دانلود پاورپوینت کامل تعریف مدیریت اقتضایی

\n

عنوان قبلی : مدیریت اقتضائی

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

\nتعریف مدیریت اقتضایی\nبه نام خدامدیریت اقتضائی\nمروری بر رشته مدیریت -  تعریف مدیریت  -  رابطه اصول مدیریت و مبانی ارزشی حاکم بر سازمان -  تعریف سازمان  -  فرایند شکل گیری و رشد واحدهای سازمانی -  مدیریت علم است یا هنر ؟ -  آموزش مدیریت  -  سطوح تغییر\nکسب توان مدیریت توان مدیریت از طریق تلفیق نظریه و عمل کسب می شود :       نظریه ← کسب توان مدیریت → عمل\n-  اثربخشی و کارایی-  اهمیت اثربخشی و کارایی برای ارزیابی                     موفقیت مدیران-  تقسیم بندی مدیران براساس معیارهای فوق-  مدیریت موفق و موثر-  منابع قدرت-  میزان موفقیت مدیران و عوامل تعیین کننده\nکارآفرینی -  تعریف -  انواع رهیافتهای کارآفرینی      - رهیافت محتوایی ( صفات مشخصه )     - رهیافت فرایندی ( رفتاری )\nمروری بر مکاتب مدیریت\nمکتب کلاسیک -  فرض اساسی در خصوص انسان : انسان منطقی است ( عقلائی اقتصادی است ) .-  شاخه های عمده : مدیریت علمی – اصول علم اداره –  بوروکراسی -  اصول اساسی شاخه های عمده\nمکتب نئوکلاسیک -  فرض اساسی در خصوص انسان :      انسان اجتماعی و خود شکوفا است .- شاخه های عمده : مطالعات هاثورن – نظریه نیازهای انسانی – نظریهX ,Y-           نظریه شخصیت و سازمان- اصول اساسی شاخه های عمده\nرهیافتهای سیستمی و اقتضائی - فرض اساسی در خصوص انسان :      انسان پیچیده است .- شاخه های عمده : نظریه سیستمی- نخستین دیدگاه سیستمی – نظریه اقتضائی - اصول اساسی شاخه های عمده\nنگرش سیستمی-  چستربارنارد : نخستین دیدگاه سیستمی  - برتالانفی : نظریه عمومی سیستم ها\nنگرش اقتضائی    -  لوتانز :  نگرش اقتضائی   -  فیدلر :  نگرش اقتضائی\n1961 رنسیس لیکرتارائه مدل سیستمهای رهبری با رهیافتی اقتضائی\n1969 لارنس و لورشانتشار کتاب ”سازمان و محیط“ و توسعه ”نظریه اقتضاء“\nدهه 1970 نظریه پردازان اقتضائیارائه نظریه اقتضائی و تاکید بر مدیریت و رهبری بر مبنای مقتضیات\nنظریه اقتضائیرهیافت اقتضائی که گاهی رهیافت وضعیتی نیز نامیده می شود بر اجتناب از اصول گرایی مطلق تاکید دارد . در واقع ضرورت مدیریت برمبنای اقتضاء از این واقعیت نشات می گیرد که عملکرد مدیر در هر زمان ، باید با توجه به ” موقعیت و مجموعه شرایط فعالیت وی” ارزیابی شود .\nوظیفه نظریه و علم ، تجویز یک عمل برای یک وضعیت خاص نیست بلکه یافتن روابطی بنیادی ، فنون اساسی و سازماندهی دانش موجود بر مبنای مفاهیمی روشن است زیرانحوه کاربرد فنون مذکور در عمل ، به وضعیت بستگی دارد ، از این رو تاکید می شود که ” مدیریت موثر ” همواره بر مبنای شناخت مقتضیات تحقق می پذیرد .\nبنابراین بر اساس رویکرد اقتضائی ، تلاش  می شود  تا واکنش های  مدیریتی با مسائل  و  فرصتهای  منحصر به  فرد  وضعیتهای   گوناگون ، هماهنگ گردد .  استفاده از رویکرد اقتضائی ، اهمیت خاصی      در مدیریت امروز دارد بطوریکه  کاربرد این رویکرد به همه وظایف مدیریتی تسری یافته است .\nانتخاب بهترین ساختار برای هر وضعیت معین ، به        عوامل زیر بستگی دارد :   - میزان تغییرات محیطی   - فن آوری عمده سازمان   - راهبردی که سازمان دنبال می کند.   - اندازه سازمان   - شبکه های قدرت و کنترل در سازمان\nچهار متغیر مشهور اقتضائی در تعیین موقعیت مدیریت\n2- تکراری بودن فن آوری تولیدهر سازمانی برای دستیابی به اهداف خود از نوعی فن آوری استفاده می کند که به منظور تبدیل ورودی به خروجی مورد استفاده قرار می گیرد . اگر فن آوری تکراری باشد ساختارهای سازمانی ، سبکهای رهبری و سیستم های کنترلی مورد نیاز با آنچه که در سازمانهای دارای فن آوریهای غیر تکراری مورد نیاز است ، تفاوت دارند .\n3- عدم اطمینان محیطیمیزان عدم اطمینان ناشی از تغییرات مستمر در محیطهای اقتصادی ، اجتماعی ، فرهنگی ، فن آوری و سیاسی بر فرایند مدیریت اثر می گذارد . آنچه که برای یک محیط پایدار و قابل پیش بینی خوب کار می کند ممکن است برای یک محیط غیر قابل پیش بینی و درحال تحول سریع و مستمر کاملا“ نامناسب باشد .\n4- تفاوتهای فردیافراد از حیث میزان تمایل به رشد ، میزان بلوغ ، استقلال ، تحمل ابهام و انتظارات و نظایر آن باهم تفاوت دارند . این گونه تفاوتها به ویژه هنگامی اهمیت می یابد که مدیر بخواهد با توجه به وضعیت نیروی انسانی ، از میان روشهای انگیزش ، سبکهای رهبری و طراحی های شغلی ، گزینه های مناسبی را به کارگیرد .\nبرخی از دانشمندان مدیریت به دلیل اینکه نظریه اقتضائی بطور عملی میان ” رهیافت سیستمی ” و ” رهیافت وضعیتی ” ، نوعی تقارب و مصالحه بوجود آورده است مجذوب آن شده اند :  دیدگاه سیستمی  ←  دیدگاه اقتضائی  ←  دیدگاه وضعیتی     ( بسیار کلی )                                                               ( بسیار خاص و جزئی )دیدگاه سیستمی :  همه چیزها از سیستمهای دارای ویژگیهای مشترک ساخته شده اند .دیدگاه اقتضائی :  مجموعه  روابط  میان  فنون  مدیریت  و وضعیتهای گوناگون ، قابل طبقه بندی است .دیدگاه وضعیتی :  هر وضعیت ، کاملا“ منحصر به فرد است  .\nرهیافت اقتضائی دارای سه ویژگی حائز اهمیت است :\nدرسهایی از رهیافت اقتضائی- تفکر اقتضائی را می توان نتیجه نوعی تسری       عملی رهیافتهای سیستمی فرض کرد .- اگر تفکر سیستمی یک عامل وحدت بخش در سیر تفکر مدیریت درنظرگرفته شود می توان رهیافت اقتضائی را نوعی هدایت  عملی  برای نیل به این وحدت به حساب آورد .\nانتقاد یک انتقاد به نظریه اقتضائی آن است که سازمان را همچون اسیری در چنگال محیط معرفی می کند . در صورت پذیرش این طرز تلقی ، تلاش برای مدیریت سازمان بیهوده به نظر می رسد .بنابراین سوالی مطرح می شود مبنی براینکه :آیا نظریه پردازان مدیریت اقتضائی می توانند از عهده تعیین نحوه برخورد با نیروی محیطی بوسیله اقدامات مدیریتی برآیند ؟در پاسخ می توان گفت که :                                                           باید صبر کرد و دید ! ! !\nرهیافت اقتضائی یک گام نویدبخش است نه خاتمه ای بر سیرتکاملی تفکر متداول مدیریت .                                                        مک گوئیر – کرتینر\nاز حسن توجه شما متشکرم .\nبا تشکر از توجه شماتو پروژه

