دانلود پاورپوینت آشنایی با یکی از معروف ترین مدیران به نام  چارلز هندی

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

ازمان های شبدری

\n

نخستین برگ شبدر

\n

      دومین برگ شبدر

\n

سومین برگ شبدر

\n

سازمان شبدری چگونه باید اداره شود؟

\n

خصوصیت اصلی سازمانهای شبدری

\n

سازمانی که ضمن کوچک نگه داشتن خود،درعین حال بزرگ است وخود مختاری وهمکاری را باهم ترکیب می کنند.

\n

ویژگی های یک سازمان فدرال 6 مورد

\n

ویژگی های یک سازمان فدرال ( ادامه )

\n

ویژگی های یک سازمان فدرال ( ادامه )

\n

فدرالیسم وتمرکز زدائی 3 مورد

\n

سازمان سه آی

\n

\n

\n

\n \n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\n \n\nShamrock Organizations\n\nفلسفه نامگذاری سازمان شبدری چیست؟\n\nنخستین برگ شبدر\n\nنمایشگر کارکنان اصلی است که من ترجیح می دهم آنهارا\n\nهسته متخصص بنامم؛ زیرا از افراد صاحب صلاحیت، متخصصـان یا تکنسین ها یا مدیران تشکیل می شود.\n\nاینها کسانی هستند که برای سازمان ضروری اند.اگر آنها را از دست بدهید سازمان را از دست داده اید. به این افراد نمی توان امر و نهی کرد و به آنها گفت چه کار بکنند. آنها خود را به نوعی شریک شرکت می داننـد و می خواهنـد به آنها به چشم همکار نگاه کنند نه زیردست.\n\nنخستین برگ شبدر\n\nکارکنان کلیدی؛ حرفه ای هایی با هوش و پراستعداد\n\nکه ساعتهای طولانی کار می کنند و دستمزد زیاد می گیرند.\n\nقسمت  اصلی سازمان با افراد حرفه ای با تخصص های بالا در زمینه فنی و دانش مدیریت؛ این گروه با در دست داشتن اطلاعات حساس و دانش خاصی که سازمان را از رقبای آن متمایز می سازد  رکن اصلی سازمان می شوند.\n\nجایگزینی این افراد غیر ممکن است و معمولاً سازمان ها به این اعضای خود  حقوق و مزایای چشمگیری می پردازند.\n\nدومین برگ شبدر\n\nچه کسانی ” کار“ را انجام خواهند داد؟\n\nاین کار به وسیله پیمانکارانی که با سازمان قرارداد می بندند و من آن را برگ دوم شبدر می نامم؛ انجام می گیرد. اگر خرد بر سازمان شبدری حاکم باشد؛ برای کارهای خسته کننده قرارداد می بندد و درازای نتیجه حق الزحمه می پردازد. یعنی کار به کسانی واگذار می شود که درآن به نوعی تخصص رسیده اند و به لحاظ نظری باید بتوانند آن را بهتر و با هزینه ای کمتر انجام دهند.... این سازمان ها 20-80 هستند؛ 80٪ از ارزش محصولی که ارائه میدهند توسط افراد خارج از سازمان انجام شده است.\n\nدومین برگ شبدر\n\nسازمان ها بسیاری از تولیدات و خدمات خود را\n\nاز طریق انعقاد قرارداد با یک سری شرکت های\n\nدیگر انجام می دهند تا خط مشی‌کوچک سازی ‌و صرفه جویی در امکانات‌ را اعمال نمایند. این قسمت شبدری؛ حاشیه قراردادی\n\nنیز نامیده می شود. Contractual Fringe\n\nسومین برگ شبدر\n\nسومین برگ شبدر، نیروی کار انعطاف پذیر یا کلیه کارگران\n\nپاره وقت و موقتی هستند که در دوران های اوج کار برای\n\nرفع نیاز استفاده می شوند. نیروی کار انعطاف پذیر هیچ گاه تعهد یا بلندپروازی کارکنان هسته ای را نخواهد داشت. آنها خواهان دریافت حقوق و برخورداری از شرایطی آبرومندانه و برخورد مناسب و همراهانی خوب هستند.\n\nسومین برگ شبدر\n\nتامین نیرو از خارج\n\nدر این قسمت سازمان نیروی کارانعطاف پذیر استفاده\n\nمی شود شامل نیروهای قراردادی؛ پاره وقتی ها؛ نیمه وقت ها؛کارگران موقت ‌و فصلی و همه کسانیکه بصورت پروژه ای برای سازمان کار می کنند.\n\nچارلز هندی پیش بینی می کند که قوانین کار و اتحادیه های کارگری و       ” امر و نهی آنها ” فقط در بخش هسته حرفه ای که تعداد بسیار کمی هستند کاربرد دارد و برای بخش های عمده سازمان‌( برگهای‌ دوم و سوم ‌) کاربرد چندانی ندارد.\n\n \n\n \n\nسازمان شبدری به ظاهر منطقی است اما منطقی بودن لزوماً به معنای آسان بودن نیست.\n\nهریک از برگهای شبدر باید به گونه ای متفاوت سازماندهی شود و در عین حال بخشی از کل سازمان باشد.\n\n.\n\nهسته سازمان افراد باهوش هستند.\n\nاین افراد خود را حرفه ای می دانند که به راحتی بین سازمانها جابجا می شوند ، بنابراین باآنها باید به صورت حرفه ای برخورد شود.\n\nسازمان شبدری چگونه باید اداره شود؟\n\nپیمانکاران نیز حق الزحمه دریافت می کنند نه حقوق؛\n\nبنابراین سازمان می تواند کنترل خود را فقط از طریق بررسی نتایج اعمال کند و نه از طریق بررسی روشها.\n\nسازمان شبدری چگونه باید اداره شود؟\n\nنیروی کار انعطاف پذیر نیز باید جدی گرفته شوند  زیرا آن ها  بیشتر به یک شغل و گروه کاری متعهدند تا به مقام یا سازمان.\n\nخصوصیت اصلی سازمانهای شبدری\n\nگردآوردن بهترین تخصصها و تجربه ها،\n\nاتکای سازمانها به یکدیگر و ایجاد توان بالا،\n\nنبود مرزبندیهای سنتی و محدودیت های\n\nناشی از آن\n\nبرخورداری از قدرت انعطاف\n\nبهره گیری از فرصتهای محیطی\n\n \n\n-  فدرالیسم چیزی بیش از یک ساختار است. فدرالیسم متضمن تغییر در اندیشیدن راجع به افراد و توانائیهای آنها و شیوه درخواست کار از آنها و اداره کردن آنهاست.\n\n \n\nسازمان فدرال\n\nسازمانی که ضمن کوچک نگه داشتن خود،درعین حال بزرگ است وخود مختاری وهمکاری را باهم ترکیب می کنند.\n\nویژگی های یک سازمان فدرال  مورد\n\nدر یک سازمان فدرال، «مرکز» کنترل کامل را در دست ندارد اما واقعاً در قلب امور است.\n\nفقط مرکز می تواند در قالب استراتژی های جهانی فکر کند و بخشهای مستقل را به یکدیگر پیوند دهد. اما ابتکارها، انگیزه ها و انرژی غالباً از بخشها سرچشمه می گیرد.\n\n \n\nویژگی های یک سازمان فدرال ( ادامه )\n\nسازمانهای فدرال سازمانهای تخت هستند و هسته های بخشهای آن فقط چهار یا پنج سطح خواهند داشت.\n\n \n\nدر مدل فدرال، کنترل و قدرت همواره در یک مکان نیستند.\n\n \n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد