خانه محصولات حساب کاربری ثبت نام

342000 پاورپوینت

130560 کاربر

2369700 دانلود فایل

ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی

کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید

برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید

شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت بهبود مستمر فرآیندها (کد2303)

سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir

دانلود پاورپوینت بهبود مستمر فرآیندها (کد2303)

شناسه محصول و کد فایل : 2303

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید

هزینه فایل : ~~105000~~ : 54000 تومان

تماس با پشتیبانی 09164470871

فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!

دانلود پاورپوینت شیمی تجزیه (کد2323)

دانلود پاورپوینت سفره های آب زیرزمینی(کد2322)

دانلود پاورپوینت اسپکتروفتومتر ماورای بنفش مرئی(کد2321)

دانلود پاورپوینت كمبود آب بحران (کد2320)

دانلود پاورپوینت کامل رفتار سازمانی رابینز.جاج (کد2319)

دانلود پاورپوینت بازاریابی خدمات(کد2317)

دانلود پاورپوینت کامل و ساماندهی شهری (کد2314)

دانلود پاورپوینت نگهداری مواد غذایی بوسیله انجماد (کد2313)

دانلود پاورپوینت نوشابه (کد2312)

دانلود پاورپوینت کربوهیدرات (کد2311)

دانلود پاورپوینت غذا و صنایع غذا یی کاربرد نانوفناوری در علوم (کد2310)

دانلود پاورپوینتسیاستهای تبلیغاتی در صنایع مواد غذایی ایران (کد2309)

دانلود پاورپوینتسموم مواد غذایی (کد2308)

دانلود پاورپوینت روشهای سنجش نسبت درصد چربی شير (کد2307)

دانلود پاورپوینت رعایت اصول کلی بهداشت در واحدهای تولید کننده مواد غذائی (کد2305)

دانلود پاورپوینت جستجو و اندازه گیری عوامل نگهدارنده و مواد افزودنی در شیر(کد2304)

دانلود پاورپوینت کامل نور – آینه – عدسی به همراه فایل وورد (کد2299)

دانلود پاورپوینت کامل نقش فیزیک در پزشکی (کد2298)

دانلود پاورپوینت کامل امواج فروصوت امواج فراصوت (کد2297)

دانلود پاورپوینت کامل كارآفريني در قالب يك مكتب (کد2296)

دانلود پاورپوینت کامل كارآفريني تعاريف نظريات الگوها (کد2295)

دانلود پاورپوینت کامل کارآفرینی مبتنی بر دانش شرط لازم برای اشتغال مؤثر دانش آموختگان آموزش عالی (کد2294)

دانلود پاورپوینت کامل کار آفرینی در کسب و کار اینترنتی (کد2293)

دانلود پاورپوینت کامل شناسایی عوامل موفقیت (کد2292)

دانلود پاورپوینت کامل دوره آموزشي توسعه كارآفريني (کد2291)

دانلود پاورپوینت کامل خانه كارآفرينان (کد2290)

دانلود پاورپوینت کامل تكنيكهاي خلاقيت (کد2289)

دانلود پاورپوینت کامل جامعه شناسی کار و بیکاری (کد2288)

دانلود پاورپوینت کامل ورزش هاي ويژه پوكي استخوان (کد2287)

دانلود پاورپوینت کامل فعالیت بدنی و سلامت (کد2286)

دانلود پاورپوینت کامل نحوی حفظ ایمنی کلاس تربیت بدنی و ورزش (کد2285)

دانلود پاورپوینت کامل ایستادن (کد2284)

توضیحات محصول دانلود پاورپوینت بهبود مستمر فرآیندها (کد2303)

دانلود پاورپوینت بهبود مستمر فرآیندها\n

عنوان های پاورپوینت :

\n
اهداف دوره
\n
\n
تعاریف و مفاهیم
\n
\n
نمودار جریان فرآیند
\n
\n
نمودارهای جریان اطلاعات
\n
\n
نمودار جریان مستندات – DFD فیزیکی
\n

- موجودیت ها

نمودار جریان داده ها

\n
تفکر بهبود مداوم
\n
\n
ارزش
\n

ابزارهای موجود برای حل مسئله

\n
فرآیند شناسایی مشکل
\n
\n
نمودار تغییر موفق در سازمانها
\n
\n
تعریف مساله :
\n

تعاریف و اصطلاحات

\n
تمایز بین مشکلات اتفاقی و مزمن:
\n
\n
تفاوت خلاقیت با نوآوری
\n
\n
گروههای حل مساله
\n
\n
مراحل اصلی فرایند حل مساله
\n
\n
انواع تفکر
\n
\n
موانع تفکر خلاق
\n
\n
مرحله اول شناسایی مشکلات
\n
\n
قواعد توفان ذهنی
\n
\n
جلسه توفان ذهنی
\n
\n
تعریف روشنی از مشکلات
\n
\n
انتخاب و اولویت بندی مسائل
\n
\n
تجزیه و تحلیل مسائل
\n
\n
تجزیه و تحلیل مسائل
\n
\n
تحلیل هزینه منفعت
\n
\n
مرحله 6 برنامه اجرای راه حل
\n
\n
مرحله 7 نظارت و ارزیابی نتایج
\n
\n
مرحله 8 ادامه برای بهبود
\n
\n
نتیجه نهایی
\n

