فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت کامل بومی سازی واسقرار مدل تعالی منابع انسانی در دفتر مرکزی شرکت ملی صنایع پتروشیمی (کد9433)
اسقرار مدل تعالی منابع انسانی در دفتر مرکزی شرکت ملی صنایع پتروشیمی
\nعنوان قبلی : بومی سازی واسقرار مدل تعالی منابع انسانی در دفتر مرکزی شرکت ملی صنایع پتروشیمی
\n\n عنوان های پاورپوینت :
\n\n\nبومی سازی و اسقرار مدل تعالی منابع انسانی در دفتر مرکزی شرکت ملی صنایع پتروشیمی\n\n\nچشم انداز شرکت ملی صنایع پتروشیمی\n\n\n\nچارچوب ارزش های منابع انسانی\n\nمدل تعالی سازمانیEFQM\n\n\nR\nتعیین نتایج مورد انتظار\n\n\n1. نداشتن برنامه جامع 2. عدم وجود مدیریت ارزیابی عملکرد 3. عدم رعایت اصل شایسته سالاری 4. مشکلات و مسائل ساختار سازمانی 5. مشکلات و مسائل مربوط به رشد و ارتقای منابع انسانی 6. عدم مدیریت سرمایه های فکری سازمان 7. مشکلات و مسائل آموزش منابع انسانی 8. مشکلات و مسائل نظام انگیزش منابع انسانی 9. عدم نقش آفرینی در تدوین و اجرای استراتژی سازمان 10. مشکل نگهداری و به کارگیری نیروهای زبده\nارزشهای محوری مدل تعالی شرکت ملی صنایع پتروشیمی\nچشم انداز منابع انسانی شرکت ملی صنایع پتروشیمی می خواهیم به عنوان شریک راهبردی سازمان، با مشارکت و همکاری سرمایه های فکری سالم، خلاق، متعهد، پرورش یافته و با انگیزه، در تعالی سازمانی شریک باشیم.\n\n\n\n\n\nگسترش مدل به کل شرکت ملی صنایع پتروشیمی- سال 1386\n\n\n\n\n\n\n3) مدیریت دانش و سرمایه فکری (Intellectual & Knowledge Management )\n4) برنامه ریزی منابع انسانی ( HR Planning)\n5) جذب و استخدام (Recruitment & Selection)\n6) پرورش منابع انسانی(Human Resource Development)\n7) مدیریت عملکرد (Performance Management)\n8)جبران خدمات و مزایا (Compensation & Benefit )\n9) روابط کار و کارکنان (Employee & Labors Relations)\n10) بهداشت و سلامت (Health & Safety)\n11) پژوهش منابع انسانی (HR Research)\n12) سیستم های اطلاعات منابع انسانی (HR Information Systems)\n13) تدوین مقررات\n14) بهره وری و تحول اداری\n\n\nویژگی های امتیازدهی به حوزه توانمندسازها\nویژگی های امتیازدهی به حوزه نتایج منابع انسانی و نتایج سازمان\n\n\nگذر از باورهای سنتی و توجه به واقعیت های جدید منابع انسانی\nارزشهای محوری مدل تعالی شرکت ملی صنایع پتروشیمی در مقایسه با سایر مدل ها\n\n\n\n\n\n\nبا تشکر از توجه شما تو پروژه
\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\n طراحی مدل شایستگی مدیران\n طراحی الگوی سنجش اثربخشی آموزش کارکنان\n سنجش میزان رضایتمندی و تعهد سازمانی کارکنان\n اندازه گیری شاخص های بهداشت روانی کارکنان\n بررسی عوامل مؤثر بر ماندگاری منابع انسانی متخصص در ماهشهر\n بررسی عوامل مؤثر\n\nچارچوب ارزش های منابع انسانی\n\n\n\nنداشتن برنامه جامع\n2. عدم وجود مدیریت ارزیابی عملکرد\n3. عدم رعایت اصل\nیافته و با انگیزه،\nدر تعالی سازمانی شریک باشیم.\n\n\nگسترش مدل به\nاستراتژی دانش همسو با استراتژی های کسب وکار طراحی و تدوین میشود.\n2- دانش موجود و مورد نیاز سازمان همسو با اهداف و استراتژی های کسب وکار سازمان به صورت مؤثر خلق و کسب ، ذخیره سازی و تسهیم ، و به کارگرفته می شود.\n3- استراتژی ها و رویه های منابع انسانی با مدیریت سرمایه فکری و دانش سازمان یکپارچ\nمحیط داخلی و بیرونی مؤثر بر برنامه ریزی منابع انسانی سازمان به طور مستمر تجزیه وتحلیل می شود.\n\n2- وضعیت تقاضا و عرضه منابع انسانی در سازمان به طور مستمر برآورد می شود.\n\n3- وضعیت تقاضا و\nاز روشهای نوآورانه و پیشرفته\nاز برنامه ها و فنون نوآورانه ای به\nملکرد فردی ، تیمی و واحدی در طی\nاستراتژی جبران خدمات و مزایا همسو با اهداف و استراتژی های کسب و کار و نیز منابع انسانی طراحی\n) روابط کار و کارکنان (Employee & Labors\n- از سیستم اطلاعات منابع انسانی برای\n- آیا مقررات ، دستورالعمل ها و آئین نامه\nتحول اداری استفاده می شود؟\n3- آیا بهره وری و تحول اداری تضمین کننده توازن رشد ، ارتقا\n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی / پایان نامه/ مقاله ( کتاب ) های اماده به صورت رایگان میباشد