\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nمروری بر رشته مدیریت\n\n-  تعریف مدیریت\n-  رابطه اصول مدیریت و مبانی ارزشی حاکم بر سازمان\n-  تعریف سازمان\n-  فرایند شکل گیری و رشد واحدهای سازمانی\n-  مدیریت علم است\nمدیریت از طریق تلفیق نظریه و عمل کسب می شود :\n\n\nنظریه\nمعیارهای فوق\n-  مدیریت موفق و موثر\n-  منابع\nرهیافت فرایندی ( رفتاری )\n\n\nمروری\nاساسی در خصوص انسان :\nانسان منطقی است ( عقلائی اقتصادی است ) .\n\n-  شاخه\nشاخه های عمده\nمکتب نئوکلاسیک\n\n-  فرض اساسی در\nنظریه سیستمی- نخستین دیدگاه سیستمی – نظریه اقتضائی\n\n- اصول\nبرتالانفی : نظریه عمومی سیستم ها\n\nنگرش اقتضائی\n\n\nانتشار کتاب ”سازمان و محیط“ و توسعه ”نظریه اقتضاء\nمدیریت برمبنای اقتضاء از این واقعیت نشات می گیرد که عملکرد مدیر در هر زمان ، باید ب\nبنابراین بر اساس رویکرد اقتضائی ، تلاش\nمی شود  تا واکنش های  مدیریتی با مسائل\nو  فرصتهای  منحصر به  فرد  وضعیتهای\nگوناگون ، هماهنگ گردد .\nاستفاده از رویکرد\nانتخاب بهترین ساختار\nبرتعداد افراد\nمی گیرد . اگر فن آوری تکراری باشد ساختارهای سازمانی ، سبکهای رهبری و سیستم های کنترلی مورد نیاز\nشغلی ، گزینه های مناسبی را به کارگیرد .\nبرخی از دانشمندان مدیریت به دلیل اینکه نظریه اقتضائی\nبرا انتقاد ب\n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد