\n\nآن مسئله گسترش دهید.جزئیات بیشتری را بررسی\n\nکنید. چه راه حلهایی را می توانید مشاهده کنید؟\n\nچه می شود اگر...؟\n\nاز خودتان بپرسید «اگر فلان کار انجام شود چه می شود، چه پیامدهایی خواهد داشت؟» برای مثال چه می شود اگر سال آینده یک میلیون واحد محصول خود را به فروش برسانید؟ بر روی چه چیزهایی تأثیر می گذارد؟\n\nاین تکنیک می تواند ابزار قدرتمندی باشد مدیریت راهبردی موفق اغلب بر توانایی استفاده از نرم افزار برای طرح سئوال های«چه می شود اگر...؟» و سپس تهیه فهرستی از پیامدها و واکنش های راهبردی، تکیه می کند.\n\nدوایر خلاقیت\n\nتکنیک گوردن/لیتل\n\nاین تکنیک توسط ویلیام گوردون در شرکت مشاوره ای آرتور دی.\n\nلیتل با هدف خاص رسیدگی به مشکلاتی که بعضی ازافراد دربرخورد با\n\nمفاهیم انتزاعی پیدا می کنند، طراحی شد.این تکنیک به یک رهبرقوی\n\nوانعطاف پذیر نیاز دارد که میتواند اعضای گروه را به وسعت نظرو\n\nگسترش دادن حوزه دید و چشم انداز، تشویق کند.برای مثال هنگامیکه\n\nاستیو کانج مشاور توسعه محصول، برای کمک به حل کنندگان مسئله\n\nبرای اختراع چاشنیهای جدید Life Saverبه خدمت گرفته شد فهرستی\n\nاز 75 نوع چاشنی بستنی Baskin-Robbinsنمونه هایی از میوه های\n\nناآشنا و نمونه هایی ازعطرها را دراختیار آنان گذاشت.نتیجه اینکه حل کنندگان\n\nمسئله ایده خط تولیدبسیارموفق انواع آب میوه را بوجود آوردند.\n\nتکنیکها:\n\n1-توفان ذهنی(بارش افکار:منظم-بدون نظم) 2-دوایر متحدالمرکز 3-پارتو 4-فیش بنز ارائه راهکارها\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