Analyze

Measure

Improve

\n \n\n

\n\n

قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل

\n \n

\n
-تعریف و شناخت فرآیندها
\n
\n
- دسته بندی فرآیندها
\n
\n
- فرآیندهای مشتری مدار
\n
\n
- تعریف اثربخشی و کارایی
\n
\n
مدل FOCUS PDCA
\n

این نمودار کاملترین وسیله برای نشان دادن کلیه فعالیتهایی است که بر روی یک محصول

\n
Diagram
\n
\n
نمودار جریان مستندات – DFD فیزیکی
\n
\n
در این نمودار فرمت اطلاعات باید مشخص باشد
\n
\n
نمودار جریان مستندات – DFD فیزیکی
\n
\n
این نمودار به شکل زیر تفسیر می شود:
\n
\n
-فروشنده
\n
\n
-بخش دریافت کالا اقلام دریافتی را به همراه لیست اقلام دریافتی به بخش بازرسی می فرستد.
\n
\n
-بخش دریافت
\n
\n
.
\n
\n
نمودار جریان داده ها – DFD منطقی
\n
\n
-علاوه بر این، DFD پردازش هایی را که توسط برخی از موجودیت ها انجام می گیرند را نشان می دهد.
\n
\n
-DFD مشخص می کند که کدام موجودیت ها مستندات را ایجاد (تولید) می کنند.
\n
\n
پردازش شده در آنها ذخیره می شود، نشان می دهد.
\n
\n
-موجودیت ها در DFD عبارتند از ایجاد کنندگان (مبدأ) و مصرف کنندگان (مقصد) داده ها
\n
\n
-در نمودار فوق موجودیت ها عبارتند از: فروشنده، بخش بازرسی و بخش تدارکات
\n
\n
نمودار پارتو)
\n
\n
ابزارهای تحلیل داده ها: (برگه ثبت داده ها، نمودار هیستوگرام، نمودار همبستگی و
\n
\n
راه نخست در نهایت، شکست و راه دوم بهبود و ارتقا را به همراه دارد.
\n
\n
در هنگام بررسی
\n
\n
شرایطی وجود دارد که در آن احساس تعهد افراد دخیل نسبت به راه حل ، حایز اهمیت است و گاهی این امر از خود راه حل ، مهمتر است.
\n
\n
مزایای استفاده
\n
\n
Øعدم وجود پاسخ روشن برای مشکلات در اغلب موارد.
\n
\n
حل مشکلات لاینحل بر اساس این روش به خصوص با توجه به تعهد پرسنل در رفع مشکل.
\n
\n
تعریف مساله
\n
\n
سرعت شناسایی شوند و برای رفع آنها، راهکار مناسب ارائه شود.
\n
\n
تمایز بین مشکلات
\n
\n
مشکلات اتفاقی از طریق فرایند کنترل و شناسایی علت ها و سپس یافتن راه حل ها و انجام مناسب ترین آنها، برطرف می شوند.
\n
اما برای برطرف کردن مشکلات مزمن از آنجایی که مشکل در سیستم نهادینه شده است بایستی از فرایند بهبود استفاده کرد.
\n
\n
تفاوت خلاقیت با نوآوری
\n
\n
تغییری نوآوری نیست.
\n
\n
گروههای حل مساله
\n

انواع گروههای حل مساله :

\n
Øهیاتهای بررسی
\n
\n
Øگروههای بخش
\n
\n
Øدوایر کنترل کیفیت
\n
\n
گروههای بهبود
\n
\n
تفسیر اطلاعات
\n

ابزارهای عمومی تفسیر

\n
نمودارهای پارتو
\n
\n
نمودارهای هیستوگرام
\n
\n
تفسیر اطلاعات
\n

مراحل ترسیم نمودار پارتو :

\n
اطلاعات را به ترتیب نزولی اولویت مرتب و آنها را جمع بندی
\n
\n
Oبررسی اینکه آیا منفعت یا هزینه بررسی شده منطقی است ؟
\n

توجه به راه حلهایی که کمترین میزان هزینه را برای سازمان بوجود می‌اورند در این مرحله مهم است .

\n
Oارائه نتایج حاصل از تحلیل هزینه منفعت به شکل مناسب.
\n

نظارت

نظارت بر حسن اجرای طرح معمولا بر عهده خود اعضای تیم است.

ارزیابی

ارزیابی نتایج حاصل از اجرای طرح در دوره های زمانی مناسب صورت می‌پذیرد .

این ارزیابی در جهت کنترل وقوع مجدد مساله و همچنین سنجش منافعی است که عملا بدست آمده.

\n
مرحله 8 ادامه برای بهبود
\n

۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی / پایان نامه/ مقاله ( کتاب ) های اماده به صورت رایگان میباشد

تو پروژه یکی از بزرگ ترین مراجع دانلود فایل های نقشه کشی در کشو در سال 1394 تاسیس گردیده در سال 1396 کافه پاورپوینت زیر مجموعه تو پروژه فعالیت خود را در زمینه پاورپوینت شروع کرده و تا به امروز به کمک کاربران و همکاران هزاران پاورپوینت برای دانلود قرار داده شده

با افتخار کافه پاورپوینت ساخته شده با وب اسمبلی

ظاهرا یک قسمت لود نشد صحفه را مجدد لود کنید

دانلود پاورپوینت بهبود مستمر فرآیندها (کد2303)

توضیحات محصول دانلود پاورپوینت بهبود مستمر فرآیندها (کد2303)

دانلود پاورپوینت بهبود مستمر فرآیندها\n

عنوان های پاورپوینت :

اهداف دوره

تعاریف و مفاهیم

نمودار جریان فرآیند

نمودارهای جریان اطلاعات

نمودار جریان مستندات – DFD فیزیکی

- موجودیت ها

نمودار جریان داده ها

تفکر بهبود مداوم

ارزش

ابزارهای موجود برای حل مسئله

فرآیند شناسایی مشکل

نمودار تغییر موفق در سازمانها

تعریف مساله :

تعاریف و اصطلاحات

تمایز بین مشکلات اتفاقی و مزمن:

تفاوت خلاقیت با نوآوری

گروههای حل مساله

مراحل اصلی فرایند حل مساله

انواع تفکر

موانع تفکر خلاق

مرحله اول شناسایی مشکلات

قواعد توفان ذهنی

جلسه توفان ذهنی

تعریف روشنی از مشکلات

انتخاب و اولویت بندی مسائل

تجزیه و تحلیل مسائل

تجزیه و تحلیل مسائل

تحلیل هزینه منفعت

مرحله 6 برنامه اجرای راه حل

مرحله 7 نظارت و ارزیابی نتایج

مرحله 8 ادامه برای بهبود

نتیجه نهایی

Analyze

Measure

Improve

قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل

-تعریف و شناخت فرآیندها

- دسته بندی فرآیندها

- فرآیندهای مشتری مدار

- تعریف اثربخشی و کارایی

مدل FOCUS PDCA

این نمودار کاملترین وسیله برای نشان دادن کلیه فعالیتهایی است که بر روی یک محصول

Diagram

نمودار جریان مستندات – DFD فیزیکی

در این نمودار فرمت اطلاعات باید مشخص باشد

نمودار جریان مستندات – DFD فیزیکی

این نمودار به شکل زیر تفسیر می شود:

-فروشنده

-بخش دریافت کالا اقلام دریافتی را به همراه لیست اقلام دریافتی به بخش بازرسی می فرستد.

-بخش دریافت

.

نمودار جریان داده ها – DFD منطقی

-علاوه بر این، DFD پردازش هایی را که توسط برخی از موجودیت ها انجام می گیرند را نشان می دهد.

-DFD مشخص می کند که کدام موجودیت ها مستندات را ایجاد (تولید) می کنند.

پردازش شده در آنها ذخیره می شود، نشان می دهد.

-موجودیت ها در DFD عبارتند از ایجاد کنندگان (مبدأ) و مصرف کنندگان (مقصد) داده ها

-در نمودار فوق موجودیت ها عبارتند از: فروشنده، بخش بازرسی و بخش تدارکات

نمودار پارتو)

ابزارهای تحلیل داده ها: (برگه ثبت داده ها، نمودار هیستوگرام، نمودار همبستگی و

راه نخست در نهایت، شکست و راه دوم بهبود و ارتقا را به همراه دارد.

در هنگام بررسی

شرایطی وجود دارد که در آن احساس تعهد افراد دخیل نسبت به راه حل ، حایز اهمیت است و گاهی این امر از خود راه حل ، مهمتر است.

مزایای استفاده

Øعدم وجود پاسخ روشن برای مشکلات در اغلب موارد.

حل مشکلات لاینحل بر اساس این روش به خصوص با توجه به تعهد پرسنل در رفع مشکل.

تعریف مساله

سرعت شناسایی شوند و برای رفع آنها، راهکار مناسب ارائه شود.

تمایز بین مشکلات

مشکلات اتفاقی از طریق فرایند کنترل و شناسایی علت ها و سپس یافتن راه حل ها و انجام مناسب ترین آنها، برطرف می شوند.

اما برای برطرف کردن مشکلات مزمن از آنجایی که مشکل در سیستم نهادینه شده است بایستی از فرایند بهبود استفاده کرد.

تفاوت خلاقیت با نوآوری

تغییری نوآوری نیست.

گروههای حل مساله

انواع گروههای حل مساله :

Øهیاتهای بررسی

Øگروههای بخش

نمودارهای پارتو

نمودارهای هیستوگرام

اطلاعات را به ترتیب نزولی اولویت مرتب و آنها را جمع بندی